三项制度改革案例-PowerPointPresenta.ppt
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1、三项制度改革案例-PowerPointPresenta根据国家相关的规定要求,某大型集团公司为有效、平稳的深化三项制度根据国家相关的规定要求,某大型集团公司为有效、平稳的深化三项制度改革,确定了三项制度改革的总体目标及要求改革,确定了三项制度改革的总体目标及要求三项制度三项制度改革目标改革目标通过三项制度改革,建立适合发电企业特点、与外部市场经济和现代企业制度相适应,能充分调动职工积极性的劳动、人事、分配制度;在企业内部形成管理人员能上能下、职工能进能出、收入能增能减,既有压力又有动力、充满生机和活力的经营机制,优化人力资源配置;以创一流发电电力集团为目标,以建立新体制、形成新机制、提高经济效
2、益和劳动生产率为宗旨;统一思想、营造深化改革的氛围,增强职工的市场竞争意识与危机意识;充分引入竞争机制,改革方案做到公平、公正、公开;加大减员增效、分流安置工作力度,务求实效;确保社会稳定和企业生产经营正常进行在保持企业在保持企业稳定的基础稳定的基础上,大力推上,大力推行三项制度行三项制度改革,提高改革,提高该集团的市该集团的市场竞争能力场竞争能力三项制度三项制度改革要求改革要求2根据上述目标与要求,该集团确定了三项制度改革的具体内容(根据上述目标与要求,该集团确定了三项制度改革的具体内容(1/31/3)明晰集团组织管明晰集团组织管控,调整规范组控,调整规范组织机构,完善织机构,完善“四定四定
3、”工作工作 进一步明晰集团下步的发展战略及集团组控;理顺相关法人治理结构,明确管控权限;优化与重级管理管控流程,强化对下级企业的管控;调整规范组织机构,完善“四定”工作;打破“干部”和“工人”的界限,企业不再聘干手续;变身份管理为职位管理;打通专业、技术、政工等职业发展通道;实现企业内部各级管理人员的竞争上岗,实行公开竞争、择优聘用;制定公开、公平、公正、考核、择优的竞争上岗方案;取消企业行政级取消企业行政级别,打破身份界别,打破身份界限限企业内部实行竞企业内部实行竞争上岗争上岗 明确集团发展策略及本部的定位;梳理各级职能,进行三级职责分解,进一步理顺各自的定位;制定各级人员的管控权限,进一步
4、理顺职、权、利;明晰集团与下级明晰集团与下级企业及各级的责企业及各级的责、权、利、权、利3建立科学的业绩建立科学的业绩管理体系管理体系 明晰各级的量化考核指标;对中层领导、重要岗位实行定期述职考核;建立科学的业绩管理体系与机制;根据集团公司的“十一五”发展规划,制定后备人才培养方案;结构技术人员的能力等级标准,推行千人技能人才队伍建设;区分主业与非主业的劳动关系;强化以职位管理为核心的劳动管理;实行全员劳动合同制;健全内部劳动管理的配套制度,规范奖惩办法,严肃劳动纪律;强化人力资源开强化人力资源开发与培养发与培养规范劳动合同管规范劳动合同管理与劳动管理理与劳动管理根据上述目标与要求,该集团确定
5、了三项制度改革的具体内容(根据上述目标与要求,该集团确定了三项制度改革的具体内容(2/32/3)4深化企业分配制深化企业分配制度改革度改革 建立与现代企业制度相适应的收入分配制度,形成收入的动态管理职能;实行按价值、贡献、业绩来确定薪酬的高低;对下属企业实行工资总额制;完善企业内部分配办法;根据集团的战略要求及业务特点,明确企业流程架构;对现有流程进行分析与梳理,优化重组管理与业务流程;建立流程运作的保障机制,确定流程有效运作;强化企业的人力资源管理,统一人力资源管理运作平台;加强对下属企业的管理与监控;保证人力资源管理政策与制度能够有效执行;优化重组企业管优化重组企业管理与业务流程理与业务流
6、程构建企业人力资构建企业人力资源管理信息化平源管理信息化平台台根据上述目标与要求,该集团确定了三项制度改革的具体内容(根据上述目标与要求,该集团确定了三项制度改革的具体内容(3/33/3)5三项制度改革实施步骤及成功经验的最点思考(三项制度改革实施步骤及成功经验的最点思考(1/31/3)1 1、明确本次三项制度改革的具体实施目标及要求、明确本次三项制度改革的具体实施目标及要求通过对国家及相关政策的分析与了解,明确本次三改实施的目标与要求;对相关领导进行访谈与交流,进一步明确领导的对本次三改的定位及实施设想;2 2、成立领导及实施小组,加强领导,发挥党政工团的作用、成立领导及实施小组,加强领导,
7、发挥党政工团的作用集团公司成立了“三改”领导小组,下设了办公室,设有制度制定组、宣传组、监督组,统筹 协调,具体负责“三改”的各项工作,从组织上确保了“三改”的领导和实施。充分发挥党委、工分、团组织的力量,保证各级人员思想上得到统一认识3 3、三改实施前期周密的策划与规划、三改实施前期周密的策划与规划前期进行充分的调查分析,了解员工想法及顾虑;实施过程中可能遇到的重点问题与难点,并且针对性的制定解决策略;针对重点人物进行分析,提出个性化的解决思路;“铁定制度、人性操作”;明确整个三项制度改革的关键时间节点及重要问题处理方式;64 4、加大对、加大对 三改三改 的宣传学习教育力度的宣传学习教育力
8、度 编印了130多份公司“三改”宣传教育提纲,累计编发“三改”简报20期;公司报纸、广播、橱窗等宣传媒体均开办了“三改”专栏;组织开展专题培训班和“三改”讲座,坚持以司务公开、座谈会等多渠道向员工解疑释惑、征求意见,广泛进行宣传引导,思想发动,形成了全方位、多角度、多层次的宣传教育格局;使广大员工加深了对企业改革措施的正确理解,增强了对企业内部改革的认同感;5 5、充分把握国家的政策、充分把握国家的政策充分理解国家与省市的三项制度改革政策条款并且将国家与省市三项制度改革的相关政策条款进行编辑,让全体员工充分的理解;6 6、咨询公司与企业双方的默契合作、配合良好、咨询公司与企业双方的默契合作、配
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