市场营销分析课件.ppt
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1、一、公司简介一、公司简介二、营销环境分析二、营销环境分析 (一)宏观环境分析一)宏观环境分析 (二)微观环境分析(二)微观环境分析 (三)(三)SWOT分析分析三三、营销、营销STP分析分析 (一)市场细分战略(一)市场细分战略 (二)目标市场战略(二)目标市场战略 (三)市场定位战略(三)市场定位战略四、营销四、营销4P策略策略 (一)产品策略(一)产品策略 (二)价格策略(二)价格策略 (三)分销策略(三)分销策略 (四)促销策略(四)促销策略五、小组关注问题五、小组关注问题 一、历史 于1984年在北京成立,1994年,联想在香港证券交易所成功上市;1998年,联想生产了自有品牌的第一百
2、万台个人电脑 2003年,更换其英文标识为“Lenovo”2004年,正式更名为“Lenovo”。二、荣誉 2002年9月于中国上市企业百强位列第六 2002年9月,荣获“全国质量管理奖全国质量管理奖”2002年底荣登前五,品牌价值达到¥198.32亿 2003年1月,在亚洲货币中获得多个第一名 2008年12月荣获2008中国最具社会责任企中国最具社会责任企业奖业奖奖项名称获奖时间颁发机构(主办单位)中国绿色公中国绿色公2007年度标年度标杆企业杆企业 2008年4月22日 中国企业家俱乐部、中国企业家杂志社和气候组织同主办 2007年度中国最受尊敬年度中国最受尊敬企业企业 2008年4月2
3、9日 经济观察报社与北京大学管理案例研究中心共同主办 举国抗震救灾举国抗震救灾 热血拯救热血拯救生命生命”先进团体先进团体 2008年7月4日 中国企业家俱乐部、中国企业家杂志社和气候组织同主办 国家高技术产业化十年成国家高技术产业化十年成就奖就奖 2008年10月12日 国家发展改革委“中国企业社会责任榜中国企业社会责任榜”20杰公司杰公司 2008年12月3日 第一财经日报 中国最佳企业公民中国最佳企业公民 2008年12月6日 21世纪经济报道和21世纪商业评论评选 改革开放改革开放30年年最具责任最具责任感企业(感企业(15家)家)2009年1月9日 中国新闻周刊 三、市场占有 200
4、8年,联想在中国的市场占有率已从去年第一季度的35下滑到今年同期的25 以2008全年计,联想出货量增长8.7%至2186.9万台,较10.9%的市场平均速度慢,全球市场占有率由7.4%下跌至7.2%。四、利润 年份 销售额2001-02全年 192.7亿港元 2002-03全年 202.3亿港元2003-04中期 115.89亿港元 2004-05中期 115.33亿港元 2005-06全年 1,036亿港元 2006-07全年 146亿美元 2007-08全年 139.78亿美元 2008-09全年 16352亿美元 一、宏观环境(PEST模型)1、政治因素和平与发展”是当代世界的两大主题
5、,是世界各国人民的共同愿望,随着WTO世贸组织的加入,我国进一步成为全球电子信息产业大国,综合国际竞争力提升,积极参与国际标准制定,在许多领域增加了话语权,产业安全状况有所好转。2、经济因素 自2008年下半年以来,国际金融危机越演越烈,计算机市场下降趋势明显 随着奥运会的举办以及亚洲博鳌论坛的开展,进一步提高了其品牌知名度 联想早在2004年就推出的针对农村市场的“圆梦计划”,“电脑下乡”这一政策的推出,对于联想来说,和“圆梦计划”将形成递进的关系,进一步扩大市场3、社会文化因素(1)生活方式的变化 信息技术及各种新型信息设备广泛应用,逐步实现整个社会生活的信息化 现代科学技术不段刷新人们的
6、思想观念 社会财富的品种和质量增加和改进(2)人口增长进程及分布的影响 中国人口年龄结构呈现“两头小、中间大”的格局持续保持,前景仍是十分乐观的。从未来世界人口分布趋势以及电脑的经济、实用及时尚的特点来看,这一行业的未来发展趋势是向发展中国家挺进。4、科技因素 国家“以信息化带动工业化”战略已开始进入实施阶段 电子政务、电子商务工程继续实施,这对计算机市场的持续增长起到了重要作用 西部大开发相关的通信基础设施建设和交通设施建设也对IT市场的增长起到了积极的作用5、环保因素 电子垃圾大量产生 全面协调可持续的发展观 和谐社会建设的环境要求 两型社会建设要求 6、法律因素 法律对行业的规范和发展起
7、到了保障、监督和限制的作用 通过了电子信息产品污染控制管理办法和废弃电器电子产品回收处理管理条例,来规范计算机行业的发展1、顾客两大类客户,一类是指名的大客户,客户主要集中在政教系统、金融、电信等大行业;另一类是其他的个人、家庭、中小企业、中小政教客户。成立两个新的业务集团,一个为成熟市场集团,专注于成熟市场客户;另一个为专注于新兴市场客户的新兴市场集团2、竞争者联想式的“中国造”更多的是一种规模组装的优势,联想的组装规模在中国最大,但比戴尔的全球规模就相形见绌戴尔的直销具有成本优势,而联想则拥有渠道的覆盖面的优势。2008年,联想在中国市场的份额受到了惠普、戴尔、宏碁等厂商的蚕食,联想在中国
8、的市场占有率已从去年第一季度的35下滑到今年同期的25,惠普的市场份额超过10,而第三名戴尔则逼近10在家电下乡这一环节上,中国政府针对基础设施的4万亿投资,对IT行业巨头来说是一块巨大的蛋糕,相互之间竞争激烈 3、公众从刚开始的一个小型服务公司,成长为计算机行业的巨头,引起了广泛的社会关注作为不断发展的民族工业,联想获得了政府政策资金等方面广泛的支持同时国内广大的消费者,也十分亲睐民族品牌社会舆论也广泛宣传这成长中的民族品牌,为其发展壮大营造了良好的环境SWOT分析S16.4市场份额,居 亚洲第一品牌影响力提升迅速双模式营销技术创新W定位不清价格战线失衡国际化受阻O奥运、博鳌契机品牌创新市场
9、壮大T对手强大消费市场萎缩、市场细分战略 近日,联想集团在广州发布了全新的消费电脑业务战略,宣布2009年将推出近50款消费电脑产品,主攻年轻白领、游戏玩家、大学生和农村用户等四大新兴客户市场 联想在消费电脑市场上的产品策略主要是抓住一体电脑、超轻薄、3G等细分市场的重大机遇 在农村市场上,联想将配合“电脑下乡”推出专门的“四个一”工程,彻底消除农村用户的后顾之忧 针对3G市场,联想已经和移动、联通、电信三大运营商展开深入合作,将在第一时间推出了支持3种制式的3G上网本产品。、目标市场战略 1、双剑齐发瞄准目标市场 2004年建立了双业务模式,即针对个人消费类客户的交易型业务模式,以及针对大客
10、户的关系型业务模式,被称为联想的“双剑”。在并购之后在全球范围内推广交易型模式,此模式成为联想全球战略的核心,2007年4月,联想成立全球消费部门 联想大中华区通过运营模式的创新,从根本上解决了PC行业一个普遍存在的矛盾 全球供应链改造优化了全球资源配置模式,成为联想双剑齐发的坚实基础 联想先后在北京、美国北卡罗莱纳州的罗利、新加坡和法国巴黎设立了四个运营中心;在印度班加罗尔设立了营销中心;并在国内的北京、上海、深圳,以及印度、墨西哥、波兰等地设立了10个生产中心 2、从新兴市场到成熟市场 交易型业务模式的全球推广,联想选择的路径是 从局部试点到普遍推广,从近似中国的新兴市场到成熟市场 印度作
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