生产计划与进度控制课件.ppt
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- 生产 计划 进度 控制 课件
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1、 生产计划与进度控制生产计划与进度控制 2021/8/51一、生产计划与管理概述 管理循环 计划(Plan)执行(Do)行动(Action)检查(Check)2021/8/521.何谓生产计划与管理 A.广义B.狭义2021/8/53订单 销售预测 销售计划 产品设计 途程计划 物料清单 生产计划 存量 作业分配 进度管制 绩效管理 2.生产管理的架构 2021/8/543.生产计划的基本要素 2021/8/551.生产计划的任务二、生产计划的任务与划分方式 A.对销售计划要保证交货日期与生产量B.给予和工厂能力相称的生产量,维持适当的开工率2021/8/56C.做为材料、零组件采购的基准D.
2、将重要之制品或资材之库存量予以适当化E.对长期性增产计划,做人员及机械设备补充之安排2021/8/572.生产计划的划分方式A.长期计划a.产品与服务的选择b.设备规模c.地点决策d.设备布置安排e.资金规划2021/8/58a.人力计划b.存货或缺货水准之决定c.外包计划d.材料及零件之采购(前置时间较长者)e.主生产计划(大日程计划)f.月生产计划(中日程计划B.中期计划2021/8/59C.短期计划类别管理报表对象期间期别长期 长期生产计划表产品群1-3年季年度生产计划表产品群、产品别年度月中期 3-6个月生产计划表 产品别季、半年周、月月份生产计划表产品别、零组件别月、2月日短期 周生
3、产计划表产品别、零组件别周、2周日日生产计划表产品别、零组件别日、2日日2021/8/510三、负荷分析 1.负荷分析的意义 2.工时的决定2021/8/511工作内容 加工时间 非周程 异常 绩效 作业内容 1.备料2.机器调整3.检查4.清洁 5.换模1.品质不良2.机器故障3.待料 4.出勤 效率标准工时/产能 标准工时/产能 最适当工时/产能 实际生产工时/产能 2021/8/512A.实绩调查法B.经验法作业名称作业时间基准日程冲床焊接喷漆装配5小时以下5小时以上10小时6小时以下6小时以上14小时1212212021/8/5133.负荷计划的做法 A.零件别负荷计划B.工程别(机械
4、别)负荷计划C.工数山积表2021/8/514100200300400A1 60A3 40B3 96C1 38铣床之能力(160)铣床之负荷(234)产能不足 74HA2 50B1 128余力 余力142小时 车床能力(320)车床之负荷(178)铣床1台 车床2台 刨床1台 A4 30B2 28C2 20余力 刨床之负荷(78)刨床之能力(160)余力82小时 工数能力负荷 2021/8/5154.运用负荷分析手法解决产能不足、产能过剩的问题 5.产能的维持a.产能负荷b.产能负荷c.产能负荷2021/8/516四、建立基准日程,作为排定计划的依据 1.基准日程的概念 2021/8/517注
5、塑喷涂印刷切割组装1天2天3天4天5天6天5431202021/8/5182.直列式与生鱼片式的基准日程 直列式批量作业 生鱼片状式作业2021/8/519制程直列式批量作业123生鱼片状式作业1232021/8/520五、计划排定的方式 1.由交货期依基准日程向前推进的排程方式前推法2.依负荷计划进行调整2021/8/521产品工序交货时间A车床7 铣床7 刨床63日B刨床5 车床4 铣床33日C铣床6 刨床2 车床32日2021/8/522第一天第二天第三天ABC刨床6铣床7车床7铣床3车床4车床3刨床2铣床6刨床5交货期 交货期 交货期 108642一天二天三天车床A4A3C3B4108
6、642一天二天三天铣床C3 A5C3A2B3108642一天二天三天刨床B4C2A6B12021/8/523第一天第二天第三天ABC刨床6铣床7车床7铣床3车床4车床3刨床2铣床6刨床5交货期 交货期 交货期 108642一天二天三天车床A7B1C3108642一天二天三天铣床A1A6B3108642一天二天三天刨床A2C2A4B3C6B52021/8/524六、以主生产排程作为原物料需求展开的依据 1.粗略产能规划(RCCP)2021/8/525订单号码 品名 交货时间 订单数量F1101烤炉11/1020,000F1102暖炉11/1815,000F1103烤炉11/2425,000F11
7、04瓦斯炉11/3012,000F1105烤炉12/518,000今日为11/2晚上,每日上班10H,只能生产至出货前一天 2021/8/5262.主生产计划的排定 订单品名数量11-111-211-311-412-1F1101 烤炉20,000F1102 暖炉15,000F1103 烤炉25,000F1104 瓦斯炉 12,000F1105 烤炉18,0002021/8/5273.主生产计划的功能 A.计划向外订购或采购零件之准备与完成日期B.材料及工具之准备与到厂日期计划C.装配开始与完成日期的依据D.排定月计划或中日程计划的依据2021/8/528七、确保交期的先期作业:订单评审 1.负
8、荷计算2021/8/529工作生产时间(日)到期日G-0201811/18G-0205411/4G-0330211/7H-0500511/15H-05221011/22H-06061211/26今日为10/30晚上,只能生产至出货前一天 2021/8/5302.订单评审的内容业务技术生管品管财务2021/8/5313.订单评审的方式A.会议审B.书面审C.授权审2021/8/5324.订单评审的结果与处理方式 A.可满足订单需求B.一个或二个以上部门无法满足订单需求2021/8/533八、以短期计划确定部门的周或日生产计划 1.短期生产计划的范围 A.日程计划B.机器负荷C.工作顺序安排D.作
9、业分派2021/8/5342.短期计划的功能 A.追踪所采购的原、物料B.材料、工具、模具及机器设备的准备依据C.派工D.进度管制2021/8/5353.以滚式排程做为物料、工装治具准备的依据 4月5月5月6月6月7月2021/8/536第一周第二周第二周第三周第三周第四周1/211/221/221/231/231/242021/8/537九、生产计划进行的步骤 1.生产计划排定的依据 2.以主生产计划决定月别生产量3.区分为自制与外包部份2021/8/5384.决定基准日程表5.把握各制程的能力与工作量余力6.绘制各制品或零件别的开始生产日期与完成日期7.运用甘特图做为计划的表现方式 202
10、1/8/539六月份中排程製令部門數量123456789101112AP01剪床2000MA051500JU024000AP01成型2000MA051500JU0240002021/8/540六月份中排程制令12345678910 11 12 13 14 15剪床成型AP01 2000MA05 1500JU02 4000AP01 2000MA05 1500JU02 4000MA05等待时间 JU02等待时间 2021/8/541六月份中排程制令部门数量12345678910 11 12AP01剪床2000AP021500AP034000MA013500MA02500MA038000MA0460
11、00MA053000JU012000JU022500JU0310002021/8/542制令数量12345678 AP012000AP021500AP034000MA013500MA02500MA038000MA046000MA053000JU012000JU022500JU031000部门:成型年 月 日期:月計劃2021/8/543十、生产排程编订的集中程度 A.集中排程B.分散排程C.半集中排程 2021/8/544十一、排订生产计划应注意的问题 1.紧急订单问题2.学习效应问题3.个别机器负荷图问题4.标准加工时间与宽放时间2021/8/5451.工作分派的意义2.工作分派应注意事项
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