ERP项目启动会课件.ppt
- 【下载声明】
1. 本站全部试题类文档,若标题没写含答案,则无答案;标题注明含答案的文档,主观题也可能无答案。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
2. 本站全部PPT文档均不含视频和音频,PPT中出现的音频或视频标识(或文字)仅表示流程,实际无音频或视频文件。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
3. 本页资料《ERP项目启动会课件.ppt》由用户(晟晟文业)主动上传,其收益全归该用户。163文库仅提供信息存储空间,仅对该用户上传内容的表现方式做保护处理,对上传内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知163文库(点击联系客服),我们立即给予删除!
4. 请根据预览情况,自愿下载本文。本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
5. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007及以上版本和PDF阅读器,压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- ERP 项目 启动 课件
- 资源描述:
-
1、XX公司公司 金蝶金蝶K/3系统系统项目启动会项目启动会XXXXXX年年XXXX月月XXXX日日通过先进信息技术提高通过先进信息技术提高企业管理水平,提升企企业管理水平,提升企业竞争力业竞争力p一、会议议程一、会议议程p二、项目实施背景与目标二、项目实施背景与目标p三、项目人员组织结构三、项目人员组织结构p四、项目实施主计划四、项目实施主计划p五、五、项目汇报机制项目汇报机制p六、金蝶六、金蝶K/3K/3系统介绍系统介绍p七、领导讲话七、领导讲话p八、下一步工作安排八、下一步工作安排XX公司公司p一、会议议程一、会议议程p二、项目实施背景与目标二、项目实施背景与目标p三、项目人员组织结构与职责
2、三、项目人员组织结构与职责p四、项目实施主计划四、项目实施主计划p五、五、项目汇报机制项目汇报机制p六、金蝶六、金蝶K/3K/3系统介绍系统介绍p七、领导讲话七、领导讲话p八、下一步工作安排八、下一步工作安排XX公司公司 ERP(企业资源规划)项目的实施,源于公司多年来对提高企业管理水平的深入思考,面对市场新技术应用的不断涌现,公司整体产能大幅度提升,必须将公司的管理水平与国内先进管理理念接轨,与现有先进硬件设施相匹配,才能使公司有持续的健康发展。近年来公司着力于全面梳理业务流程及管理流程,经过大家的努力,基本形成了一整套完整的风险控制体系。完整的风险控制体系,对基础管理提出了更高的标准,也对
3、管理手段提出了更高的要求,为巩固已取得的成果,进一步引进先进的管理手段,通过良好的方法落实在各项经营管理工作中,公司领导高瞻远瞩,决定实施信息化以实现公司管理水平的提升。为保证信息化顺利实施进行,公司通过分析调研决定采用金蝶K/3系统,并最后选定河北互通网络技术有限公司为本次系统实施公司。项目实施背景项目实施背景沧州福顺电子机箱有限公司沧州福顺电子机箱有限公司项目实施目标项目实施目标项目实施背景与目标项目实施背景与目标标准化管理 流程规范化系统的规范基础数据(编码、BOM、工艺路线、库存等)固化流程,支持职能化管理向流程融会贯通管理转变使得各种物料的状态透明化,反映物料在工厂的流转状态提高计划
4、的效率、科学性与可控性(计划排程,插单)通过系统建立需求和物料在数量和时间上的联动关系实现财务数据集中化,及时、准确,完整资源标准化沧州福顺电子机箱有限公司沧州福顺电子机箱有限公司p一、会议议程一、会议议程p二、项目实施目标二、项目实施目标p三、项目人员组织结构与职责三、项目人员组织结构与职责p四、项目实施主计划四、项目实施主计划p五、五、项目汇报机制项目汇报机制p六、金蝶六、金蝶K/3K/3系统介绍系统介绍p七、领导讲话七、领导讲话p八、下一步工作安排八、下一步工作安排沧州福顺电子机箱有限公司沧州福顺电子机箱有限公司XX公司公司工作组工作组采购:销售:仓库:工作组工作组财务:办公室:工作组工
5、作组技术:工作组工作组计划:工作组工作组生产:工作组副组长工作组副组长领导组组长领导组组长领导组副组长领导组副组长顾问公司工作组组长工作组组长领导组组员领导组组员 项目组工作职责项目组工作职责项目领导组项目领导组职责职责领导小组对项目总体实现负责,负责提供资源保障,协调各部门资源,按实施要求提供硬件设备,软件环境。领导小组组长对项目实施过程中政策问题进行决策,解决实施过程中的重大问题;按实施要求提供硬件设备,软件环境;负责项目总体验收。领导小组副组长对项目总体实现负责;负责检查考核项目组织实施工作,确保项目实施按计划进行;负责审批项目形成的管理制度与规程;负责各部门项目实施验收和系统切换运行考
6、核;负责项目阶段验收与总体验收。领导小组组员负责督促各部门与项目组与顾问公司的工作协调;负责组织各部门的项目实施工作,调配部门内部资源,保证项目实施。顾问负责数据库及软件的安装、高度、以及系统培训;负责指导系统管理员的软硬件及网络问题的排错处理;负责项目的客户化开发的相关工作。XX公司公司XX公司公司 项目组工作职责项目组工作职责项目工作组项目工作组职责职责工作小组执行具体项目实施工作,确保项目按计划开展。工作小组组长负责安排项目实施进度,整体控制项目进度、质量;负责各模块的参数设置,协调各部门资源。工作小组副组长负责组织执行项目具体实施工作,包括业务流程的讨论制定、流程测试、用户培训、协助初
展开阅读全文