战略商品计划及新产品开发1课件.ppt

1、战略商品计划战略商品计划 及及新产品开发过程新产品开发过程战略商品计划 及 新产品开发教育背景：教育背景：1 1）为了确保事业有世界性的竞争力，比起别的东西，以商品开发为核心的）为了确保事业有世界性的竞争力，比起别的东西，以商品开发为核心的SkillSkill的确保和开发流程的构筑是紧迫的的确保和开发流程的构筑是紧迫的2 2）从所有产品的原价、品质、生产竞争力的研究开发部分开始。）从所有产品的原价、品质、生产竞争力的研究开发部分开始。通过这个教育，对产品的功能、目标原价的设定方法、零件共用化标准化等概念通过这个教育，对产品的功能、目标原价的设定方法、零件共用化标准化等概念了解了解 教育目的：教

2、育目的：通过对先进企业商品开发最好方法的学习，构筑本公司商品开发革新流程通过对先进企业商品开发最好方法的学习，构筑本公司商品开发革新流程 教育目标：教育目标：1）核心）核心Leader 的商品革新促进背景、概念和成功要因等的确认的商品革新促进背景、概念和成功要因等的确认 2）通过体验）通过体验process 和和Tool，为了商品开发的革新，要定立为了商品开发的革新，要定立Leader的力量的力量 教育对象：教育对象：总经理，副总经理及管理人员总经理，副总经理及管理人员 （商品开发，技术战略，研究开发，生产，采购，资财，营业等部门的负责人）（商品开发，技术战略，研究开发，生产，采购，资财，营业

3、等部门的负责人）Introduction成功商品的成功商品的 KFS成功商品的成功商品的 KFSv 了解顾客的要求了解顾客的要求.v 成功的公司都是在实行前先做计划成功的公司都是在实行前先做计划.v 资源和资源和 NeedsNeeds要均衡要均衡.v 全公司开展新产品开发活动全公司开展新产品开发活动.v 和其他的阶段相比，对产品的定义所占的比重相当大和其他的阶段相比，对产品的定义所占的比重相当大.v 在设计中，产品的定义基本上不会改变在设计中，产品的定义基本上不会改变.v 产品和工程并行，进行设计产品和工程并行，进行设计.v 为了确认为了确认/检查各工程的异常有无检查各工程的异常有无(例如：未

4、达到品质标准例如：未达到品质标准)要有要有 Check points/gatesCheck points/gates突破口突破口.v 测定适合的、有意义的品质测定适合的、有意义的品质.v 时间和费用的焦点的配合时间和费用的焦点的配合.v 引用顾客的话，要强调传达引用顾客的话，要强调传达.v 有信赖性的、强力的项目的领导要向所有的方面传达有信赖性的、强力的项目的领导要向所有的方面传达.*KFSKFS：Key Factor for SuccessKey Factor for Success成功的成功的关键关键因素因素Introduction本公司的商品开发本公司的商品开发Process Revie

5、w本公司的本公司的 商品开发商品开发 Process Review 时事点时事点优优点点 改改善善点点 Introduction商品开发商品开发 Leadership 领领先先战略战略商品开发商品开发Leadership 战略战略Market In Vs.Product Out即时的在商品制造前，对已经稳定的商品做计划即时的在商品制造前，对已经稳定的商品做计划.Perpetual Innovation开发周期和危险要素的减少开发周期和危险要素的减少.Products are Processes使商品单纯化（即简单化）是减少隐患费用的钥匙使商品单纯化（即简单化）是减少隐患费用的钥匙.Real T

6、ime Management原价原价,品质品质,开发时间的缩短开发时间的缩短,单纯化是决定竞争优势的要因单纯化是决定竞争优势的要因.树立优势战略树立优势战略,开发期间中要开发期间中要 用实际时间来测定用实际时间来测定.Introduction开发日程和设计变更个数开发日程和设计变更个数开发日程和设计变更个数开发日程和设计变更个数从过去已开发产品的设计变更个数的统计来看，从过去已开发产品的设计变更个数的统计来看，开发大多集中在后半部开发大多集中在后半部,在量产后在量产后也存在很大的变更也存在很大的变更.设计变更个数设计变更个数量产开始量产开始TimeIntroduction设计变更时点和变更处理

7、费用设计变更时点和变更处理费用(十倍的法则十倍的法则)设计变更时点和变更处理费用设计变更时点和变更处理费用根据设计变更根据设计变更(缺点缺点)，处理的费用是比起前阶段的变更（修改）费用处理的费用是比起前阶段的变更（修改）费用，10倍以上的倍以上的增加增加.变更（修改）变更（修改）处理费用处理费用BusinessDefinition业务业务定定义义SystemDefinition产产品定品定义义ComponentDesign部件部件设计设计Parameter&TolerenceChecking参数误参数误差差检查检查Manufact-uringRecallingfromDistribution从

8、从分分销销召回召回产产品品故障故障/事故事故的赔偿的赔偿如果想使公司如果想使公司名誉扫地的话名誉扫地的话Time$1$10$100$1000$10,000$100,000$1,000,000$10,000,000资料资料:Peter Marks,DESIGN INSIGHT,1992Spec Freeze（参数参数确定）确定）及及Re-use和和 开发期间开发期间Spec Freeze 及及Re-use和开发期间和开发期间为了为了Spec在一定的时期以后不能变化在一定的时期以后不能变化,将其制度化。将其制度化。已使用过的零件要再使用已使用过的零件要再使用(Re-use)，从而能缩短开发时间从而

9、能缩短开发时间月数月数资料资料:Motorola Mobile Communication Project20406080现有开发现有开发Spec Freeze和和 Re-use 通过设计的开发通过设计的开发Introduction产品原价产品原价 决定阶段决定阶段产品的原价产品的原价 85%是开发初期阶段决定的是开发初期阶段决定的.产品原价的决定产品原价的决定产品原价产品原价100%85%开发阶段开发阶段初期初期 设计设计Introduction开发各阶段开发各阶段 经营层的关心和影响力经营层的关心和影响力经营层在开发初期比开发后期对项目的成果更能给予大的影响。所以，为了经营层在开发初期比开

10、发后期对项目的成果更能给予大的影响。所以，为了Time to Market的缩短，经营层要发挥比开发初期更大的关心和影响力的缩短，经营层要发挥比开发初期更大的关心和影响力.开发各阶段开发各阶段 经营层的关心和影响力经营层的关心和影响力资料资料:Edward B.Roberts“Generating Effective Corporate Innovation”High开始量产开始量产KnowledgeAcquisition知知识获识获取取BasicDesign设计设计PrototypeBuilding定型制定型制样样PilotProduction试产试产ManufacturingRamp-up

11、量量产产ConceptInvestigation概概念念调研调研关心度关心度Low实际经营层活动实际经营层活动 Profile对结果所产生的影响力对结果所产生的影响力IntroductionTarget CostingTarget CostingTargetCostingProductDefinitionRiskAssessmentMGPP4项项 目标目标(Time to Market,开发费用开发费用,品质品质,目标原价目标原价)要同时考虑要同时考虑.4项目标要按相对优先顺序项目标要按相对优先顺序 统合反映、设定统合反映、设定项目相关成员共同来项目相关成员共同来 设定目标设定目标 一个层面的

12、目标也不能一个层面的目标也不能 被删掉被删掉.目标设定和考虑要素目标设定和考虑要素目标目标 设定和考虑要素设定和考虑要素Target Costing目标设定时所考虑的要素目标设定时所考虑的要素相互补充的相互补充的 目标设定目标设定 符合顾客符合顾客要求的产品要求的产品品质品质反映反映 市场市场接受价格的接受价格的具备竞争优势的具备竞争优势的制造费用制造费用要求要有竞争力要求要有竞争力的项目和的项目和事业的事业的 财政财政坚实度能达成的坚实度能达成的开发费用开发费用进入初期市场时的进入初期市场时的经商利益（利润）和经商利益（利润）和考虑竞争公司的先制考虑竞争公司的先制功略的开发功略的开发Cycl

13、e Time的缩短的缩短品质品质Time ToMarket目标目标原价原价开发开发费用费用原价竞争力低下的原因原价竞争力低下的原因原价竞争力低下的原因原价竞争力低下的原因Target Costing(a)非效率性的设计作业非效率性的设计作业(b)顾客不想负担追加费用的功能（顾客不想负担追加费用的功能（Feature）的开发的开发1.(c)有更高支付价格的有价值的功能（有更高支付价格的有价值的功能（Feature）的开发的开发资料资料:Simplicity Wins,Mckinsey Co.,1995(a)50%(b)30%(c)20%Target Costingq 所有新产品的开发都是从市场指

14、向的所有新产品的开发都是从市场指向的 Target Costing 开始的开始的.*Jack Welch,1993.2Target Costingq 请问各位：是用怎样的方法去设定请问各位：是用怎样的方法去设定Target Cost的的?又是怎么设定的又是怎么设定的?q 请问各位：为了请问各位：为了Target Cost的达成，的达成，会使用会使用Tool/Technique吗吗?q 请问各位：请问各位：Target Cost是怎样管理的？会沟通意见吗是怎样管理的？会沟通意见吗?q 请问各位：您能预想到的障碍因素有哪些？能克服它的方案是什么请问各位：您能预想到的障碍因素有哪些？能克服它的方案是

15、什么?今天的今天的 Discussion(实习课题实习课题)今天的今天的DiscussionTarget Costing今天的今天的 Discussion(实习课题实习课题)Target Cost 设定方法设定方法目标达成目标达成 Tool/Technique管理及意见沟通方法管理及意见沟通方法障碍要因及对策障碍要因及对策预想到的障碍要因预想到的障碍要因对对 策策Target CostingTarget Cost 设定方法设定方法1.从顾客对于我公司产品愿意支付的市场价格来设定从顾客对于我公司产品愿意支付的市场价格来设定2.世界最高水准的竞争公司的今后产品预想世界最高水准的竞争公司的今后产品预

16、想Cost评价评价 3.业界内业界内 最好的设计组装产品的今后预想最好的设计组装产品的今后预想Cost 评价评价4.4 为了市场的胜利，必须的、不可缺少的经营者提出的为了市场的胜利，必须的、不可缺少的经营者提出的5.Cost(Top Down,Commitment)（即成本降低即成本降低与认与认同）同）Target Cost 设定方法设定方法Target CostingTarget Price设定时的设定时的 考虑事项考虑事项Target Price设定时的设定时的 考虑事项考虑事项市场中心产品销售价格的设定市场中心产品销售价格的设定.经营者的经营者的提示提示本公司的本公司的竞争优势竞争优势竞

17、争公司今后的竞争公司今后的预想价格预想价格生产性生产性 推移推移市场市场 推移推移顾客顾客 信息信息竞争公司的竞争公司的Re-EngineeringTarget PriceTarget CostingTarget Cost 设定方法设定方法(顾客顾客)Target Cost 设定方法设定方法(顾客顾客)产品销售价格是以顾客要求的价格为基准，最大限度的兼容制造原价（产品销售价格是以顾客要求的价格为基准，最大限度的兼容制造原价（Target Cost）和利润来设定的和利润来设定的.要求的要求的利润利润Target Cost(直接费用直接费用)+Target Cost(间接费用间接费用)+Targe

18、t PriceTarget CostingTarget Cost 设定方法设定方法(顾客顾客)Target Cost 设定方法设定方法(顾客顾客)从顾客对于本公司产品愿意支付的市场价格来设定从顾客对于本公司产品愿意支付的市场价格来设定.到现在到现在流通流通 MarginTaxMargin销售管理费销售管理费/营业费营业费经经 费费劳务费劳务费 材料费材料费=鼓励鼓励 消费者的价格消费者的价格+费用指向的思考费用指向的思考(Cost-Plus Thinking)将来将来流通流通 MarginTaxMargin销售管理费销售管理费/营业费营业费经经 费费 劳务费劳务费 材料费材料费顾客愿意支付的价

19、格顾客愿意支付的价格-=顾客指向的思考顾客指向的思考(Customer-DrivenThinking)Target CostingTarget Cost 设定方法设定方法(设计组装设计组装)Target Cost设定方法设定方法 (设计组装设计组装)对于业界内最好的设计组装产品的今后预想费用的评价对于业界内最好的设计组装产品的今后预想费用的评价.功功 能能本公司本公司竞争公司竞争公司 I竞争公司竞争公司 II竞争公司竞争公司 IIITargetCostSense Voltage3.153.403.552.80Sense Current2.202.402.151.95Integrate Powe

20、r3.603.804.003.15Count/Indicate6.105.206.404.55Protect Device2.354.002.05Inform User0.901.101.150.80Unit Cost16.5019.7018.4019.3015.32.801.954.550.803.152.052.05*GE Watthour Meter 事例事例Target Costing赢亏赢亏Simulation(Model)赢亏赢亏 Simulation(Model)每年每年 市场价格市场价格 1520%下滑下滑 前年度市场规模前年度市场规模:100,000台台 前年度市场销售数量前

21、年度市场销售数量:30,000台台 前年度前年度 利润利润:3千万元千万元/年年 通过事业部长当年的通过事业部长当年的Project 的期待利润的期待利润:6千万元千万元/年年条条 件件269鼓励消费者的鼓励消费者的 价格价格工厂价格工厂价格(242)物品代物品代(FOB)(206)总原价总原价(205)制造原价制造原价(160)材料费材料费27(10%)36(15%)流通流通 MarginTaxMargin销售管理费销售管理费/营业费营业费经经费费其他经费其他经费Royalty外发加工费外发加工费直接劳务费直接劳务费间接劳务费间接劳务费劳劳务务费费材料费材料费40451120现现 有有Com

22、mitment Goal (Stretch Goal)Target CostingTarget Cost设定了以后，如果不能持续的、有热情的设定了以后，如果不能持续的、有热情的 Follow up的话的话,就像就像 只选定了航线却不扬帆一样只选定了航线却不扬帆一样.Target CostingTarget Cost 达成方案达成方案Target Cost 达成方案达成方案Target Cost的设定要的设定要 Cross-Functional的来设定的来设定,事业部的全部部门都要齐心为事业部的全部部门都要齐心为目标的达成而努力目标的达成而努力.产品开发产品开发 跨功能团队跨功能团队(Cross

23、-Functional)VE(ValueEngineering)和和 DFX 的集中的集中 顾客顾客Vendor市场调查市场调查Target Cost 核算核算(销售价格销售价格 合理利润合理利润)包含产品的特性包含产品的特性Idea Generation市场市场营销营销设设 计计资财资财/采购采购制制 造造产品产品 生产生产产品供给产品供给/销售销售顾顾 客客-22-Target CostingTarget Cost 达成方案达成方案Target Cost 达成方案达成方案多样的多样的 Target Cost Data是是 团队成员团队成员Cost 降低降低Idea的促进的促进.功功 能能

24、功能别功能别 Spec的调整的调整 在设计阶段在设计阶段,主要协力公司主要协力公司 要参与要参与Sub-Assembly/零零 件件 单纯性单纯性 指向的指向的 设计设计 零件的标准化零件的标准化 Parts Counts Reduction零件零件 共用共用(Commodity)Scale Merit（规规模模优势优势）活用活用 协力企业间竞争的诱导协力企业间竞争的诱导COST OUT!Product DefinitionProduct DefinitionTargetCostingProductDefinitionRiskAssessmentMGPPProduct Definition产品

25、的定义产品的定义(目标市场目标市场,商品商品 Concept,Benefit,Positioning,市场的要求市场的要求(Requirement),特征特征,Spec 等等)如果不正确的话如果不正确的话不但新产品的开发会失败不但新产品的开发会失败,而且也是新产品上市晚的主要原因而且也是新产品上市晚的主要原因*Dr.Robert Cooper,“Benchmarking:Firms New Product Performance and Practices”Product Definition新产品失败的新产品失败的 原因原因新产品失败的原因新产品失败的原因(重复应答重复应答)*“Winnin

26、g at New Products”,Robert G.Cooper,1996产品开发前，对市场理解的不够是新产品失败的最大的原因产品开发前，对市场理解的不够是新产品失败的最大的原因.企业所涉及的原因企业所涉及的原因(%)产品的缺陷产品的缺陷有效营销的努力不足有效营销的努力不足脱离预想的脱离预想的 高费用高费用 竞争公司强大的竞争力以及对应竞争公司强大的竞争力以及对应不适宜的不适宜的 产品上市时间产品上市时间技术技术 以及以及 生产问题生产问题 其其 他他01020304050不确切的不确切的(不精确的不精确的)市场分析市场分析4529251917141223Product Definitio

27、n成功产品的共同属性成功产品的共同属性成功产品的共同属性成功产品的共同属性:可以设定比竞争公司产品的价值平均高可以设定比竞争公司产品的价值平均高1020%的价格的价格:产品发布后，产品发布后，依据迅速而有对应力的流通、营业依据迅速而有对应力的流通、营业 支援系统，使顾客能轻而易举的买到产品支援系统，使顾客能轻而易举的买到产品.:要有干净整洁的设计和外观，包装一定要和产品吻合要有干净整洁的设计和外观，包装一定要和产品吻合:有费用效果的、有信赖性的性能有费用效果的、有信赖性的性能.但是，并不是指但是，并不是指 脱离价格的最高的性能脱离价格的最高的性能:性能是要超群的，但要不繁琐、使用便利性能是要超

28、群的，但要不繁琐、使用便利 价格价格(Price)购买便利性购买便利性(Availability)包装包装(Packaging)性能性能(Performance)使用便利性使用便利性(Ease of Use)保证保证(Assurance)产品寿命确费用产品寿命确费用 (Life Cycle Cost)标准标准(Standards):品质，信赖性，服务方面的最高评价品质，信赖性，服务方面的最高评价:从长远的角度看，一方面要降价从长远的角度看，一方面要降价10%，一方面要加强，一方面要加强 服务基础设施服务基础设施:企业企业 Standard的接受的接受 (Benchmarking 标标杆杆对象对

29、象)Product Definition顾客顾客 及及 竞争公司的确认竞争公司的确认(实习课题实习课题)顾客及竞争公司的确认顾客及竞争公司的确认1.我们的顾客中最重要的顾客我们的顾客中最重要的顾客 Top 5 是谁是谁?2.我们最强有力的我们最强有力的2个竞争公司是谁个竞争公司是谁?3.顾客购买我公司产品的最重要的原因是什么顾客购买我公司产品的最重要的原因是什么?4.顾客购买竞争公司产品的最重要的原因是什么顾客购买竞争公司产品的最重要的原因是什么?5.我们想要开发的面向顾客的产品的属性我们想要开发的面向顾客的产品的属性(Sales Point)是什么是什么?分分 类类费费 用用性性 能能信赖性

30、信赖性使用便利性使用便利性购买便利性购买便利性(范例范例)()公司公司()公司公司我我 公公 司司 Best Average WorstLevel 1:顾客很需要，但是作为追加费用不愿意去购买的功能顾客很需要，但是作为追加费用不愿意去购买的功能(Demands)Level 2:顾客很喜欢，尽管作为追加费用也愿意购买的功能顾客很喜欢，尽管作为追加费用也愿意购买的功能(Likes)Level 3:顾客虽然不了解产品，但是看过一次后就想殷切购买的功能顾客虽然不了解产品，但是看过一次后就想殷切购买的功能(Loves:Game Breaker)Product Definition顾客对于产品功能的顾客对

31、于产品功能的(Feature)评价评价顾客对于产品功能顾客对于产品功能(Feature)的评价的评价Product DefinitionFeature Leveling(实习课题实习课题)Feature Leveling(实习课题实习课题)*Current Industrial Standard:产业标准，业界最高水准产业标准，业界最高水准Note:竞争目标设定时的比较对象是：我公司想开发的产品和能预想到的竞争公司今后的产品竞争目标设定时的比较对象是：我公司想开发的产品和能预想到的竞争公司今后的产品 (我公司的未来商品我公司的未来商品 vs 竞争公司的未来商品竞争公司的未来商品)属性属性(At

32、tribute)功能功能(Feature)*CISSpec现在现在目标目标L1L2L3Customer Perception客客户户感感觉觉竞争公司竞争公司我公司我公司 强强 同等水准同等水准 我公司弱我公司弱-30-Product DefinitionWinning Product 定义定义(实习课题实习课题)Winning Product 定义定义(实习课题实习课题)属属 性性(Attribute)Critical FeatureCISSpec现在现在目标目标现在我公司产品现在我公司产品竞争公司竞争公司A竞争公司竞争公司B开发开发 我公司产品我公司产品优秀优秀 同等同等 劣等劣等 Part

33、s Count ReductionParts CountReductionParts Count Reduction新零件的增加会引发多方面的费用从而减弱商品的竞争力新零件的增加会引发多方面的费用从而减弱商品的竞争力.一个一个 新的新的 零件零件开发开发 费用费用 设计设计 R&D 费用费用 绘制图纸绘制图纸 费用费用 图纸管理图纸管理 费用费用Computer 处理费用处理费用 设计变更设计变更 费用费用 生产准备生产准备 费用费用资财资财 费用费用 资财资财 费用费用 调拨调拨 费用费用 资财管理资财管理 费用费用 不良不良/返工返工/报废报废料料 费用费用生产生产 费用费用 设备购买设备

34、购买 费用费用 Tool&Die 费用费用 Set-up 费用费用 维护保修维护保修 费用费用 人工人工 费用费用 供给供给 费用费用 Planning&Scheduling 费用费用 检查检查 费用费用管理管理 费用费用 Energy 能源能源费用费用 面积面积 费用费用qEliminate:取消不必要的零件取消不必要的零件.qOptionalize:把不是把不是Platform Feature的，作为可选择的项目的，作为可选择的项目.qSubstitute:产品产品/工程技术的工程技术的 替代替代.qCombine:把零件和功能向多用途零件组合把零件和功能向多用途零件组合.qChallen

35、ge:调查产品是否有多余调查产品是否有多余/过多的零件过多的零件.qConvert :把把Hardware向向 Software变换变换.qSequence:为了减少衔接的不良，要按照组装作业的顺序进行设计为了减少衔接的不良，要按照组装作业的顺序进行设计.qSource:高水准的组装零件要外发高水准的组装零件要外发.qStandardize:把有效率的东西标准化把有效率的东西标准化.Parts Count ReductionZero Based（零起点）零起点）零件零件 战略战略1.对所有的零件采取对所有的零件采取Zero-base战略战略.2.对所有零件的费用采取对所有零件的费用采取Zero

36、-base战略战略.3.对于每个零件所提供的功能，以顾客为中心进行必要性验证对于每个零件所提供的功能，以顾客为中心进行必要性验证.4.对于每个功能的性能水准，以顾客为中心进行必要性验证对于每个功能的性能水准，以顾客为中心进行必要性验证.5.对零件采取消除、单纯化、标准化战略对零件采取消除、单纯化、标准化战略.6.使用标准化的、更高水准的零件使用标准化的、更高水准的零件.7.把零件的把零件的 Type数数 达到最小化达到最小化.8.比起多样化比起多样化(Multiple)的零件，要设计多功能的零件，要设计多功能 (Multiple-function)9.的零件的零件.Parts Count Re

37、duction零件削减零件削减/单纯化战略单纯化战略Parts Count ReductionHP的单纯化事例的单纯化事例(Multi Meter)零件的减少能促进费用的减少，零件的减少能促进费用的减少，Speed的上升，品质的上升的上升，品质的上升.19901993总总 零件数零件数总总 费用费用组装组装 时间时间库存库存 回转天数回转天数生产性生产性平均修理时间平均修理时间1001001001001001006867374100033Parts Count ReductionCFE(Candidate for Elimination)问题问题 对于一个零件来说，把它和与它相关连的零件联系起

38、来，回答下面的三个问题对于一个零件来说，把它和与它相关连的零件联系起来，回答下面的三个问题1.两个零件之间是否有相互运动两个零件之间是否有相互运动?(一个零件的运动是否会影响另一个零件的运动一个零件的运动是否会影响另一个零件的运动?)2.两个零件是否必须用不同的材质两个零件是否必须用不同的材质?(只接受关于材质特征的根本性的理由只接受关于材质特征的根本性的理由)3。为了两个零件的服务。为了两个零件的服务,在组装、分解可能的情况下，在组装、分解可能的情况下，是否一定要将其分离是否一定要将其分离?对于上面的三个问题对于上面的三个问题 如果回答如果回答都是都是“不不”的话的话那么就可以那么就可以把它

39、选定为把它选定为CFE零件（可零件（可删除不用的候选件）删除不用的候选件）.Parts Standardization/Variety/ReuseParts Standardization/Variety/Re-Use(零件共用化零件共用化/标准化标准化)零件共用化零件共用化/标准化标准化 因为确保新零件会花费掉更多的时间和费用因为确保新零件会花费掉更多的时间和费用，所以为了减少这样的所以为了减少这样的LOSS 要促进要促进 零件的共用化零件的共用化.现有零件现有零件 vs 新零件新零件q Cost(开发费用，管理费用开发费用，管理费用 的减少的减少)q Time(开发时间的缩短开发时间的缩短

40、)q Quality(经过验证的品质经过验证的品质)q Risk(没有没有 新的新的Risk风险风险)研究研究 及及 选定选定零件号码零件号码 指定指定设计设计 关连关连 文件文件政府机关的政府机关的 承认承认供给业者的供给业者的 选定选定交货资格的交货资格的 认可认可工程变化的工程变化的 公告公告MRP(Material Requirement Planning)调拨调拨库存库存/入库入库生产生产品质品质 保证保证 承认承认为了现场服务的库存为了现场服务的库存年度年度 库存库存新零件新零件现有零件现有零件精确精确合适合适可以接受的可以接受的替代品替代品零件选定零件选定高价高价 慢慢零件共用化

41、的优点零件共用化的优点低价低价 快快零件共用化零件共用化/标准化标准化q 先单纯化，然后再标准化先单纯化，然后再标准化q 先对于多样化先对于多样化(Variety)未涉及到的话未涉及到的话，就不能涉及到标准化就不能涉及到标准化.标准化的基本原则标准化的基本原则v 以顾客为指向的情况以顾客为指向的情况v 费用和复杂性最小化的情况费用和复杂性最小化的情况v 让顾客看不见的情况让顾客看不见的情况v 不是为了产品多样化的情况不是为了产品多样化的情况v 诱发费用增加的情况诱发费用增加的情况基本原则基本原则Good/Bad Variety零件共用化零件共用化/标准化标准化协力企业协力企业 设设 计计 制制

42、 造造 流流 通通 顾顾 客客 供给企业的增加供给企业的增加 Lead Time的变动性的变动性 增加增加 零件，设计图数量的增加零件，设计图数量的增加 由于产品由于产品module的变更的变更 而使容易性的降低而使容易性的降低 变动变动/设备的增加设备的增加 作业备用作业备用 库存库存 的增加的增加 总经费总经费 的增加的增加-工程工程-材料管理材料管理-生产管理生产管理 库存（水准库存（水准)的增加的增加 仓储费仓储费/运费运费 的增加的增加 服务服务/支援支援 变得更加复杂变得更加复杂 备用零件库存备用零件库存 的增加的增加总费用的最大总费用的最大40%是由于零件的多样性而引起的是由于零件的多样性而引起的.运用运用 费用费用 库存库存 水准水准 Cycle Time 顾客服务成果顾客服务成果 结果结果多样性（多样性（Variety）使（到达顾客的）产品传递路径的复杂性和费用增加使（到达顾客的）产品传递路径的复杂性和费用增加-41-