第六章商务谈判心理课件.ppt
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- 第六 商务 谈判 心理 课件
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1、2022-11-25第六章商务谈判心理第六章商务谈判心理第六章商务谈判心理第六章商务谈判心理引例引例 一位一位谈判代表谈判代表走进一家银行的经理走进一家银行的经理办公室推销伪钞识别器。办公室推销伪钞识别器。女经理女经理正在正在埋头写一份东西,从其表情、满烟灰埋头写一份东西,从其表情、满烟灰缸的烟头以及桌上的混乱程度可以看缸的烟头以及桌上的混乱程度可以看出女经理的情绪很糟,而且忙了很久。出女经理的情绪很糟,而且忙了很久。经过观察,谈判代表发现女经理有一经过观察,谈判代表发现女经理有一头乌黑发亮的长发。头乌黑发亮的长发。什么样的做法才可能使女经理高兴的接受推销?什么样的做法才可能使女经理高兴的接受
2、推销?第六章商务谈判心理学习目的学习目的l了解研究商务谈判心理的意义了解研究商务谈判心理的意义 l理解商务谈判的动机与需要理解商务谈判的动机与需要 l掌握商务谈判心理的实用技巧掌握商务谈判心理的实用技巧 第六章商务谈判心理主要内容主要内容第一节研究和掌握商务谈判心理的意义第一节研究和掌握商务谈判心理的意义第二节商务谈判需要与动机第二节商务谈判需要与动机第三节商务谈判心理的实用技巧第三节商务谈判心理的实用技巧第六章商务谈判心理n概念概念 商务谈判心理商务谈判心理是指在商务谈判活动中谈判是指在商务谈判活动中谈判者的各种心理活动。者的各种心理活动。n特点特点内隐性内隐性相对稳定性相对稳定性个体差异性
3、个体差异性 商务谈判心理的内涵商务谈判心理的内涵商务谈判心理的内隐性有何体现?商务谈判心理的内隐性有何体现?第六章商务谈判心理研究和掌握商务谈判心理的意义研究和掌握商务谈判心理的意义 l有助于培养谈判人员自身良好的心理素质有助于培养谈判人员自身良好的心理素质l有助于揣摩谈判对手心理有助于揣摩谈判对手心理 l有助于恰当地表达和掩饰我方心理有助于恰当地表达和掩饰我方心理 l有助于营造谈判氛围有助于营造谈判氛围 你认为:谈判人员应具备哪些良好你认为:谈判人员应具备哪些良好的心理素质?的心理素质?第六章商务谈判心理心理测试心理测试第一类是第一类是“儿童型儿童型”。这种类型的人,。这种类型的人,大多数具
4、有自发性,并往往在富有创造大多数具有自发性,并往往在富有创造性的工作中表现较为出色,但不适合从性的工作中表现较为出色,但不适合从事长期计划性工作。在与人相处方面,事长期计划性工作。在与人相处方面,他们由于时常缺乏耐性,而宛如小孩子他们由于时常缺乏耐性,而宛如小孩子一般容易朝三暮四,所以这种一般容易朝三暮四,所以这种“儿童型儿童型”的人通常难以信赖。的人通常难以信赖。心理学家建议心理学家建议:应当下决心:应当下决心每天为他人做一些力所能及的每天为他人做一些力所能及的有益事情并不求回报,以弥补有益事情并不求回报,以弥补性格上的某些不足和缺陷。性格上的某些不足和缺陷。第六章商务谈判心理心理测试心理测
5、试第二类是第二类是“少年型少年型”。这种心理类型的人,通常是。这种心理类型的人,通常是理想主义者,常常会为自己的意见或某种美好的事理想主义者,常常会为自己的意见或某种美好的事物而充满激情乃至狂热;他们富有冒险精神,乐观物而充满激情乃至狂热;他们富有冒险精神,乐观、专注,求知欲旺盛,还具有许多令人喜欢的品质、专注,求知欲旺盛,还具有许多令人喜欢的品质。但他们的一贯性和好斗可能会很快演变成为固执。但他们的一贯性和好斗可能会很快演变成为固执和不妥协,因而往往容易导致同事之间发生分歧、和不妥协,因而往往容易导致同事之间发生分歧、争吵甚至斗殴。此外,他们通常不信任直觉,受周争吵甚至斗殴。此外,他们通常不
6、信任直觉,受周围环境的影响很大,因而经常会做出错误的决定或围环境的影响很大,因而经常会做出错误的决定或决策。决策。心理学家的忠告是心理学家的忠告是:树立:树立长远目标,克服短期行为长远目标,克服短期行为 第六章商务谈判心理心理测试心理测试第三类是第三类是“成年型成年型”。这种类型的人通常自信,。这种类型的人通常自信,目标明确,且富有强烈的进取心,把事业有成作目标明确,且富有强烈的进取心,把事业有成作为自己的最大乐趣;同时,他们又往往是具有责为自己的最大乐趣;同时,他们又往往是具有责任感的伴侣和父母。不过,这类任感的伴侣和父母。不过,这类“成年型成年型”心理心理状态的人,常会因沉湎于工作、学习而
7、忘记自身状态的人,常会因沉湎于工作、学习而忘记自身的需要,其心身也易长期处在紧张状态,尤其当的需要,其心身也易长期处在紧张状态,尤其当压力过大时,会作出过于敏感或者不适当的反应压力过大时,会作出过于敏感或者不适当的反应。心理学家的忠告是心理学家的忠告是:交出责交出责任,放松自我任,放松自我 第六章商务谈判心理第二节第二节 商务谈判需要与动机商务谈判需要与动机需要需要:是人缺乏某种:是人缺乏某种东西时产生的一种主东西时产生的一种主观状态观状态 动机动机:是促使人去满足:是促使人去满足需要的行为的驱动力需要的行为的驱动力 VS需要是人的行为的基础和根源,需要是人的行为的基础和根源,动机是推动人们活
8、动的直接原因动机是推动人们活动的直接原因 区别区别联系联系需要引发人的行为动机,从而驱动人的行为需要引发人的行为动机,从而驱动人的行为 第六章商务谈判心理第二节第二节 商务谈判需要与动机商务谈判需要与动机分析:分析:大漠,正午。大漠,正午。一个口渴的人的需求和动机。一个口渴的人的需求和动机。第六章商务谈判心理第二节第二节 商务谈判需要与动机商务谈判需要与动机l人的需要人的需要生理需要生理需要 安全需要安全需要 社交需要社交需要 尊重的需要尊重的需要 自我实现的需要自我实现的需要 l商务谈判人员的需要商务谈判人员的需要吃喝拉撒吃喝拉撒与老客户打交道与老客户打交道人际交往人际交往希望得到对方以及小
9、希望得到对方以及小组成员的尊重组成员的尊重希望能够通过自身努希望能够通过自身努力,圆满完成谈判任力,圆满完成谈判任务务商务谈判需要类型商务谈判需要类型 第六章商务谈判心理第二节第二节 商务谈判需要与动机商务谈判需要与动机商务谈判动机的类型商务谈判动机的类型u经济型动机经济型动机u冲动型动机冲动型动机 u疑虑型动机疑虑型动机u冒险型动机冒险型动机 上述动机会引发相应哪些行为?上述动机会引发相应哪些行为?第六章商务谈判心理第二节第二节 商务谈判需要与动机商务谈判需要与动机商务谈判需要动机的分析利用商务谈判需要动机的分析利用 一个有经验的谈判人员一个有经验的谈判人员,应对双方的需要和动应对双方的需要
10、和动机进行认真的分析揣摩机进行认真的分析揣摩!u主导需要主导需要 u需要急切程度需要急切程度u需要满足可替代性需要满足可替代性 在此基础上根据具体情况采取相应的谈判对策在此基础上根据具体情况采取相应的谈判对策 第六章商务谈判心理第三节第三节 商务谈判心理的实用技巧商务谈判心理的实用技巧l掌握谈判期望心理的分析技巧掌握谈判期望心理的分析技巧 l正确运用商务谈判的感知觉正确运用商务谈判的感知觉 l进行商务谈判情绪的调控进行商务谈判情绪的调控 l掌握商务谈判中心理挫折的防范与应对掌握商务谈判中心理挫折的防范与应对措施措施 第六章商务谈判心理一、掌握谈判期望心理的分析技巧一、掌握谈判期望心理的分析技巧
11、 l谈判期望谈判期望是指商务谈判者根据以往的经验是指商务谈判者根据以往的经验在一定时间内希望达到一定的谈判目标或在一定时间内希望达到一定的谈判目标或满足谈判需要的心理活动满足谈判需要的心理活动 。期望水平影响期望者潜能的发挥期望水平影响期望者潜能的发挥期望水平有其两面性期望水平有其两面性 谈判人员的期望目标及其水平需要事先加谈判人员的期望目标及其水平需要事先加以掩饰,一般不宜过早暴露以掩饰,一般不宜过早暴露第六章商务谈判心理二、正确运用商务谈判的感知觉二、正确运用商务谈判的感知觉 l感觉和知觉都是外界事物作用于人的感觉感觉和知觉都是外界事物作用于人的感觉器官所产生的反映。器官所产生的反映。感觉
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