《成本控制》课件.ppt

1、2021/8/1812021/8/1822021/8/183 成本的觀念.定義觀念-將本求利，以最小的投入獲得最 大產出.定義-指產出產品，所付出之代價。2021/8/184系統架構 創造收入-營業費用.製造費用 已消耗成本=支出 不創造收入-盤虧損失 未消耗 資產-期末存貨2021/8/1851.行業-製造業.服務業2.掌握成本要素-料.工.費3.掌握成本習性-固定.變動.半變動2021/8/186根據財務資訊找出成本偏高的數據定期召開差異分析議，找出原因提案改善。設利潤中心，分析那個事業部.產品的貢獻。設成本中心-人.機.時(班別)的成本效益。2021/8/187 糊里糊塗的賺，故不重成本

2、制度。成本制度建立，曠日費時，經營者不耐。積弊成習，新制難行。無專業的成會人員。經營者的經驗法則。2021/8/188成本作業應注意事項成本與帳務不可脫節。掌握成本三要素。深入現場，了解生產流程。定期提供相關報表。盤點-月底、年底、不定期。2021/8/189何謂標準成本事先知道生產單價將過去的資料，經由科學性統計而估算出的成本。是成本管理控制系統。標準=實際 差異分析2021/8/1810費用分攤目的1.改善企業經營決策。2.激發員工士氣及管理效能。3.確認成本的真實性.正當性。2021/8/1811成本成本.數量數量.利潤分析利潤分析又稱損益兩平分析。分析企業產品的成本習性。可解決企業之問

3、題：1.BEP之銷貨收入。2.盈餘目標之銷貨收入。3.多少的銷貨，有多少盈餘。4.調整售價，FC.VC變動對利潤的影響。5.產品組合對BEP及目標利潤的影響。2021/8/1812銷貨收入變動成本固定成本利 潤成本2021/8/1813總收入總收入總支出總支出兩者無虧損即表示無損益兩者無虧損即表示無損益指一個企業需要多少銷售額才能維持收支平衡指一個企業需要多少銷售額才能維持收支平衡2021/8/1814 固定成本固定成本損益平衡點損益平衡點 變動成本變動成本 銷貨收入銷貨收入1 2021/8/18152021/8/18162021/8/18172021/8/1818成本控制分析2021/8/1

4、819 林小姐在準備到市場賣水餃，攤位每月林小姐在準備到市場賣水餃，攤位每月租金租金5,0005,000元；材料成本每粒元；材料成本每粒1 1元，元，2020粒粒裝一盒；每個盒子成本裝一盒；每個盒子成本1 1元，每盒售價元，每盒售價4040元，薪資每月元，薪資每月25,00025,000元。請問何者是固元。請問何者是固定成本？何者是變動成本？損益兩平點定成本？何者是變動成本？損益兩平點為何？需賣多少盒水餃？為何？需賣多少盒水餃？2021/8/1820案例解析案例解析 從上述損益兩平估算，您認為林小姐該從上述損益兩平估算，您認為林小姐該從事該行業嗎？從事該行業嗎？如果真的要從事此行業，該如何從固

5、定如果真的要從事此行業，該如何從固定成本下手？成本下手？該如何從邊際成本下手？該如何從邊際成本下手？2021/8/1821情況情況比率比率良好良好-S級級59%以下以下安全安全-A級級60%79%需注意需注意-B級級80%89%危險信號危險信號-C級級90%99%赤字虧損赤字虧損-D級級超過超過100%(BEP/銷貨淨額)2021/8/1822比率比率策略策略60%以下的企業以下的企業擴增銷貨收入擴增銷貨收入60%80%的企的企業業謀求增加銷貨收入謀求增加銷貨收入及降低變動成本及降低變動成本80%以上的企業以上的企業研擬變動成本降低研擬變動成本降低及固定成本削減及固定成本削減2021/8/1823 掌握設備投資，銷貨目標明確。掌握設備投資，銷貨目標明確。執行利益計劃，預算管理的依據。執行利益計劃，預算管理的依據。2021/8/1824預算的目的 目標管理 差異分析 控制與協調 降低成本與提高效率 績效衡量2021/8/1825編製預算程序銷貨收入預測預估生產量估計製造成本.營業費用預估現金流量.資本支出預估報表由上而下.由下而上2021/8/1826效益評估預算管理目標管理績效管理2021/8/18272021/8/1828 Q&A2021/8/1829