恒宝广场玉器城策划案课件.pptx
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- 广场 玉器 策划 课件
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1、恒宝广场恒宝广场 玉器城玉器城统筹营销方案统筹营销方案1前前 言言q现时,荔湾区零售业不景荔湾区零售业不景,消费力有限消费力有限,众多零售物业艰苦支撑,其中包括了荔湾广场南塔、名汇广场、恒宝广场等知名商业项目;q而荔湾拥有400年历史的“华林-源胜-带河”珠宝玉器古玩金三角珠宝玉器古玩金三角亦通过改建焕发新机,形成广东最大广东最大的珠宝玉器集散地的珠宝玉器集散地;q 中国中国80%80%的珠宝加工厂集中在广东的珠宝加工厂集中在广东,珠宝行业迅速发展,行业空间不断扩大,成熟物业供不应求成熟物业供不应求;q以荔湾广场北塔为代表的自发形成的珠宝批零市场发展迅速珠宝批零市场发展迅速,靓铺难求,租金不断
2、攀升靓铺难求,租金不断攀升;q 中恒伟业拥有经营珠宝行业商场的丰富经验及丰厚资源中恒伟业拥有经营珠宝行业商场的丰富经验及丰厚资源,包括媒体、行业力量、政府力量等,对发展一个新的珠宝商场颇有心得;q敝司认为,恒宝拥有发展一个成熟、优质的珠宝专业商场的良好先天条件与契机;q敝司也拥有将恒宝广场将恒宝广场-2/-2/F F重新包装整合重新包装整合,整合行业协会、专业媒体等强势力量,引入大量优质行业经营者的资源与充分信心;q具体的市场分析及操作思路如下。2第一部分第一部分 区域市场区域市场 区内零售消费力偏低区内零售消费力偏低 零售业适者生存,并日渐饱和零售业适者生存,并日渐饱和 朝阳行业的珠宝玉器专
3、业市场发展迅速朝阳行业的珠宝玉器专业市场发展迅速 成熟物业供不应求成熟物业供不应求3一、区域市场一、区域市场q 区内零售消费力偏低,零售业适者生存,并日渐饱和区内零售消费力偏低,零售业适者生存,并日渐饱和1.由于商业街的经营业态由来已久商业街的经营业态由来已久,同时低租金低租金、低营运管理成本低营运管理成本的特点也相当有利于与当地消费力相配的中低档的商业生存,因此,经多番周折,可以成功生存的仍然为传统街铺可以成功生存的仍然为传统街铺。2.许多新建商业物业引入的大品牌和大百货公司陆续撤出,零售铺空置率极高,尤其是多层新建商场多层新建商场。3.由于市场的自动调节作用,上下九的零售业最终回归 与当地
4、消费力相当的中低档水平。4.同时城市多个新商圈的迅速发展和交通网络的完善,令消费群不断分流消费群不断分流,上下九零售日显饱和上下九零售日显饱和。4一、区域市场一、区域市场案例案例 :荔湾广场:荔湾广场 南塔零售日渐凋零,面临转营,北塔珠宝南塔零售日渐凋零,面临转营,北塔珠宝专业商铺租金高企,供不应求。专业商铺租金高企,供不应求。作为上下九步行街的标志性建筑物,零售商业却始终未能兴旺;现南塔的零售商铺除食肆外均艰难生存,经营品种不断向娱乐饮食、康体等低租值项目低租值项目的方向转营转营;而北塔转型水晶珠宝城越做越旺,从一开始免租,而5 5年年后升幅后升幅4 4倍倍;北塔经营面积从开始-1/F1/F
5、,不断扩展,现现-1/-1/FF3/F3/F全场爆满。全场爆满。5 上下九好卖不好租的又一个案,零售经营尝试过散铺和百货等模式均不成功,上下九好卖不好租的又一个案,零售经营尝试过散铺和百货等模式均不成功,转型迫在眉睫。转型迫在眉睫。一、区域市场一、区域市场案例:名汇广场案例:名汇广场华置广场华置广场邻近荔湾广场,处于上下九步行街的核心地段,商铺全部售馨;前期散铺经营未能形成自身特色,缺乏统一推广,生意淡薄,2929万万/铺王也只能作低租值的特价场铺王也只能作低租值的特价场;中期引入市内著名百货经营集团新大新进驻仍不见起色,已退出;现由一大包租重新包装成华置广场,重新招商,仍前途未卜。6一、区域
6、市场一、区域市场 广州要做珠宝谷广州要做珠宝谷 广州要做“珠宝谷”。据调查显示,中国80%的珠宝加工厂集中在广东,2004年广州珠宝首饰产品出口额达14亿美元(23亿新元),名列全市出口商品大类第三位,辐射力达至全球。众所周知,华林街、源胜街及带河路一带是广州市内最早的,也是至今绝无仅有的大规模珠宝首饰批发集聚地。其经营品种从最古老的玉器、古董发展到现在的玉器、珍珠、水晶、金银、宝石、半宝石、锆石、饰品配件甚至首饰加工机械等一条龙的首饰产业圈。q朝阳行业的专业市场发展迅速,成熟物业供不应求朝阳行业的专业市场发展迅速,成熟物业供不应求中国珠宝加工厂分布中国珠宝加工厂分布7 规范管理的成熟物业供不
7、应求规范管理的成熟物业供不应求普遍的珠宝企业都希望选择优质成熟的物业作为广州市场的立足点。然而在传统珠宝市场发展起来的商用物业均存在产权不明、管理及营运推广水平低下等问题,理想经营场地的缺失,限制了区内行业市场的蓬勃发展。广州市较成熟的珠宝城均集中在长寿路、华林街-源胜街-带河路一带,并在相当长时间内处于供不应求状态。行业管理未成熟化、规范化,市场秩序有待整顿行业管理未成熟化、规范化,市场秩序有待整顿传统珠宝市场的无序经营阻碍了其发展壮大,极须有号召力的职能部门参与。有待强势的行业机构参与市场的营运,以促进市场诚信、规范、标准化发展,并作为联结珠宝经营者、发展商及政府监管机构的沟通桥梁。一、区
8、域市场一、区域市场8一、区域市场一、区域市场长寿金银首饰零售商圈长寿金银首饰零售商圈荔湾水晶荔湾水晶批发商圈批发商圈清平古玩商圈清平古玩商圈华林玉器华林玉器批发市场批发市场源胜工艺源胜工艺批发商圈批发商圈文昌陶瓷玉器文昌陶瓷玉器工艺商圈工艺商圈西关古玩商圈西关古玩商圈本项目本项目 珠宝玉器珠宝玉器“金三角金三角”9长寿路长寿路经营品种:翡翠玉器、黄金首饰经营模式:散铺经营租赁情况:供不应求,内街比路面更兴旺租金个案:临街旺铺¥800/玉器街玉器街翡翠摊翡翠摊珠宝玉器珠宝玉器“金三角金三角”传统零售街铺传统零售街铺10 源胜街源胜街经营品种:古玩经营模式:散铺租赁情况:经营稳定,客源充足租金个案
9、:内街街铺¥300¥800/珠宝玉器珠宝玉器“金三角金三角”传统零售街铺传统零售街铺11商铺租价案例商铺租价案例珠宝玉器珠宝玉器“金三角金三角”传统零售街铺传统零售街铺12荔湾广场荔湾广场经营品种:水晶、半宝石、银饰、玉、珍珠经营模式:散铺、超市、大包租结合租赁情况:层层爆满,-1、1/F层小业主各自出租,2/F以上由大包租包场经营,经营状况良好租金个案:-1层一线铺¥500/珠宝玉器珠宝玉器“金三角金三角”新建商用物业新建商用物业13华林玉器广场华林玉器广场经营品种:玉器、珍珠经营模式:散铺,统一管理租赁情况:7、8号地块首层基本租满租金个案:7号地块首层街铺¥600¥800/珠宝玉器珠宝玉
10、器“金三角金三角”新建商用物业新建商用物业14商铺租价案例商铺租价案例华林玉器广场华林玉器广场七号地七号地A02(/F)13.16¥10,500¥800场内铺D23(/F)7.28¥5,000¥670街 铺D21(2/F)8.48¥5,800¥680场内铺珠宝玉器珠宝玉器“金三角金三角”新建商用物业新建商用物业15第二部分第二部分 定定 位位 市场定位与营销策略市场定位与营销策略 协助单位协助单位16二、定位二、定位q 市场定位与营销策略市场定位与营销策略批零结合珠宝交易广场 批零结合的优势人流优势:人流优势:避免了纯批发市场人流较弱的特点,与项目的其他零售部分较好的吻合,充分利用上下九人流,
11、提升行内外的知名度。经营优势:经营优势:商家面对多种客源,可以灵活经营,提升生存力。价格优势:价格优势:在批发业务支持下的专业市场产品价格容易有竞争力。品种优势:品种优势:专业市场产品品种较多,为消费者提供更多选择。17二、定位二、定位市场定位与营销策略市场定位与营销策略专业市场的优势租金升幅空间大租金升幅空间大,速度快。行业发展空间大行业发展空间大、膨胀快,新经营者数量剧增、产品经营品种不断扩大 行业发展稳定行业发展稳定,租约履行稳定,中途退场商户少北北 塔塔一线铺¥一线铺¥450/450/出租率出租率100%100%0404年部分租约到期年部分租约到期业主加租业主加租100%100%南南
12、塔塔开业时仅东方眼镜一家开业开业时仅东方眼镜一家开业租户频频变更,出租率低租户频频变更,出租率低租金水平不稳租金水平不稳转型康体、饮食,大面积出转型康体、饮食,大面积出租,租金水平不理想。租,租金水平不理想。出租面积从出租面积从-1-1层扩展到层扩展到4 4层层18二、定位二、定位市场定位与营销策略市场定位与营销策略只售真品,品质保证只售真品,品质保证真宝城内的商户只销售天然原料、天然材质制造的产品。政府权威质量检测部门进驻,规范行业操守保证质量,也为消费者提供鉴宝的服务。19二、定位二、定位市场定位与营销策略市场定位与营销策略联同行业协会全程参与营运推广联同行业协会全程参与营运推广客源整合与
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