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类型《企业内部控制与制度设计(第3版)》同步训练参考答案.doc

  • 上传人(卖家):momomo
  • 文档编号:4295783
  • 上传时间:2022-11-26
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    企业内部控制与制度设计第3版 企业内部 控制 制度 设计 同步 训练 参考答案
    资源描述:

    1、企业内部控制与制度设计(3版)教材同步训练参考答案项目一 企业内部控制与制度建设基础任务1 认知企业内部控制(一)选择题(单选或多选)1.ABCD 2.ABCDE 3. C 4.ABCD 5.ABD 6.AB 7.ABCD8.ABCD 9.ACD 10.ABCDE 11.ABCDE 12.ABD 13.ABCDE 14.ABCDEF(二)判断题1 2. 3. 4. 5. 6. 任务2 企业内部控制的方法和手段(一)选择题(单选或多选)1.ACD 2. B 3.ACD 4. ABC 5. A 6. ACD 7. ACD 8.C 9.ABCD 10. ACD(二)案例分析题案例分析1 参考答案:巴

    2、林银行的内部控制制度在设置上存在下列缺陷使得欺诈行为有可能发生,而且欺诈金额又是如此之大。1、不相容职务分离控制存在缺陷。该案例中,交易员一方面控制着交易行为而另一方面又控制着对交易的记录,这违背了不相容职务分离控制中“执行与记录某项经济业务的职务分离”的基本要求。2、内部控制重大缺陷报告控制及内部控制缺陷的改进控制均存在问题。该案例中,当巴林银行的内部审计师意识到交易员一方面控制着交易行为而另一方面又控制着对交易的记录后,管理层仍然没有采取任何行动,说明了巴林银行的内部控制重大缺陷报告控制及内部控制缺陷的改进控制均存在问题。 案例分析2 参考答案:1该公司的内部控制制度在设计上存在内部环境控

    3、制缺陷,从而无法防止欺诈行为的发生。该案例中,一方面公司的总裁、财务总监和主计长等关键管理人员职业道德低下,串通舞弊,导致内部控制制度“失灵”,另一方面该公司的内部控制制度在设计上存在关键管理人员工作岗位轮换控制缺陷,从而无法防止类似欺诈行为的发生。2结合该公司的具体情况,欲阻止这种欺诈行为的发生,应设计如下内部控制制度:(1)公司应根据不同层级人员的职责权限,结合不同层级人员对实现公司内控目标的影响程度和不同要求,分别制定适合不同层级人员的职业操守准则或者行为守则,并明确相应的监督约束机制。高级管理人员应恪守以诚实守信为核心的职业操守。(2)建立轮岗制度,定期或不定期进行关键工作岗位轮换,通

    4、过轮换及时发现存在的错弊情况,或抑制不法分子的不良动机。(3)建立反舞弊机制。公司应当明确反舞弊的重点领域、关键环节及其主要内容;建立并完善投诉、举报管理制度;发生舞弊事件后,在补救措施中应有评估和改进内部控制的书面报告,对舞弊者采取适当的措施,并将结果向内部及必要的外部第三方通报。任务3 企业内部控制制度建设原理选择题(单选或多选)1.ABCDE 2.ABCD 3.ABCD 4.ABCDE 项目二 货币资金内部控制与制度设计任务一 把握货币资金业务内部控制的内容与要求【同步训练】(一)单选题1.A 2.A 3.D 4.B 5.D 6.A 7.D 8.B(二)多选题1. ABCD 2. ABC

    5、D9 3. ABCD (三)判断题1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8.(四)案例分析题参考答案:1.涂改凭证中的单价、数量、金额,以实现贪污现金的目的。比如:涂改原始凭证中的金额,金额由小变大,进行报销,实际花费的金额小,而实际报销取得的现金数额大,从而贪污现金。2.用假凭证代替真凭证,以实现贪污现金的目的。比如:出差归来,用假住宿发票代替真住宿发票进行报销,实际花费的金额小,而实际报销取得的现金数额大,从而贪污现金。3.凭证上下联金额不一致,一联金额大,一联金额小,用于报销的凭证联金额大于实际支付的金额,以实现贪污现金的目的。比如:采购商品时,实际花费200元,商家自留的发票联书写

    6、200元,给购买者的发票却写260元,购买者回本单位报销时按照260元报销,即贪污60元。4.要提取较大数额的现金,可能会受到银行的限制,无法一次提取,就通过多次提取小额现金,以达到使用大额现金的目的。比如:购买商品时可以使用支票结算,但企业却要使用现金购买商品,这样就需要一大笔现金,从银行提取很多现金且用途不合理,银行不会同意,企业就以购买商品为用途,小额且多次提取现金,凑成一大笔现金,以实现用现金购买商品的大额交易。5.涂改发票上的单价、数量、金额,以实现增大报销金额,多得报销款项的目的。比如:购买商品取得发票,发票上书写的商品单价为每个1元,数量为600个,金额为600元,购买人员将发票

    7、涂改,单价每个1元涂改为每个1.5元,数量为600个不变,金额600元涂改为900元,按照900元报销,虚报并冒领现金300元。6.收到的现金没有及时送存银行而直接用于支付。比如:把企业生产的产品销售给个人取得了现金80000元,没有及时送存银行;此时,有人预借差旅费26000元,从取得的销货款80000元中拿出26000元支付预借的差旅费,这就是坐支,属于违规支付。7.收到现金没有开收据、发票等原始凭证,取得现金不交给企业而是自己留存,形成贪污公款。比如:某职工不按照操作规程操作,造成严重的产品质量问题,按照企业规章对该职工进行罚款,该职工将罚款交给出纳,而企业会计部门未给被罚款职工开收据,

    8、罚款被贪污。8.企业款项存入个人账户,以实现贪污利息的目的。比如:企业收到一笔现金,出纳不存入企业的账户,谎称款项尚未收到,而是将这笔款项存入出纳本人的账户,存款利息归出纳所有,半年后再从出纳本人账户中取出,存入企业账户,此时,出纳称该笔款项刚刚收到。9.将企业的款项用于个人证券投资,所得收益归个人所有。比如:出纳将企业的款项90000用于购买“航天信息”股票,以每股15元购入6000股,20天后“航天信息”股票上涨至每股18元,卖出“航天信息”股票6000股,差价18000元扣除交易费用和税金由出纳非法占有。10.把本企业的账户提供给他人使用,为他人购买其非经营范围内的物资提供方便。比如:某

    9、政府机关准备购买化学药品,通过银行转账实现购买会遭到银行的控制,不允许其支付款项购买与政府机关业务无关的物资。该政府机关找到一个化学药品商贸公司,利用化学药品商贸公司的名义购买其想要的化学药品,并借用化学药品商贸公司的账户进行化学药品购买的转账结算,政府机关事后或事前将款项(包括好处费)支付给化学药品商贸公司。这样,政府机关就借用了化学药品商贸公司的账户,而套购了化学药品。11.伪造原始凭证和记账凭证,非法取得现金并留存企业,以后作为企业不合法、不合理的支出之用。比如:某事业单位伪造员工困难补助的原始记录,并依此填制了记账凭证,款项未发给职工却留存于该事业单位,准备领导招待客人使用这些款项。1

    10、2.明知本单位账户中款项不足,却开出超过本单位账户余额的支票,以骗取他人的钱或物。比如:某企业购买了一批货物,应支付销货单位186000元,该企业明知本企业账户中只有5000元,却开出一张186000的支票,货物立即运到企业并使用。13.谎称已售出货物的货款长时间未收到或无法收回,实际却把已收到的货款据为己有。企业售出一批货物,应收账款为96000元,会计谎称购货单位未还款且现已破产,9600元只能按照坏账做账务处理。实际该会计人员已在购货单位破产前收到购货单位偿还的96000元,但会计人员没有入账,款项96000元据为己有。14.谎报职工工资,谎报的工资额并不发给职工本人,而将谎报工资用作别

    11、处。比如:某事业单位虚报5位临时工工资,每月共计10500元,用于职工食堂伙食补贴。15.在多个银行设立账户,把钱存入本单位没有借款的银行,逃避银行追缴借款的本金和利息,拖欠向银行借款的本金和利息。比如:某企业在中国工商银行和中国建设银行分别开立了账户,企业向中国工商银行借款600万元现已到期,中国工商银行要求企业立即偿还600万元借款的本金和利息,该企业谎称没有钱偿还,却暗地里将1000万元款项存入在中国建设银行开立的账户中,形成对中国工商银行600万元借款本金和利息的拖欠。16.谎称销售额大增,同时谎称销售款项存入在途资金账户。比如:某企业销售人员与获得销售奖项,谎称本人的销售额大幅递增,

    12、同时谎称销售款项存入在途资金账户。任务二 货币资金内部控制制度建设【同步训练】(一)单选题(单选或多选)1. B 2. B 3. C (二)多选题1. ACD 2. ABCD 3. ABCD 4. ABCD 5. ABCD(三)判断题1. 2. 3. 4. 5. 6. 项目三 采购业务内部控制与制度设计任务1 把握采购业务内部控制的内容与要求(一)单选题1. A 2. C 3. D 4. A 5. C 6. D (二)多选题1. ABCDEF 2. ABCDEF 3. ABD 4. AB 5. BD (三)判断题1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 任务2 采购业务内部控制制度建设(一)单

    13、选题1. C 2. B 3. C 4. A 5. B (二)多选题1. ABCD 2. CD 3. ABDE 4. ABD 5. ABC 6.ABCDE (三)判断题1. 2. 3. 4. 5. 6. 项目四 实物资产管理业务内部控制与制度设计任务1 把握资产管理控制的内容与要求(一)单选题1. C 2. B 3. A 4. C 5. A 6. D 7. B (二)多选题1. ABC 2. ACDE 3.AC 4. AC 5. ABD 6.ACD 7. ABC 8.ABCDE 9. ABCDEF 10. ABCD (三)判断题1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 任务2 实物资产管理

    14、业务内部控制制度建设(一)单选题1. C 2. B 3. C 4. C 5. C 6. B 7. C(二)多选题1. ABCDE 2. ABCDE 3. ABCD 4. ABCDE 5. CD 6.ABCDE (三)判断题1. 2. 3. 4. 5. 6. (四)案例分析题案例分析 参考答案:1、企业应当根据国家有关规定,结合企业固定资产的性质和使用情况,合理确定企业固定资产的预计使用年限。企业确定固定资产的预计使用年限,应当考虑的因素是:预计生产能力或实物产量;预计有形损耗和无形损耗;法律或类似规定对资产使用的性质。2、考虑到CEO的要求,李莉应当根据国家有关规定,结合企业固定资产的性质和使

    15、用情况,合理确定企业固定资产的预计使用年限。项目五 销售业务内部控制与制度设计任务1 把握销售业务内部控制的内容与要求(一)单选题1. D 2. A 3. D 4. A 5. D (二)多选题1. ABCD 2. ABCD 3. ABCD 4. ABCD 5. ABD 6. ABD 6. ABCD(三)判断题1. 2. 3. 4. 5. 6. 任务2 销售业务内部控制制度建设(一)单选题1. B 2. C 3. B 4. C 5. C 6. C(二)多选题1. ABCDE 2. ABCDE 3. BCD 4. BD 5. ACE 6.ACD (三)判断题1. 2. 3. 4. 5. 6. 7.

    16、 8. (四)案例分析题案例分析参考答案:1、按照企业会计准则的要求,T企业不能确认这项“收入”。收入确认应满足以下五个条件:(1)企业已将商品所有权上的主要风险和报酬转移给买方;(2)企业既没有保留通常与所有权相联系的继续管理权,也没有对已售出的商品实施控制;(3)与交易相关的经济利益能够流入企业;(4)相关的收入能够可靠地计量;(5)相关的已发生或将发生的成本能够可靠的计量 。T企业的这项“收入”显然不满足以上条件。2、该项“收入”从性质上看属于虚列收入的事项,是典型的做弄虚作假并带有进行欺诈的行为。这种行为如果发生在上市公司,将严重误导会计信息使用者,使潜在的投资者或债权人作出错误的决策

    17、,从而谋受损失。项目六 筹资业务内部控制与制度设计任务一 把握筹资业务管控的内容与要求【同步训练】(一)单选题1. C 2. C 3. A 4. D 5. A 6. C 7. A 8. C 9. D(二)多选题1. ABC 2. BE 3. ABC 4. ABC 5. ABCD 6. CD (三)判断题1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 任务二 筹资业务内部控制制度建设【同步训练】(一)不定向选择题1. C 2. ABCDEF 3. ABCDEF 4. ABDE 5. ABCD(二)判断题1. 2. 3. 4. 5. 6. 项目七 投资业务内部控制与制度设计任务一 把握业务对外投资管控的

    18、内容与要求【同步训练】(一)单选题1. C 2. B 3. A 4. D 5. C 6. C 7.B 8. A 9. C(二)多选题1.ABCDE 2.ABCD 3.ABCD 4.ABCD 5. AD 6.ABCD 7.ABD 8.ABD 9.ACD 10.ABC 11.ABD(三)判断题1. 2. 3. 4. 5. 任务二 投资业务内部控制制度建设【同步训练】(一)选择题1. B 2. ABCD 3. ABCD 4. ABCDE (二)判断题1. 2. 3. 4. 5. 项目八 担保业务内部控制与制度设计任务1 把握担保业务内部控制的内容与要求(一)单选题1. D 2. A 3. C 4.

    19、B 5. B 6. B (二)多选题1. AB 2. ABD 3. ABCD 4. ABCDE 5. AC 6. ABCD(三)判断题1. 2. 3. 4. 5 . 6. 任务2 担保业务内部控制制度建设(一)单选题1. B 2. A 3. D 4.C (二)多选题1.ABD 2.ABC 3.ABC 4.ABD 5.AB 6.ABCD(三)判断题 1. 2. 3. 4. 5. 项目九 成本费用内部控制与制度设计任务1 把握成本费用内部控制的内容与要求(一)单选题1. A 2. B 3. C 4. B (二)多选题1. ACD 2. ABD 3. BC 4. AC 5. ABCD 6. ABC(三)判断题1. 2. 3. 4. 5 . 6. 7. 任务2 成本费用控制制度建设(一)单选题1. A 2. A 3. B 4. A 5. D 6. C (二)多选题1. ABCD 2. ABCDE 3. BCD 4. BCD 5. ACD 6. ACD 7. BD (三)判断题1. 2. 3. 4. 5.

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