信雅达电商代运营项目组织架构课件.ppt
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- 关 键 词:
- 信雅达电 商代 运营 项目 组织 架构 课件
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1、大家好1大家好2一、组织架构 设经理1名,对公司总经理负责。下设个组:运营组、设计组、客服组、售后组、仓储组、线下拓展组,分别负责网销工作的一个环节,由组长协调开展工作。组长直接面向部门经理,同步开展工作。大家好3二、工作流程 围绕商品销售过程,开展运营策划、广告宣传等活动,形成周而复始的环路。单品图片制作广告/活动图片制作活动方案策划活动效果评估售后回访推荐新品接待访客推荐货品确认订单 强化业务改进工作打单发货解决问题货品下架优化图片店铺装修货品上架优化宝贝描述页 ROI预测组织宣传推广开展营销活动跟踪市场提出销售需求确定营销思路运营组设计组熟悉新品列出卖点客服组售后组&仓储组部门经理0跟踪
2、市场确定目标分解任务 过程数据跟踪调整运营策略督促管理落实 人员培训及岗位确定指标考核管理拓宽市场渠道大家好4三、职能分工(一)经理(一)经理1.建立部门发展规划及战略;2.制定各项工作制度及考核指标;3.协助确定各类薪资架构及奖惩措施;4.确定普通员工的聘用和解雇;5.负责团队建设,加强培训、考核与管理;6.确定年度、季度、月度销售指标和运营指标;7.关注各组工作开展情况,跟踪指标完成情况,及时分析数据,指导调整工作思路和方法,确保指标完成;8.负责项目的流程设计、实施与优化,保证各项活动顺畅运行;9.关注市场动态,及时发现和使用新的营销手段,拓宽市场渠道,提升销售业绩;10.寻找潜在合作伙
3、伴,开展相关工作。大家好5三、职能分工(二)运营组(二)运营组编制4人。组长(前期组长和运营为人即可),职责如下:1.根据市场发展情况,拟制每个店铺的年度销售指标和运营指标,报部门经理和总经理审批;2.跟踪同类市场销售情况和各个店铺的运作情况,制定店铺月度促销计划,开展运营活动;3.根据产品销售情况,适时选择性价比高的营销工具,组织直通车、淘宝客、超级卖霸、聚划算、钻石展位等活动;4.制定淘宝客招募政策,设定奖励制度和佣金;5.熟知本组人员职责,组织和指导本组人员开展工作;6.每周对本组指标完成情况进行小结,每月对本组工作开展情况进行小结,每年对本组工作进行全面总结。三、职能分工(二)运营组(
4、二)运营组运营专员(随着项目的拓展,增设人员),职责如下:1.全面负责店铺的日常运营以及各种策划活动的顺利实施;2.制定店铺发展策略,页面板块策划,线上活动和专题的策划,协调各部门资源以完成销售目标;3.根据品牌要求,调整淘宝页面风格,设计广告图片要点,保证广告图片的点击率和转化率,提升产品在淘宝网搜索相关性排名;4.定期对推广效果,店铺访问量、跳出率、地域分布、转化率等数据进行评估分析,及时对店铺细节进行改进;5.有效协调各小组人员,以顺利有效完成以上工作;6.协助实施客服人员培训,针对客服人员现有的问题进行指导和追踪。大家好7三、职能分工(二)运营组(二)运营组推广专员(前期和直通车专员合
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