述职报告研发中心版课件.ppt

1、未达成项根因分析及改善措施未达成项根因分析及改善措施基本情况概述:由述职者如实填写1 14 45 56 61.0 1.0 工作汇报及总结工作汇报及总结填写要求：质量目标分为部门目标与个人目标（无个人目标的需填写部门目标。填写要求：个人工作（内容/项目）岗位职责介绍以及本岗位应该掌握的流程有哪些？还有哪些是岗位职责要求而未掌握的职责；及试用其中工作中的不足项目项目内容阐述内容阐述工作内容及工工作内容及工作项目简介作项目简介本岗位应掌握的本岗位应掌握的流程流程试用期间工作中试用期间工作中待提高项待提高项必须明确阐述本职岗位的工作内容、工作项目、本职应掌握流程等必须明确阐述本职岗位的工作内容、工作项

2、目、本职应掌握流程等填写要求：个人工作（内容/项目）岗位职责介绍以及本岗位应该掌握的流程有哪些？还有哪些是岗位职责要求而未掌握的职责；及试用其中工作中的不足项目项目内容阐述内容阐述工作项目的工作项目的进展进展（已完成）（已完成）工作项目的工作项目的进展进展（未完成进行（未完成进行中）中）此项主要体现，述职者试用之工作项目及工作成绩，请明确阐述已完成项目及未完成项目直接关联部门直接关联部门工作项目阐述工作项目阐述销售部销售部工程部工程部/品质部品质部采购部采购部本岗位最常联系的部门有：销售本岗位最常联系的部门有：销售/采购采购/工程工程/品质部门品质部门填写要求：个人工作中须与跨部门一同推行一同

3、完成的，请将工作项目列出并阐述填写要求：与本岗位最常联系的部门有哪些，请述职者写出（请本人自行填写）内容必须充实、鲜活、真实，有案例有数据以下团队活动、培训、会议内容，由述职者如实填写：参与或主导计算方式见下页计算方式见下页会议会议 整体参与率公式：整体参与率公式：（团队活动实际参与率（团队活动实际参与率+培训实际参与率培训实际参与率+会议实际参与率会议实际参与率)/3单项参与率公式：单项参与率公式：实际参与次数实际参与次数/应参与次数应参与次数*100%述职者计算出述职者计算出“整体参与率整体参与率”：100%2.1 2.1 出勤记录出勤记录由述职者填写：可到人事行政部考勤专员处查询试用期间

4、的出勤记录3.0 3.0 未达成项分析及改善措施未达成项分析及改善措施3.1 3.1 对指标的理解对指标的理解 由述职者填写：个人指标中未达成的项目指标，指标的意义。3.2 3.2 质量目标未达标根因分析及改善措施或计划质量目标未达标根因分析及改善措施或计划未达成项未达成项根因分析根因分析改善措施改善措施完成时间完成时间填写要求：述职者须对其质量目标未达成项进行深刻根因分析；明确改善措施；明确完成时间；4.0 4.0 自我剖析自我剖析填写要求：述职者须对自身优点优势、及不足，进行深刻的自我剖析填写要求：让述职者分析及意识到，因述职者本人的一些不足，可能导致的对工作的影响，或能导致的危机填写要求：让述职者分析及意识到，因述职者自身的优点，可能获得的机会及提升6.0 合理化建议 完善产品设计规范资料并分享各相关部门参考填写要求：对团队、对部门、对公司的建议均可。