服装品类组合构成(61张)课件.ppt
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- 服装 品类 组合 构成 61 课件
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1、单击此处输入你的副标题,文字是您思想的提炼,为了最终演示发布的良好效果,请尽量言简意赅的阐述观点。服装品类组合构成(PPT61页)服装品类组合构成1、概念清理品类&单品服装商品组合(组合宽度、深度、关联度)品类组合&商品组合 品类:品类:是进行服装细分服装细分化时必须的最小区最小区分单元。分单元。单品:单品:指商品物理上的最小单位。服装商品组合服装商品组合包括商品系列的组合宽度、深度、关联度三个方面。组合宽度组合宽度:企业经营产品类别的多少,即企业生产或销售有多少条不同类别的产品线。组合深度组合深度:每条生产线上有多少个不同的产品项目。组合关联性(密度)组合关联性(密度):企业产品组合中的各产
2、品品类在生产条件、最终用途、目标市场、销售方式以及其他方面相互联系的程度。商品组合商品组合:指企业制造或销售的全部商品的有机构成方式。商品品类组合商品品类组合:由不同的商品品类集合构成的,具体包括商品的品目、种类、项目品目、种类、项目等。在服装领域品类是进行商品细分化时所必须的基本单元。每一个商品就是一个品类。服装品类组合构成服装品类组合构成服装商品构成规格尺寸设计服装价格设定 2 2、服装商品构成服装商品构成 商品构成的实施步骤:商品构成的实施步骤:(1)决定决定“商品构成的比例商品构成的比例”:按照与季节主题的吻合程度,商品分为主题商品、畅销商品、长销商品三类。三类商品的构成比例该根据品牌
3、和目标消费者群的特性设定。(2)确定确定“服装品类构成比例服装品类构成比例”(3)决定决定“各品类的构成比例及各品类的商品款型各品类的构成比例及各品类的商品款型”(1)商品构成的比例商品构成的比例即对所企划的商品整体中主题商品、畅销商品、常销商品所占的比例进行决策。主题商品主题商品表现季节的理念主题,突出体现时尚流行趋势,常作为展示的对象。上下装整体规划畅销商品畅销商品多为上一季卖得好的商品,并融入了一定的流行时尚特征,常作为大力促销的对象。主题商品流行主题含量高,能鲜明表现出品牌的季节主题,由于这类商品主要针对那些对时尚敏感度很高的消费者,因此很难预计和把握市场实际需要的程度。常销商品常销商
4、品是在各季节都能稳定销售的商品,受流行趋势的影响小,通常为经典款式和品类。三种商品的构成比例应根据品牌和目标消费群的特性设定。从销售角度看从销售角度看 商品的展示特征商品的展示特征主题商品对销售额的预期毛利 出样 视觉促销策略指导下的展示方法表现要点期望高,不易预测大大进行视觉上的精神展示,主题性强,灵活运用各种配件具有生活提示性的展示技术畅销商品期待销售额的增长中中对卖场的理念进行视觉表现,重视季节性突出视觉展示性常销商品能预见稳定的销售额增长小中易看、易比较;通过样品的组合搭配来展示单品的魅力商品陈列三种商品的特征三种商品的特征常用比例图常用比例图畅销商品4050%常销商品3040%主题商
5、品2025%服装销售的帕累托原理服装销售的帕累托原理 帕累托原理的基本思想是在整个社会经济结构中,80%的经济发展受到20%经济力量的作用,即80/20发展对应规律。经济学中的帕累托原理反映在服装商品企划中:在服装品牌的款型构成中,20%的款型往往决定了当季80%的销售额。不同品类销售额构成比(%)平均单价(元)销售数量(件)销售总额(万元)商品构成比例(%)夹克1010001501515女衫103005001515针织衫4025024006030编织衫102506001515下装2550075037.520服饰配件51007507.55(2)服装品类构成比例服装品类构成比例(3)各品类的构成
6、比例及各品类的商品款型各品类的构成比例及各品类的商品款型 3 3、服装规格尺寸设计服装规格尺寸设计确定服装规格的表示方法进行号型配置确定控制部位的尺寸确定细部规格号型规格设定号型规格设定有三种形式有三种形式:(1)号型同步配置(一个号一个型)160/84、165/88、170/92、175/96(2)一号多型配置160/80、160/84、160/88、160/92(3)多号一型配置155/84、160/84、165/84、170/84 具体采用何种形式,取决于目标消费者的主体体型特征以及企业的生产能力。4、服装价格设定(1)(1)影响服装价格的因素影响服装价格的因素1、品牌知名度(附加值)2
7、、市场竞争格局3、服装材料4、工艺要求5、销售方式6、季节7、生命周期成长期导入期成熟期衰退期19顾客创新者早期收容者大众后期消费者竞争攻击战略小规模 竞争对象少攻击战略小规模的 竞争对象多防御战略,撤退战略竞争对象规模咯大而竞争对象数量减少价格高下降最低或提高成本价格高下降最低 普通利润高下降最低 普通销售渠道少有选择的渠道渠道数 渠道机关增加有选择的渠道服务低高普通水平低战略焦点产品改良销售极大化 销售费用的减少危险源泉预测需求和生产技术竞争压力新产品顾客喜好变化投资规模少多普通回收销售额时间很高的需求战略价格竞争战略高附加价值(高价格)商品战略初期中期后期20服装的生命周期服装的生命周期
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