销售技巧及话术培训教材课件.ppt

1、1销售技巧及话术培训2一销售技巧二销售话术目录3一销售技巧二销售话术目录4观察上图，请问有几个正方形？1616个个门店顾客开发维护也是同样道理，顾客与顾客之间存在千丝万缕的关系，只要门店人员对此加以巧妙运用，就能开发出源源不断的新客户。顾客开发如同飞机引擎一样重要，是基础也是核心，对门店生产发展至关重要，失去客户就像一架没有引擎的飞机，即便再豪华，充其量也只是模型而已。5让我们先看一段案例：国庆期间，李小姐来到某百货特产专卖店，人还没进去，专卖店的服务小姐就一个个蜂拥围将上来，又是拉又是扯，挤挤挨挨，好不亲热，李小姐一个劲的接受：“我只是先看看，再做决定。”服务小姐还是不离去，跟在李小姐的身后

2、，只要李小姐的眼光稍作停留就赶紧追问：“你是买给您家人还是送人呢？”“您喜欢什么口味的？”“我们这里有促销礼包，要不要看下?“问得李小姐心烦意乱，她只回了一句：”我还没有打定主意，改日再看看吧！”说完就逃奔出大厦。身后还隐约传来服务小姐的抱怨：这人怎么回事？看了这么久还不买，当这是自由市场！6掌握了销售的技巧我们才不会成为一直叮咬顾客的蚊子！7销售服务十步曲欢迎光临微笑和客人打招呼揣摩顾客需要产品解说劝说推荐促成交易 收银服务 登记售后服务告之结束送客8具备待客销售的4S迅速(speed)灵巧(smart)微笑(smile)诚恳(sincerity)4S4S：即迅速地依照程序，并以微笑、诚恳的

3、态度从事工作。使顾客感觉服务周到、愉快地购物。9沟通技巧 导购销售过程就是沟通的过程，因此，掌握基本的沟通技巧，并在工作中有效运用这些技巧是作为一个优秀的导购应具备的基本技能。10沟通技巧沟通技巧p善用微笑的力量微笑会使对方富有，但不会使你变穷它只要瞬间，但它留给人的记忆却是永远它会使疲倦者感到愉悦11某纽约百货经理所说：他宁愿雇佣一名可爱笑容而没有念完中学的女孩，也不顾一个摆着“扑克牌”面孔的哲学博士。沃尔玛创始人生前用一句话概括他成为亿万富翁的秘诀 低买低卖、微笑攻势12不要打断顾客的话始终与顾客保持目光接触保持疑问听完之后，问一问“您的意思是”“我没理解错的话，您好是需要”等等，以印证你

4、在倾听。学会倾听13学会赞美赞美方法具体的技巧（1）努力发现长处发现小孩、携带物、服装、仪容等长处（2）只赞美事实以真诚的态度对所发现的长处赞美（3）以自己的语言赞美适当引用别人的评价，并形成自己的言语自然的赞美（4）具体的赞美具体细致的赞美（5）适时的赞美设法在说话的段落，适时地加以赞美（6）由衷的赞美要克服“害羞的情绪”，要学习赞美的方法（7）于对话中加入赞美语在顾客回答问题或做商品说明时，对顾客加以赞美由衷的赞美顾客，可以帮助导购建立融洽的沟通环境14项 目说、听、问的基本技巧六项基本说话方法1.以适当的语速说话2.使用正确的普通话（县城等地方要学会使用方言）3.以明朗、清晰、快活的声音

5、说话4.发音正确、咬字清晰的说话5.以短句、简洁的说6.少用冷僻的字句，尽量用口语化通俗语言六项基本听话方法1.愉快的、耐心的听，不要有先入为主的观念2.把话听到最后，不要中途插嘴3.巧妙运用询问、点头等技巧4.确认不易了解之处5.消除动作上的恶习6.了解顾客语言和内心五项基本询问方法1.不连续发问2.询问与顾客的回答相关3.先询问容易回答的问题，难以回答的问题后问4.促进顾客购买心理的询问5.使用询问达成让顾客回答的目的1515 导购导购良好的应对用语（1）（1）欢迎顾客时欢迎光临（2）季节性问候语您早今天真是好天气天气很冷非常感谢您冒雨光临（3）表示感谢的语言多蒙照顾，深深感谢感谢您远驾光

6、临（4）对顾客的回答是的，如果是我我也会这样以为是，您说的对是的，您说的有道理/是的我理解您的心情（5）离开顾客眼前时对不起，请稍等失陪一下良好的应对用语（2）（6）受顾客催促时非常对不起，就快好了请再稍等一下，对不起（7）向顾客询问时对不起，您是哪位？很抱歉，您是哪位？（8）拒绝顾客时非常不巧真对不起不得已，没有办法非常对不起（9）麻烦顾客时 可能会多添您的麻烦 真感到抱歉是否请您再考虑 如果您愿意，我会感到很高兴1616 导购导购良好的应对用语（3）（10）提到顾客已明白的事情时不必我说您也知道如您所知的（11）顾客问自己所不了解的事情时现在我请负责人与您详谈，请稍等我不太清楚，请承办员为

7、您解说（12）金钱收授时谢谢，一共是480元，收您500元，找您20元，请您过目、点清正好收您480元（13）听取顾客抱怨时如您所说真对不起对不起，添加您的麻烦我马上查，请稍等浪费您很多时间今后我们将多注意感谢您亲切的指教良好的应对用语（4）（14）顾客要求面会时 欢迎光临 对不起，您是哪位 请稍等，您是哪位 对不起，您是哪位 他现在不在位子上 如果不妨碍，请我来听您的吩咐 是，我知道了，他回来后，我一定传达 真对不起，您可留张名片吗？我来引导您，这边请-（15）请顾客坐下时 请坐 请坐着稍等一下（16）欢送顾客时 那么，再见 谢谢，期待您再次光临17二、禁语二、禁语p一分钱，一分货p不可能，

8、绝不可能发生这种事情p这个问题不关我的事，是厂家问题p恩，这个问题我不太清楚p我不会p这是本店的规定p我们一直都是这么卖的p我们没发现这个毛病呀p你先听我解释p你相不相信我？p18p别和顾客争辩哎呀，这种产品在别的超市只要10元，你这里那么贵？！是啊，这里的食品价格是高点，不过想知道您买的那种口感怎么样？还好吧，就是有点淡了，不够脆恩，这种食品的制作是比较复杂，那您喜欢什么类型的口味？味道重点，有嚼头的恩，那你可以尝试我们这个*产品，我想尝试后可能会有不一样感受是吗？真的恩，您可以买一点尝试一下，不需要买太多，尝试不错了再来多买点哦，那我买点吧19顾客类型p按年龄分类 老年顾客：购买心理稳定；

9、动作缓慢、问长问短 敏感，怀疑，喜欢购买用习惯的产品 中年顾客：理智型、自信、注重产品质量 青年顾客：追求档次、品牌、求新，对时尚敏感；冲动型、易受外界影响，商品价值观念淡薄20p按性别分类 男顾客：目的性、理智型、被动型、缺乏耐心 不喜欢啰嗦，价格敏感度低 女顾客：主动性、灵活性、冲动型 细致、听取意见，易受外界影响顾客类型提示：提示：女性消费者是商品的主要购买者，所以终端人员女性消费者是商品的主要购买者，所以终端人员应该特别重视此类客户，如果你赢得了一个女顾客的信应该特别重视此类客户，如果你赢得了一个女顾客的信心，那么带回来的将不止是一个回头客。心，那么带回来的将不止是一个回头客。21p按

10、性格分类 理智型（不动声色，独立）冲动型（目的不明确的，即兴购买）情感型（比较愿意接收导购）疑虑型（犹豫不定，缺乏信任）随意型（听取导购、不过多挑剔）习惯型（目的购买，迅速，对新品冷淡）专家型（自我意识强，最好随他自由选择，待对方发问时再说明）顾客类型22p求美心理p求名心理p求实心理p求新心理p求廉心理p攀比心理p癖好心理p猎奇心理p从众心理顾客消费心理23几种消费者的类型及销售对策脾气暴躁型p特点：购买中性情急燥，反复无常，但比较直爽。p应对：对顾客暴燥不必太在意，要以柔克刚，不俾不亢，采用温和心态度面对他们，此类人脾气来得快去的也快，等他镇定下来会内疚的。p注意：千万不要说：不要这样吗？

11、干吗发这么大的火24几种消费者的类型及销售对策自负型p特点：有一定知识喜欢卖弄，你说一句他说一句，本来是卖产品最后成辩论。p应对：要么沉着，要么你更善谈，压过他，促成销售。p注意：切忌死缠烂打，影响公司形象。25几种消费者的类型及销售对策冷漠型p特点：对任何人难以信任，冷漠，但是一旦取得信任，就会成为忠实的消费群。p应对：对这种人唯有真诚，精诚所至，金石为开。p注意：切记冷漠待客。26几种消费者的类型及销售对策创新型p特点：喜爱追求潮流，标新立异，主要关注新产品。p应对：着重介绍新产品的与众不同处，语言要富有激情和趣味性，注意与清费者交换对潮流的感觉。27几种消费者的类型及销售对策p融合型p特

12、点：希望得到店员的注意及礼貌对待，容易与人熟络。p应对：热情接待，多了解其需要，对消费者愿意与人分享之事表现出兴趣，适当加以建议，促其做出决定。28几种消费者的类型及销售对策p主导型p特点：自我意识强，喜欢支配一切，要求他人认同。p应对：在此类消费做选择时，多表示肯定，给予适当的引导，不要催促其做出决定。29几种消费者的类型及销售对策p分析型p特点：非常关注产品的性价比，通常较迟做出购买决定。p应对：详细介绍产品的所有信息，客观解释产品的优缺点，强调其物有所值，要有相当的耐心。30几种消费者的类型及销售对策p优柔型p特点：受外界影响较大，选购目标不明确，不断改变主意。p应对：主动出击，居于主导

13、位置，不断鼓动劝诱，切断消费者后顾之忧。31几种消费者的类型及销售对策p果断型：p特点：当机立断，凭第一印象决定购买目标，考虑不周详。p应对：店员要作为专家对其予以引导，从消费者的角度去考虑问题，适当提出建议，使其最终得到满意的产品。32p1、请求成交法 请求成交法又称之为直接成交法，这是销售人员向客户主动地提出成交的要求，直接要求客户购买销售的商品的一种方法。（1）对老客户适用此法 （2）当知道顾客有意向，但是犹豫不决的时候 （3）当顾客提不出新的异议，又不主动开口时促成交易的方法33p2、假定成交法 假定成交法也可以称之为假设成交法，是指销售人员在假定客户已经接受销售建议，同意购买的基础上

14、，通过提出一些具体的成交问题，直接要求客户购买销售品的一种方法。促成交易的方法34p3、选择成交法 选择成交法，就是直接向客户提出若干购买的方案，并要求客户选择一种购买方法。就像前面讲到，豆浆您是加两个蛋呢，还是加一个蛋？还有我们礼拜二见还是礼拜三见？这都是选择成交法。从事销售的人员在销售过程中应该看准顾客的购买信号，先假定成交，后选择成交，并把选择的范围局限在成交的范围。选择成交法的要点就是使客户回避要还是不要的问题。促成交易的方法35p4.小点成交法 小点成交法又叫做次要问题成交法，或者叫做避重就轻成交法。是销售人员在利用成交的小点来间接地促成交易的方法。小点成交法的优点是：可以减轻客户成

15、交的心理压力，还有利于销售人员主动地尝试成交。保留一定的成交余地，有利于销售人员合理地利用各种成交信号有效地促成交易。p例如：小姐，你完全能不必担心产品质量，这些都是通过七大监控设备进行例如：小姐，你完全能不必担心产品质量，这些都是通过七大监控设备进行检验的，口味也很独特，在别的地方很难买到，你看我这是给你大包装还是检验的，口味也很独特，在别的地方很难买到，你看我这是给你大包装还是小包装？大包装很实惠，如果您还是不放心，不妨带一袋小包装的也可以，小包装？大包装很实惠，如果您还是不放心，不妨带一袋小包装的也可以，好吃下次再过来。好吃下次再过来。促成交易的方法36p5、优惠成交法 优惠成交法又称为

16、让步成交法，指的是销售人员通过提供优惠的条件促使客户立即购买的一种决定的方法。p例如例如“先生，我们这一段时间有一个促销活动，如果您现在购买我们的产品先生，我们这一段时间有一个促销活动，如果您现在购买我们的产品，我们可以给您，我们可以给您*折扣优惠，还有赠送非常时尚的环保袋。折扣优惠，还有赠送非常时尚的环保袋。这就叫附加价值这就叫附加价值，附加价值是价值的一种提升，所以又称之为让步成交法，也就是提供优惠，附加价值是价值的一种提升，所以又称之为让步成交法，也就是提供优惠的政策。的政策。促成交易的方法37推广技巧之顾客连锁介绍p导购的顾客开发能力再强，也难以在短时间开发出足够的客户资源，只有利用顾

17、客连锁介绍法，只有让顾客2个变4个，4个变8个才能帮助门店低成本、快速度、有效地开发新客户。p精髓：留住老顾客，使其成为门店的义务推销员。门店门店顾客顾客A顾客顾客B顾客顾客C顾客顾客D顾客顾客E顾客顾客F顾客顾客G销售销售38一销售技巧二销售话术目录39这里没有话术-话术是话术是“鱼鱼”，我们要的是，我们要的是“渔渔”40我给大家最万能的三个字：我给大家最万能的三个字：“不知道不知道”41顺、转、推顺、转、推42例子：例子：哎呀，这种产品在别的超市只要哎呀，这种产品在别的超市只要1010元，你这里那么贵？！元，你这里那么贵？！（顾客的异议或提问）（顾客的异议或提问）是啊，这里的食品价格是高点

18、，不过想知道您买的那种口感怎么样？是啊，这里的食品价格是高点，不过想知道您买的那种口感怎么样？（顺（顺+转）转）还好吧，就是有点淡了，不够脆还好吧，就是有点淡了，不够脆恩，这种食品的制作是比较复杂，那您喜欢什么类型的口味？恩，这种食品的制作是比较复杂，那您喜欢什么类型的口味？（顺，并了解需求）（顺，并了解需求）味道重点，有嚼头的味道重点，有嚼头的恩，那你可以尝试我们这个恩，那你可以尝试我们这个*产品，我想尝试后可能会有不一样感受产品，我想尝试后可能会有不一样感受（推（推+FAB+FAB）是吗？真的是吗？真的恩，您可以买一点尝试一下，不需要买太多，尝试不错了再来多买点恩，您可以买一点尝试一下，不

19、需要买太多，尝试不错了再来多买点(小点成交小点成交)哦，那我买点吧哦，那我买点吧顺转推使用流程：顺转推使用流程：顺顺转转+FAB 推推+USP+PMP 例子：这个衣服怎么这么贵？例子：这个衣服怎么这么贵？例子：这个衣服怎么难看？例子：这个衣服怎么难看？回想一下你们日常会遇到的难以回答的问题，提出来一起探讨回想一下你们日常会遇到的难以回答的问题，提出来一起探讨产品介绍的步骤：产品介绍的步骤：441、先整体介绍（品类、颜色、版型、面料）、先整体介绍（品类、颜色、版型、面料）FAB2、再介绍局部（产品的亮点、设计特色、活动优惠）、再介绍局部（产品的亮点、设计特色、活动优惠）USP3、建议试穿，推动购

20、买（赞美、赞美、赞美）、建议试穿，推动购买（赞美、赞美、赞美）PMP练习，练习，练习！练习，练习，练习！45THANK YOU!p1.辩证唯物主义和历史唯物主义是研究和学习管理学的最基本的方法论。为此，研究和学习管理学，必须坚持实事求是的态度，深入管理实践进行调查研究，在学习和研究中还要认识到一切现象都是相互联系和相互制约的，一切事物都是不断发展变化的。p2.全面运用历史的观点去观察和分析问题，重视管理学的历史，考察它的过去、现状及其发展趋势，不能固定不变地看待组织及组织的管理活动。p3.理论联系实际的方法，具体有案例的调查和分析、边学习边实践以及带着问题学习等多种形式。这种方法有助于提高学习

21、者运用管理的基本理论和方法去发现问题、分析问题和解决问题的能力。p4.理论联系实际还有一个含义，就是在学习和研究管理学时，要注意管理学的二重性。p5.归纳演绎法是一种逻辑思维方法，是各门科学的公用研究方法，也是学习和研究管理学的基本方法。p6.归纳法就是对一系列典型的事物进行观察分析，找出各种因素之间的因果关系，从中找出事物发展变化的一般规律。p7.归纳和演绎是两种不同的推理和认识事物的科学方法，但在实际推理过程中归纳和演绎又是密不可分、相辅相成的。p8.所谓授权，是指将职权或权力分配给更低一级下属的行为，从而实现内部权力的共享，激励下属员工努力工作。这些职权委派给了下级之后，下级可以在其职权范围内自由决断，灵活处理问题，但同时也负有完成任务并向，上级报告的责任，上级仍然保留着对下级的指挥与监督权。p9.依据我国在现实生活中对创新一词的理解和使用，创新就是创新主体产出比自己以前所具有的东西好的东西的活动。其中“比自己以前所具有的东西好”有三重含义：一是指与自己以前所具有的东西不同；