授课用-拓展训练项目：七巧板课件.ppt

1、东莞华晶粉末冶金有限公司活动规则队员分享总结提升七巧板简介七巧板简介1队员分享活动规则2总结提升43Contents 课程目录壹七七 巧巧 板板 简简 介介七巧板简介活动规则队员分享总结提升 七巧板又称七巧图、智慧板，是古代中国劳动人民的发明，其历史至少可以追溯到公元前一世纪，到了明代基本定型。明、清两代在中国民间广泛流传，在18世纪，七巧板流传到了国外。01七巧板的由来壹七七 巧巧 板板 简简 介介 顾名思义，七巧板是由七块板组成的，它是一种古老的中国传统智力玩具。原为文人的一种室内游戏，后在民间演变为拼图板玩具。将其拼凑成各种事物图形，如人物、动植物、房亭楼阁、车轿船桥等，可一人玩，也可多

2、人进行比赛。七巧板简介活动规则队员分享总结提升七巧板完整图案为一正方形：五块等腰直角三角形(两块小形三角形、一块中形三角形和两块大形三角形)、一块正方形和一块平行四边形。七巧板的流行大概是由于它结构简单、操作简便、明白易懂的缘故。可以随意地拼出自己设计的图样（用七巧板可以拼出1600种以上的图案），但如果想拼出特定的图案，那就会遇到真正的挑战，这也正是七巧板的乐趣所在。02七巧板的结构壹七七 巧巧 板板 简简 介介1234567七巧板简介活动规则队员分享总结提升七巧板的好处与用处简直是多不胜数，如：形状概念、视觉分辨、认智技巧、视觉记忆、手眼协调、鼓励开放、扩散思考、创作机会、团队协作、有效沟

3、通、高效思维、创新思维等等。无论在现代或古代，七巧板都是用以启发幼儿智力的良好伙伴。能够把幼儿对实物与形态之间的桥梁连接起来，培养幼儿的观察力、想像力、形状分析及创意逻辑上都有巨大的发展空间。近年来，七巧板有效运用在拓展培训项目中，通过设置特定的项目游戏规则，以锻炼个人和团队。由于此项目游戏能模拟企业中不同部门或者各个分支机构，通过团队完成一系列复杂的任务，在培训界得到了有效推广，成为一堂经典培训课程。03七巧板的好处壹七七 巧巧 板板 简简 介介贰活活 动动 规规 则则活动规则队员分享总结提升七巧板简介01活动概述贰活活 动动 规规 则则1 项目名称：七巧板 2 项目类别：室内/场地，团队。

4、3 学员人数：拓展训练一个团队。4 总培训时间：90分钟（活动布置时间：5分钟；活动进行时间：40分钟；回顾总结时间：45分钟。）活动规则队员分享总结提升七巧板简介01活动概述贰活活 动动 规规 则则5 培训器材：A、五种颜色的七巧板，共7*5=35块。B、任务书一至七组各一张(内含各种需要组成的图形)，共7张。C、按照记分表做好的大白纸一张或直接在白板上画好。活动规则队员分享总结提升七巧板简介 02场地布置贰活活 动规动规 则则一至六组以第七组为中心，一至六组为一个正六边形的六个顶点和第七组为中心点，要求每个组之间距离1.5米。第7组第4组第5组第6组第3组第2组第1组1场地布置A场地版：户

5、外一块平整场地，最小4*4=16平米；B室内版：最小4*4=16平米可以用来进行项目。2座位布置活动规则队员分享总结提升七巧板简介 02场地布置贰活活 动动 规规 则则3记分表准备：记分表要在培训前在大白纸或白板上画好组别图一图二图三图四图五图六图七图八一组二组三组四组五组六祖七组活动规则队员分享总结提升七巧板简介1、队员分组：所有团队成员17报数，按报数分为7个组，每组对号入座，每组选一名队长，队长负责领取七巧板（随机5块）和任务书。2、队员坐好以后不得随意移动，在项目进行过程中，只能由第七组传递（任务书不得交换），一至六组间不得私自传递。只能手递手传递，严禁抛扔。3、时间为40分钟。03规

6、则要求贰活活 动动 规规 则则叁队队 员员 分分 享享活动规则队员分享总结提升七巧板简介事后诸葛亮 游戏中，第七组表现如何？怎样会更好？如果再玩一次，我们会怎么玩？回到工作，游戏给到我们哪些启示？队长主持！每队内部商讨（1010分钟）！每队形象代言人（每队5 5分钟）肆总总 结结 提提 升升活动规则队员分享总结提升七巧板简介结构致命论物体的结构决定了其运动的效率。企业/团队的结构决定了其运行的效率。01团队结构肆总总 结结 提提 升升 七巧板这个项目可以模拟一个团队的总部（第七组）和各个分支机构（第一至第六组）的关系。各组之间的联系对团队总体目标的达成有重要影响。这样的团队结构涉及的问题主要有

7、：沟通、决策、信息共享、资源配置等等。活动规则队员分享总结提升七巧板简介任务与目标第一至六组的任务：拼图1至6,10分/幅，拼图7,20分，拼长方形，20分，全部完成共110分/组，共660分第七组的任务：领导团队在规定时间内完成任务，达到1000分的目标。指挥其他各组成员，用所有的35块图形组成5个正方形，每个正方形必须由同种颜色的7块图形组成。每完成一个正方形，你将得到20分，组成正方形的那个组将得到40分。支持其他各组成员，在规定时间内得到更多的分数，其他各组总分的10%将作为你的加分奖励。02目标管理肆总总 结结 提提 升升活动规则队员分享总结提升七巧板简介组别图一图二图三图四图五图六

8、图七图八图九总分一组101010101010203040150150二组101010101010203040150150三组101010101010203040150150四组101010101010203040150150五组101010101010203040150150六祖1010101010102030 110110七组860860*10%=8610%=861001001046104602目标管理肆总总 结结 提提 升升1 1、什么是、什么是目标：目标：目标就是个人或组织所期望的工作成果。就是希望达到的未来状态。2 2、设置、设置：只有第七组知道整体目标，一至六组只知道自己组的任务，一

9、至六组容易理所当然地把完成本组任务作为自己的目标，把任务当目标，这是一种错误的理解，目标得明确与传达至关重要。3 3、目标与生活：、目标与生活：27%27%没有目标的人，生活在社会最底层，生活过得很不如意；60%60%目标模糊的人，生活在社会的中下层，并无突出成就；10%10%有清晰但较短期目标的人，生活在社会的中上层；3 3%有清晰且长期目标的人，成为各领域顶尖人士。研究结果活动规则队员分享总结提升七巧板简介 03领导与服从肆总总 结结 提提 升升1 1、状态、状态：第七组的任务有三条：领导团队达成目标；指挥团队完成正方形的任务；支持团队获得更多分数。再加上第七组的地理位置，可以看出第七组是

10、团队这个项目的领导。第七组作用的发挥对于团队目标的达成有重要的影响。2 2、领导作用、领导作用：领导力是号令组织成员行动与全力以赴的技能，是能够让别人心甘情愿地完成目标的能力。这种能力是影响力而非操纵力、控制力。任何人都可以使用领导力，只要你能对其发生影响，你就可能是领导。活动规则队员分享总结提升七巧板简介04有效沟通肆总总 结结 提提 升升组别执行人颜色数量图形一三五组本组五色一套七巧板图1至6同色一套七巧板图7三色七巧板长方形二四六组本组同色一套七巧板图1至6五色一套七巧板图7三色七巧板长方形第七组一到六组同色五套板（35块）正方形1 1、状态、状态：一至六组其实只有2种任务，一三五组的任

11、务完全相同，二四六组的任务完全相同，拼出来后完全可以共用。2 2、有效、有效沟通：沟通：很多时候，我们抱怨下属或同事工作不利，问题往往不是出在水平上而是出在沟通上。研究表明：我们工作中70的错误是由于不善于沟通所造成的。活动规则队员分享总结提升七巧板简介 05资源配置与共享肆总总 结结 提提 升升1 1、状态、状态：共七组，平均每只有七巧板中的5块，颜色为随机的，而任务上有特定的颜色要求，每一组无论是七巧板的数量还是颜色，都无法满足任务要求，除第七组外，其他六组都面临资源缺乏。2 2、资源共享与配置、资源共享与配置:团队资源配置状况对团队成绩也有非常重要的影响。（1）认识资源；（2）对资源的进

12、一步分析,任务重，需要群策群力，分清轻重缓急，明确进度，做好时间管理；（3）如何对资源进行合理配置。活动规则队员分享总结提升七巧板简介06个人利益与总体利益肆总总 结结 提提 升升据统计：七巧板的游戏最终失败，最主要原因是大家都以各个小组的利益为重，却忽视的队伍的大目标。水涨船高的道理大家都明白，但是一旦跟自己的利益结合在一起时，大家却往往忽视。注重大局，不以个人利益为一切。在游戏结束后，大家才意识到第七小组也有他们自己的任务。游戏进行中，我们认为第七小组只是用来为我们提供资源的，而他们在游戏的真正角色确实我们的领导者。我们错误的认为游戏的规则是哪个小组先完成任务，哪个小组就取得胜利。而这个游

13、戏的精髓确实，团队的胜利才是胜利。所以，没有完美的个人，只有完美的团队。在平常的工作中，这一点我们也应当注意到。个人利益与总体利益有的小组在此过程中不能按时完成品族任务，是这个小组不优秀吗？也不尽然，完成一个拼图需七块图形，而每个小组只有五块，要想完成拼图就必须有一个小组先做出牺牲，让出手中的图形才能让别的小组完成任务。在缺乏有效的组织与协调下，这个小组应该说对团队的贡献更大。活动规则队员分享总结提升七巧板简介 07高效团队肆总总 结结 提提 升升 我们在培训中经常发现，同一个单位的几个团队，分别进行七巧板这个项目，他们在人员组成上，应该说各个团队是处于同一水平线上，而且各个团队所分配到的资源也都一样，但为什么结果会有很多差距，甚至差距很大。那么差距在哪里？其实，可以说是在管理方面。成功的团队多是在沟通、决策、流程管理、资源配置等管理方面做得好；不成功的团队也多是在这些管理上存在着问题。那么什么样的团队是成功的高效团队呢，我们可以整理出一系列的标准，然后引导团队达成目标，提升绩效，打造高效团队。Thanks谢 谢 您 的 积 极 参 与!