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4、力对客户内部人员及其影响力的了解对客户需求的及时反馈对客户需求的甄别和引导为客户提供建设性的建议ITIT媒体媒体 评测产品销售评测产品销售 长期关系和短期利益长期关系和短期利益“919“919杨伟强专访杨伟强专访”中计中计杨伟强杨伟强 品味五年得与失品味五年得与失33713371字字“919“919杨伟强专访杨伟强专访”电脑商报电脑商报背负家电背负家电DNADNA的的ITIT掘金者掘金者80338033字字重组事件经济观察报重组事件经济观察报TCLTCL：整合图变：整合图变17051705字字良好客户沟通直接操作媒体与媒体直接接触重要稿件直接操作 个人述职报告模板业务能力业务能力策划案的界定策

5、划体系策划亮点记者亲历记者亲历“TCL电脑可定制电脑可定制”TCL“无线影音应用方案无线影音应用方案”抢抢“鲜鲜”体验体验解密跃龙门高速增长解密跃龙门高速增长“基因基因”TCL笔记本新品近日露面？笔记本新品近日露面？笔记本宽屏时代还有多远？笔记本宽屏时代还有多远？从笔记本到台式机从笔记本到台式机 宽屏液晶演绎宽屏液晶演绎“王者归来王者归来”建立策划体系提高写作能力观点文章结构语言把握TCL季度季度/月度传播策划月度传播策划/执行方案执行方案TCL可定制整合传播方案可定制整合传播方案TCL渠道扩容传播执行方案渠道扩容传播执行方案无线影音解决方案发布会策划方案无线影音解决方案发布会策划方案919杨

6、伟强系列专访策划方案杨伟强系列专访策划方案TCL协办教育论坛整合传播策划方案协办教育论坛整合传播策划方案锐翔锐翔A上市策划方案上市策划方案X200上市策划方案上市策划方案“海盗系列海盗系列”游戏游戏PC上市策划方案上市策划方案个人述职报告模板业务能力业务能力策划方案示例（策划方案示例（03070308）个人述职报告模板业务能力业务能力策划方案示例（策划方案示例（03110312）个人述职报告模板业务能力业务能力策划方案示例（策划方案示例（04030404）个人述职报告模板业务能力业务能力重点稿件示例（重点稿件示例（03110403）个人述职报告模板业务能力业务能力重点稿件示例（重点稿件示例（0

7、4040406）个人述职报告模板管理能力管理能力选择合适的人选择合适的人组织项目组开展工作组织项目组开展工作为项目组成员工作为项目组成员工作提供支持和指导提供支持和指导规划并控制项目规划并控制项目进程与运行成本进程与运行成本控制项目控制项目进程和结果进程和结果个人述职报告模板管理能力管理能力选择合适的人选择合适的人为什么？人事人事 什么样的人是合适的人？人各有能，因艺授任；人力组合人各有能，因艺授任；人力组合 如何提高整体水准？研究优秀的人研究优秀的人个人述职报告模板管理能力管理能力控制进程与成本进程控制项目预算组织项目组开展工作对项目组成员工作提供指导与兄弟项目组、部门、外协协调TCLTCL

8、无线影音解决方案发布无线影音解决方案发布会会笔记本媒体资源的整理（春笔记本媒体资源的整理（春节后）节后）组织指导个人述职报告模板AGENDA3、工作规划、工作规划2、能力状况、能力状况1、述职目标、述职目标4、个人能力提升计划、个人能力提升计划5、思考与建议、思考与建议个人述职报告模板工作规划工作规划2、目标、目标3、执行、执行1、职责、职责个人述职报告模板职责职责辅助项目组控制/组织项目进程重要策划、稿件培训新人为华为3Com等项目贡献策划思路PE延展延展个人述职报告模板目标目标为为TCL项目组培训一名合格项目组培训一名合格PE近期目标（近期目标（04060412）协助项目组完成协助项目组完

9、成TCL、华为完成、华为完成34个个有亮点的策划方案有亮点的策划方案为为TCL、小灵通项目提供、小灵通项目提供812篇一次过篇一次过关的重要稿件关的重要稿件协助项目经理控制好协助项目经理控制好TCL、小灵通项目、小灵通项目的进程和结果的进程和结果为项目组培训至少为项目组培训至少2名了解公关概念、名了解公关概念、能撰写新闻稿的新人能撰写新闻稿的新人个人述职报告模板目标目标远期目标（远期目标（2005）能够独立或组织团队完成项目策划方案能够独立或组织团队完成项目策划方案能够撰写中等级别客户核心稿件能够撰写中等级别客户核心稿件能够对撰稿人员进行公关运作体系、策能够对撰稿人员进行公关运作体系、策划体系

10、等系统培训划体系等系统培训个人述职报告模板执行执行执行计划执行计划TCL小灵通小灵通华为华为参加项目例会参加项目例会与与PM每周单独每周单独沟通至少一次沟通至少一次TCL、小灵通项目、小灵通项目80重要稿件重要稿件与与SD每周单独每周单独沟通至少两次沟通至少两次与与SMM每周单独每周单独沟通至少一次沟通至少一次所有项目所有项目重要策划参与重要策划参与信息获取信息获取主要内容主要内容高层沟通高层沟通项目组邮件抄送项目组邮件抄送与其他高层与其他高层不定期沟通不定期沟通培训新人培训新人辅助项目组辅助项目组控制控制TCL、小灵通、小灵通项目进程项目进程 个人述职报告模板执行执行培训计划培训计划基础培训

11、 公关基本概念 怎样写好新闻稿 （新人入职的第一个月）怎样写好综述稿（新人入职的第二个月开始）读书计划 书单：营销管理、新闻写作学 宣讲（每月第三个周五4：005：00 pm）活动 读报会（每周一5：006：00 pm）讲稿会（每周四5：006：00 pm）个人述职报告模板AGENDA4、个人能力提升计划、个人能力提升计划2、能力状况、能力状况3、工作规划、工作规划1、述职目标、述职目标5、思考与建议、思考与建议个人述职报告模板个人能力提升计个人能力提升计划划1、调查、调查2、重心重心4、管理能力提升计划、管理能力提升计划3、业务能力提升计划、业务能力提升计划个人述职报告模板调查调查个人述职报

12、告模板重心重心技术型技术型为什么为什么制约制约重心重心业务能力策划撰稿端业务能力策划撰稿端管理能力管理能力知识不够全面知识不够全面 系统化的个人见解系统化的个人见解 不足不足心态心态大局观大局观系统性的管理知识系统性的管理知识个人述职报告模板业务能力提升计业务能力提升计划划1、目标目标2、执行执行个人述职报告模板目标目标近期目标（近期目标（04060412）深入了解深入了解PC相关产业及技术相关产业及技术对对PC业界形成系统化个人见解业界形成系统化个人见解快速掌握新领域（网络通信）快速掌握新领域（网络通信）重要基础知识重要基础知识个人述职报告模板目标目标远期目标（远期目标（2005）深入了解深

13、入了解PC以外某一领域（网络通信）以外某一领域（网络通信）近期目标达成程度近期目标达成程度SAM？SD？个人述职报告模板执行执行 微型计算机 计算机世界 IT经理世界 网络世界 泛新闻 IT新闻 封面秀 书籍 营销管理 纸媒体网络专栏：方兴东 整合营销传播 每周保证每周保证8小时书籍和小时书籍和纸媒体阅读时间纸媒体阅读时间每天每天9：009：3013:00-13:30阅读网络媒体阅读网络媒体营销管理营销管理一次通读限在一次通读限在2个月内个月内个人述职报告模板执行执行方法方法2：观察：观察多留心，多观察多留心，多观察提高对别人语言（包括提高对别人语言（包括身体语言）的敏感度身体语言）的敏感度个

14、人述职报告模板执行执行方法方法3：思考：思考原因原因人事变动人事变动整体 个体 资本意志资本意志示例示例业绩难做？业绩难做？机会？机会？趋势近期近期PC企业企业人事斗争人事斗争 个人述职报告模板执行执行方法方法4：回顾与总结：回顾与总结 每天每天我学到了什么？每周每周我完成计划了吗？每月每月效果如何？怎样改进？利用新人培训检利用新人培训检验结果验结果把总结变成下一把总结变成下一步前进的基石步前进的基石 个人述职报告模板管理能力提升计管理能力提升计划划2、执行执行1、目标、目标个人述职报告模板目标目标近期目标（近期目标（04060412）改善心态改善心态 克服急躁情绪克服急躁情绪把握大局把握大局

15、 避免陷入细节避免陷入细节系统了解管理知识系统了解管理知识个人述职报告模板目标目标远期目标（远期目标（2005）妥善应对突发情况妥善应对突发情况近期目标达成程度近期目标达成程度SAM？SD？逐步形成个人风格逐步形成个人风格个人述职报告模板执行执行 管人的真理管人的真理阅读阅读人月神话人月神话如何做一个好如何做一个好AEAE沟通沟通高层高层项目组项目组个人述职报告模板执行执行 在协调项目工作时增强在协调项目工作时增强大局观、改善心态大局观、改善心态在培训新人中改善心态在培训新人中改善心态融入生活融入生活实践实践个人述职报告模板AGENDA5、思考与建议、思考与建议2、能力状况、能力状况3、工作规划、工作规划4、个人能力提升计划、个人能力提升计划1、述职目标、述职目标个人述职报告模板思考与建议思考与建议公司管理体系的稳定运行公司管理体系的稳定运行学习风气的培养和保持学习风气的培养和保持成功案例的经验共享机制成功案例的经验共享机制对新员工的关注和培训对新员工的关注和培训个人述职报告模板