与企业共同成长课件.ppt
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- 企业 共同 成长 课件
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1、人事行政部 王杰峰如何在企业中成长人事行政部 王杰峰一二请在这里输入您的主要叙述内容整体概述三请在这里输入您的主要叙述内容请在这里输入您的主要叙述内容人事行政部 王杰峰秀才赶考 有位秀才第三次进京赶考,住在一个经常住的店里。考试前两天他做了三个梦,第一个梦是梦到自己在墙上种白菜,第二个梦是下雨天,他戴了斗笠还打伞,第三个梦是梦到跟心爱的表妹脱光了衣服躺在一起,但是背靠着背。这三个梦似乎有些深意,秀才第二天就赶紧去找算命的解梦。算命的一听,连拍大腿说:“你还是回家吧。你想想,高墙上种菜不是白费劲吗?戴斗笠打雨伞不是多此一举吗?跟表妹都脱光了躺在一张床上了,却背靠背,不是没戏吗?”秀才一听,心灰意
2、冷,回店收拾包袱准备回家。店老板非常奇怪,问:“不是明天才考试吗,今天你怎么就回乡了?”秀才如此这般说了一番,店老板乐了:“哟,我也会解梦的。我倒觉得,你这次一定要留下来。你想想,墙上种菜不是高种吗?戴斗笠打伞不是说明你这次有备无患吗?跟你表妹脱光了背靠靠躺在床上,不是说明你翻身的时候就要到了吗?”秀才一听,更有道理,于是精神振奋地参加考试,居然中了个探花。积极的人,象太阳,照到哪里哪里亮,消极的人,象月亮,初一十五不一样。想法决定我们的生活,有什么样的想法,就有什么样的未来。人事行政部 王杰峰人事行政部 王杰峰认识培训,投入培训v培训是机会,培训是工作,培训是责任v开放的心态,主动的态度,积
3、极发言,全心投入v跟上思路,用心感悟v排除干扰,懂得“舍得”的道理人事行政部 王杰峰培训工作目标v实现企业与员工的双赢发展人事行政部 王杰峰工作在和政v如何认识和政?v和政未来的发展在哪里?v我们将投入怎样的一份工作?v我们应以怎样的心态投入新工作?v如何看待我们将可能遇到的挫折?v我将为和政的发展作出怎样的功绩?人事行政部 王杰峰 如何在企业中成长?人事行政部 王杰峰“三步走”战略 树立正确的观念 找准正确的定位 通过正确的方法 实现预期的目标人事行政部 王杰峰树立正确的观念Skills Skills 技能Knowledge Knowledge 知识Value Value 价值观Attitu
4、de Attitude 态度手段和方法核心驱动力评判及行为准则找到成功的关键人事行政部 王杰峰态度决定一切什么是态度?或态度是什么?态度好顺从 原则教条职业人应具备的态度/精神诚信一切品格的根基敬业对事业的尊重与热爱责任敢于检讨自己专业高品质的保证协作形成团队,分享、互助、团结规范保证高效的前提进取每天进步1%人事行政部 王杰峰找准正确的定位你的定位在哪里?素质结构分析及要求不同层级员工能力需求分析人事行政部 王杰峰 我的定位在哪里?高层经理基层员工基层主管中层经理人事行政部 王杰峰保持职业兴趣v“如果一个人对某种工作有兴趣,他能发挥其全部才能的80%-90%,并且能长时间保持高效率而不知疲倦
5、;相反,如果他对某种工作没有兴趣,则只能发挥全部才能的20%-30%,还容易产生厌倦。”人事行政部 王杰峰不同层级员工能力需求分析基层管理者 中层管理者 高层管理者 计划能力指导能力沟通能力专业能力领导能力判断能力协调能力计划能力指导能力沟通能力专业能力决策能力创造能力统筹能力洞察能力领导能力判断能力协调能力计划能力指导能力沟通能力专业能力能力职位人事行政部 王杰峰素质能力结构分析领导管理能力人际关系技能专业技术知识 非管理型员工 基层主管 中层经理 高层经理领导管理能力人际关系技能专业技术知识 可接受 较好 全面优秀 创造良好氛围 一般计划性 较强计划性 计划并预见 预见并确定方向 细致准确
6、 指导别人 科学分配作业 懂核心原理人事行政部 王杰峰人才能力素质的冰山模型角色认知1自我定位个性动机内在个性测评外在特长测评岗位 A A岗位说明书人才能力素质的冰山模型该做什么?能做什么?爱做什么?人事行政部 王杰峰素质能力模型 个人才能 沟通和人际才能 专业才能 领导才能业务简报沟通技巧团队建设销售技巧谈判技巧市场行销战略行销情境领导绩效管理变革管理目标管理全面预算社交礼仪时间管理压力管理演讲技巧基层高层客户经理 岗位人事行政部 王杰峰通过正确的方法离岗训练同样需求,集中培训目标明确,增强相互学习自我发展职场训练基于个人自发上进心了解自我需求,掌握学习进程现场实地学习,强化工作知识与技能直
7、属上级担任教导工作人事行政部 王杰峰六维人格分析系统动力模型 人际交流的习惯分析问题的习惯解决问题的习惯自我情绪管理的习惯情感体验的习惯发现问题的习惯人事行政部 王杰峰阅读报刊资料参加专业训练班参加专业协会参加各种社区活动参加读书会网上学习等自我发展人事行政部 王杰峰职场训练培训发展的主要方法人事行政部 王杰峰实现预期的目标企业目标利润生存发展市场占有率员工目标满意薪酬良好工作环境个人发展空间社会地位自我价值实现人事行政部 王杰峰生 涯 规 划心有多大,舞台就有多大,路就有多远人事行政部 王杰峰潜能的发挥素质的提高品质的生活价值的实现个人的愿景公司为个人潜能发挥创造空间追求卓越,挑战极限,激发
8、潜能才华展示,脱颖而出公司实现价值最大化,提供物质基础个人努力工作,以价值最大化检验行为实现良好物质保障,丰富的精神生活公司为个人提供培训个人磨练意志,培养AQ、EQ、IQ不断努力,丰富知识,技能精湛实现公司和个人价值最大化人事行政部 王杰峰学习标准自检申请考评考核面试改进标准模式考评推动培训帮助标准牵引成长的轨迹一个优秀的职业经理人应该以任职标准来严格要求,一步一个脚印,不仅在工作中锻炼,更要努力地学习,迈向更高的阶梯。人事行政部 王杰峰应珍惜每一份工作v不抛弃,不放弃。v每一份工作都是你今后找工作时的简历。人事行政部 王杰峰职场案例1:不要看企业“浑身是毛病”v小萌毕业后,来到一家中型企业
9、工作,在同学中,算是出来较早的一个。刚来那几天,充满着好奇,充满着骄傲。可是没几天,开始不喜欢这个企业了,觉得与自己理想中的企业相差太远,好多事情都与自己设想的不一样。说管理正规吧,自己看还有好多漏洞,说不正规吧,劳动纪律抓的又太严,自己觉得很不舒服。于是,心态变坏,感到不愉快。与一个同来的伙伴常发牢骚,说:这个企业怎么浑身是毛病,干的真没意思。不知怎么传到上司耳朵里,还没等到小萌对这个企业真正有所认识,就被炒了鱿鱼。开始小萌还满不在乎,觉得反正自己也没看好他们,走了没有所谓,可是,当她再次在求职大军中奔波了三个月,还没找到好于这样“浑身是毛病”企业的时候,她心中才感到有些后悔,心想如果下次再
10、有类似那个公司的企业接纳自己,一定接受教训,好好干。人事行政部 王杰峰分析1v来到一个新的单位,最重要的是心态要好、角色认知,迅速适应企业、融入企业。很多新人在进入公司后,会被分配到一些不是很适合自己,自己不擅长的位置,或者用学生的眼光看待企业,接受不了企业的规章制度,或者用书本上学到的管理知识来套企业现状,都使自己心态变坏,没有耐心去了解企业和被企业了解。如果一上班就看到企业这里不好,那里不足,就看到上司太严厉、同事不热情,还忍耐不住说出来,那就惨了,那就会与企业和同事都格格不入,被上司纳入试用期不合格而把你剥离出局。人事行政部 王杰峰分析2v每个企业都有自己的优势和劣势,每个同事都有独特的
11、优点和缺点,要多看到企业能够给你的一面,看到企业和周围同事能让你学到的东西,这样就会干劲十足。最重要的是学会忍耐,千万不要用你的习惯去改变环境,而是要学会入乡随俗,适应新的环境。不管进入的公司如何,只有两个选择:要么在忍耐中逐步快速融入,快速了解公司环境、上级、同事,最后,在企业对你认识和了解后,找到你适合的位置;要么就是走人。在竞争如此激烈的今天,在自己还没有任何工作经验的时候,显然,前者更加可行。所以,要学会磨练自己的心理素质,包括认知素质、情感素质、意志素质与个性素质。在这些素质中,认知素质影响人的智力发展水平、思维水平,情感素质、意志素质影响个人的成就动机、情绪的管理水平,个性素质影响
12、人的气质和人格特征。人事行政部 王杰峰忠告v一个新人,面对工作压力,要咬牙挺住,而不能退缩,不能逃避,在过渡过程中要靠自己的努力,别人只能帮你,而不能替代你。具有更强的承受压力的能力,以及根据现实环境调整自己期望和心态的能力就显得尤为重要。v当你“硬着头皮、咬着牙”挺下来,有了工作业绩,你的激情自然回到你的身边。人事行政部 王杰峰 这种事,不必老板交代人事行政部 王杰峰企业的终极期望v你绝对不需要任何人的许可,才能把工作做得很棒。v时下老板要找的人:能够主动积极做事的人。v要一直把工作做好。坦白说,很难做到一直,但是要勉励自己要时常做好工作。人事行政部 王杰峰员工必须做到的事v服务客户v解决问
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