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类型程序文件编写要点课件.ppt

  • 上传人(卖家):晟晟文业
  • 文档编号:4250032
  • 上传时间:2022-11-23
  • 格式:PPT
  • 页数:20
  • 大小:58.50KB
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    关 键  词:
    程序 文件 编写 要点 课件
    资源描述:

    1、-ISO管理体系程序程序文文件编写要点件编写要点 技术处技术处 wy 2014年10月30日-一、一、目录目录一、定义;二、总则;三、编写流程;四、格式;五、内容;六、表单设计;七、案例。-一、定义一、定义 1.1程序程序 为进行某项活动或过程所规定的途径。1.2程程序文件序文件 含有程序的文件,可称为“程序文件”。程序文件是提供如何一致地完成活动和过程的信息的文件中的一种。程序文件通常描述跨职能的活动,作业指导书则通常适用于某一职能内的活动。1.3记记录录 记录是“为完成的活动或达到的结果提供客观证据的文件”。-二、总则二、总则 2.1流程宜清晰具有逻辑性、职责明确、要求清楚。明确“5W1H

    2、”2.2方法科学合理,简单而有效。倡导复杂的事情简单化,简单的事情流程化。-三、编写流程三、编写流程 由主导单位,绘制流程,拟定初稿,相关单位检讨修改,管代审核、总经理批准。绘流程图拟初稿检讨修改审核批准-四、结构和格式四、结构和格式 4.1目的 4.2范围 4.3职责 4.4总则 4.5流程图 4.6按照流程图对每一步骤进行描述 4.7引用文件;4.8相关表单;4.9其他信息;-五、内容 5.1目的:说明为什么要开展这项活动。一般采用的阐述方式为:“(通过)对?,确保?。”“为?,特?等等。如:1、对质量、环境、职业健康安全管理体系文件进行有效控制,确保质量、环境、职业健康安全管理体系有效运

    3、行的各个场所使用规范有效的文件版本。2、有效控制公司QEHS管理体系有关文件、资料,确保所使用文件的正确性、有效性。-五、内容 3、通过明确公司管理方针及长期、年度管理目标和指标、管理方案的制订、展开、实施、评价、修订及纠正的职责和方法,确保目标指标的达成,以满足公司经营管理需求及顾客需求。4、为准确辨识公司范围及施工现场内的危险源,评价其风险程度,并进行风险分级,从而进行有效控制,特制定本程序。-五、内容 5、对职业安全健康和环境管理方案的制定、实施等方面进行有效管理,以保证公司职业安全健康和环境目标的实现。6、对记录进行有效控制,确保记录的真实、有效、完整、规范和可追溯性。为产品质量符合规

    4、定要求、环境绩效得到改善、职业健康安全风险得到持续有效控制和体系有效运行提供客观证据。-五、内容 7、本文件规定了管理评审的程序和要求,以保证按计划的时间间隔评审管理体系,确保管理体系持续的适宜性、充分性和有效性。8、对管理评审进行控制,确保公司质量、环境、职业健康安全管理体系管理评审的有效性,达成管理评审目的。9、规范公司内部审核程序,以准确评价公司QHSE管理体系的符合性和有效性,为公司管理层决策提供依据。-五、内容 5.2范围 说明活动涉及或适用的部门或活动。一般采用的阐述方式为:“本程序适用?。”如:1、适用于公司QHSE管理体系管理评审的策划和实施的管理。2、本程序适用于对公司质量、

    5、环境、职业健康安全管理体系的内审策划、实施进行管理。-五、内容 5.3职责 阐明本程序的主要负责部门/人及其职责、权限、接口及相互关系;主要说明谁做什么。-五、内容 5.4总则 列明总体要求,一般不涉及具体的活动。-五、内容 5.5流程图 流程图是由一些图框和流程线组成的,其中图框表示各种操作的类型,图框中的文字和符号表示操作的内容,流程线表示操作的先后次序。基本结构:顺序结构,分支结构(又称选择结构),循环结构。逻辑性一般按照时间顺序、空间顺序进行排列。-五、内容 5.6按照流程图对每一步骤进行描述。解决怎么做和做到什么程度的问题。明确工作类别、项目。按过程发生的逻辑顺序描述每项工作的5W1

    6、H,即首先明确应做的工作和工作的标准,确定由谁来做,规定出工作的时间,说明在什么地点做,以及如何去做的方法;明确输入、转换的各个环节和输出的内容,规定接口及相互关系;明确资源如人员、设备、设施、技术方法、信息、环境等方面的条件;明确各环节转换过程中的“5W1H”,依据的作业指导书,以达到的要求,形成的记录和报告;注明例外和特殊情况;必要的统计分析和汇报;-五、内容 5.7引用文件;列出执行本程序时所产生的或使用的作业文件的名称和编号;-五、内容 5.8相关表单;列出执行本程序所使用的记录表格的名称和编号。-五、内容 5.9其他信息;明确该程序的编制部门、编写人、审核人、批准人。-六、表单 6.1列明记载的项目、填写、审核与批准要求。6.2力求简洁、适用、高效。需要的信息一定要有,可设立“备注”栏,以适用于特殊情况。可有可无的,一律不要。6.3适用时,规定一式几份和传送部门。6.4必要时对如何填写进行培训。范例、文字说明等。-The endThanks!

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