生产计划初步课件.ppt

1、计划是一切工作的开始，良好的计划是成功的一半。生产计划初步 2011年6月8日主要内容生产计划概论如何编制生产计划计划表单管理生产控制和调度管理第一部分第一部分 生产计划概论生产计划概论1、什么是计划（1）何为有计划？有目标地做事；（做什么）定量做事；（做多少）定人做事；定方法做事；定成本做事；生产计划概论生产计划概论（2）何为无计划？边干边想；边干边想；边干边问；边干边问；干着一件事不知道下面该干什么；干着一件事不知道下面该干什么；以前的事不知谁做的；以前的事不知谁做的；以后的事不知由谁接着干；以后的事不知由谁接着干；不知道应该干多少；不知道应该干多少；不知道哪个先、哪个后；不知道哪个先、哪

2、个后；不知道这事谁来管；不知道这事谁来管；不知道我管谁；不知道我管谁；不知道还需要什么；不知道还需要什么；不知道需要多少；不知道需要多少；不知道哪个先交货；不知道哪个先交货；不知道什么时候出货。不知道什么时候出货。生产计划概论生产计划概论第一节第一节 生产计划的内容与分类生产计划的内容与分类（3）无计划的后果是什么？生产生产误了；误了；品质品质差了；差了；人心人心散了；散了；工作工作乱了；乱了；效率效率低了；低了；成本成本高了；高了；市场市场没了；没了；生产计划概论生产计划概论第一节第一节 生产计划的内容与分类生产计划的内容与分类2、什么是生产计划生产计划生产计划是企业生产运作系统总体方面的计

3、划，是企业在计划期应达到的产品品种、质是企业生产运作系统总体方面的计划，是企业在计划期应达到的产品品种、质量、产量和产值等生产任务的计划和对产品生产进度的安排。是指导企业计划期生产活动的纲领性方量、产量和产值等生产任务的计划和对产品生产进度的安排。是指导企业计划期生产活动的纲领性方案。案。包括：生产线的活动、设备、人力等资源的平衡等。包括：生产线的活动、设备、人力等资源的平衡等。生产计划一方面为满足客户要求的三要素生产计划一方面为满足客户要求的三要素“交期、品质、成本交期、品质、成本”而计划；另一方面又使企业获而计划；另一方面又使企业获得适当利益，而对生产的三要素得适当利益，而对生产的三要素“

4、材料、人员、机器设备材料、人员、机器设备”的适切准备、分配及使用的计划。的适切准备、分配及使用的计划。一个优化的生产计划必须具备以下三个特征：一个优化的生产计划必须具备以下三个特征：生产计划概论生产计划概论满足市场降低成本利用资源第一节第一节 生产计划的内容与分类生产计划的内容与分类3、生产计划包含的内容有：包含的内容有：1 1、生产什么、生产什么产品名称、产品名称、零件零件名称；名称；ZE230EZE230E挖掘机挖掘机 0300407A1000 0300407A1000 转台转台 2 2、生产多少、生产多少数量或重量；数量或重量；120120台台 3 3、在哪里生产、在哪里生产部门、单位；

5、部门、单位；制造部制造部 采购部采购部 装配车间装配车间 结构车间结构车间 4 4、要求什么时候完成、要求什么时候完成期间、交期。期间、交期。（什么时间开始（什么时间开始 什么时间结束什么时间结束 ）当然具体安排中还需要一些其他要求：当然具体安排中还需要一些其他要求：用什么设备？用什么设备？用什么材料？用什么材料？执行什么程序？执行什么程序？做什么准备？做什么准备？谁辅助？谁辅助？谁检查？谁检查？谁考核？谁考核？品质？品质？成本成本?生产计划的内容生产计划的内容 人员的安排；人员的安排；设备的配置；设备的配置；物料的配合；物料的配合；生产周期的确定；生产周期的确定；工艺与工序的编排；工艺与工序

6、的编排；品质控制等。品质控制等。生产计划概论生产计划概论4.4.生产计划的用途生产计划的用途1 1、物料需求计划物料需求计划的依据；的依据；2 2、产能需求计划的依据；、产能需求计划的依据；3 3、其他相关计划的制定依据。、其他相关计划的制定依据。4 4、生产监控的依据；、生产监控的依据；要以计划为主线进行生产管理要以计划为主线进行生产管理 为什么？为什么？1 1、抓住了计划的主线就抓住了生产的灵魂、抓住了计划的主线就抓住了生产的灵魂2 2、计划是生产管理的第一职能、计划是生产管理的第一职能3 3、生产组织必须以计划为中心、生产组织必须以计划为中心4 4、生产监控离不开计划、生产监控离不开计划

7、生产计划概论生产计划概论5、生产计划的分类（1）从时间上分：产品长期发展计划产品长期发展计划未来产能扩充计划未来产能扩充计划产品开发计划产品开发计划主产技术研究计划主产技术研究计划长期原料来源长期原料来源自制与外购政策拟定与协作厂商培养计划自制与外购政策拟定与协作厂商培养计划长期管理改善计划长期管理改善计划年度计划：是对未来一年的工作所做的计划，其中所涉及的有：产值（产量）、设备、工艺、人员、场地、品质、管理改善等方面的内容。（51995199）各种产品年度生产数量各种产品年度生产数量 物料采购计划物料采购计划 人力需求与训练计划人力需求与训练计划 产能产能,设备计划设备计划 制造费用预算制造

8、费用预算 生产管理改善计划生产管理改善计划生产计划概论生产计划概论123456789101112计划产量目标销量第一节第一节 生产计划的内容与分类生产计划的内容与分类5、生产计划的分类（1）从时间上分：月/季度计划：是对每月的工作所做的计划，比年度计划更为具体，主要包括具体订单的排程、产值目标、人员配置等。生产系统的月计划应当配有生产计划表。周计划：更为细致的计划，主要明确生产进度，以及必要的人员、物料（发料）配合。日计划：根据月计划和周计划而制定生产的日计划，主要是明确各车间、各班组（工序）的日生产任务，明确每个员工的当日工作量，一般在每日上班前，或前一天下班前在各班组的公告板公告。生产计划

9、概论生产计划概论第一节第一节 生产计划的内容与分类生产计划的内容与分类5、生产计划的分类（2）按层次分：经营计划经营计划主生产计划主生产计划 MPS生产作业计划生产作业计划物料需求计划物料需求计划 MRP MRP （原材料零部件的生产采购计划、生产什么、自制什么、外购什原材料零部件的生产采购计划、生产什么、自制什么、外购什么，什么物料必须在什么时间订货或开始生产。每次订多少，生产多少？么，什么物料必须在什么时间订货或开始生产。每次订多少，生产多少？MRPMRP中漏掉一个中漏掉一个零件或一种原材料，会导致整个生产无法完成或延迟。）零件或一种原材料，会导致整个生产无法完成或延迟。）车间执行计划车间

10、执行计划班组计划班组计划生产计划概论生产计划概论第一节第一节 生产计划的内容与分类生产计划的内容与分类5、生产计划的分类（3）按类别分：生产进度计划：生产进度计划：是生产部所制定的重点计划之一，它大多以表是生产部所制定的重点计划之一，它大多以表格的形式，详尽的说明各订单的排程情况，各车间交接的时间、具格的形式，详尽的说明各订单的排程情况，各车间交接的时间、具体要求等。生产进度计划一般每月制定一次，于上月末下发，必要体要求等。生产进度计划一般每月制定一次，于上月末下发，必要时（如插单、订单改期等）进行统一的修改。时（如插单、订单改期等）进行统一的修改。设备计划：设备计划：根据需要而制定，主要包括

11、所需设备的名称、数量、根据需要而制定，主要包括所需设备的名称、数量、需求原因、需求时间，性能要求等。需求原因、需求时间，性能要求等。人员计划：人员计划：根据生产需要而制定，主要包括，所需人员的部门、根据生产需要而制定，主要包括，所需人员的部门、数量、要求、到位时间等。数量、要求、到位时间等。生产计划概论生产计划概论5.生产计划的指标体系 6 6、生产计划指标、生产计划指标 生产计划的主要指标有：生产计划的主要指标有：产品品种、产品质量、产品产量与产值产品品种、产品质量、产品产量与产值等，它等，它们各有不同的经济内容，从不同的侧面反映了企业计划期内生产活动的要求。们各有不同的经济内容，从不同的侧

12、面反映了企业计划期内生产活动的要求。一、产品品种指标。一、产品品种指标。产品品种指标是指企业在计划期内应该生产的品种、规产品品种指标是指企业在计划期内应该生产的品种、规格的名称和数目。格的名称和数目。（ZE205E ZE230E ZE330E ZE360E ZE60E ZE80E ZE85E ZE205E ZE230E ZE330E ZE360E ZE60E ZE80E ZE85E ZE135E ZE15E ZE135E ZE15E 等等 将来还要开发很多的新产品）将来还要开发很多的新产品）二、产品质量指标。二、产品质量指标。产品质量指标是指企业在计划期内各种产品应该达到的产品质量指标是指企业

13、在计划期内各种产品应该达到的质量标准。通过我们的一些质量报表表达；质量标准。通过我们的一些质量报表表达；三、产品产量指标。三、产品产量指标。产品产量指标通常采用实物单位或假定实物单位来计量产品产量指标通常采用实物单位或假定实物单位来计量。（挖掘机：台，）没有明确的产量指标计划就是模糊的。（挖掘机：台，）没有明确的产量指标计划就是模糊的。四、产值指标。四、产值指标。为了计算不同品种的产品总量，需要运用综合反映企业生产为了计算不同品种的产品总量，需要运用综合反映企业生产成果的价值指标，即产值指标。企业产值指标有商品产值、总产值与净产值等成果的价值指标，即产值指标。企业产值指标有商品产值、总产值与净

14、产值等三种形式。三种形式。1 1、商品产值。商品产值。（现价计算，表明企业在计划期内向社会提供的商品总量现价计算，表明企业在计划期内向社会提供的商品总量）2 2、工业总产值。（不变价计算，除商品产值外，还包括一些在制品、半成、工业总产值。（不变价计算，除商品产值外，还包括一些在制品、半成品、自制工具等的价值）品、自制工具等的价值）3 3、工业、工业 净产值（增加值）。净产值（增加值）。生产计划概论生产计划概论生产计划概论生产计划概论7.生产计划系统的功能生产计划系统的功能 生产计划系统在企业的生产管理经营以生产计划系统在企业的生产管理经营以及生产管理过程中，主要具有以下的功能：及生产管理过程中

15、，主要具有以下的功能：计划功能；计划功能；预测功能；预测功能；管理功能；管理功能；监督功能；监督功能；协调功能；协调功能；（从（从A AB B）第一节第一节 生产计划的内容与分类生产计划的内容与分类8.生产计划系统的作用1.1.对需求的消极相应对需求的消极相应2.2.积极影响产品需求量（分析积极影响产品需求量（分析 预测）预测）计划干的是以后的事，以后的事谁能说清计划干的是以后的事，以后的事谁能说清?发挥生产计划积极作用的原则（1 1）强调计划的原则；）强调计划的原则；（2 2）以计划为主线的监控原则；）以计划为主线的监控原则；（3 3）跟踪协调原则；）跟踪协调原则；（4 4）阶段检查原则；）

16、阶段检查原则；（5 5）专人负责的原则；）专人负责的原则；（6 6）及时下达的原则；）及时下达的原则；（7 7）统一性的原则；）统一性的原则；（8 8）注意轻重原则；）注意轻重原则；（9 9）先后顺序原则；）先后顺序原则；（1010）逐个完成原则；）逐个完成原则；生产计划概论生产计划概论9、生产计划的目标快速流畅快速流畅提高绩效提高绩效降低成本降低成本缩短交期缩短交期品质稳定品质稳定生产计划概论生产计划概论第二部分第二部分生产计划编制生产计划编制二 生产计划编制*生产计划体系生产计划体系计计划划的的制制定定计计划划的的研研究究计计划划的的管管理理计计划划的的监监控控计计划划的的总总结结采采集集

17、信信息息分分析析决决策策可可行行性性实实用用性性操操作作性性审审批批修修改改发发放放计计划划跟跟踪踪计计划划监监督督计计划划协协调调计计划划总总结结系系统统总总结结部部门门总总结结二、如何编制生产计划第一节第一节 生产计划的内容与分类生产计划的内容与分类计划怎么编制计划怎么编制编制一个好的编制一个好的 计划应该包括什么内容？掌握什么依据？包含什么指标？计划应该包括什么内容？掌握什么依据？包含什么指标？编制的程序是怎样的？计划下达应注意的问题编制的程序是怎样的？计划下达应注意的问题1.1.生产计划编制标准步骤生产计划编制标准步骤一、调查研究，收集资料。一、调查研究，收集资料。1 1、编制生产计划

18、的主要依据是：编制生产计划的主要依据是：、企业长远发展规划、长期经济协议、企业长远发展规划、长期经济协议;、国内外市场的经济技术情报及市场预测资料、国内外市场的经济技术情报及市场预测资料;、计划期产品销售量、上期合同执行情况及成品库存量、计划期产品销售量、上期合同执行情况及成品库存量;、上期生产计划的完成情况、上期生产计划的完成情况;、技术措施计划与执行情况、技术措施计划与执行情况;、计划生产能力与产品工时定额、计划生产能力与产品工时定额;、产品试制、物资供应、设备检修、劳动力调配等方面的资料等。、产品试制、物资供应、设备检修、劳动力调配等方面的资料等。2 2、在收集资料的同时，还要认真总结上

19、期计划执行的经验和教训，研究在生产计划中贯彻企业经营方针的具体措施。在收集资料的同时，还要认真总结上期计划执行的经验和教训，研究在生产计划中贯彻企业经营方针的具体措施。二、统筹安排，初步提出生产计划指标。二、统筹安排，初步提出生产计划指标。应着眼于更好地满足社会需要和提高生产的经济效益，对全年的生产任务作出统筹安应着眼于更好地满足社会需要和提高生产的经济效益，对全年的生产任务作出统筹安排。其中包括：产量指标的选优和确定排。其中包括：产量指标的选优和确定;产品出产进度的合理安排产品出产进度的合理安排;各个产品品种的合理搭配生产各个产品品种的合理搭配生产;将企业的生产指标分解为各个分厂、车间的生产

20、指标等工作。这些工作，相互联系，实际上是将企业的生产指标分解为各个分厂、车间的生产指标等工作。这些工作，相互联系，实际上是同时进行的。同时进行的。三、综合平衡，确定生产计划指标三、综合平衡，确定生产计划指标。把需要同可能结合起来，将初步提出的生产计划指标同各方面的条件进行平衡，使生产任把需要同可能结合起来，将初步提出的生产计划指标同各方面的条件进行平衡，使生产任务得到落实。综合平衡内容主要包括：务得到落实。综合平衡内容主要包括：1 1、生产任务与生产能力之间的平衡，测算企业设备、生产面积对生产任务的保证程度生产任务与生产能力之间的平衡，测算企业设备、生产面积对生产任务的保证程度;2 2、生产任

21、务与劳动力之间的平衡，测算劳动力的工种、数量以检查劳动生产率水平与生产任务的保证程度生产任务与劳动力之间的平衡，测算劳动力的工种、数量以检查劳动生产率水平与生产任务的保证程度;3 3、生产任务与劳动力之间的平衡，测算劳动力的工种、数量以检查劳动生产率水平与生产任务是否适应生产任务与劳动力之间的平衡，测算劳动力的工种、数量以检查劳动生产率水平与生产任务是否适应;4 4、生产任务与物资供应之间的平衡，验算主要原材料、动力、工具、外协件对生产任务的保证程度及生产任务同材料消耗生产任务与物资供应之间的平衡，验算主要原材料、动力、工具、外协件对生产任务的保证程度及生产任务同材料消耗水平的适应程度水平的适

22、应程度;5 5、生产任务与生产技术准备的平衡，测算产品试制、工艺准备、设备维修、技术措施等与生产任务的适应和衔接程度、生产任务与生产技术准备的平衡，测算产品试制、工艺准备、设备维修、技术措施等与生产任务的适应和衔接程度;6 6、生产任务与资金占用的平衡，测算流动资金对生产任务的保证程度和合理性，等等、生产任务与资金占用的平衡，测算流动资金对生产任务的保证程度和合理性，等等 四、批准下发。四、批准下发。二、编制生产计划二 生产计划编制第一节第一节 与分类与分类二、如何编制生产计划计划编制计划编制计划审计划审批批生产计划的控制生产计划的控制 生产计划实施生产计划实施生产计划文件和记生产计划文件和记

23、录的保存录的保存生产计划信息收集生产计划信息收集编制下达生产经营计划编制下达生产经营计划生产计划的调整及生产计划的调整及生产补充计划生产补充计划挖机生产计划流程挖机生产计划流程二 生产计划编制生生 产产 经营计经营计 划划 会会1.1.会议目的会议目的 公司的跨部门沟通协调公司的跨部门沟通协调 围绕产销计划的要求，进行能力的平衡围绕产销计划的要求，进行能力的平衡 主生产计划主生产计划MPSMPS的确认，细化到产品规格的确认，细化到产品规格 主要问题与瓶颈的对策主要问题与瓶颈的对策 对生产能力计划、物料需求计划、库存控制计划等，提出关键要求对生产能力计划、物料需求计划、库存控制计划等，提出关键要

24、求2.2.主导部门：营运管理部主导部门：营运管理部3.3.主要参加部门主要参加部门 销售计划销售计划/订单主管订单主管 计划采购、物流经理计划采购、物流经理/主管主管 生产制造部生产制造部 /主管主管 设备经理设备经理/主管、工艺、质量经理主管、工艺、质量经理/主管、项目主管主管、项目主管 工厂人力资源经理工厂人力资源经理/主管主管 经营计划资料的获取 生产生产计划的计划的工作构架工作构架资源资源组织组织目目 标标管理管理交货期交货期质质 量量成成 本本生产计划生产计划出货计划出货计划质量计划质量计划成本计划成本计划人员人员设备设备物流物流人员计划人员计划负荷计划负荷计划设备计划设备计划技术方

25、法技术方法物料计划物料计划库存计划库存计划外包计划外包计划新产品开发计划新产品开发计划现生产工艺标准现生产工艺标准绩效绩效分析改善分析改善过程跟踪过程跟踪与控制与控制第一节第一节 生产计划的内容与分类生产计划的内容与分类 编制生产作业计划的依据：编制生产作业计划的依据：年度、季度生产计划和各项订货合同年度、季度生产计划和各项订货合同 前期生产作业计划的预计完成情况；前期生产作业计划的预计完成情况；前期在制品周转结存预计；前期在制品周转结存预计；产品劳动定额及完成情况；产品劳动定额及完成情况；现在生产能力与负荷情况；现在生产能力与负荷情况；原材料、设备、工具的供应情况；原材料、设备、工具的供应情

26、况；设计及工艺文件的准备情况；设计及工艺文件的准备情况；人员技术情况；人员技术情况；生产现场的基本状况；生产现场的基本状况；产品品质要求产品品质要求小贴士：小贴士：计划下达时要切记注明计划编制的时间；计划下达时要切记注明计划编制的时间；二、如何编制生产计划编制计划需要的依据(一)2.人员能力人员能力数据（人员数据（人员负荷）负荷）3.设备能力设备能力数据（设备数据（设备负荷）负荷）4生产现场生产现场反馈信息反馈信息5物料供应物料供应信息（库存信息（库存信息、采购信息、采购周期、安全周期、安全库存）库存）6技术准备技术准备资料资料1.顾客需求顾客需求（经营销售（经营销售计划）计划）生产计划的生产

27、计划的依据依据缺少：拟缺少：拟2011年与相年与相关单位联系获取关单位联系获取相关单位：人力资源相关单位：人力资源缺少：拟缺少：拟2011年与相年与相关单位联系获取关单位联系获取相关单位：资产管理相关单位：资产管理1.产品图纸产品图纸有有2.材料表（材料表（BOM）生产制造生产制造BOM3.生产流程图（生产流程）生产流程图（生产流程）有、不完全适应有、不完全适应4.作业标准书（生产工艺）作业标准书（生产工艺）标准作业时间标准作业时间 相关单位：技术部门相关单位：技术部门 IEIE部门部门缺少：拟先用现有资源手工收集缺少：拟先用现有资源手工收集 未来必须依赖信息化手段的提高未来必须依赖信息化手段

28、的提高相关单位：采购部门、储运部门相关单位：采购部门、储运部门 信息化部门信息化部门自行建立表单系统，按时填报，自行建立表单系统，按时填报，获取信息获取信息已从营运管理部已从营运管理部正常获取正常获取 时间时间有些迟。造成有些迟。造成3月计划困难月计划困难生产计划体系依据汇总生产计划体系依据汇总编制计划需要的依据(二)第二节第二节 如何编制生产计划如何编制生产计划一、企业的生产组织方式 A 以产品的销售方法不同来划分：订单型 计划型 B 从产品类型和市场工艺组织方式的不同来分：离散型 连续型（流程型）C 按照制造业生产同种产品的重复程度来划分：单件多品种小批量少品种重复生产标准产品大量生产*生

29、产方式讨论（一）生产方式讨论（二）流程型流程型 Vs Vs 离散型离散型流程型工业流程型工业石油化学工业石油化学工业 塑料塑料 制药制药 洗涤剂洗涤剂 农药和化肥农药和化肥金属冶炼金属冶炼纺织纺织烟草烟草酿酒酿酒饮料饮料造纸等造纸等离散型工业离散型工业加工加工/装配型装配型汽车制造汽车制造机床工业机床工业工程机械工程机械电子设备电子设备计算机计算机家用电器家用电器家具家具服装工业等服装工业等生产方式讨论（三）生产方式讨论（四）备货生产方式备货生产方式v在对市场预测的基础上，有计划地生在对市场预测的基础上，有计划地生产出完工产品存货并以存货供应顾客，产出完工产品存货并以存货供应顾客，产成品存货是

30、其最显著的特点产成品存货是其最显著的特点v顾客定制程度较低顾客定制程度较低v生产效率高生产效率高v要准确预测顾客需求要准确预测顾客需求v生产管理的重点是按生产管理的重点是按“量量”组织生产组织生产过程各环节的平衡过程各环节的平衡 订货生产方式订货生产方式 收到顾客订单才按顾客要求进行设计、收到顾客订单才按顾客要求进行设计、采购、组织生产、发货等工作采购、组织生产、发货等工作各批的规格、数量、质量和交货期等可各批的规格、数量、质量和交货期等可能都不同能都不同产成品存货较少产成品存货较少生产管理的重点是确保交货期，按生产管理的重点是确保交货期，按“期期”组织生产过程各环节的衔接平衡组织生产过程各环

31、节的衔接平衡基于市场需求分析的生产类型基于市场需求分析的生产类型生产方式讨论（五）我公司目前的生产类型我公司目前的生产类型备货型（计划型）备货型（计划型）（）订单型（订货型）离散型离散型 （）流程型 少品种重复生产（轮番生产）（）单件 多品种小批量多品种小批量 （）标准产品大量生产生产计划的安排方法生产计划的安排方法 原则原则产品生产进度的安排方法。产品生产进度的安排方法。、有的企业，其产品的各季、各月的市场需求量比较稳定，、有的企业，其产品的各季、各月的市场需求量比较稳定，或者企业或者企业生产任务饱满。这类企业的产品生产进度的安排，应当实行均衡生产的方针。生产任务饱满。这类企业的产品生产进度

32、的安排，应当实行均衡生产的方针。这就是把全年的产量任务均衡地分配到各个季度和各个月份，以便充分利用这就是把全年的产量任务均衡地分配到各个季度和各个月份，以便充分利用生产能力，增加产量，更好地满足社会需求。所谓生产进度的均衡安排，并生产能力，增加产量，更好地满足社会需求。所谓生产进度的均衡安排，并不等于各季、各月的平均日产量绝对相等，而是可以有以下多种分配形式：不等于各季、各月的平均日产量绝对相等，而是可以有以下多种分配形式：、平均分配。即全年生产任务等量分配，各季各月的平均日产量相平均分配。即全年生产任务等量分配，各季各月的平均日产量相等。等。、分期递增。即产量分期分阶段增长，每隔一段时间平均

33、日产水平分期递增。即产量分期分阶段增长，每隔一段时间平均日产水平有所增长，而在该段时期内平均日产水平大致相同。有所增长，而在该段时期内平均日产水平大致相同。、小幅度连续增长。随着企业生产技术水平与工人熟练程度的不断小幅度连续增长。随着企业生产技术水平与工人熟练程度的不断提高，各季、各月的产量逐渐地、小幅度地不断上升。提高，各季、各月的产量逐渐地、小幅度地不断上升。、抛物线形递增。主要指新产品，开始是小批生产，然后逐渐扩大抛物线形递增。主要指新产品，开始是小批生产，然后逐渐扩大批量以至大量生产。由于工人技术熟练程度提高，开始日产量提高较快，以批量以至大量生产。由于工人技术熟练程度提高，开始日产量

34、提高较快，以后逐渐趋于稳定。后逐渐趋于稳定。生产计划编制方法二、生产计划的安排方法二、生产计划的安排方法 原则原则产品生产进度的安排方法。产品生产进度的安排方法。、有些企业，其产品的需求具有季节性，、有些企业，其产品的需求具有季节性，例如某些农业机械和农药、某些例如某些农业机械和农药、某些人民消费用品等。这时，全年任务的进度安排，就可以有多种方式供我们选择：人民消费用品等。这时，全年任务的进度安排，就可以有多种方式供我们选择：、均衡安排方式。各月产量相等或基本相等。这样，有的月份产量大于均衡安排方式。各月产量相等或基本相等。这样，有的月份产量大于销售需要，就有一部分产品作为库存储备起来，以供旺

35、季时的需要，而有的月份销售需要，就有一部分产品作为库存储备起来，以供旺季时的需要，而有的月份则产量小于销售需求，则动用原有库存，如尚不足，为了不致脱销，还需要组织则产量小于销售需求，则动用原有库存，如尚不足，为了不致脱销，还需要组织外协。外协。、变动安排的方式。各月生产量的安排，随着市场销售量的变动而变动。变动安排的方式。各月生产量的安排，随着市场销售量的变动而变动。销售量增长，生产量也随之增长销售量增长，生产量也随之增长;销售量下降，生产量也随之下降。其累计的产销售量下降，生产量也随之下降。其累计的产量线与需求线基本重合，基本上没有库存和脱销现象。量线与需求线基本重合，基本上没有库存和脱销现

36、象。、折衷方式。这是上述两种安排方式的结合。将全年划分为三个阶段，折衷方式。这是上述两种安排方式的结合。将全年划分为三个阶段，分别采取三个不同的月产水平。为了与市场需求相适应，分别采取三个不同的月产水平。为了与市场需求相适应，5-8 5-8 月的月产水平最月的月产水平最高，高，1-41-4月次之，月次之，9-129-12月的月产水平最低。这种方式，全年的进度安排变动三月的月产水平最低。这种方式，全年的进度安排变动三次，少于变动安排方式，而其库存水平又低于均衡安排方式，所以是介乎前两种次，少于变动安排方式，而其库存水平又低于均衡安排方式，所以是介乎前两种方式之间的一种折衷方式。方式之间的一种折衷

37、方式。生产计划编制方法二、生产计划的安排方法二、生产计划的安排方法 原则原则对于这种产品，应该在符合订货合同要求的前提下，采用对于这种产品，应该在符合订货合同要求的前提下，采用“细水长流细水长流”的办的办法，尽可能在全年作比较均衡的安排，使各个季度、月度都能生产一些这种产品。法，尽可能在全年作比较均衡的安排，使各个季度、月度都能生产一些这种产品。这样可以保持企业生产上的稳定性。这样可以保持企业生产上的稳定性。2 2、对于企业生产的其他品种，实行对于企业生产的其他品种，实行“集中轮番集中轮番”的安排方式，加大产品的安排方式，加大产品的生产批量，在较短时间完成全年任务，然后轮换别的品种，对于同类型

38、的生产批量，在较短时间完成全年任务，然后轮换别的品种，对于同类型(同系同系列列)的产品，宜采用这种方式，它能够在不的产品，宜采用这种方式，它能够在不减少全年产品品种的前提下，减少各季、各月同期生产的品种数，从而简化减少全年产品品种的前提下，减少各季、各月同期生产的品种数，从而简化生产管理工作，提高经济效益。生产管理工作，提高经济效益。3 3、新老产品交替要有一定的交叉时间。在交叉时间内，新产品产量逐渐增、新老产品交替要有一定的交叉时间。在交叉时间内，新产品产量逐渐增加，老产品产量逐渐减少。这样可以避免由于加，老产品产量逐渐减少。这样可以避免由于“齐上齐下齐上齐下”带来产量的过大波动，带来产量的

39、过大波动，也有利于工人逐步提高生产新产品的熟练程度。也有利于工人逐步提高生产新产品的熟练程度。4 4、尖端产品与一般产品、复杂产品与简单产品、大型产品与小型产品等，、尖端产品与一般产品、复杂产品与简单产品、大型产品与小型产品等，均应合理搭配，使各个工种、设备及生产面积得到均衡负荷。均应合理搭配，使各个工种、设备及生产面积得到均衡负荷。5 5、各个品种轮番时，谁先谁后，应当考虑生产技术准备工作的完成期限、各个品种轮番时，谁先谁后，应当考虑生产技术准备工作的完成期限、关键材料和外协件的供应期限等因素。关键材料和外协件的供应期限等因素。生产计划编制方法成成产节拍和节奏：流水线生产产节拍和节奏：流水线

40、生产生节拍的使用将会使生产现场的作业规律化，达到生产活动的稳定，期量期量标准标准又称作业计划标准，是指为制造对象在生产期限和生产数量方面所规定的标准数据，它是编制生产作业计划的重要依据。先进合理的期量标准是编制生产作业计划的重要依据，它是保证生产的配套性、连续性、充分利用设备能力的重要条件。制定合理的期量标准，对于准确确定产品的投入和产出时间，做好生产过程各环节的衔接，缩短产品生产周期，节约企业在制品占用，都有重要的作用。期量标准期量标准是生产计划的一个重要概念，在不同的企业有不同的表现形式，在大量生产中包括：节拍、标准指示图、在制品定额；成批生产中包括：生产间隔期、生产周期、生产提前期、在制

41、品定额生产间隔期、生产周期、生产提前期、在制品定额单件生产中包括：生产周期图表和劳动量日历分配图表挖掘机流水线的设计生产节拍是挖掘机流水线的设计生产节拍是22.5分钟，但目前还没有达到，很多基础分钟，但目前还没有达到，很多基础数据数据需要我们在以后的工作中进行需要我们在以后的工作中进行完善和补充；完善和补充；掌握计划中的节拍、节奏、生产周期、期量标准、生产提前期（一）计划安排的生产计划安排的生产提前提前期期 生产提前期分为两种：生产提前期分为两种：投入提前期。投入提前期。出产提前期。出产提前期。提前期、生产周期、保险期之间的关系：提前期、生产周期、保险期之间的关系：挖掘机生产挖掘机生产的提前期

42、、生产周期、保险期关系图的提前期、生产周期、保险期关系图：进口件投入提前期采购提前期采购提前期装车出产提前期装车出产提前期试车出产提前期试车出产提前期涂装提前期涂装提前期涂装周期涂装周期装车周期装车周期采购件外协件提前期采购件外协件提前期进口件生产周期进口件生产周期试车周期试车周期掌握生产的节拍、节奏、期量标准、生产周期、生产提前期（二）第二节第二节 如何编制生产计划如何编制生产计划计划编制的表达形式文字表述 表格甘特图 网络计划*二、如何编制生产计划年度/月份工作阶段2011.5.1051015202530发料装配试车精饰5 5天天1010天天1010天天5 5配料配料按工位发料按工位发料上

43、车架部装上车架部装下车架部装下车架部装上下车架合体上下车架合体工作装置部装工作装置部装工作装置安装工作装置安装整机下线整机下线整机调试整机调试补漆补漆 套色套色 贴标签贴标签 整机入库整机入库整机装配整机装配发料发料试车试车精饰精饰项目计划项目计划甘特图举例 ZE85E试制计划生产进度控制甘特图（例）产品产品生产预定数生产预定数区分区分1日日2日日3日日4日日5日日6日日7日日8日日9日日10日日11日日12日日A20/580预定预定实绩实绩B20/600预定预定实绩实绩C10/610预定预定实绩实绩D10/预定预定实绩实绩甘特图 调度用第一节第一节 生产计划的内容与分类生产计划的内容与分类

44、1.1.产品生产累计计数法产品生产累计计数法 1/1 1/1 1/2 1/210/1210/1218/3018/3020/5020/50计数仪表计数仪表二、如何编制生产计划第一节第一节 生产计划的内容与分类生产计划的内容与分类 2 2、生产计划的发放、生产计划的发放（1 1）要防止漏发。）要防止漏发。执行部门。执行部门。生产部；生产部；各车间；各车间；工艺部；工艺部；机电部；机电部；生产班组。生产班组。同级部门。同级部门。物控部门；物控部门；品质部；品质部；开发部；开发部；财务部；财务部；销售部；销售部；业务部；业务部；配送中心。配送中心。销售部；销售部；上级部门。上级部门。董事会（董事长）；

45、董事会（董事长）；总经办（总经理）；总经办（总经理）；生产副总；生产副总；生产事业部。生产事业部。（2 2）做好发放登记。做好发放登记。3 3、生产计划的保管、生产计划的保管 生产计划是企业的重要文件资料，是进行生产经营分析的重要依据，所以应当妥善保管。生产计划是企业的重要文件资料，是进行生产经营分析的重要依据，所以应当妥善保管。生产计划存档时应认真分类，以便于查找；生产计划存档时应认真分类，以便于查找；要充分利用现代化计算机设备及软件进行文档管理；要充分利用现代化计算机设备及软件进行文档管理；企业文控中心，应根据计划的级别决定文件的存档年限；企业文控中心，应根据计划的级别决定文件的存档年限；

46、各部门都应根据自身的需要对计划进行保存；各部门都应根据自身的需要对计划进行保存；文控中心对过时生产文件的销毁应请示主管部门；文控中心对过时生产文件的销毁应请示主管部门；对文件的修改也应按照上述要求进行保存。对文件的修改也应按照上述要求进行保存。二、如何编制生产计划第三部分 生产计划的表单体系生产计划的表单体系（1）表单体系的要求。表单不是越多越好，再多的表单如果是重复的、不明确的、不操作的，那么将无疑是没用的。表单形式不是越复杂越好，即使是采用再好的先进技术、电脑软件，如果表单系统本身就存在问题，形式上的先进只能是自欺欺人。表单不是越复杂越好，复杂的表单只能是哗众取宠，即没有实用价值也无法操作

47、。表单不是可以随便画画的，常常有一个误区，认为画表谁还不会，几条横线几条竖线，写上几个字，电脑一打，看上去也挺漂亮的，殊不知表格的真正精髓在哪里。生产计划表单体系1第一节第一节 生产计划的内容与分类生产计划的内容与分类表单要求 重点突出。一表一题。不遗漏不重复。要分类明确。8、“表单”是系统运作的基础（1）完善生产计划“表单”基本要求的“四化”：系统化；规范化；标准化；模式化。（2）完善生产计划“表单”的“三要三不要”。要简单，不要烦琐；要通俗，不要深奥；要形式稳定，不要变来变去。（3）完善生产计划“表单”的“一个中心，两个基本点”。以“指导生产”为中心；以“便于操作”、“易于管理”为基本点。

48、（4）完善生产计划“表单”的“十六字方针”。领导重视、规范要求、表达清楚、前后一致。领导重视、规范要求、表达清楚、前后一致。生产计划表单体系3第一节第一节 生产计划的内容与分类生产计划的内容与分类（2）建立表单体系的要求。生产计划表单数量繁多，对其进行认真分类是计划管理工作的要求，生产计划表单数量繁多，对其进行认真分类是计划管理工作的要求，分类的方法有：分类的方法有：按时间分类：按时间分类：如年计划类、月计划类、周计划类等；按部门分类按部门分类：如车间计划类、班组计划类等；按功能分类：按功能分类：如订单计划类、作业计划类、特殊订货类等。生产计划表单体系表单体系构架：生产计划表单体系生产计划表单

49、体系信信息息分分析析类类统统计计类类计计划划运运行行监监控控类类计计划划类类日报表日报表生产计划表单体系第四部分生产调度和控制生产计划职能、控制职能、组织职能所组成生产管理“金三角”：生产计划生产计划功能功能生产控制生产控制功能功能生产组织生产组织功能功能选择合适方案选择合适方案检验达成率检验达成率要素配置要素配置1 1）P P 计划计划 （各类计划、月（各类计划、月 周周 日）日）2 2）D D 执行（工作分派，进度跟催）执行（工作分派，进度跟催）3 3）C C 检查检查 （异常管理）（异常管理）4 4）A A 改善改善 分析分析 （原因（原因 对策）对策）4、生产控制和调度生产控制和调度1

50、.生产调度的目的生产调度的目的 将作业任务按优先级编排；将作业任务按优先级编排；按能力（设备、人力）分配任务；按能力（设备、人力）分配任务；保证任务如期完成；保证任务如期完成；完成任务的时间最短、成本最低完成任务的时间最短、成本最低 说得具体一点，就是监控计划的执行情况说得具体一点，就是监控计划的执行情况：生产是不是按计划进行了？生产是不是按计划进行了？是不是按照计划的安排顺序在生产？是不是按照计划的安排顺序在生产？是不是完成了计划的工作量？是不是完成了计划的工作量？物料有没有按计划到位？物料有没有按计划到位？工序是不是按计划所确定的？工序是不是按计划所确定的？人员的配置是不是符合计划要求？人