煤矿用市场化《链式结算推动市场化进程》课件.ppt

1、logo汇报人：汇报人：XXX 运输区现有职工运输区现有职工321321人，管技人，管技8 8人，下设人，下设8 8个班组，运输区的主要工作是运送物料、个班组，运输区的主要工作是运送物料、运送人员、排矸和装卸料等。运送人员、排矸和装卸料等。运输区作为运输区作为XXXX矿链式结算的主体单位，积极推进市场化的建设，首先运输区成立矿链式结算的主体单位，积极推进市场化的建设，首先运输区成立以区长、书记为组长，管技人员为副组长的市场化管理领导小组。以区长、书记为组长，管技人员为副组长的市场化管理领导小组。运输区运输区区长、书记区长、书记管技人员管技人员市场化管理员市场化管理员核算员（兼）核算员（兼）材料

2、员（兼）材料员（兼）生产队生产队轨道队轨道队装卸队装卸队机电队机电队综合队综合队钉道队钉道队组长组长副组长副组长原则：按劳分配，多劳多得。原则：按劳分配，多劳多得。许疃煤矿许疃煤矿运输费运输费运输费运输费采掘单位采掘单位其他单位其他单位主导工序主导工序辅助工序辅助工序运输服务运输服务运输区运输区直接结算直接结算装卸料装卸料单项工程单项工程定额下发定额下发链式结算链式结算用车单位用车单位用料计划用料计划运输区运输区验收合格验收合格按量装车按量装车支付车皮票支付车皮票运送指定地点运送指定地点链式结算的交易流程图链式结算的交易流程图 第三点第三点第二点第二点优优化了自主经营经营和材料计划计划。第一点

3、第一点有利于横横向监监管和互相监监督。明确了经济责经济责任和经济权经济权利。三大优点三大优点班队长班队长干部走动干部走动地面调度地面调度汇汇 总总结结 算算三三项项考考核核 生产队生产队轨道队轨道队运送车运送车皮到位皮到位签字确认签字确认生产队生产队挣得工资挣得工资机电队机电队运运 输输 区区运运 输输 队队钉道队钉道队综合队综合队轨道队轨道队支付机电支付机电队队4.27元元支付钉道支付钉道队队1.40元元支付轨道支付轨道队队5.62元元支付综合支付综合队队2.75元元生产队挣生产队挣一张车皮一张车皮票值票值23元元职工当班劳务收入职工当班劳务收入=单价单价产量产量奖扣奖扣 工作 内容 巡查8

4、2采区和西大巷换一个灯安装一个照明灯当班收入机电工50元14元20元84元1 1、划分比例为机电队、划分比例为机电队 65%65%，钉道队，钉道队 13%13%，装卸队，装卸队 13%13%，其他班组，其他班组9%9%。2 2、各队材料费超支，由班组承担超支部分的、各队材料费超支，由班组承担超支部分的50%50%，各队材料费节支，按节支部，各队材料费节支，按节支部分的分的50%50%奖励。奖励。第二点：合理计划，节支降耗。第二点：合理计划，节支降耗。30万元万元 42万元万元 66.6万元万元 69.8万元万元 第一点：提高效率，增加收入。第一点：提高效率，增加收入。第三点：科技创新，优化配置

5、。第三点：科技创新，优化配置。职工在修复报废轮对。职工在修复报废轮对。职工在对废旧物品进行改造。职工在对废旧物品进行改造。科技创新：异形道夹板科技创新：异形道夹板科技创新：手扳钻科技创新：手扳钻科技创新：架空乘人器无人值守科技创新：架空乘人器无人值守 运输区以运输区以8282下延架空乘人器作为试点，通过改造实现无人值守，节省人力下延架空乘人器作为试点，通过改造实现无人值守，节省人力4 4人。待重新岗前培训后，运输区安排这人。待重新岗前培训后，运输区安排这4 4人去缺乏人力的班组工作。人去缺乏人力的班组工作。存在的问题存在的问题及下步打算及下步打算1、继续完善一些规章制度和建立、继续完善一些规章制度和建立更成熟的价格体系等。更成熟的价格体系等。2 2、实行各队定岗定员，做到增人、实行各队定岗定员，做到增人不增资，减人不减资。不增资，减人不减资。人有了知识，就会具备各种分析能力，明辨是非的能力。所以我们要勤恳读书，广泛阅读，古人说“书中自有黄金屋。”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识，培养逻辑思维能力；通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平，培养文学情趣；通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。有许多书籍还能培养我们的道德情操，给我们巨大的精神力量，鼓舞我们前进。