集成产品开发简介课件.ppt

1、IPD（集成产品开发）简介PLM事业部内容提要n什么是IPDnIPD的起源nIPD框架及核心思想n投资的观点及基于市场的创新n跨部门PDT团队n结构化产品开发流程n基于平台的异步开发模式与重用策略n已成功实施IPD企业IPDIntegrated Product Development 集成产品开发 是一套先进的、成熟的研发管理思想、模式和方法。IPD is a systematic approach to product development that achieves a timely collaboration of necessary disciplines throughout th

2、e product life cycle to better satisfy customer needs.Software Engineering Institute IBM、华为IPD是什么？是什么？IPD集成了多个最好的产品开发实践方法开发验证负现金流产品开发盈利周期正现金流生命周期时间产品开发周期概念计划投资回收期产品创新周期 P-性 能P-包装E-易用性A-可获得性L-生命周期成本S-社会可接受性$-价格A-保证系统全面的客户需求分析系统全面的客户需求分析管道容量模型管道容量模型容量线技术要素N模块1模块N子系统1子系统N平台客户化设计模块子系统平台产品或服务共享器件/共用零部件（C

3、BB）平台策略技术要素1体系结构市场跨部门的团队跨部门的团队结构化流程结构化流程有活力有活力职业化职业化的人才梯队的人才梯队基于平台的并行和重用模式基于平台的并行和重用模式基于衡量标准的评估和改进基于衡量标准的评估和改进项目和管道管理项目和管道管理高效的高效的研发体系研发体系+-+优化投资组合优化投资组合产品的竞争位置细分市场的吸引力4IPD的来源的来源n培思的力量n1986年，最早由美国PRTM公司提出了基于产品及周期优化法（缩写PACE）n20世纪90年代，PACE迅速在全球各主要公司得到广泛应用n20世纪末，由美国IBM公司以PACE为原型，集合多种先进工具形成IPD体系nIPD体系在I

4、BM推行获得成功之后，又在波音公司、华为公司成功推行，并帮助其大大改善了其公司业绩5IBM与与IPDn谁说大象不能跳舞n1992年，蓝色巨人IBM曾因企业庞大和机构臃肿而陷入困境，IBM前总裁郭士纳临危受命扭转乾坤；n2002年，郭士纳的自传谁说大象不能跳舞一书中，编者曾这样评价郭士纳的功绩：一是他保持了IBM这头巨象的完整；二是使IBM由生产硬件转型到服务上来；三是把大象跳的舞编成了IPD这一首舞曲；n书中详细描述了IPD在IBM的诞生过程及带来的变化6IBM与IPD营业额：$630亿税前收入:亏损$88亿股票价格:$21故步自封硬件厂商分公司各自为政零散分散的IT系统公司前途缥缈 营业额：

5、$812亿税前收入:$75亿股票价格:$90.25(11-13-2003)以客户为先技术与服务方案提供商全球整合业务全球共用的IT平台IT行业的领导者19932002IBM变革转型中策略，财务，产品的成功得到了广泛的关注和赞誉7华为与IPDn1997年，任正非IBM之行，深受震撼n1998年，IBM推销员到华为讲授第一堂IPD推销课程；n2000年，华为IPD1.0n2001年，30%的产品线必须按照IPD2.0执行n2002年，所有产品线按照IPD2.0执行n“谁不IPD，谁就下课”n“先僵化、后优化、再固化”n“削足适履”穿上“美国鞋”8IPD的核心思想VestmentMBI模块化模块化结

6、构化结构化并行并行并行工程结构化流程产品开发是投资行为基于市场的创新异步开发模式和重用策略协同协同跨部门PDT团队9IPD体系框架投资的观点及基于市场的创新n从产品调研阶段开始，便考虑产品的可盈利性；n产品开发过程中以业务决策的方式，随时关注产品的可盈利性，若赢利性较低时，便停止开发n产品开发由公司战略主导，为战略服务，是战略的核心n公司资源有限，需保证资源能够产生最大的产出n产品开发是一项决策行为，必须有高层参与nIPD通过投资组合分析，为决策提供依据概念计划决策上市决策退市决策开发阶段验证阶段发布生命周期成本决策11PDT的组织形式12 核心小组组长在不同功能中发挥直接 的、综合性的影响

7、组员完全代表相应的职能部门 核心小组组长和成员有项目权力和责任 职能部门经理（资源经理）关注于建立优秀的部门，而不是日常的决策 是复杂项目和组织的最佳结构核心小组外围组 核心小组组长 协调人 用户服务 制造 硬件设计 软件设计 市场营销 质量 PDT（产品开发团队）采用“重度矩阵结构”模式，保证沟通、协调和决策的高效。在非结构化和过于结构化之间取得平衡13基于平台的异步开发模式：指将产品开发工作分解为不同层次的任务，通过减弱各开发层次间的依赖关系，重用已有的共用基础模块实现技术开发与产品开发的分离。中药铺硬件软件硬件元素软件元素子系统1子系统N平台应用程序技术子系统平台集成体策略 体系结构市场

8、销售共享器件/共用零件开发效率减少上市时间明星拳头产品个性化解决方案各层间异步开发新产品开发速度更快产品的质量更高产品开发成本更低基于平台产品开发和CBB的积累和共享机制IPD能给企业带来什么好处？通过成功实施IPD的要素，能给公司带来典型好处：n产品投入市场时间缩短4060；n产品开发浪费减少5080；n产品开发生产力提高2530；n新产品收益（占全部收益的百分比）增加100 （来自国际著名PRTM咨询公司的统计）15IPD对你我的要求n新的客户观：真正以外部客户为中心n新的绩效观：强调全流程的绩效，不迁就部门的可控性n新的责任观：从对人负责转变为对事负责n新的管理观：职能经理从运动员转变为教练员n新的协作观：不仅是协作，而是协同工作16已成功实施IPD企业案例l 已成功实施IPD的企业：IBM、波音、思科、华为技术、金蝶、研祥智能、信利集团、易事特电源、方太、上海艾帕、四川长虹、天津华宁电子、苏州金龙、苏宁电器等l适用行业：IT、汽车、家电、电力、药品、医疗、软件、零售、半导体、设备制造、化工、酿酒等Q&A