微软软件外包项目课件.ppt
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- 关 键 词:
- 微软 软件 外包 项目 课件
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1、微软软件外包项目提要:提要:概况 案例 总结概况概况:软件外包的原因 寻求某些技术领域的专业协助 产品涉及Oracle,SAP等的专门技术 产品本地化 降低成本 目前的主流 主要是针对一些非核心的,相对独立的小型产品和组件 表现在业务和产品不断发展而造成的内部人力资源的短缺 建立战略合作伙伴关系 新的形式 将公司的总体战略与各产品部门的近期目标相结合概况:概况:承包商分布 印度占98%其他占2%爱尔兰 俄罗斯 匈牙利 埃及 新加坡 巴基斯坦 中国 本地化的翻译 MSN的部分测试概况:概况:运作模式案例:案例:概况 产品:FTP Adapter for BizTalk 2002 原开发部门:E-
2、Business Server Division 外包的原因:原有的人力资源转移到另外一个更重要的项目的开发 外包的倡导者:项目经理 外包的决策者:产品开发部门总经理 承包商:Satyam Computer Service Ltd.模式:虚拟团队模式案例:案例:启动和签约微软的项目经理首先通过电子邮件与所选择的承包商取得联系,并告知项目的总体情况。微软的项目经理与承包商驻本地项目经理会面,从业务角度(非技术)探讨项目实施方案。承包商填写微软的项目经理提供的RFI(Request For Information)表。微软的项目经理向承包商提供项目设计任务书。承包商根据项目设计任务书起草承包协议书
3、(Proposal)。微软的产品部门同承包商通过电话会议讨论承包协议承包商在两周内提交一个样品模型。承包商在微软演示模型。微软与承包商正式签署合同书。承包商用两个星期的时间筹备,包扩学习微软的管理和流程,熟悉环境和工具。案例:案例:费用核算 固定费用 开发 测试 SDK案例:案例:成果 包括 产品 原代码 设计说明 Beta支持 测试自动化,代码,用例文本,说明 一定时期的产品支持 不包括 产品说明书 本地化案例:案例:承包商的团队 公司高层决策者(处里重大问题)项目经理(驻微软)开发领队(机算计软件硕士+5年开发经验)开发工程师(3年开发经验)测试领队(机算计软件硕士+3年测试经验)测试工程
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