分布式光伏项目生产运营经验反馈交流汇报.ppt

1、分布式光伏项目生产运营经验反馈交流汇报 2018年公司分布式光伏项目共26个（含预收购项目，不包含大将军）总容量11.41万kW，共委托7家单位开展运维工作。本次经验反馈就目前光伏项目存在的11个方面的主要问题进行反馈与经验分享，包括的问题有设备设施缺陷、污染、安全、消防、标识、土建、安装、调试、资料、经济纠纷、运行管理等方面的问题，具体内容汇报如下：前言一、生产运营中发现的主要问题 1 1、设备设施缺陷方面、设备设施缺陷方面 （1）海阳、金美亚逆变器大面积故障，影响生产指标的完成；（2）部分项目无功补偿考虑不周全，导致屋顶业主方被考核，影响我方 电费结算；（3）多数项目未安装辐照仪，指标计算

2、缺失依据；（4）存在无水清洗系统或一个屋面仅一个取水点的问题，或总取水点接 在厂方水系统，导致厂方水清洗系统冰冻后我方无法开展清洗工作；（5）现场存放备品备件不全，故障无法及时恢复，无 备品备件存放点。一、生产运营中发现的主要问题 2 2、污染方面、污染方面（1）目前受污染有寿光米克、寿光鸿泰、莱州神工、信诺、乐瀚焊材 共5个（不包含大将军项目）；（2）存在弹弓打鸟及企业生产压缩废物破坏组件。一、生产运营中发现的主要问题 2 2、污染方面、污染方面一、生产运营中发现的主要问题 3 3、安全方面、安全方面（1）临边防护、采光带防护、爬梯、检修步道建设不完善或缺失；一、生产运营中发现的主要问题 4

3、 4、消防方面、消防方面（1）存在消防系统缺失或无法实现功能的情况。一、生产运营中发现的主要问题 5 5、标识方面、标识方面（1）存在设备名称及安全警示标示缺失的情况。一、生产运营中发现的主要问题 6 6、土建方面、土建方面（1）部分项目电缆沟、箱变基础积水问题严重；（2）部分项目回填土塌陷，箱变基础塌陷；一、生产运营中发现的主要问题 7 7、安装方面、安装方面（1）电缆桥架盖板缺失；（2）接地系统安装不规范；（3）BIPV压条脱落；（4）引下线未固定；（5）电缆敷设、布线混乱；（6）防腐处理不到位，锈蚀情况严重。一、生产运营中发现的主要问题 8 8、调试方面、调试方面（1）各项目就地监控系统

4、未发挥功能，部分数据未全部接入系统，不 能及时发现故障设备；（2）各设备时钟不统一，无法准确判断出故障原因；一、生产运营中发现的主要问题 8 8、调试方面、调试方面（1）各项目就地监控系统未发挥功能，部分数据未全部接入系统，不 能及时发现故障设备；（2）各设备时钟不统一，无法准确判断出故障原因；一、生产运营中发现的主要问题 9 9、资料方面、资料方面（1）部分项目存在资料缺失或现场实际情况与设计图纸不符等问题。一、生产运营中发现的主要问题 1010、经济纠纷方面、经济纠纷方面（1）部分项目存在合作方与第三方的经济纠纷，影响我方正常生产 与电费结算。一、生产运营中发现的主要问题 1111、运营管

5、理方面、运营管理方面（1）分布式光伏项目集中投产点多、面广，运维单位数量多、水平参 差不齐，存在管理水平、履约能力不一的情况；（2）对运维单位的管理方式单一，无信息平台，仅靠管理人员不定期 到现场检查，不能及时发现问题。2018年分布式光伏项目按实际投产容量，可研设计上网电量5783.25万kWh，实际完成上网电量5536.583万kWh，平均利用小时977.56h，完成可研计划的95.73%，较可研值欠发电量246.667万kWh,未完成2018年可研设计上网电量。（投产满一年的8个项目，仅有恒远利废项目完成可研值）。二、2018年生产运营指标1 1、上网电量完成情况、上网电量完成情况201

6、8年公司光伏项目损失电量共计194.8447万kWh，综合弃光率为3.40%；其中电网限电损失电量67.5503万kWh，弃光率1.21%；设备故障损失电量118.6264万kWh，弃光率2.10%。以下为各项目损失电量：二、2018年生产运营指标2 2、损失电量情况、损失电量情况三、损失电量2 2、损失电量情况、损失电量情况2 2、损失电量情况、损失电量情况以下为造成损失电量的主要原因：电网原因：1.春节期间，调度指令，解列停电；2.外线检修；3.调度指令限发；故障损失：1.逆变器故障；2.光伏组件破损；3.避雷器烧坏；4.设备跳闸；其 他：1.施工方经济纠纷；2.设备测试、性能测试；3.施

7、工需要；二、2018年生产运营指标三、下步工作的建议 1、针对逆变器故障、功率因数考核、辐照仪、水清洗系统问题，生产运营部已制定相应措施、标准，均已完成整改或进行中；建议建立区域备品备件仓库，已保证安全稳定运行需要。2、由于污染问题对后续场站稳定运行、发电量等造成很大困难，建议在后续项目开发考察中，建议将污染问题作为一个考察重点项。3、安全基础方面，生产运营部及安质环部已针对不同情况制定并发布了公司标准，现正整改中，建议以后的项目在建设阶段都依据企业标准执行，同时继续完善相关企业标准。三、下步工作的建议 4、关于其他土建、安装、调试问题，生产运营部要参与项目开发、协调工作；参与完善合作协议内容，严把设计审查关，杜绝设备设施缺陷问题的发生；参与工程施工管理工作，及时发现施工过程中的缺陷问题、调试中暴露的问题，并监督整改；严把移交验收关，保证工程质量，为项目安全运行创造条件。5、后续我们还要对各运维单位进行综合考评，对不达标的运维单位采取退出机制；加强培训管理，依照合同内容，严格监督运维单位内部培训工作。谢 谢！THANK YOU!