仓库5s管理汇报模板课件.pptx

1、仓库5s管理汇报ppt模板的确确进入了我的心灵。叔本华的人生的智慧让我对人生有了更深刻的感悟与理解，明白了幸福与快乐原来如此简单与朴素。泰戈尔的人生的亲征中;人类的伟大，只在于他的灵魂可以领悟一切;让我感喟，他人生的苦乐观让我景仰。;虽然我所处的环境偶尔有些不尽人意，但因为有她给予的正义、光明与神圣，我前进的目标更明确了，动力更足了；虽然我可能在某时某刻感觉到很苦、很累、很痛，但一想起她的告诫与激励，我顿时神清气OFFICE MANAGEMENT STANDARD DYNAMIC汇报人：某某某 时间：20XX.XX5S管理标准OFFICE MANAGEMENT爽，豪情满怀！书是我的精神家园，她

2、温柔地安慰着我的心灵，不离不弃。我的成长有书相伴，即使;如今立马悬崖边;，也豪情万丈；即使以后;驻足险途中;，也踌躇满志;书，让我温馨，给我富足，与我相伴！有书相伴，真好作文700字;阳春四月，整个校园弥漫在浓郁的书香之中。学府，我们温馨的家园，如同一片铺满书的海洋。在这美丽宁静的书香校园中，学府的学子们却仿佛是航行在海面上的一叶叶小舟，轻轻地在知识的海洋中目录CONTENTS办公室管理概述办公室管理标准0102ADMINISTRATION荡漾着。然而却又不像断了线的风筝似的，在空中任意飞翔。是的，在这里，在这弥漫着书香的校园里，让我们一起与书相伴，共同成长。走进四月，便被书香萦绕。;演讲比赛

3、，征文赛，跳蚤书市;各式关于读书的活动都由此开展。看看咱们的校园：书的气息飘荡在教室内，游移在走廊内，漂泊在图书馆内，勤奋的身影，被知识照亮的双眸，在指尖翻飞的书页不时地映入眼帘，在耳边久久回响。看，今日中午，图书馆就是我们七（7）班的圣地01办公室管理概述第一部分办公室管理概述办公室的总体要求办公桌台面上只放置与工作相关的物品；工作中的相关文件、记录分类摆放整齐、填写清楚无误；办公桌面、地面干净整洁，无纸屑、杂物等；文件夹明确标识，整齐放置；标识牌悬挂端正，位置正确；私人物品放在抽屉，不得有贵重物品；电脑、电器的线路都统一束好，不杂乱无章悬挂或抛落在地上。办公室管理概述办公室管理概述办公室的

4、总体要求标识与实际摆放、实物一致；文件、记录的存放按照不同内容分开存放并标明，档案柜内贴有标签；办公椅摆放整齐保持通道畅通，不堆放杂物不用时推回桌洞内与桌面平齐办公室管理概述桌面、地面无灰尘、无垃圾纸屑等杂物墙角、电脑下方每周定期清扫一次，保持干净地面上沾染的赃物及时清洗干净办公室管理概述办公室要求桌面物品都是必需品，文具文件摆放整齐，传真机、复印机内纸张齐备，并准备废纸箱；电源、线路、开关、插座、电器等使用正常，没有异常现象；办公区域内干净整洁，无垃圾。办公室管理概述办公室的总体要求按公司规定着工装；接听电话或接待来宾时保持礼仪上班时间不进食、不看报纸、不做与工作无关的事情；遵守公司各项规章

5、制度。02办公室管理标准第二部分office management standard dynamic template office management standard dynamic template office management办公室管理标准办公桌区域划分办公桌面档案室、档案柜、文件柜打印机、传真机、碎纸机文化休闲区公告栏、绿植、消防器材更衣室素质素养办公室管理标准整顿清洁清理整洁美观通过5S的清洁、清理、整顿，使办公桌面只留存工作相关的物品，目视整洁、美观，方便取用，提高整体工作效率。办公室管理标准办公桌区域划分桌面除定位摆放文件架、电脑、电话、笔筒、台历、水杯外，不允许放置其

6、他杂物或私人物品。电脑摆放在办公桌中轴线上靠近屏风位置，其余物品以电脑为中心在两旁有序摆放。本标准以屏风靠左手边围挡的卡位做示例，屏风右手边围挡的卡位可依照本标准进行各位置对应摆放。定位摆放屏风位置有序摆放位置对应办公室管理标准办公桌台面区域划分展示01文件架、笔筒02水杯、电话03台历、显示器办公室管理标准桌面物品整齐、有序摆放。桌面只允许放置电脑显示器、电话机、水杯、笔筒、文件架台历各一个。还可适当放置小型盆景或绿植一盆。重要纸张文件，保密资料包括发票、客户信息、工作联络单）等一律入柜；其他纸件全部整齐放置在文件架、文件夹或书柜中、不得散放在桌面上。桌面无灰尘、水渍、杂物、下班前要清理桌面

7、。办公桌下不得堆放与工作无关的文件和物品，如报纸、杂志、箱子等。办公桌底区域划分展示办公桌底区域划分为：废纸篓、电脑主机。办公室管理标准办公桌面-文件架、文件夹文件架要统一颜色，黑色/蓝色，以3层为标准配备。文件架由上往下每格标示待办事项、紧急事项、已处理事项。文件架摆放在桌面左上角，紧靠屏风并沿桌面边缘放置。不允许文件底架格里面放置书籍、杂志、信件等非文件夹资料。办公室管理标准5S项目推进的重点工作1S整理问题识别与选择标准处理流程2S整顿物品分类定位管理布局优化目标管理3S清扫现场设备清扫污染源识别与对策5S素养员工行为企业文化改善工作绩效评估改善创新机制4S清洁职责分工日常工作金叉现场标准补充修订OFFICE MANAGEMENT STANDARD DYNAMIC演 示 完 毕 感 谢 您 的 观 看5S管理标准OFFICE MANAGEMENT