第3章ERP主生产计划课件.ppt

1、2022-11-26第3章ERP主生产计划第第3章章ERP主生产计划主生产计划第3章ERP主生产计划3.1 生产类型和产品类型生产类型和产品类型一.生产类型 我们可以从两个角度对生产类型进行分类 首先，可按照产品生产工艺过程划分1.离散型 离散型生产又称为加工装配型生产。特点是：各个零件的加工过程彼此是独立的。所以各个产品的生产工艺是离散的。例如：机械制造、电子设备制造等行业 生产管理重点：控制零部件的生产进度，保证生产的成套性。第3章ERP主生产计划3.1 生产类型和产品类型生产类型和产品类型2.流程型 工艺过程是连续并行的，不能中断；工艺过程的加工顺序是固定不变的。例如：化工、炼油、造纸、

2、制糖、水泥等。生产管理的重点是：保证各个生产环节能在工作期正常运行。第3章ERP主生产计划3.1 生产类型和产品类型生产类型和产品类型其次，可按照生产的稳定性和重复性程度划分1大量生产 产品具有相对稳定的很大的社会需求。例如：螺钉、螺母、轴承等标准零配件，家电产品或小轿车。2成批生产 生产的品种较多，每个品种的产量不大。3单件小批生产 一次性需求的专用产品，一般不重复生产。例如：矿山冶金设备制造厂。第3章ERP主生产计划3.1 生产类型和产品类型生产类型和产品类型二.产品类型概括地说，产品的结构有如下3种类型。1金字塔结构 使用比较多的原材料和半成品，形成数量不太多的产品。小的器具如，圆珠笔、

3、手表、台灯等，大的器具如电视机、自行车等。如图1图1 第3章ERP主生产计划3.1 产品的结构类型产品的结构类型2倒金字塔结构 由比较少的原材料形成多种产品。例如，轧钢厂的原材料是钢锭，它的产品是各种各样的钢材；在纺织厂，产成品是上千种的织物，而主材料可以只有一种，即尼龙丝。如图2 图2第3章ERP主生产计划3.1 产品的结构类型产品的结构类型3计时沙漏结构 许多产品由一些半成品组合构成。半成品的种类并不多，产成品的种类却很多，底层是用于制造半成品的许许多多的零件。见图3 汽车是典型的例子，顶层是各种汽车，如发动机、底盘等。这些半成品的种类并不是很多，但是它们的组合数却是很大的，可形成许多不同

4、类型的汽车。图 3第3章ERP主生产计划3.2 生产计划方式生产计划方式 不同的生产类型，和不同的管理风格，决定了企业的生产计划方式是不同的，分为以下四种。一面向库存生产MTSv流程：在接到客户订单之前，根据需求预测，就开始采购原材料，组织生产，完成生产，把产成品放在库房中。一旦接到客户订单，就从库房里直接发货。v这种生产方式适合于大众化的普通商品的生产，例如电视机、服装、家具和自行车等商品。v从客户的观点来看，这些产品就是现货供应的。第3章ERP主生产计划3.2 生产计划方式生产计划方式二面向订单设计v 流程：在接到合同或客户订单，或至少是意向书之后，才开始产品的设计过程，之后才是采购原材料

5、，组织生产。v 产品：独特的（根据客户的独特需求），或者是结构复杂且生产量小的。如，飞机、巨型轮船、特种机床、流程设备等。三.面向订单生产 介于面向库存生产和面向订单设计两种计划方式之间的是面向订单生产的计划方式。v 流程：在接到客户订单前，已完成产品的设计工作。但组织生产的依据是客户订单，在接到客户订单之后，才开始采购原材料、组织生产。v 所对应的产品结构一般是倒金字塔结构和计时沙漏结构。第3章ERP主生产计划3.2 生产计划方式生产计划方式四面向订单装配v 流程：接到客户订单前，已根据预测，完成产品的组件的生产。接到客户订单后，将这些组件装配成最终产品。v 例如：计算机生产企业，汽车生产企

6、业。第3章ERP主生产计划3.3 ERP的计划层次的计划层次ERP计划的五个层次经营规划经营规划销售与运作规划销售与运作规划 主生产计划主生产计划 物料需求计划物料需求计划能力需求计划能力需求计划第3章ERP主生产计划3.3 ERP的计划层次的计划层次一.经营规划 经营规划是企业的战略规划。二.销售与运作规划 销售与运作规划对市场的需求和工厂生产能力之间进行平衡，可以生成与工厂的生产能力相一致的销售规划，也可以生成关于库存和生产率的规划。销售与运作规划是主生产计划的基础。销售与运作规划报告一般由3个部分构成，即销售规划、生产规划以及库存或未交付订单计划。第3章ERP主生产计划v 表表3-1 3

7、-1 销售与运作规划报告销售与运作规划报告面向库存生产的产品族：手推剪草机面向库存生产的产品族：手推剪草机产品族：产品族：M350 M350 度量单位：台度量单位：台 当前库存：当前库存：435 435 当前日期：当前日期：1/2/20051/2/2005日期9/1110/1011/0712/051/021/302/27计划需求量420450480500550550550到期客户订单455495500550偏差+35+45+20+50销售规划销售规划生产规划生产规划日期9/1110/1011/0712/051/021/302/27计划需求量420450480500550550550到期客户订单

8、455495500550偏差+35+45+20+50销售规划销售规划日期9/1110/1011/0712/051/021/302/27计划产量500500500500550550550实际产量450450460470偏差-50-50-40-30生产规划生产规划日期9/1110/1011/0712/051/021/302/27计划产量500500500500550550550实际产量450450460470偏差-50-50-40-30库存计划库存计划日期9/1110/1011/0712/051/021/302/27计划库存量685735755755435435435实际库存量6005555154

9、35偏差-85-180-240-320第3章ERP主生产计划3.4 需求预测需求预测一.含义v 预测是利用一定的数据和方法，对事物的发展趋势进行科学的判断。v 不同的市场特征，应该选择不同的预测方法，采取不同的经营策略。二.实施步骤三.示例第3章ERP主生产计划作业作业1.问答题三道2.预习本章剩余内容第3章ERP主生产计划3.5主生产计划概述主生产计划概述一什么是主生产计划（MPS）MPS是描述企业生产什么，生产多少，以及什么时段完成的生产计划。MPS计划的对象MPS计划对象的数量二为什么需要MPS1.MPS是企业平衡市场需求和自身生产能力以及供应商供货能力的支点。2.必须先有MPS，再根据

10、MPS来运行MRP。第3章ERP主生产计划3.5主生产计划概述主生产计划概述 三MPS的计划对象 要正确地使用主生产计划，首先必须正确地确定MPS的计划对象。确定MPS的计划对象有两项基本原则：一是需要人的控制，二是便于人的控制。确定MPS的计划对象时，可从产品结构和生产类型两方面考虑。1.产品结构方面 选择在各产品结构的“最狭窄处”。这样可以使得预测和计划的对象都比较少，因此便于控制。第3章ERP主生产计划3.5主生产计划概述主生产计划概述金字塔结构主生产计划的对象是顶层的标准产品。计时沙漏结构“狭窄点”为主生产计划提供了有用的计划点。应把主生产计划的对象等标准化的半成品。第3章ERP主生产

11、计划3.5主生产计划概述主生产计划概述倒金字塔结构 需要分析产品结构，按所需资源的相似性，把中间产品分组，设法将其转换为某种形式的计时沙漏结构。可见，在产品之下的某个层次上做主生产计划是有意义的。但有时，一个零件很贵重，或很难制造，也应当把它直接置于主生产计划的控制之下。第3章ERP主生产计划3.5主生产计划概述主生产计划概述2生产类型因素MTS企业中，MPS的计划对象往往是企业的最终产品。MTO企业中，MPS的计划对象往往是价值高、技术复杂、生产提前期且性能重要的原材料和零部件，企业的销售对象往往是通过最终装配计划完成的。在ATO企业中，MPS的计划对象往往是基本组件或通用件。例如：计算机企

12、业中MPS的计划对象可以是显示器、键盘和鼠标等，汽车企业中MPS的计划对象可以是发动机、仪表盘等。第3章ERP主生产计划3.6 MPS的基本原理的基本原理一MPS的时间基准1计划展望期 计划展望期是指MPS计划起作用的时间范围。计划展望期的长短往往与企业的生产性质密切相关。计划展望期=产品的累计提前期2时段 时段，对应的英文是time bucket.表示计划的一个时间单位。一个时段，可以设定为一天，也可以设定为一个星期。3时界和时区 时区的英文是time zone，表示一段时间。时区用于描述在某个时刻某批产品在其计划展望期所处的位置。第3章ERP主生产计划3.6 MPS的基本原理的基本原理3时

13、界和时区（续前）一般地，时区可以分为时区1、时区2和时区3。时区1等于产品地总装提前期，被称为需求时区。时区1中的订单是已下达订单，该订单中的产品已经开始制造，这些产品的计划不能轻易地调整。时区2等于产品的累计提前期，时区2也称为计划时区，时区2中的订单是确认订单，生产产品的准备工作（例如采购等工作）已经开始。对于时区2中的订单，其产品的计划不能由ERP系统自动调整，只有MPS计划员才可以修改。时区3等于计划展望期或总提前期，也被称为预测时区。时区3中的订单是计划订单，这种订单中的数据可以由ERP系统自动调整。第3章ERP主生产计划3.6 MPS的基本原理的基本原理3时界和时区（续前）时界 时

14、界对应的英文是time fence,有些书中也称为时删。时界表示时间界限，是一个时刻点。需求时界（demand time fence,DTF），常常与产品的总装提前期一致。计划时界(planned time fence,PTF)，常常与产品的累计提前期一致。第3章ERP主生产计划3.6 MPS的基本原理的基本原理二粗能力需求计划 粗能力需求计划（rough-cut capacity planning）是判定MPS是否可行的工具。1.RCCP的对象和特点 RCCP的对象是企业中的关键资源。往往包括：v 瓶颈工作中心，其加工能力可能是有限的。v 供应商，其供货能力可能是有限的。v 专门技能，企业必

15、须但是缺乏的人才。v 资金，企业可用的资金可能是有限的v 与能力需求计划相比，RCCP主要是计算关键资源的能力和负荷，使得整个能力平衡的工作得到大大的简化。第3章ERP主生产计划3.6 MPS的基本原理的基本原理2RCCP的编制过程 一般地，RCCP的编制方法有两种，资源清单法和分时间周期的资源清单法。资源清单法应用示例，课本第83-85页。第3章ERP主生产计划3.7 MPS的计算过程的计算过程一基本数量概念1预测量与订单量。区别是，订单量是企业已经明确得到的用户需求量。在不同类型的企业中，预测量和订单量所起的作用不同。2毛需求量 毛需求量是根据预测量和订单量计算得到的初步需求量。3计划接收

16、量 指在制定MPS计划之前已发出的，正在生产的，将在本计划期内到达的订单量。第3章ERP主生产计划3.7 MPS的计算过程的计算过程4预计可用库存量（Projected available balance,PAB）指现有库存中，扣除了预先留给其他用途的已分配量之后可以用于需求计算的那部分库存量。PAB初值前一时段末的PAB+本时段计划接收量本时段毛需求量 如果PAB初值的计算结果为负值，表示当前库存无法满足毛需求量，本时段需要有生产产出。PABPAB初值+本时段计划产出量5净需求量净需求量本时段毛需求量前一时段末的PAB本时段的计划接收量安全库存量第3章ERP主生产计划3.7 MPS的计算过程的计算过程7计划投入量 是根据计划产出量、提前期等数据计算得到的计划投入数量。8可供销售量（available to promise,ATP）指销售部门可以销售的产品数量。ATP本时段计划产出量+本时段计划接收量下次出现计划产出量之前各时段订单量之和二.示例课本p89-902022-11-26第3章ERP主生产计划