项目决策分析课件.ppt
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1、Decision makingDecision making1 1 不确定情况下的决策不确定情况下的决策2 2 风险型情况下的决策风险型情况下的决策3 3 综合评价方法介绍综合评价方法介绍1 1不确定情况下的决策不确定情况下的决策1 1、自然状态已知;、自然状态已知;2 2、各方案在不同自然状态下的收益、各方案在不同自然状态下的收益值已知;值已知;3 3、自然状态发生不确定。不能确定、自然状态发生不确定。不能确定各种自然状况发生的概率。各种自然状况发生的概率。例:例:某公司需要对某新产品生产某公司需要对某新产品生产批量作出决策,各种批量在不批量作出决策,各种批量在不同的自然状态下的收益情况如同
2、的自然状态下的收益情况如下表(下表(收益矩阵收益矩阵):):510S3(小批量生产)-220S2(中批量生产)-630S1(大批量生产)N2(需求量小)N1(需求量大)自然状态 公司收益行动方案一、最大最小准则(悲观准则)一、最大最小准则(悲观准则)决策者从最不利的角度去考虑问题,先选出每个方案在不同自然状态下的最小收益值(最保险),然后从这些最小收益值中取最大的,从而确定行动方案。若用(Si,Nj)表示收益值,则有:1015S3(小批量生产)-425S2(中批量生产)-835S1(大批量生产)N2(需求量小)N1(需求量大)自然状态 公司收益行动方案 练习练习1:某公司需要对某新产品生产批量
3、作出决策,各种批某公司需要对某新产品生产批量作出决策,各种批量在不同的自然状态下的收益情况如下表,问利用悲观决策准量在不同的自然状态下的收益情况如下表,问利用悲观决策准则,其该如何决策?则,其该如何决策?二、最大最大准则(乐观准则)二、最大最大准则(乐观准则)决策者从最有利的角度去考虑问题,先选出每个方案在不同自然状态下的最大收益值(最乐观),然后从这些最大收益值中取最大的,从而确定行动方案。自然状 态行动方案N1(需求量大)N2(需求量小)Max(Si,Nj)1 j 2S1(大批量生产)30-630(max)S2(中批量生产)20-220S3(小批量生产)10510用(Si,Nj)表示收益值
4、1015S3(小批量生产)-425S2(中批量生产)-835S1(大批量生产)N2(需求量小)N1(需求量大)自然状态 公司收益行动方案 练习练习1:某公司需要对某新产品生产批量作出决策,各种批某公司需要对某新产品生产批量作出决策,各种批量在不同的自然状态下的收益情况如下表,问利用乐观决策准量在不同的自然状态下的收益情况如下表,问利用乐观决策准则,其该如何决策?则,其该如何决策?三、等可能性准则三、等可能性准则(Laplace(Laplace准则准则)决策者把各自然状态发生的机会看成是等可能的,设每个自然状态发生的概率为1/事件数,然后计算各行动方案的收益期望值。自然状 态行动方案N1(需求量
5、大)p=1/2N2(需求量小)p=1/2收益期望值E(Si)S1(大批量生产)30-612(max)S2(中批量生产)20-29S3(小批量生产)1057.5用 E(Si)表示第I方案的收益期望值1015S3(小批量生产)-425S2(中批量生产)-835S1(大批量生产)N2(需求量小)N1(需求量大)自然状态 公司收益行动方案 练习练习1:某公司需要对某新产品生产批量作出决策,各种批某公司需要对某新产品生产批量作出决策,各种批量在不同的自然状态下的收益情况如下表,问利用等可能决策量在不同的自然状态下的收益情况如下表,问利用等可能决策准则,其该如何决策?准则,其该如何决策?四、乐观系数四、乐
6、观系数(折衷折衷)准则准则(Hurwicz(Hurwicz胡魏兹准则胡魏兹准则)决策者取乐观准则和悲观准则的折衷,先确定一个乐观系数(01),然后计算:CVi=max(Si,Nj)+(1-)min(Si,Nj)从这些折衷标准收益值CVi中选取最大的,从而确定行动方案。取 =0.7 自然状 态行动方案N1(需求量大)N2(需求量小)CViS1(大批量生产)30-619.2(max)S2(中批量生产)20-213.4S3(小批量生产)1058.5在例1中取 =0.7,则有:1015S3(小批量生产)-425S2(中批量生产)-835S1(大批量生产)N2(需求量小)N1(需求量大)自然状态 公司收
7、益行动方案 练习练习1:某公司需要对某新产品生产批量作出决策,各种批某公司需要对某新产品生产批量作出决策,各种批量在不同的自然状态下的收益情况如下表,问利用乐观系数决量在不同的自然状态下的收益情况如下表,问利用乐观系数决策准则,其该如何决策?策准则,其该如何决策?=0.7 决策者从后悔的角度去考虑问题,把在不同自然状态下的最大收益值作为理想目标,把各方案的收益值与这个最大收益值的差称为未达到理想目标的后悔值,然后从各方案最大后悔值中取最小者,从而确定行动方案。五、后悔值准则五、后悔值准则(Savage Savage 沙万奇准则)沙万奇准则)510S3(小批量生产)-220S2(中批量生产)-6
8、30S1(大批量生产)N2(需求量小)N1(需求量大)自然状态 公司收益行动方案 自然状 态行动方案N1(需求量大)N2(需求量小)Max aij 1 j 2S1(大批量生产)0(30,理想值)11 5-(-6)11S2(中批量生产)10(30-20)7 5-(-2)10(min)S3(小批量生产)20(30-10)0(5,理想值)20 用aij表示后悔值,构造后悔值矩阵:1015S3(小批量生产)-425S2(中批量生产)-835S1(大批量生产)N2(需求量小)N1(需求量大)自然状态 公司收益行动方案 练习练习1:某公司需要对某新产品生产批量作出决策,各种批某公司需要对某新产品生产批量作
9、出决策,各种批量在不同的自然状态下的收益情况如下表,问利用后悔值决策量在不同的自然状态下的收益情况如下表,问利用后悔值决策准则,其该如何决策?准则,其该如何决策?1、自然状态已知;2、各方案在不同自然状态下的收 益值已知;3、自然状态发生的概率分布已知。一、最大可能准则一、最大可能准则 在一次或极少数几次的决策中,取概率最大的自然状态,按照确定型问题进行讨论。自然状 态行动方案N1(需求量大)p(N1)=0.3N2(需求量小)p(N2)=0.7概率最大的自然状态 N2S1(大批量生产)30-6-6S2(中批量生产)20-2-2S3(小批量生产)1055(max)二、期望值准则二、期望值准则 根
10、据各自然状态发生的概率,求不同方案的期望收益值,取其中最大者为选择的方案。E(Si)=P(Nj)(Si,Nj)自然状 态行动方案N1(需求量大)p(N1)=0.3N2(需求量小)p(N2)=0.7E(Si)S1(大批量生产)30-64.8S2(中批量生产)20-24.6S3(小批量生产)1056.5(max)对于一些较为复杂的风险决策问题,光用表格是难以表达和分析的。为此引入决策树法。决策树法同样是使用期望值准则进行决策,但它具有直观、形象、思路清晰的优点。三、决策树法三、决策树法具体步骤:具体步骤:(1)从左向右绘制决策树;(2)从右向左计算各方案的期望值,并将结果标在相应方案节点的上方;(
11、3)选收益期望值最大(损失期望值最小)的方案为最优方案,并在其它方案分支上打记号。主要符号:决策点 方案节点结果节点前例 根据下图说明S3是最优方案,收益期望值为6.5。决决策策S1S2S3大批量生产大批量生产中批量生产中批量生产小批量生产小批量生产N1(需求量大需求量大);P(N1)=0.3N1(需求量大需求量大);P(N1)=0.3N1(需求量大需求量大);P(N1)=0.3N2(需求量小需求量小);P(N2)=0.7N2(需求量小需求量小);P(N2)=0.7N2(需求量小需求量小);P(N2)=0.730-62010-254.84.66.56.5全情报:全情报:关于自然状况的确切消息。
12、在前例中,当我们不掌握全情报时得到 S3 是最优方案,数学期望最大值为:0.3*10+0.7*5=6.5万 记为 EVW0PI。四、全情报的价值(四、全情报的价值(EVPIEVPI)若得到全情报:若得到全情报:当知道自然状态为N1时,决策者必采取方案S1,可获得收益30万,概率0.3;当知道自然状态为N2时,决策者必采取方案S3,可获得收益5万,概率0.7。于是,全情报的期望收益为:全情报的期望收益为:E0.3 300.7512.5vwpI 即这个全情报价值为6万。当获得这个全情报需要的成本小于6万时,决策者应该对取得全情报投资,否则不应投资。o注:一般“全”情报仍然存在可靠性问题。EE1E1
13、2.56.56vpIvwpvwopI那么,o 先验概率:先验概率:由过去经验或专家估计的将发 生事件的概率;o 后验概率:后验概率:利用样本情报对先验概率修正 后得到的概率;方案B:从第二个口袋中抽出一球,若为白球或黄球,得1000元。2.Ellsberg悖论悖论两个口袋各有100只球,其中第一个口袋内有40只白球,30只绿球,30只黄球;第二只口袋里有40只白球,60只黄球和绿球。方案A:从第一个口袋中抽出一球,若为白球或黄球,得1000元。方案C:从第二个口袋中抽出一球,若为白球或绿球,得1000元。方案B:从第二个口袋中抽出一球,若为白球或黄球,得1000元。2.Ellsberg悖论悖论
14、两个口袋各有100只球,其中第一个口袋内有40只白球,30只绿球,30只黄球;第二只口袋里有40只白球,60只黄球和绿球。方案A:从第一个口袋中抽出一球,若为白球或黄球,得1000元。请问:你会选择哪个方案?请问:你会选择哪个方案?方案C:从第二个口袋中抽出一球,若为白球或绿球,得1000元。)1000()(4.0()1000(7.0uypuA或B?选A.)1000()(4.0()1000(7.0uypu)1000()(4.0()1000(7.0ugpuA或B?选A.A或C?选A.)1000()(4.0()1000(7.0uypu)1000()(4.0()1000(7.0ugpu14.0)()
15、(gpypA或B?选A.A或C?选A.于是有人们在判断主观概率时往往偏重于清晰的事实而对模糊不清的事件不放心,对其采用保守的、留有余地的态度,从而得出违反概率论基本规则 的结论。)1000()(4.0()1000(7.0uypu)1000()(4.0()1000(7.0ugpu14.0)()(gpyp1ipA或B?选A.A或C?选A.于是有 在贝叶斯决策法中,可以根据样本情报来修正先验概率,得到后验概率。如此用决策树方法,可得到更高期望值的决策方案。在自然状态为Nj的条件下咨询结果为Ik的条件概率,可用全概率公式计算再用贝叶斯公式计算).(,2,1)()()(1kNPNIPIPmjjjkk.2
16、,1,2,1)()()(kmjIPINPINPkkjkj乘法公式(联合概率):)()()(ABPAPABP)()()(APABPABP 条件概率的定义:例例3 3、(在例、(在例2 2基础上得来)基础上得来)某公司现有三种备选行动方案。S1:大批量生产;S2:中批量生产;S3:小批量生产。未来市场对这种产品需求情况有两种可能发生的自然状态。N1:需求量大;N2:需求量小,且N1的发生概率即P(N1)=0.3;N2的发生概率即P(N2)=0.7。经估计,采用某一行动方案而实际发生某一自然状态时,公司的收益下表所示:自然状况行动方案N N1 1N N2 2S S1 130-6S S2 220-2S
17、 S3 3105 现在该公司欲委托一个咨询公司作市场调查。咨询公司调查的结果也有两种,I1:需求量大;I2:需求量小。并且根据该咨询公司积累的资料统计得知,当市场需求量已知时,咨询公司调查结论的条件概率如下表所示:P(I2/N2)=0.9P(I2/N1)=0.2I2P(I1/N2)=0.1P(I1/N1)=0.8I1N2N1自然状况条件概率 调查结果 我们该如何用样本情报进行决我们该如何用样本情报进行决策呢策呢?如果样本情报要价如果样本情报要价3 3万元,决万元,决策是否要使用这样的情报呢?策是否要使用这样的情报呢?当用决策树求解该问题时,首先将该当用决策树求解该问题时,首先将该问题的决策树绘
18、制出来,如图问题的决策树绘制出来,如图16-316-3。为了利用决策树求解,由决策树可知,为了利用决策树求解,由决策树可知,我们需要知道咨询公司调查结论的概率和我们需要知道咨询公司调查结论的概率和在咨询公司调查结论已知时在咨询公司调查结论已知时,作为自然状态作为自然状态的市场需求量的条件概率。的市场需求量的条件概率。事先仅已知事先仅已知P(I/N)P(I/N)需要做的是依据条件需要做的是依据条件概率公式:概率公式:P(N/I)=P(NI)/P(I)P(N/I)=P(NI)/P(I)求得求得P(N/I)P(N/I)P(I2/N2)=0.9P(I2/N1)=0.2I2P(I1/N2)=0.1P(I
19、1/N1)=0.8I1N2(0.7)N1(0.3)自然状况条件概率 调查结果联合概率联合概率N N1 1N N2 2由全概率求得由全概率求得I I1 10.240.240.070.07P(IP(I1 1)=0.31)=0.31I I2 20.060.060.630.63P(IP(I2 2)=0.69)=0.69首先,由全概率公式求得联合概率表:首先,由全概率公式求得联合概率表:然后,由条件概率公式然后,由条件概率公式P(N/I)=P(NI)/P(I)P(N/I)=P(NI)/P(I)求得在调查结论已知时求得在调查结论已知时的条件概率表:的条件概率表:条件概率条件概率P(N/I)P(N/I)N
20、N1 1N N2 2I I1 10.77420.77420.22580.2258I I2 20.08700.08700.91300.9130 最后,在决策树上计算各个节点的期最后,在决策树上计算各个节点的期望值,结果如图望值,结果如图7-47-4,结论为:当调查结,结论为:当调查结论表明需求量大时,采用大批量生产;论表明需求量大时,采用大批量生产;当调查结论表明需求量小时,采用小批当调查结论表明需求量小时,采用小批量生产。量生产。21.8712*0.31+5.435*0.69=10.530221.87125.435图图16-4 由决策树上的计算可知,公司的期望收益由决策树上的计算可知,公司的期
21、望收益可达到可达到10.530210.5302万元,比不进行市场调查的公万元,比不进行市场调查的公司收益司收益6.56.5万元要高,其差额就是样本情报的万元要高,其差额就是样本情报的价值,记为价值,记为EVSIEVSI。EVSI=10.5302-6.5=4.0302(EVSI=10.5302-6.5=4.0302(万元万元)所以当咨询公司市场调查的要价所以当咨询公司市场调查的要价低于低于4.03024.0302万元时,公司可考虑委托万元时,公司可考虑委托其进行市场调查,否则就不进行市场其进行市场调查,否则就不进行市场调查。在这里,因为公司要价调查。在这里,因为公司要价3 3万元,万元,所以应该
22、委托其进行市场调查。所以应该委托其进行市场调查。进一步,我们可以利用样本情报的进一步,我们可以利用样本情报的价值与前面的全情报的价值价值与前面的全情报的价值(EVPI)(EVPI)的比的比值来定义样本情报的效率,作为样本情值来定义样本情报的效率,作为样本情报的度量标准。报的度量标准。样本情报效率样本情报效率=EVSI/EVPI=EVSI/EVPI*100%100%上例中,样本情报价值的效率为上例中,样本情报价值的效率为4.0302/64.0302/6*100%=67.17%100%=67.17%,也就是说,这个样本情报相当于全也就是说,这个样本情报相当于全情报效果的情报效果的67.17%67.
23、17%。样本情报的效率越高,则这个样本情样本情报的效率越高,则这个样本情报越好,当样本情报的效率为报越好,当样本情报的效率为100%100%时,则时,则样本情报就成了全情报。反之,如果某个样本情报就成了全情报。反之,如果某个样本情报的效率太低,我们就没有必要去样本情报的效率太低,我们就没有必要去获取它。获取它。3 3综合评价方法介绍综合评价方法介绍评价与决策的关系 决策问题的共性:面对未来。对于有限方案的决策问题来说,评价是决策的前提。人们经常面临的很多状况:具有将来时态的状况:决策评价(估)具有现在时态的状况:判断评价 具有将来时态的状况:总结评价 解决过程间的区别o 具有完成时态特征的综合
24、评价问题,强调公正、过程透明结果权威令人信服;o 具有将来时态特征的综合评价问题,应突出预期(或预测)体现偏好o 具有现在时态特征的综合评价问题要兼顾上面两点。什么是综合评价?在经济与管理活动中,经常遇到综合评价(Comprehensive Evaluation)问题。所谓综合评价问题,就是当选定m项评价指标时,对n个被评价对象(或系统)的运行状况进行分类或排序的问题。4.14.1层次分析法层次分析法 层次分析法是由美国运筹学家层次分析法是由美国运筹学家sattysatty于于2020世纪世纪7070年代提出的,是年代提出的,是一种解决多目标的复杂问题的定性与定量相结合的决策分析方法。一种解决
25、多目标的复杂问题的定性与定量相结合的决策分析方法。一、问题的提出一、问题的提出 例:一位顾客决定要购买一套新住宅,经过初步调查研究确定了三套例:一位顾客决定要购买一套新住宅,经过初步调查研究确定了三套候选的房子候选的房子A A、B B、C C,问题是如何在这三套房子里选择一套较为满意的房子,问题是如何在这三套房子里选择一套较为满意的房子呢?呢?为简化问题,我们将评判房子满意程度的为简化问题,我们将评判房子满意程度的1010个标准归纳为个标准归纳为4 4个:个:1 1、住房的地理位置、住房的地理位置2 2、住房的交通情况、住房的交通情况3 3、住房的附近的商业、卫生、教育情况、住房的附近的商业、
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