第3章生产计划与生产能力规划课件.pptx

1、2022年11月26日星期六第第3章生产计划与生产能章生产计划与生产能力规划力规划第一节第一节 生产计划的前期准备生产计划的前期准备 需求（市场）预测需求（市场）预测 制定生产计划需要了解市场对产品和制定生产计划需要了解市场对产品和服务的需求，因此，通过市场调查对需求进服务的需求，因此，通过市场调查对需求进行科学预测是合理制定生产计划之基础行科学预测是合理制定生产计划之基础一一 预测预测 指在具有大量资料和进行调研的指在具有大量资料和进行调研的基础上，通过定性的概率分析和定量基础上，通过定性的概率分析和定量的科学计算，对未来可能发生事件的的科学计算，对未来可能发生事件的预计或推测。预计或推测。

2、按预测内容按预测内容 经济预测（经济预测（economic forecasts）技术预测（技术预测（technological forecasts）需求预测（需求预测（demand forecasts）按预测时间按预测时间长期预测、中期预测、短期预测长期预测、中期预测、短期预测按预测方法按预测方法定性预测定性预测（qualitative forecastsqualitative forecasts）定量预测（定量预测（quantity forecastsquantity forecasts）二二 预测的分类预测的分类三三 预测的步骤预测的步骤 确定预测的目的确定预测的目的 决定预测的时间跨度决

3、定预测的时间跨度 选择预测模型选择预测模型收集预测所需的数据收集预测所需的数据 计算并分析预测结果计算并分析预测结果将预测结果付诸实际应用将预测结果付诸实际应用 四四 预测的方法预测的方法（一）（一）定性预测（定性预测（qualitative forecasts）基于估计和评价的主观判断基于估计和评价的主观判断（二）二）定量预测（定量预测（quantity forecasts）受主观因素的影响较少受主观因素的影响较少 用数学模型来表示需求和变量之间的关系用数学模型来表示需求和变量之间的关系 偏重于数量方面的分析偏重于数量方面的分析 重视预测对象的变化程度重视预测对象的变化程度(一一)定性预测定

4、性预测1.1.各部门主管集体讨论法各部门主管集体讨论法（JE JE，jury of executive opinionjury of executive opinion）2.2.德尔菲法（德尔菲法（Delphi MethodDelphi Method，见图，见图3-13-1）3 用用户意见征集法户意见征集法市场导向市场导向 选选 择择专专 家家确定确定调查调查内容内容表格表格函询函询调查调查预测报告预测报告综合综合分析分析专家专家意见意见图图3-1德尔菲法实施程序德尔菲法实施程序反复反复23次次(二二)定量预测定量预测 移动平均法移动平均法时间序列分析时间序列分析 指数平滑法指数平滑法 季节因

5、子法季节因子法 回归分析；确定两种或两种以上变数间相回归分析；确定两种或两种以上变数间相互依赖的定量关系的一种统计分析方法。互依赖的定量关系的一种统计分析方法。1 移动平均法移动平均法（1）一次移动平均法）一次移动平均法 设有设有n个时间序列样本值个时间序列样本值x1、x2，xn；其中其中xt为第为第t期的数据（期的数据（t=1,2,，n），从），从n个数据中选择连续的个数据中选择连续的N个，计算第个，计算第t期的移动期的移动平均数如下：平均数如下：(1)xt作为第作为第t期的预测值，期的预测值，N称为移动跨距。称为移动跨距。一般可以采用不同的一般可以采用不同的N对预测对象进行实际对预测对象进

6、行实际试验，从中选择最佳者。试验，从中选择最佳者。NxxxxNtttt21例例3-1.下表是我国1980-1981年平板玻璃月产量，试选用N=3和N=5用一次移动平均法进行预测。计算结果列入表中。时间 序号实际观测值三个月移动平均值 五个月移动平均值 1980.11203.8-1980.22214.1-1980.33229.9-1980.44223.7215.9-1980.55220.7222.6-1980.66198.4224.8218.41980.77207.8214.6217.41980.88228.5209216.11980.99206.5211.6215.81980.110226.8

7、214.3212.41980.1111247.8220.6213.61980.1212259.5227223.540.967.8450.4117.643.614912.2525.96预测总是有误差的，市场总是有各种不确定因素。预测总是有误差的，市场总是有各种不确定因素。（2）二次移动平均法）二次移动平均法 对一次移动平均值对一次移动平均值xt，可记为，可记为M t1。一次移动平均公式可改写为：一次移动平均公式可改写为：(2)二次移动平均公式为二次移动平均公式为 (3)NxxxMNtttt21 1 NMMMMNtttt 1 1 2 1 12 设时间序列中，设时间序列中，t为目前时间周期，为目前时

8、间周期，T为需要预为需要预测的未来周期个数，测的未来周期个数，Yt+T为第为第t+T周期的预测周期的预测值，值，at为当前的样本值水平（即趋势线截距），为当前的样本值水平（即趋势线截距），bt为单位周期的变化量（即趋势线的斜率）。为单位周期的变化量（即趋势线的斜率）。则有预测公式则有预测公式 Y Yt+Tt+T=a=at t+b+bt tT T (4)其中：其中：(5)(6)212tttMMa)(122 1 tttMMNb某商品连续某商品连续1212月需求量如表月需求量如表1 1，试用二次移动，试用二次移动平均法预测平均法预测 周期数t需求xt(千吨)Mt1Mt2150250353456559

9、66253.676556.086859.097162.0107465.0117768.059.1128071.062解解:已知已知 t=12，N=5，T=5 求求5个月后的市场需求量，即求个月后的市场需求量，即求Y12+5 分别计算一次移动平均值分别计算一次移动平均值Mt1和二次移动平均和二次移动平均值值Mt2。715512212112112xxxM625151212121112212MMMM根据公式（根据公式（5）、（）、（6）有）有根据公式根据公式 (4)Yt+T=at+btT得线性平滑预测模型：得线性平滑预测模型：Yt+T=80+4.5T，已知已知 t=12，T=5，Yt+T=Y12+5

10、=80+4.55=102.5（吨）（吨）525.0)11.1546.15(4.06.0)(181.1511.1546.1522212 1 1212212 1 1212SSaabSSa2 指数平滑法指数平滑法（1）一次指数平滑法）一次指数平滑法 其预测公式为其预测公式为 xt 为为t期的预测值，期的预测值，为平滑系数为平滑系数，01 xt-1 为为t-1期的实际值，期的实际值，xt-1 为为t-1期的预测值期的预测值 为计算方便，一般取初始预测值为计算方便，一般取初始预测值=初始实际值初始实际值 11)1(tttxaaxx例例3-3.利用下表数据运用一次指数平滑法对1981年1月我国平板玻璃月产

11、量进行预测（取=0.3，0.5，0.7）。并计算均方误差选择使其最小的进行预测。拟选用=0.3，=0.5，=0.7试预测。结果列入下表：时间 序号实际观测值指数平滑法=0.3=0.5=0.71980.011203.8 1980.022214.1203.8203.8203.81980.033229.9206.92092111980.044223.7213.8230224.21980.055220.7216.8226.9223.91980.066198.4218223.8221.71980.077207.8212.1211.1205.41980.088228.5210.8209.5207.1198

12、0.099206.5216.1219222.11980.110226.8213.2212.8211.21980.1111247.8217.3219.8222.11980.1212259.5226.5233.8240.11981.01由上表可见：=0.3，=0.5，=0.7时，均方误差分别为：MSE=341.87 MSE=312.26 MSEMSE=273.09=273.09 因此可选=0.7作为预测时的平滑常数。1981年1月的平板玻璃月产量的预测值为：68.2531.2403.05.2597.0（2）二次指数平滑法）二次指数平滑法 记记t期的一次指数平滑值期的一次指数平滑值 xt为为St1

13、，记二，记二次指数平滑值次指数平滑值为为St2，则有公式，则有公式 同时设线性变化规律同时设线性变化规律 （1）（2）（3）TbaYttTt212tttSSa121tttabSSa（）NxxxMNtttt211-1-1例例 3-2 某木材公司最近某木材公司最近12个月木材的销售量如下表个月木材的销售量如下表所示，试用二次指数平滑预测所示，试用二次指数平滑预测6个月后木材的销售量个月后木材的销售量（=0.6）。）。周期周期t(t(月月)实际销售量实际销售量x x（万元（万元立米）立米）St1（=0.6）（一次平滑值）（一次平滑值）St2（=0.6）（二次平滑值）（二次平滑值）1 111112 2

14、121211113 3131311.611.611114 4141412.4412.4411.3611.365 5151514.5814.5812.0112.016 6161614.8314.8313.5513.557 7161615.5315.5314.3214.328 8171715.8115.8115.0515.059 9151516.5216.5215.5115.511010141415.6115.6116.1216.121111161614.6414.6415.8115.811212171715.4615.4615.1115.11根据公式St1=xt-1+(1-)xt-1 St2=S

15、t-11+(1-)St-12 S21=11 S31=x2+(1-)S21=0.612+0.411=11.6S32=11S41=x3+(1-)S31=0.613+0.411.6=12.44S42=S31+(1-)S32=0.611.6+0.411=11.36S121=x11+(1-)S111=0.616+0.414.64=15.46S122=S111+(1-)S112=0.614.64+0.415.81=15.11.由计算可知 由公式(2)、(3)计算由公式（1）可得6个月后木材销售量的预测值niiniiijQQtt11/)(NxxxMNtttt211)96(.186525.081.156121

16、261218万立方米baYY课堂练习课堂练习某公司去年某公司去年12个月的盈利数据如下个月的盈利数据如下：月月123456盈利盈利51.335.727.932.348.254.6月月789101112盈利盈利52.047.542.345.843.947.2试用移动平均法和指数平滑法预测今年试用移动平均法和指数平滑法预测今年1月份和月份和6月份的盈利。月份的盈利。市场随着季节性变化而发生周期性的需求变化，季节系数法就是根据这一规律进行预测的方法，其一般步骤是：第一步，收集历年各月或季度的时间序列资料；第二步，求出同月（或同季度）的算术平均数xt；第三步，求出月（或季度）的总体算术平均数x；第四步

17、，求出同月（或同季度）的季节系数 ft =xt/x；第五步，做预测 xt=x1.ft/f1 （t=1，2，3，4）。x1为初期实际值3 季节系数（因子）法季节系数（因子）法 季度年份一二三四1990180159157191687199116514415218464519922302111982598981993314247203280114488976171010143374xt222.25190.25177.5253.5X=210.875季节系数ft1.050.900.841.20现在已知现在已知19941994年第一季度实际销售额年第一季度实际销售额x x1 1=331=331万元，万元，

18、根据根据 11ttfxxf20.9331283.71()1.05x万元1994年销售总额预测值为：年销售总额预测值为：可得到第二、三、四季度销售的预测值为：可得到第二、三、四季度销售的预测值为：199423411257.8()xxxxx万元万元8.26405.184.03313x万元29.37805.120.13314x第二节第二节 生产计划及其方法生产计划及其方法一、生产计划系统的层次及相关指一、生产计划系统的层次及相关指标标长期计划：长期计划：产品战略、生产战略、投资战略销售和市产品战略、生产战略、投资战略销售和市场竞争战略等（场竞争战略等（3-5年）年）中期计划：中期计划：年生产计划，包

19、括产品品种、质量、产量、年生产计划，包括产品品种、质量、产量、产值及利润（产值及利润（0.5-1年）年）短期计划：短期计划：主生产计划、物料需求计划、能力计划、主生产计划、物料需求计划、能力计划、短期作业计划、生产控制与反馈（短期作业计划、生产控制与反馈（1个月或更短）个月或更短）相关指标相关指标二二 制定计划的一般步骤制定计划的一般步骤确定确定目标目标评估当评估当前条件前条件预测未来的预测未来的环境与条件环境与条件确定计确定计划方案划方案实施计划实施计划评价结果评价结果结果结果反馈反馈三三 生产计划的制定方法生产计划的制定方法 （一）产品战略决策（一）产品战略决策 （二）常用的生产计划制定方

20、法（二）常用的生产计划制定方法 （一）产品战略决策（一）产品战略决策1产品组合产品组合组合有三种组合有三种 多样化多样化 系列化系列化 关联性关联性 品种区别品种区别 系列系列 一套一套 用途替代或用途替代或互补互补 同一流水线同一流水线2022-11-262产品策略与产品寿命周期的关系产品策略与产品寿命周期的关系 根据产品所出的寿命周期阶段及相应的可根据产品所出的寿命周期阶段及相应的可能能销售额和利润，可以按以下几种策略考虑一种销售额和利润，可以按以下几种策略考虑一种产产品的生产还是停产：品的生产还是停产：1.早进早出早进早出 2.早进晚出早进晚出 3.晚进晚出晚进晚出从需求角度说，产品寿命

21、周期示意图可表示如下：从需求角度说，产品寿命周期示意图可表示如下：需求时间投入期成长期成熟期饱和期衰退期 投入期成长期成熟期饱和期衰退期早进晚出早进早出晚进晚出3品种计划图解法品种计划图解法(1)(1)品种优选象限法品种优选象限法E、F DA、C K I G N L M市场市场吸引力吸引力大大中中小小小小 中中 大大 企业实力企业实力 （2 2）收入利润顺序法收入利润顺序法 由图由图6.26.21 1可看出，一部分产品在对角线上方，还有一部分产品可看出，一部分产品在对角线上方，还有一部分产品在对角线下方。销售收入高，利润也大的产品，即处于图在对角线下方。销售收入高，利润也大的产品，即处于图6.

22、26.21 1左下角的产品，应该生产。相反，对于销售收入低，利润也小的左下角的产品，应该生产。相反，对于销售收入低，利润也小的产品产品(甚至是亏损产品甚至是亏损产品)，即处于图，即处于图6.26.21 1右上角的产品需要作右上角的产品需要作进一步分析。其中很重要的因素是产品生命周期。如果是新产品，进一步分析。其中很重要的因素是产品生命周期。如果是新产品，处于导人期，因顾客不了解，销售额低；同时，由于设计和工艺处于导人期，因顾客不了解，销售额低；同时，由于设计和工艺未定型，生产效率低，成本高，利润少，甚至亏损，就应该继续未定型，生产效率低，成本高，利润少，甚至亏损，就应该继续生产。并作广告宣传，

23、改进设计和工艺，努力降低成本。如果是生产。并作广告宣传，改进设计和工艺，努力降低成本。如果是老产品，处于衰退期，就不应继续生产。除了考虑产品生命周期老产品，处于衰退期，就不应继续生产。除了考虑产品生命周期因素以外，还可能有其它因素，如质量不好，则需提高产品质量。因素以外，还可能有其它因素，如质量不好，则需提高产品质量。一般来说，销售收入高的产品，利润也高，即产品应在对角线上。一般来说，销售收入高的产品，利润也高，即产品应在对角线上。对于处于对角线上方的产品，如对于处于对角线上方的产品，如D D和和F F，说明其利润比正常的少，说明其利润比正常的少，是销价低了，还是成本高了，需要年虑。反之，处于

24、对角线下方是销价低了，还是成本高了，需要年虑。反之，处于对角线下方的产品，如的产品，如C C和和H H，利润比正常的高，可能由于成本低所致，可以，利润比正常的高，可能由于成本低所致，可以考虑增加销售量，以增加销售收入。考虑增加销售量，以增加销售收入。(3)波士顿矩阵法波士顿矩阵法(1)明星明星(名牌名牌)产品产品 资源投入重点，优先保证，大力发展。资源投入重点，优先保证，大力发展。(2)现金牛现金牛(厚利厚利)产品产品 市场成长率下降，不必扩大投资规市场成长率下降，不必扩大投资规模；因为是市场领先者，享有规模经济和边际利润优模；因为是市场领先者，享有规模经济和边际利润优势，因此是摇钱树，以此获

25、利支持明星产品和风险产势，因此是摇钱树，以此获利支持明星产品和风险产品以及开发新产品。品以及开发新产品。(3)风险风险(问题问题)产品销售成长率高，但市场占有率低。对产品销售成长率高，但市场占有率低。对于已有领先者占据的高速成长的市场产品应力图进入，于已有领先者占据的高速成长的市场产品应力图进入，投人大量资金开发，努力成为明星产品。风险大产品投人大量资金开发，努力成为明星产品。风险大产品，采取放弃对策。采取放弃对策。(4)瘦狗瘦狗(失败衰退失败衰退)产品产品 盲目开发的产品盲目开发的产品淘汰衰退期淘汰衰退期产品，应逐步减产，逐步撤退。产品，应逐步减产，逐步撤退。（二）常用的生产计划制定方法（二

26、）常用的生产计划制定方法1.1.年生产计划的线性规划方法年生产计划的线性规划方法 线性规划是合理利用资源、合理调配资源的一种应用数学方法，它的基本思路就是在满足一定约束的条件下，使预定目标达到最优。在基于效益原则的产量（多品种）年度生产计划制定中，可采用线型规划模型求得最优解。生产计划的线性规划模型组成生产计划的线性规划模型组成（1）变量，如以X1，X2，Xn等表示年计划中不同品种产品的产量；（2）目标函数，系统目标的极值，如利润极大、效率极大，或成本极小、费用极小等；（3）约束条件，生产力约束、原材料、能源约束、库存水平约束等；（4）非负限制，线型规划的变量应为正值。例3-3某企业生产A、B

27、、C、D四种产品，由材剪、冲压、喷漆车间顺序加工而成，生产数据和经营资料如下表所示。要求拟定一个最大利润的年生产计划。产品的工时定额车间可用工时(年)A产品B产品C产品D产品X1X2X3X4材剪车间冲压车间喷漆车间0.030.060.040.150.120.200.05-0.030.100.100.12400400450市场销售预测单件利润(千元)进品钢板用量400060004-500102200030005-10020061.2供应量2000表中：X1，X2，X3，X4为产品A、B、C、D的生产量目标函数：目标函数：maxZ=4 X1+10 X2+5X3+6 X4约束条件：各车间可用工时约束

28、材剪车间：0.03 X1+0.15 X2+0.05X3+0.10 X4 400冲压车间；0.06 X1+0.12 X2+0.10 X4 400喷漆车间：0.04 X1+0.20 X2+0.03X3+0.12 X4 450市场需求约束A产品：4000 X1 6000B产品：X2 500C产品：2000 X33000D产品：100 X4200进口钢板供应约束2 X2+1.2 X4 2000变量非负Xj0(j=1，2，3，4）列出如上方程组后可用线性规划软件求解，计划人员只要建立模型，输入必要的数据，而不必了解模型求解细节。2.初估产量的盈亏平衡分析法初估产量的盈亏平衡分析法盈亏平衡点：盈亏平衡点：

29、不亏本时的最低产量设Q为产品产量，S为销售收入，C为总成本，F为固定成 本，V为单位产品可变成本，P为产品单价。S=P.Q C=F+V.Q则对应盈亏平衡点的保本产量Q*=F/(P-V)例3-4某企业准备甲产品，其单位售价为150元件，单位可变成本为100元件，固定成本为5 000元，年产量为200件。求企业年获利多少?盈亏平衡产量为多少?若目标利润为1万元，目标成本为多少?元50005000200100150FQVPE件件件1005050001001505000VPFQ件件目目300100150500010000VPFEQ元元目350005000300100 FVQ例例 3-5某厂生产一种产品

30、，销售单价为某厂生产一种产品，销售单价为1500元，元，单位产品变动成本为单位产品变动成本为850元，企业固定成本元，企业固定成本为为2600万元，则该产品的盈利亏平衡点产量万元，则该产品的盈利亏平衡点产量为：为：四四 生产计划的实施与调整生产计划的实施与调整（一）处理非均衡需求的策略（一）处理非均衡需求的策略 1 改变库存水平（下页图）改变库存水平（下页图）2 改变生产率改变生产率 3 改变工人数量改变工人数量4 注重市场调查与预测，积极开拓新市注重市场调查与预测，积极开拓新市场场生产率库存减少库存增加时间0需求通过改变库存来吸收需求波动通过改变库存来吸收需求波动本年实际完成本年实际完成计划

31、与实际差异计划与实际差异2001-2003年的三年计划年的三年计划计划修正因素计划修正因素差异差异分析分析客观客观条件条件变化变化经营经营方针方针调整调整2002-2004年的三年计划年的三年计划2003-2005年的三年计划年的三年计划计划修正因素计划修正因素（二）生产计划调整的技术（二）生产计划调整的技术(滚动计划法滚动计划法)本年实际完成本年实际完成三年计划滚动程序示意图三年计划滚动程序示意图三年计划滚动程序三年计划滚动程序200120022003200220032004200320042005计划计划预测预测预测预测计划计划计划计划预测预测预测预测滚动计划的特点滚动计划的特点预见性：逐

32、步计划，便于企业及早采取措施灵活性：根据经营环境即时调整计划连续性：前后计划密切衔接，保持连续性均衡性：保持各计划均衡生产、协调发展第三节第三节 生产能力需求与规划生产能力需求与规划一、生产能力概念与计算一、生产能力概念与计算 生产能力是指企业的固定资产和作业人员，在一定时期内和一定的技术组织条件下，所能生产一定种类产品或提供服务的最大数量，反映一个企业加工能力或服务能力的参数。需求旺盛时增加 ,满足需求 需求不足时缩小，避免能力过剩损失1.设计能力：设计能力：新建或扩建企业时，设计任务和新建或扩建企业时，设计任务和技术文件中所规定的生产能力，它是根据设技术文件中所规定的生产能力，它是根据设计

33、文件规定的产品方案、工艺和设备，计文件规定的产品方案、工艺和设备，计算计算得到的最大年产量。得到的最大年产量。2.查定能力：查定能力：当企业的产品方案、设备和技术当企业的产品方案、设备和技术发生较大变化后，原有设计能力已不能反映发生较大变化后，原有设计能力已不能反映实际情况，重新实际情况，重新核定后的生产能力核定后的生产能力。3.现实能力：现实能力：计划年度内计划年度内实际可达到的能力实际可达到的能力。不同情况下，生产能力有不同的定义不同情况下，生产能力有不同的定义编制生产计划编制生产计划的依据的依据1.流程式生产流程式生产2.具体产品数量具体产品数量 2.加工装配式生产加工装配式生产1）大量

34、生产、品种单一，）大量生产、品种单一，具体产品具体产品数表示生产能数表示生产能力力2）成批生产、品种数少，用）成批生产、品种数少，用代表产品代表产品表示生产能表示生产能力力3)多品种生产，用多品种生产，用假定产品假定产品表示生产能力表示生产能力(一一)生产能力表示生产能力表示代表产品代表产品 结构与工艺相似的多品种系列产品，选结构与工艺相似的多品种系列产品，选择产量与劳动量乘积最大的产品为代表产品择产量与劳动量乘积最大的产品为代表产品 其它产品其它产品则按劳动量换算为代表产品表则按劳动量换算为代表产品表示的数量示的数量假定产品假定产品 为结构与工艺差异大的多品种产品设置的结构与工艺差异大的多品

35、种产品设置的统一的计量单位，假定产品工时定额统一的计量单位，假定产品工时定额 tj为假定产品的工时定额为假定产品的工时定额 ti为产品为产品i的工时定额的工时定额 Qi为产品为产品i的产量的产量NxxxMNtttt21 1 例例 设有设有A、B、C、D四种产品，其年计划产四种产品，其年计划产量和各产品的台时定额如下表所示，试换算量和各产品的台时定额如下表所示，试换算为代表产品的产量，并计算假定产品的工时为代表产品的产量，并计算假定产品的工时定额。定额。品种品种年计划产量年计划产量单位产品台时定额单位产品台时定额（小时）（小时）A5020B10030C12540D2580 产品产品C的产量与台时

36、定额的乘积最大，选的产量与台时定额的乘积最大，选C为代表为代表产品产品 将各产品换算成用代表产品表示的产量：将各产品换算成用代表产品表示的产量：产品产品A：50（20/40）=25台台产品产品B：100（30/40）=75台台产品产品C：125（40/40）=125台台产品产品D：25（80/40）=50台台折合成折合成C代表产品的产量为代表产品的产量为25+75+125+50=275台台假定产品工时定额假定产品工时定额 tj=(50 20+100 30+125 40+2580)/300 =36.67（台时）（台时）(二二)生产能力计算生产能力计算1.设备组的生产能力计算设备组的生产能力计算（

37、1)单台设备的生产能力单台设备的生产能力 m=Fe/ti m为单台设备的生产能力为单台设备的生产能力 Fe为单台设备的有效工时为单台设备的有效工时 ti为具体产品的单件工时为具体产品的单件工时 (2)设备组的生产能力设备组的生产能力 M=S.m=S.Fe/ti S为设备组台数为设备组台数 各工序能力不相等时，生产线能力由各工序能力不相等时，生产线能力由最小工序能力确定。最小工序能力确定。例例 3-7 用例用例 3-6 的产品数据，假设某设备组的产品数据，假设某设备组有有5台设备，单台设备的年有效工作时间为台设备，单台设备的年有效工作时间为4650小时，分别按代表产品和假定产品计算小时，分别按代

38、表产品和假定产品计算某设备组的能力。某设备组的能力。解解:1）代表产品法设备组的能力为：）代表产品法设备组的能力为：M=Fe.S/td=5 4650/40=581.25 2）假定产品法设备组的能力为：）假定产品法设备组的能力为：M=Fe.S/tj=5 4650/36.67=634.032 车间生产能力的确定车间生产能力的确定A：零件加工车间，生产能力最小的那条生产：零件加工车间，生产能力最小的那条生产线的能力。线的能力。B：部件制造车间：装配流水线的生产能力决：部件制造车间：装配流水线的生产能力决定车间生产能力。定车间生产能力。3 工厂生产能力确定工厂生产能力确定工厂生产能力工厂生产能力基本生

39、产车间基本生产车间主导生产环节主导生产环节4.人力生产能力计算人力生产能力计算CP=.(1+).M.T其中其中 CP 为生产能力为生产能力(小时数小时数)为出勤率为出勤率 为间接作业率为间接作业率 M 为换算人数为换算人数 T为计划期制度工作时间为计划期制度工作时间(三三)生产能力与生产计划的平衡生产能力与生产计划的平衡数量数量季度季度正常生产能力正常生产能力51250 5000060000575005500052000400004000012341能力不足能力不足 扩大生产能力扩大生产能力能力过剩能力过剩 利用生产能力利用生产能力二二 生产能力规划生产能力规划（一）国外有关生产能力的几个观点

40、（一）国外有关生产能力的几个观点（二）生产能力规划（二）生产能力规划平均平均单位单位成本成本产量产量最佳运营点最佳运营点利用不足利用不足使用过渡使用过渡最小单位成本最小单位成本下的生产量下的生产量经济规模经济规模平均平均单位单位成本成本产量产量最佳运营点最佳运营点100台规模台规模200台规模台规模300台规模台规模400台规模台规模生产能力的柔性生产能力的柔性市场波动时生产能力的适应性与可变性市场波动时生产能力的适应性与可变性柔性企业柔性制造系统柔性员工需求旺盛时增加需求不足时缩小能力扩大 投资成本能力不足 机会成本 （二）生产能力规划（二）生产能力规划两种成本对未来能力大小的影响费费用用生

41、产能力生产能力C总总C投资成本C机会成本最佳能力点最佳能力点生产能力规划生产能力规划 生产能力规划就是在能力扩大所需增加的投资与能力不足的机会成本之间求得平衡，寻求最佳方案。传统的观点 投资 现代企业生产能力扩张途径 兼并、联手案例 美国波音与麦道的合并（三）生产能力扩张途径（三）生产能力扩张途径NxxxMNtttt21 1 案例案例 波音与麦道公司是美国两大飞机制造商。波音公司是在二战之后以原有的B-52型轰炸机的生产设备和厂房为基础，发展起波音707大型民用客机生产的，此举奠定了其在世界大型民用客机生产领域的垄断地位。1996年，该公司赢得了346架订货，是6年来订货最多的一年。现实表明，

42、波音公司需要扩大生产能力，增加生产技术人员，而兼并麦道对波音公司扩大生产规模起到重要作用。麦道公司是波音公司和空中客车公司的竞争对手。在近些年的竞争中，麦道公司的竞争实力不断下降，其占世界民用客机市场的份额已从原有的22%下降到兼并前的不足10%。从民用产品来看，麦道公司的300座MD-l1客机难以与400座的波音747竞争；加之波音公司又投资50亿美元进行550座“加长型”747客机的开发，空中客车投资80-100亿美元开发550座A330型客机，迫使麦道公司放弃了自己开发440座MD11的计划，开始作为波音公司的“下承包商”，协助生产550座“加长型”747客机。截止到1996年12月31

43、日，波音与麦道分别占有世界客机市场份额的64%和6%。1996年12月14日，波音与麦道公司签署一份合并协议，麦道公司成为波音公司的全资子公司，波音公司兼并麦道。据估计，在今后的20年内，世界民用客机(100座以上)的需求量为13500架，交易总额将达到1万亿美元。这起合并事件，使世界航空制造业由原来波音、麦道和空中客车三家共同垄断的局面，变为波音和空中客车两家之间进行超级竞争。特别是对于空中客车来说，新的波音公司将对其构成极为严重的威胁。波音兼并麦道是美国争当世界飞机制造业霸主的重要步骤，其最终战略目标是挤掉空中客车的市场份额，独霸全球飞机市场。1.强强联合，优势互补强强联合，优势互补 二战

44、结束后，波音公司开始在B-52轰炸机的厂房基础上生产707大型民用飞机，此举奠定了波音公司在民航制造业举足轻重的地位；而麦道公司在军用飞机的制造方面实力不凡，先后研制出了F-15，F-18等主战机型（F-16为洛克希德马丁公司的产品），通过合并，优势互补，军民联合，新的波音在军用民用所有领域均走在世界前列。案例评析2.资源共享，降低成本资源共享，降低成本 合并前，波音公司与欧洲的空中客车公司在合并前，波音公司与欧洲的空中客车公司在民用领域竞争激烈，总体上，波音没有绝对优势，民用领域竞争激烈，总体上，波音没有绝对优势，而麦道公司是一家经营极好的公司，产品订单充足，而麦道公司是一家经营极好的公司，

45、产品订单充足，同时公司负债也仅为同时公司负债也仅为2%，前景可观。美国的新型，前景可观。美国的新型战斗机的研发通常由政府机构或军方出资赞助，波战斗机的研发通常由政府机构或军方出资赞助，波音麦道合并后，研发资金得到更合理的分配与利用，音麦道合并后，研发资金得到更合理的分配与利用，而且在技术共享的前提下，美国军用机的高科技发而且在技术共享的前提下，美国军用机的高科技发展更加迅速。两家自身条件都极为优越，通过合并，展更加迅速。两家自身条件都极为优越，通过合并，使得美国航空制造业在资源与技术两方面都得到更使得美国航空制造业在资源与技术两方面都得到更合理的配置，降低了生产成本。合理的配置，降低了生产成本。3.提高竞争力提高竞争力，共享市场共享市场 合并后的波音，由于资源共享，降低成本，扩大合并后的波音，由于资源共享，降低成本，扩大规模，增强了国际竞争力，无可争议地成为世界第一规模，增强了国际竞争力，无可争议地成为世界第一大飞机制造公司，以绝对优势压倒空客，共享了军用大飞机制造公司，以绝对优势压倒空客，共享了军用及民用飞及民用飞 机的市场，为美国获得巨大经济利益。机的市场，为美国获得巨大经济利益。需求的时间性需求的时间性需求的地点性需求的地点性需求的易变性需求的易变性三三 服务业生产能力计划的特点服务业生产能力计划的特点