《现代企业管理学》作业习题参考模板范本.doc
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1、现代企业管理学作业习题第一章 企业概述作业习题:1、( )是由两个以上股东共同出资,每个股东以其所认缴的出资额对公司承担有限责任,公司以其全部资产对其债务人承担责任的企业法人。A、股份有限公司 B、无限责任公司C、两合公司 D、有限责任公司2、邮政电信企业和贸易型企业属于( )A、生产型企业 B、流通型企业C、服务型企业、3、把企业分为劳动密集型企业、资本密集型企业、知识技术密集型企业是按( )划分的。A、企业所从事的经济活动的不同 B、企业生产要素的结构的不同 C、企业的财产构成的不同 D、所有制形式的不同4、简述企业的含义与特征。5、企业内部各子系统之间的结构与功能关系6、现代企业制度的基
2、本特征有哪些?7、简述公司治理结构的组成。8、我过国有企业为什么要进行公司制改造?第二章 企业管理原理简述作业习题:1、( )学派认为在企业管理中要根据企业所处的内外条件权宜应变,没有什么普遍适用的、最好的管理理论和方法。A、社会系统 B、决策 C、决策理论 D、经验主义 E、权变理论2、以下那种是数字化的计划( )。A、目标 B、预算 C、规划 D、规则 E、政策3、多头领导,妨碍统一的领导是( )的缺点。A、直线制组织 B、职能制组织 C、直线职能制组织 D、矩阵制组织4、什么是管理、什么是企业管理?5、泰罗的科学管理理论有哪些主要观点?6、科学管理阶段有何特点?7、霍桑试验得出了哪些结论
3、?8、试比较职能制组织与直线职能指组织。9、什么是预先控制,什么是事后控制?第三章 现代企业战略管理作业习题:1、完整的企业战略包括( )。A、企业总体战略 B、业务战略C、功能战略 D、环境战略2、当企业已经稳定地占领所处的经营领域,并取得一定优势,可以采取( )战略,进一步扩大经营规模或开拓新的经营领域。A、发展 B、竞争C、收缩 D、稳定3、康师傅控股有限公司原来只生产方便面,后来为了降低市场交易费用,它又成立了专门生产脱水蔬菜的顶芳脱水蔬菜有限公司,此策略属于( )。 A、前向一体化发展战略 B、后向一体化发展战略C、同心一体化发展战略 D、横向一体化发展战略4、当企业在原有经营领域已
4、经取得一定优势,而企业的外部环境和内部条件都没有发生重大变化,往往采取( )战略以巩固已有成果。A、发展 B、竞争C、收缩 D、稳定5、当企业在原有经营领域处于不利地位,而又无法改变这种状况时,应当采用( )战略。A、发展 B、竞争C、收缩 D、稳定6、当企业严重亏损,濒临破产,需另行创建时应当采用( )战略。A、发展 B、削减C、放弃 D、清算7、( )战略的重点是要改进一个战略经营单位在它所从事的行业,或某一特定的细分市场中所提供的产品和服务的竞争地位。A、发展 B、竞争C、收缩 D、稳定8、企业资源的配置主要是( )资源的配置。A、财力资源 B、人力资源C、物力资源 D、技术资源等E、信
5、息资源9、企业战略、企业战略管理的含义。10、竞争战略的含义。11、如何制定企业总体战略。12、如何确定企业的竞争地位。13、简述战略控制的必要性第四章 企业新产品开发管理作业习题:1、在外观、表面装饰、包装装潢等方面改进提高,而产品的结构、性能等方面未加改变的产品( )。A、是全新产品 B、是改进新产品C、是引进新产品 D、不是新产品2、产品的基本原理不变,部分地采用新技术或新结构,使产品的功能、性能或经济指标有显著改善的产品( )。A、是全新产品 B、是改进新产品C、是引进新产品 D、不是新产品3、新产品开发管理应力争达到( )。A、“生产一代、试制一代、设计一代、构思一代”B、“试制一代
6、、生产一代、设计一代、构思一代”C、“构思一代、生产一代、试制一代、设计一代”D、“构思一代、设计一代、试制一代、生产一代”4、用销售增长率判断法判断产品寿命周期,成熟期的销售增长率( )。A、在10%以上 B、在5%以上 C、在0.1%一10%之间 D、在5.1%一10%之间5、新产品开发计划包括哪些内容?6、什么是产品寿命周期,产品寿命周期各阶段有何特点?7、当企业的产品渐趋衰退的时候,可以通过什么措施来延缓产品的衰退。8、新产品开发一般包括哪些程序第五章 企业生产管理作业习题:1、广义的生产管理包括生产过程管理、劳动管理、物资管理、质量管理、成本管理、设备管理、环境和能源管理等方面。其中
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