精益生产各KPI计算公式汇总课件.ppt
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- 关 键 词:
- 生产 KPI 计算 公式 汇总 课件
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1、精益生产各KPI计算公式汇总(初订版)05.QR-合格率02.TT-节拍时间03.CT-产距时间 01.PPH-人均产能04.CT&TT的关系目 录06.FTT-直通率07.BTS-准交率一08.BTS-准交率二09.BTS-准交率三08.LT-交期时间09.T/C-总成本14.WIP-在制品数量11.平衡率12.VA/NVA-增值率与非增值率10.DT-停工期13.工人生产力15.INV-目前库存数 POH-Pairs per operator per hour人均產能人均產能定义:人均产能,每人每小時几双 單位,每人每小時几双=底部总产量/工作小時/人數人力包含直接人工,干部,补料員,维修
2、,QC等直接与非直接人力 外包人力不算在內注:POH或称PPH:pairs/people/hourTT节拍时间=TT-Takt Time TT-Takt Time節拍時間節拍時間实际工作时间每日需求产量=14.4(秒/双)8小时*60分*60秒2000双举例:某成型线一天目标产量2000双,工作时间8小时,那么其工序的节拍时间为:每月客戶需求工作日天數=每日需求产量定义:也称产距时间,指能满足客户需求的每双制造速度5CT-Cycle Time CT-Cycle Time 產距時間產距時間定义:产距时间或周期时间,是指一个人彧一组人在某道工序平均完成一件产品所花的时间。包括人&机工作和走动&等待
3、时间 测量从某一工序或多道工序开始作业至工序结束的实际时间的总和即为CT时间 6T/T&C/T 的聯系的聯系如果Takt time(节拍時間)不等於Cycle Time(产距时间),則流程存在不平衡问题。當T/T 等于C/T 时,表示沒有生产过剩,且員工效率刚好满足客戶需求Process Time 流程時間=Cycle time 產距時間 x 操作員人數Lead Time 流程週期=Process Time 流程時間+(在制品數 x 產距時間)裁断合格率=生產的總片數-(瑕疵+反修數)生產的總片數注:總片數=每日目標X每雙片數合格率合格率=生產/收到的總双(片)數-不合格品生產/收到的總双(片
4、)數 半雙的總數 半雙總數-(不合格品+反修品)合格率面部,半成品&底部的合格率:以半双計算QR-Quality Rate合格率合格率不良品率计算方式:1 合格率=不良品率FTT-First Time Through 直通率直通率定义:衡量在第一時間里生產出不用反修的無瑕疵产品的能力。核心价值流FTT:=合格率(裁断)X 合格率(半成品)X 合格率(周边)X 合格率(面部)X合格率(底部)例:=0.99 x 0.99 x 0.88 x 0.85 x 0.84 =0.62 =62%底部(鞋材)FTT:=合格率(大底)x合格率(PU)x合格率(PH)例:=0.98 x 0.89 x 0.90 =0
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