07第七章成本费用管理课件.ppt

1、1第七章第七章 成本费用管理成本费用管理自考本科沟通班自考本科沟通班任课教师：潘瑾任课教师：潘瑾2章节概况章节概况 第一节第一节 成本费用管理概述成本费用管理概述 第二节第二节 成本预测（重点）成本预测（重点）第三节第三节 成本费用计划成本费用计划 第四节第四节 成本费用控制（重点）成本费用控制（重点）第五节第五节 成本费用分析与考核成本费用分析与考核3第一节第一节 成本费用管理概述成本费用管理概述4成本费用的概念成本费用的概念 成本是指企业为生产一定种类、一定数成本是指企业为生产一定种类、一定数量的产品所发生的耗费，即成本是对象量的产品所发生的耗费，即成本是对象化的费用。化的费用。费用是指企

2、业一定时期内（如一年）在费用是指企业一定时期内（如一年）在生产经营活动中发生的耗费生产经营活动中发生的耗费 按对象的生产经营过程是否完成分为当按对象的生产经营过程是否完成分为当期生产费用和当期完工产品成本期生产费用和当期完工产品成本5成本费用的作用成本费用的作用1.1.反映和监督劳动耗费的工具。反映和监督劳动耗费的工具。2.2.补偿生产耗费的尺度。补偿生产耗费的尺度。3.3.综合反映企业工作质量，推动企业提高综合反映企业工作质量，推动企业提高经营管理水平的重要杠杆。经营管理水平的重要杠杆。4.4.制订产品价格的一项重要依据。制订产品价格的一项重要依据。6成本费用的分类成本费用的分类P360P3

3、60 按是否计入生产经营成本按是否计入生产经营成本 计入生产经营成本的费用计入生产经营成本的费用 计入资本支出的费用计入资本支出的费用7成本费用的分类成本费用的分类P360 P360 生产经营费用要素生产经营费用要素 劳动对象费用劳动对象费用 主要劳动手段费用主要劳动手段费用 活劳动费用活劳动费用 其它费用其它费用8生产经营费用项目生产经营费用项目P361P3611.1.外购材料外购材料 2.2.外购燃料外购燃料3.3.外购动力外购动力4.4.工资工资5.5.提取的职工福利费提取的职工福利费6.6.折旧费折旧费7.7.利息支出利息支出8.8.税金税金9.9.其他支出其他支出9按费用的经济用途分

4、类按费用的经济用途分类经济经济用途分类用途分类产品产品成本成本期间期间费用费用直接直接材料材料直接直接工资工资管理管理费用费用财务财务费用费用销售销售费用费用其它其它直接费用直接费用制造制造费用费用10费用的其它分类费用的其它分类其它其它分类分类计入计入方法方法可控性可控性与产量与产量的关系的关系直接直接费用费用间接间接费用费用变动变动费用费用固定固定费用费用可控可控费用费用不可控不可控费用费用11成本费用管理的概念成本费用管理的概念P365P365 成本费用管理是对企业进行产品生产和成本费用管理是对企业进行产品生产和经营过程中各项费用的发生和产品成本经营过程中各项费用的发生和产品成本的形成所

5、形成的预测、计划、控制、核的形成所形成的预测、计划、控制、核算和分析评价等一系列的科学管理工作。算和分析评价等一系列的科学管理工作。12成本费用管理的意义成本费用管理的意义P366P3661.1.降低生产经营耗费。降低生产经营耗费。2.2.促进改善生产经营管理，提高经济效益。促进改善生产经营管理，提高经济效益。3.3.为国家积累资金奠定坚实基础为国家积累资金奠定坚实基础13成本费用管理的原则成本费用管理的原则P367P3671.1.区分支出性质，遵守成本费用开支范围。区分支出性质，遵守成本费用开支范围。2.2.正确处理生产经营消耗同生产成果的关正确处理生产经营消耗同生产成果的关系，实现高产、优

6、质、低成本的最佳结系，实现高产、优质、低成本的最佳结合。合。3.3.正确处理生产消耗同生产技术的关系，正确处理生产消耗同生产技术的关系，把降低成本同开展技术革新结合起来。把降低成本同开展技术革新结合起来。14第二节第二节 成本预测成本预测15成本预测的内容成本预测的内容1.1.新建和扩建的成本预测新建和扩建的成本预测2.2.技术措施方案的成本预测技术措施方案的成本预测3.3.新产品的成本预测新产品的成本预测4.4.新条件下的原有产品的成本预测新条件下的原有产品的成本预测16成本预测的意义成本预测的意义P370P370 成本预测的过程，实际上就是挖潜力、成本预测的过程，实际上就是挖潜力、定措施、

7、算效果的过程。定措施、算效果的过程。成本预测需要各部门协调协作，综合平成本预测需要各部门协调协作，综合平衡。衡。17成本预测的方法成本预测的方法1.1.目标成本预测的方法目标成本预测的方法2.2.功能成本预测的方法功能成本预测的方法3.3.成本降低幅度预测的方法成本降低幅度预测的方法18目标成本的预测目标成本的预测 目标成本的定义目标成本的定义P370P370 目标成本的方法目标成本的方法19成本目标预测法成本目标预测法1.1.制定初选目标成本制定初选目标成本2.2.成本初步预测成本初步预测3.3.目标成本的分解目标成本的分解20功能成本预测的方法功能成本预测的方法 功能成本比值产品功能功能成

8、本比值产品功能/产品成本产品成本 功能成本预测法的基本步骤功能成本预测法的基本步骤p375p37521成本降低幅度预测的方法成本降低幅度预测的方法1.1.测算测算直接材料直接材料费用变动对成本的影响费用变动对成本的影响2.2.测算测算直接工资直接工资费用变动对成本的影响费用变动对成本的影响3.3.测算测算制造费用制造费用变动对成本的影响变动对成本的影响4.4.测算测算废品损失废品损失变动对成本的影响变动对成本的影响5.5.选择成本最优方案并确定正式目标成本选择成本最优方案并确定正式目标成本见见P383,P383,例例7-47-422第三节第三节 成本费用计划成本费用计划23成本计划的作用成本计

9、划的作用P385P3851.1.组织群众挖掘降低成本潜力的有效手段组织群众挖掘降低成本潜力的有效手段2.2.建立企业内部成本管理责任制的基础建立企业内部成本管理责任制的基础3.3.编制其他财务计划的重要依据。编制其他财务计划的重要依据。24成本计划的内容成本计划的内容P386P3861.1.主要产品单位成本计划主要产品单位成本计划2.2.全部产品成本计划全部产品成本计划3.3.期间费用预算期间费用预算25编制成本计划的要求编制成本计划的要求P386P3861.1.以先进合理的技术经济定额为依据以先进合理的技术经济定额为依据2.2.同企业其它计划指标紧密衔接。同企业其它计划指标紧密衔接。3.3.

10、采取群众路线的方法。采取群众路线的方法。26第四节第四节 成本费用控制成本费用控制27成本控制的概念成本控制的概念P394P394 成本控制是指在企业生产经营过程中，成本控制是指在企业生产经营过程中，按照既定的成本目标，对构成产品成本按照既定的成本目标，对构成产品成本费用的一切耗费进行计算、调节和监督，费用的一切耗费进行计算、调节和监督，使产品实际成本被限制在预定的目标范使产品实际成本被限制在预定的目标范围之内。围之内。28成本控制的标准成本控制的标准P395P3951.1.目标成本目标成本2.2.计划指标计划指标3.3.消耗定额消耗定额4.4.费用预算费用预算29成本控制的手段成本控制的手段

11、P396P3961.1.凭证控制凭证控制2.2.厂币控制厂币控制3.3.制度控制制度控制30成本控制的组织体系成本控制的组织体系P397P397 建立以成本责任为基础的成本费用控制建立以成本责任为基础的成本费用控制体系，通过成本费用责任中心控制。体系，通过成本费用责任中心控制。31材料费用控制材料费用控制 控制材料消耗数量控制材料消耗数量P402P402 降低材料采购成本降低材料采购成本P405P40532制造费用和期间费用的控制制造费用和期间费用的控制1.1.分口分级管理，明确责任分口分级管理，明确责任2.2.制定定额，明确指标制定定额，明确指标3.3.控制日常开支控制日常开支 总额控制总额控制 费用审批制定费用审批制定 费用审核制定费用审核制定33第五节第五节 成本费用分析与考核成本费用分析与考核34 该章节大纲没有明确掌握程度，可以作该章节大纲没有明确掌握程度，可以作为一般性阅读内容。为一般性阅读内容。35