项目制造解决方案.ppt

1、2022年11月26日星期六1项目制造解决方案项目制造解决方案投标采购申请库存作业（项目物料管理）项目计划概要设计销售销售技术技术采购采购生产生产项目项目发运安装发运安装产品设计工艺编制物料BOM图纸工艺关键件采购计划设计任务采购订货收货质检主生产计划项目管理项目采购计划生产计划机加、结构估算/报价物料需求计划装配调试发运管理安装计划安装调试售后现场准备合同开票应收管理应收管理 成本核算目标成本方案设计评审销售合同审批商务财务技术生产物资法务导入ERP委外/采购计划委外/采购成本分析计划发布项目变更进度跟踪计划阶段计划阶段执执 行与行与 控控 制制 阶阶 段段完成阶段完成阶段启动阶段启动阶段投

2、标采购申请库存作业（项目物料管理）项目计划（合同任务）概要设计销售销售技术技术采购采购生产生产项目项目发运安装发运安装产品设计工艺编制物料BOM图纸工艺关键件采购计划设计任务采购订货收货质检主生产计划任务分解项目采购计划生产计划机加/结构估算/报价物料需求计划总装调试发运管理安装计划安装调试售后现场准备合同开票应收管理应收管理 成本核算目标成本方案设计评审销售合同审批商务财务技术生产物资法务导入ERP委外/采购计划委外/采购成本分析计划发布项目变更进度跟踪计划阶段计划阶段执执 行与行与 控控 制制 阶阶 段段完成阶段完成阶段启动阶段启动阶段从投标到收款从投标到收款从项目立项到交付（计划、进度）

3、从项目立项到交付（计划、进度）从设计到输出从设计到输出从采购到付款从采购到付款从计划到生产完工从计划到生产完工从发运到安装验收从发运到安装验收从成本估算到目标成本控制与分析从成本估算到目标成本控制与分析项目制造几种不同的管理模式产品制造的项目特性逐步增强初级模式项目维度统计、跟踪批次、订单启用供应链项目号精简模式强调生产过程管理设计变更频繁按项目组织生产及配套供应项目MRP+项目库存标准模式强调项目全过程管理项目预算及项目成本控制简单的项目资源平衡需求轻量PM+重项目MRP+项目库存复杂模式强调项目综合管控存在较复杂的项目作业网络复杂多项目资源平衡需求重PM+轻项目MRP+项目库存（产品结构工

4、艺复杂、设计比重大、跨部门协同要求高）项目制造解决方案1.概述2.营销管理3.制造项目管理4.计划管理5.物料管理6.车间执行7.质量管理8.项目预算与成本营销营销服务服务研发研发-生产生产-供应链供应链-财务财务项目驱动、风险可控的营销服务平台平台产品设计生产制造基于项目的统一营销服务平台CRM-从潜在客户到订单的活动管理过程项目阶段进度图形化成本预估成本预估客户需求客户需求产品结构产品结构EBOM销售订单销售订单报价设计报价设计项目合同项目合同产品配置产品配置多次报价销售报价销售报价销售报价业务流程营销管理营销管理-销售报价销售报价报价前要提供的报价前要提供的项目成本分析表，项目成本分析表

5、，数据来源多且分数据来源多且分散散营销管理-销售报价4不同的配置、价格来源会产生不同的影响4多版本模拟（配置、价格库）4不同的报价表格式和明细程度销售订单销售订单客户信用客户信用项目管理项目管理信用审核信用审核项目管理订单确认订单确认销售订单业务流程计划发货计划发货生产完成生产完成客户发票客户发票应收账款应收账款安装交货安装交货CRM订单订单销售管理金税接口客户维修工单登记耗费的作业工时、零配件等耗费的作业工时、零配件等根据报修生成的工单根据报修生成的工单项目制造解决方案1.概述2.营销管理3.制造项目管理4.计划管理5.物料管理6.车间执行7.质量管理8.项目预算与成本立项立项项目计划项目计

6、划技术准备技术准备采购计划采购计划资源分配资源分配项目预算项目预算项目管理项目管理技术准备管理技术准备管理采购进度跟踪采购进度跟踪采购质量控制采购质量控制资源使用资源使用资源调配资源调配成本报告成本报告成本监控成本监控项目进度监控项目进度监控生产进度跟踪生产进度跟踪财务结算财务结算开始开始项目计划项目计划执行与控制执行与控制结算结算项目全生命周期管理生产交付生产交付计划计划项目申报项目申报销售订单销售订单项目管理-全生命周期管理多组织协同多组织协同库存组织采购组织采购项目组织物资需求财务组织收付信息核算信息工厂组织投产指令项目管理应用主流程基本信息排程信息立项项目管理-立项管理项目任务分解的三

7、种策略根据项目组织结构分解根据项目实施按阶段分解根据项目产品结构分解项目任务分解的三种编制方法手工建立模板建立按BOM分解项目任务分解的三种用途沟通协作（基本管理单元）进度管理成本管理项目任务分解（WBS）总控计划 执行计划项目管理-计划编制项目管理-计划编制 任务关系 任务资源基本功能 基准计划任务关系 任务资源 基本功能项目管理-计划编制装配线装配线工作准备工作准备BOMPurc.order采购订单采购订单启动启动FS 关系关系SS 关系关系FF 关系关系SF 关系关系生产生产设计设计工程工程接受接受任务-任务之间关系的两个层次计划内部任务间关系定义跨计划任务间关系定义 基准计划 任务关系

8、任务资源 基本功能项目管理-计划编制 基准计划项目管理-计划编制 任务关系 任务资源 基本功能基准计划项目管理-与业务系统接口项目管理-与业务系统接口设置 业务单据 计划汇报项目管理-与业务系统接口 设置业务单据 计划汇报 进度追踪项目管理-与业务系统接口 设置业务单据 计划汇报 进度追踪项目计划-进度汇报 设置 业务单据计划汇报 进度追踪项目计划-进度汇报 设置 业务单据 计划汇报进度追踪 全局业务关联追溯项目制造解决方案1.概述2.营销管理3.制造项目管理4.计划管理5.物料管理6.车间执行7.质量管理8.项目预算与成本制造计划采购计划预警查询项目变更计划管控计划管控项目预采项目预采项目需

9、求项目需求项目采购项目采购项目合并采购项目合并采购设计变更设计变更工艺变更工艺变更交期变更交期变更预投预投项目专用件计划项目专用件计划项目通用件计划项目通用件计划外协计划外协计划能力计划查询能力计划查询项目进度查询项目进度查询项目主管驾驶舱项目主管驾驶舱项目计划体系-概述计划体系一体化 以项目管理和物料需求计划为核心，以设备交货期为约束，建立生产和装配的全流程作业计划管理，实现一体化集成管理.项目MPS应用主流程项目MRP主流程 采购采购 生产生产 装配装配 项目项目项目项目WBS预投通用件预投通用件生产订单生产订单 项目需求项目需求 项目需求项目需求生产订单生产订单项目任务计划项目任务计划P

10、MRPMRP消耗消耗消耗消耗PMRP下达下达PMRP采购订单采购订单生产订单生产订单依据关键节点计划（里程碑）、依据关键节点计划（里程碑）、任务进展、制定任务计划任务进展、制定任务计划关键零部件、大部件生产计划关键零部件、大部件生产计划材料和零件采购材料和零件采购/外协外协/生产计划生产计划预购长周期件预购长周期件预投预购料件管理项目管理项目管理设计设计工程监督人工程监督人Purchase施工施工服务部门服务部门计划管理-项目变更管理体系（多系统多流程整合应用）又出故障了.可能是设计问题.CRFYI确定要变更对我的建议有什么评价?FYICOCO变更单要求:通知其他项目和重新排程相关活动 变更单

11、要求:停止购买此类材料新的设计等待批准新通过的用于生产的设计方案现场开始使用新的设计 发出变更单 CO项目MRP（PMRP）项目BOM投产通知PMRP运算计划下达调整多模式展现甘特图展现按产品结构展现实时进度监控计划列表展示多模式展现甘特图展现按产品结构展现实时进度监控计划下达调整计划列表展示 业务链多级联动管控项目、投产单、计划、工单计划管理-能力计划计划管理-物资计划物资申报物料需求平衡计划管理-物资计划物资申报物料需求平衡请购数量项目制造解决方案1.概述2.营销管理3.制造项目管理4.计划管理5.物料管理6.车间执行7.质量管理8.项目预算与成本物料管理-概述齐套配送库存管理物资采购项目

12、专用库存物料锁定批次挪用替代料物资筛选库存台账库存展望量物资发放物资齐套配送计划配送接收专项采购合并采购项目采购主流程项目仓储管理主流程批次挪用管理库存管理-项目库存A项目B项目A项目项目专用件专用件A项目项目通用件通用件B项目项目通用件通用件B项目项目专用件专用件通用仓库通用仓库/筛选筛选A项目项目采购订单采购订单B项目项目采购订单采购订单合并采合并采购订单购订单A项目专项目专用库存用库存B项目专项目专用库存用库存项目项目自制件自制件A项目项目生产订单生产订单生产耗用生产耗用锁定锁定锁定锁定物料管理-存量锁定库存量管理库存展望量库存锁定管理库存自由量项目锁定量单据锁定量专用件采购入库自制件完

13、工入库手动锁定齐套分析手动锁定批量解锁物料管理-批次挪用 项目内挪用 项目间挪用物料管理-替代料 计划替代 生产替代物料管理-齐套配送物料管理-齐套配送齐套分析 齐套计划生成 出库拣货 配送收料物料管理-齐套配送 齐套分析齐套计划 出库拣货 配送收料物料管理-齐套配送 齐套分析 齐套计划 出库拣货 配送收料物料管理-齐套配送 齐套分析 齐套计划出库拣货 配送收料扫描齐套计划条形码扫描齐套计划领料部门条形码扫描齐套计划对应出库单条形码项目制造解决方案1.概述2.营销管理3.制造项目管理4.计划管理5.物料管理6.车间执行7.质量管理8.项目预算与成本车间管理-概述生产管理业务示例生产准备物资齐套

14、作业计划编制车间派工车间领料工序完工汇报工序检验制件完工入库工序进度报告生产异常处理质检业务示例不合格品审理返工/返修的处理报废/补废的处理撤消暂停的处理 智能车间应用1可视化调度以前以前现在现在生产管理：生产调度智能车间应用2车间无纸化以前以前现在现在 生产管理：车间无图纸智能车间应用3移动采集（触屏终端）智能车间应用4车间条码化（工单、物料）项目制造解决方案1.概述2.营销管理3.制造项目管理4.计划管理5.物料管理6.车间执行7.质量管理8.项目预算与成本装备制造行业质量管理的现状和改进目标集成化协同化过程化参数化现场质量检测及数据采集、传输困难收集散落在企业各个角落的质量数据缺乏全面的

15、质量管理和过程监控手段涵盖全业务过程和产品整个生命周期规范各管理流程质量改进的有效性难以量化论证科学应用统计技术手段以事实（数据）为决策依据质量成本统计和控制困难支持质量策划，完善的计划管理与监控功能实现与企业其它信息系统有效集成质量问题诊断与协同管理难以有效解决提供决策支持满足企业不同层面管理的需要现状改进目标全面质量管理解决方案采购库存生产销售售后服务质量基础数据质量检验质量判定质量体系正向追踪/反向追溯检验方案取样计划和过程检测项目检测依据检测机构检测室检测器具质量等级报检取样检验紧急放行质检报告不合格处理单宽严调整规则质检流程报检报检/报告报告报检报检/取样取样/报告报告报检报检/检验

16、检验/报告报告报检报检/取样取样/检验检验/报告报告报检单类型设置报检单类型设置供应商管理质量改进管理供应商管理供应商管理供应商档案基本信息 资质产品及价格邀请供应商供应商考察供应商合格评定供应商信息审核供应商评估评估人员组 评估项目/指标评估表评估表填制供应商门户信息变更主动注册价格维护供应商状态供应商等级评估表汇总邀请注册供应商准入审核等级/状态划分123基础设置：检验项目、取样方式、质量等级，检验方案、质量不合格类型、处理方式、质证书打印方案基础配置管理采购质量管理采购检验示例紧急放行生产质量管理生产报告报检质量追溯应用类型采购环节生产环节销售环节质量追溯查询与分析项目制造解决方案1.概

17、述2.营销管理3.制造项目管理4.计划管理5.物料管理6.车间执行7.质量管理8.项目预算与成本项目制造成本体系：目标成本、项目成本、成本中心管理一体化项目制造成本体系：目标成本、项目成本、成本中心管理一体化计划阶段计划阶段执执 行阶行阶 段段销售销售技术技术/成本成本采采 购购启动阶段启动阶段成本预估成本预估/报价报价成本预算成本预算成本控制成本控制实际成本核算实际成本核算销售接单据报价单报价据非常规部分配置协商报价常规非常规审批材料费材料费人工费人工费制造费制造费电气类原材料类标准件设备折旧水电费管理工资明细到各道工序的作业成本材料费材料费人工费人工费制造费制造费常规材料特殊配置产品定额费

18、用率产品定额人工工时成本控控 制制 阶阶 段段部件材料费材料费人工费人工费 制造费制造费材料需求各工序的工时定额数历史历史参考参考作为估算参照实际反馈费用预算、采购预算、生产预算反馈修正采购、生产、费用控制项目工艺卡片项目工艺卡片询价询价项目工艺卡片项目工艺卡片历史成本数据参考历史成本数据参考物资询价物资询价MRP采采购计划购计划各工序完各工序完工报工单工报工单存存货货核核算算薪薪资资车车间间作作业业薪薪资资固固定定资资产产材料费材料费 人工费人工费 制造费制造费领用数量材料成本管理工资工时数据折旧数据各种费用总总帐帐项目立项任务分解财务接收数据工艺设计成本预算编制成本预算发布责任中心确认图纸

19、设计采购计划控制车间作业计划控制物资限额领用控制工序报工单控制项目完工成本核算项目成本分析会责任中心考核完完 成成 阶阶 段段生生 产产财财 务务项目预算管理项目预算管理n 项目预算编制 按项目任务 按项目任务+核算要素项目核算要素设计费安装费动燃费差旅费人员费制造费材料费人工费应急费.项目管理费项目 WBS任务项目预算控制执行监控执行监控刚性控制刚性控制：不允许超预算发生柔性控制柔性控制：执行超预算费用申请及审批流程，根据审批结果判定是否允许执行预警控制预警控制：报警提示后即允许费用发生项目预算示例项目预算示例成本核算总体应用框架成本核算总体应用框架战略层预算绩效管理战略目标管理驾驶舱.管理

20、会计财务会计管理核算层利润中心会计获利分析应收应付费用报销总账产品成本业务层供应链管理生产制造资产管理资金管理人力资源利润中心会计产品成本存货核算项目成本产品实际成本-组织模式模式一：集中核算模式二：分散核算法人公司工厂1工厂2工厂3优点：工厂统一进行成本核算处理，速度较快，处理过程简单缺点：无适用范围：公司统一进行成本核算，分别出具各工厂各产品的成本报告法人公司工厂1工厂2工厂3优点：各工厂分别进行成本核算，便于精细化管理缺点：各单位如存在半成品耗用情况，需遵循耗用顺序进行结转。适用范围：需要在法人公司内部进行二级成本管理，精细化程度要求高支持多维度成本对象设置实际成本核算流程消耗单完工单成本归集作业量统计非仓储转移单在产盘点废品统计生产成本制造费用.存货核算总账成本管理业务系统库存调整各类入库业务各类出库业务成本分配直接分配作业分配成本结转辅助产品成本产成品成本在产品成本废品成本成本还原