两化融合项目汇报-课件.pptx

1、XXXX两化融合管理体系介绍两化融合管理体系介绍2022年11月24日m目录2022年11月24日2企业企业简介简介 企业基本情况企业基本情况 组织架构组织架构 两化融合历程两化融合历程 取得成就取得成就两化两化融合融合组织组织体系。体系。两化融合体系简介两化融合体系简介体系体系文件文件 文件清单及文件发布文件清单及文件发布内审内审/管理管理评审评审 内审管理评审内审管理评审 范围边界范围边界发展发展战略战略/能力能力是是是是 发展战略、可持续竞争优势及能力需求分析发展战略、可持续竞争优势及能力需求分析 能力实施过程能力实施过程目标目标达成达成 目标达成情况目标达成情况2022年11月24日3

2、公司简介公司简介-基本信息基本信息XXXX（山东）（山东）2022年11月24日6p两化融合体系贯标两化融合体系贯标p 20162016年年6 6月月8 8日召开两化融合管理体系日召开两化融合管理体系贯标启动仪式，签署威海赛宝工业技贯标启动仪式，签署威海赛宝工业技术研究院有限公司为咨询机构，开始术研究院有限公司为咨询机构，开始项目调研及体系文件的制作项目调研及体系文件的制作。贯标采贯标采用了过程方法，通过用了过程方法，通过PDCAPDCA循环体现了循环体现了持续改进的管理模式持续改进的管理模式 ：m文件清单2022年11月24日7按照计划实施了标准培训。按照计划实施了标准培训。2012016

3、6年年7 7月月1818日，公司的管理体系文件经过编制、审核、批准后日，公司的管理体系文件经过编制、审核、批准后进行了正式的文件发布。公司的两化融合管理体系建立并在随后的三个月内进行了运行实施。进行了正式的文件发布。公司的两化融合管理体系建立并在随后的三个月内进行了运行实施。序号序号编号编号名称名称备注备注1 1SB1.030.ASB1.030.A两化融合管理手册两化融合管理手册2 2SB1.031.ASB1.031.A两化融合程序文件两化融合程序文件3 3SB1.031.01.ASB1.031.01.A两化融合方针和目标管理程序两化融合方针和目标管理程序 4 4SB1.031.02.ASB1

4、.031.02.A两化融合文件控制程序两化融合文件控制程序5 5SB1.031.03.ASB1.031.03.A两化融合记录控制程序两化融合记录控制程序6 6SB1.031.04.ASB1.031.04.A设备控制程序设备控制程序7 7SB1.031.05.ASB1.031.05.AITIT设备设施管理程序设备设施管理程序8 8SB1.031.06.ASB1.031.06.A人力资源管理程序人力资源管理程序9 9SB1.031.07.ASB1.031.07.A员工绩效与激励管理程序员工绩效与激励管理程序1010SB1.031.08.ASB1.031.08.A变更控制程序变更控制程序1111SB

5、1.031.09.A SB1.031.09.A 两化融合管理组织机构运行管两化融合管理组织机构运行管理程序理程序1212SB1.031.10.ASB1.031.10.A信息资源管理程序信息资源管理程序1313SB1.031.11.ASB1.031.11.A两化融合策划管理程序两化融合策划管理程序1414SB1.031.12.ASB1.031.12.A项目管理程序项目管理程序1515SB1.031.13.ASB1.031.13.A运行维护管理程序运行维护管理程序1616SB1.031.14.ASB1.031.14.A两化融合实施过程管理程序两化融合实施过程管理程序1717SB1.031.15.A

6、SB1.031.15.A业务流程与组织结构优化管理业务流程与组织结构优化管理程序程序1818SB1.031.16.ASB1.031.16.A技术实现控制程序技术实现控制程序1919SB1.031.17.ASB1.031.17.A匹配与规范控制程序匹配与规范控制程序2020SB1.031.18.ASB1.031.18.A数据开发利用控制程序数据开发利用控制程序2121SB1.031.19.ASB1.031.19.A监视与测量控制程序监视与测量控制程序2222SB1.031.20.ASB1.031.20.A两化融合评测与改进管理程序两化融合评测与改进管理程序2323SB1.031.21.ASB1.

7、031.21.A信息安全管理程序信息安全管理程序2424SB1.031.22.ASB1.031.22.A服务管理程序服务管理程序2525SB1.031.23.ASB1.031.23.A两化融合内部审核管理程序两化融合内部审核管理程序2626SB1.031.24.ASB1.031.24.A两化融合管理评审管理程序两化融合管理评审管理程序2727SB1.031.25.ASB1.031.25.A两化融合纠正和预防措施控制两化融合纠正和预防措施控制程序程序2828SB1.031.26.ASB1.031.26.A采购管理程序采购管理程序2929SB1.031.27.ASB1.031.27.A供方管理程序

8、供方管理程序m项目实施计划2022年11月24日9阶段阶段活动活动计划实施计划实施开始时间开始时间结束时间结束时间项目策划阶段项目策划阶段项目总体策划项目总体策划2016/6/82016/6/82016/6/82016/6/8建立项目团队建立项目团队2016/6/182016/6/182016/6/252016/6/25项目启动会议项目启动会议2016/6/152016/6/152016/6/172016/6/17差距分析阶段差距分析阶段差距分析调研差距分析调研2016/6/272016/6/272016/6/282016/6/28差距分析报告编写差距分析报告编写2016/6/282016/6

9、/282016/6/282016/6/28实施计划评审实施计划评审2016/6/282016/6/282016/6/282016/6/28两化融合标准培训两化融合标准培训2016/6/282016/6/282016/6/292016/6/29两化融合自评估两化融合自评估贯标实施阶段贯标实施阶段体系文件编写体系文件编写2016/6/202016/6/202016/7/102016/7/10体系文件内部评审体系文件内部评审2016/7/102016/7/102016/7/152016/7/15新型能力策划新型能力策划2016/7/102016/7/102016/7/152016/7/15项目记录项

10、目记录/资料整理资料整理2016/7/102016/7/102016/8/102016/8/10体系文件实施顾问评审体系文件实施顾问评审2016/7/102016/7/102016/7/152016/7/15评审问题修改及验证评审问题修改及验证2016/7/102016/7/102016/7/152016/7/15体系文件发布体系文件发布2016/7/162016/7/162016/7/202016/7/20试运行阶段试运行阶段内审员培训内审员培训2016/9/12016/9/12016/10/152016/10/15体系宣贯体系宣贯2016/7/162016/7/162016/7/18201

11、6/7/18体系实施体系实施2016/7/162016/7/16/组织内审组织内审2016/10/192016/10/192016/10/202016/10/20管理评审管理评审2016/10/262016/10/262016/10/262016/10/26认定准备阶段认定准备阶段认定准备认定准备2016/10/292016/10/292016/11/302016/11/30预审核预审核2016/11/152016/11/152016/11/302016/11/30现场评定现场评定2016/12/12016/12/12016/12/302016/12/30认定问题纠正认定问题纠正2016/12

12、/102016/12/102016/1/152016/1/15项目结项项目结项2016/1/152016/1/152016/1/302016/1/30m现场调研u 进行了贯标培训u 进行了文件调研，形成了差异分析报告及文件清单。u 编制了文件，进行了文件评审、发布和体系运行实施u 确定了新型能力及项目，实施了新型能力打造u 进行了内审员培训u 实施了内审和管理评审 2016.10.19-20组织进行了公司的内部审核，共发现问题1项。组织进行了不符合项整改。经过内审，认为公司的两化融合管理体系基本符合要求。2016年10月29日进行了管理评审，公司的最高管理者及各部门负责人参与了会议，评审认为体

13、系运行有效。u 进行了不符合改进2022年11月24日10m 公司愿景2022年11月24日11企业发展战略：企业发展战略：坚持市场导向，加强技术创新，打造轮胎主业第一竞争力，成为绿色、环保、高品质轮胎的制造者。基于价值链管理，将企业发展战略三年（基于价值链管理，将企业发展战略三年（2016-20182016-2018）规划分解，确定了战略重点和战略）规划分解，确定了战略重点和战略举措如下：举措如下：1.11.1研发：研发：以客户需求为导向，以技术创新为驱动，积极研发新规格，打造轮胎产业核心竞争力。1.21.2生产制造：生产制造：以标准化、模块化为基础，不断优化生产资源配备，提高自动化程度，建

14、设智能化生产工厂，实现产能提升。1.31.3营销战略：营销战略：1.3.1国内市场：坚持市场导向，打造责任明确、高效协作的经营平台和服务平台。以“网络建设”和“产品梳理”为核心，以“大数据分析”为依托，确保经营指标的完成。1.3.2国际市场：坚持以国际市场导向，加强技术创新，完善国外销售市场分支机构，为国外消费者提供高效、环保的优质产品和服务。1.1.4 4 物流发展战略：物流发展战略：适应公司发展需求，加强与外部物流公司合作，为客户提供专业化物流服务，重点提升生产过程中智能化物流建设。1.51.5客户服务战略：客户服务战略：遵循“专业化、市场化、品牌化”的发展思路，根据客户、产品、市场的不同

15、特点，积极探索服务创新的途径和方法，进一步细分售后服务市场，不断完善DMS系统，进一步提高客户美誉度。m公司的能力打造2022年11月24日122022年11月24日13新型能力建设回顾m阶段目标2022年11月24日14项目策划项目策划15全钢子午线轮胎和半钢子午线轮胎的低耗精细制造管理能力（主要涉及MES/EMS系统）业务流程优化需求组织结构优化需求技术实现需求数据开发利用需求运行维护需求基础条件和资源需求2022年11月24日2022年11月24日162022年11月24日信息技术应用发展中心2022年11月24日信息技术应用发展中心2022年11月24日信息技术应用发展中心 MES建设

16、实现情况mMES系统关键模块2022年11月24日172022年11月24日18MES系统技术实现系统技术实现mMES系统网络架构2022年11月24日19mMES系统业务流程2022年11月24日20借助借助MES系统应用成熟而先进的条形码管理技术和条形码信息采集、打印设备，系统应用成熟而先进的条形码管理技术和条形码信息采集、打印设备，结合系统稳定的生产设备状态控制和数据采集功能，可实现成型智能终端管理、结合系统稳定的生产设备状态控制和数据采集功能，可实现成型智能终端管理、生产控制、胎坯及成品自动检测、仓储物流管理等。生产控制、胎坯及成品自动检测、仓储物流管理等。mMES系统自动化改造202

17、2年11月24日21进行硫化机等设备改造，实现了设备与信息化系统、识别扫描系统的互联。进行硫化机等设备改造，实现了设备与信息化系统、识别扫描系统的互联。2022年11月24日22MESMES系统新应用系统新应用数据采集装置（数据采集装置（RTURTU）mEMS系统2022年11月24日23对设备的用能进行实施监控和重点区域用能管理，并根据管理进行节能设备改造和对设备的用能进行实施监控和重点区域用能管理，并根据管理进行节能设备改造和降耗行动。降耗行动。mEMS组织架构调整2022年11月24日24mEMS规划及技术实现2022年11月24日25能力规划及项目框架及关系如下：能力规划及项目框架及关系如下：模块及设计如下：模块及设计如下：mEMS框架及匹配2022年11月24日26mEMS组织架构调整2022年11月24日27m目标达成目标达成2022年11月24日28m总结2022年11月24日29提高了产能和稳定性，达成预期目标按照计划实施了两化融合管理体系的建立打造了新型的预期能力2022年11月24日信息技术应用发展中心30谢谢 谢！谢！THE END