书签 分享 收藏 举报 版权申诉 / 47
上传文档赚钱

类型某公司营销中心培训教材课件.ppt

  • 上传人(卖家):晟晟文业
  • 文档编号:4244714
  • 上传时间:2022-11-22
  • 格式:PPT
  • 页数:47
  • 大小:1.35MB
  • 【下载声明】
    1. 本站全部试题类文档,若标题没写含答案,则无答案;标题注明含答案的文档,主观题也可能无答案。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
    2. 本站全部PPT文档均不含视频和音频,PPT中出现的音频或视频标识(或文字)仅表示流程,实际无音频或视频文件。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
    3. 本页资料《某公司营销中心培训教材课件.ppt》由用户(晟晟文业)主动上传,其收益全归该用户。163文库仅提供信息存储空间,仅对该用户上传内容的表现方式做保护处理,对上传内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知163文库(点击联系客服),我们立即给予删除!
    4. 请根据预览情况,自愿下载本文。本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
    5. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007及以上版本和PDF阅读器,压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
    配套讲稿:

    如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。

    特殊限制:

    部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。

    关 键  词:
    某公司 营销 中心 培训教材 课件
    资源描述:

    1、电话销售技巧培训电话销售技巧培训营销中心制作营销中心制作您不可能有第二次机会来重建您的第一印象。您不可能有第二次机会来重建您的第一印象。-卡耐基卡耐基 不管在任何地方、任何时间、任何不管在任何地方、任何时间、任何情况下,也不管您的心情有多么地坏,情况下,也不管您的心情有多么地坏,您都不能将这种消极的情绪传染给电话您都不能将这种消极的情绪传染给电话另一端的人!因为您无权这样做,更重另一端的人!因为您无权这样做,更重要的是您代表着整个公司。要的是您代表着整个公司。铃声一响,我就失去自我铃声一响,我就失去自我 当您在工作时,您在电话中给对方留下的印象将使对方当您在工作时,您在电话中给对方留下的印象将

    2、使对方将您的表现自然而然地与公司的形象联系起来!将您的表现自然而然地与公司的形象联系起来!(1 1)我是我我是我 作为一个独立的人,在生命归属的意义作为一个独立的人,在生命归属的意义 ,我只属于我。我所做的一,我只属于我。我所做的一切,都是为了将我的生命意义最大限度地张扬。切,都是为了将我的生命意义最大限度地张扬。(2 2)我不是我我不是我 在我只属于我的同时,我又不属于我。因为当我打电话的时候,我在我只属于我的同时,我又不属于我。因为当我打电话的时候,我代表着整个公司的形象!别人对于公司的认识是通过我来刻画的。所以,代表着整个公司的形象!别人对于公司的认识是通过我来刻画的。所以,我属于我的同

    3、时,我更属于公司!我属于我的同时,我更属于公司!返回返回明确流程明确流程成功的电话流程管理!成功的电话流程管理!成熟的电话技巧!成熟的电话技巧!注重细节注重细节经过千辛万苦的跋涉,他们终于经过千辛万苦的跋涉,他们终于到了沙漠的边缘。根据经验,他到了沙漠的边缘。根据经验,他们需要备好水、粮食,喂好骆驼,们需要备好水、粮食,喂好骆驼,还有,检查枪支弹药是否有问题还有,检查枪支弹药是否有问题(防土匪用)。(防土匪用)。由于对地形不熟悉,他们需要请由于对地形不熟悉,他们需要请一位当地人作为向导。一位当地人作为向导。启程之前,先要选择一个预期有启程之前,先要选择一个预期有利的天气。如果天公不作美,麻利的

    4、天气。如果天公不作美,麻烦就大了!烦就大了!进行过程中,碰到绿洲,应该进进行过程中,碰到绿洲,应该进行修整。贮水、饮骆驼、休息。行修整。贮水、饮骆驼、休息。中途要经过一个原始部中途要经过一个原始部落,为了避免麻烦,要落,为了避免麻烦,要奉献金银财宝给部落的奉献金银财宝给部落的首领,作为借道的代价。首领,作为借道的代价。到达遗址。要小到达遗址。要小心翼翼地防止机心翼翼地防止机关的暗算,同时,关的暗算,同时,还要迅速、准确还要迅速、准确地找同宝石可能地找同宝石可能的大体位置。的大体位置。经过努力,冲破经过努力,冲破重重艰难险阴,重重艰难险阴,终于找到了那颗终于找到了那颗价值连城的宝石。价值连城的宝

    5、石。凯旋!凯旋!电话技巧电话技巧=明确流程明确流程+注重细节注重细节 本章,我们通过张三追求王莉的故事,以及沙漠探险的本章,我们通过张三追求王莉的故事,以及沙漠探险的故事,引出了组成本书核心框架的两大因素:明确流程和注故事,引出了组成本书核心框架的两大因素:明确流程和注重细节。重细节。(1 1)两个故事两个故事 作为一个独立的人,在生命归属的意义作为一个独立的人,在生命归属的意义 ,我只属于我。我所做的一,我只属于我。我所做的一切,都是为了将我的生命意义最大限度地张扬。切,都是为了将我的生命意义最大限度地张扬。(2 2)电话技巧电话技巧=明确流程明确流程+注重细节注重细节返回返回 儿童儿童老年

    6、老年 青少年青少年 中年中年生命的流程生命的流程接听电话接听电话主动报出自己单位的名称、自己的姓名和职务主动报出自己单位的名称、自己的姓名和职务询问对方单位名称、姓名、职务询问对方单位名称、姓名、职务详细记录通话内容详细记录通话内容复述通话内容,以便得到确认复述通话内容,以便得到确认整理记录提出拟办意见整理记录提出拟办意见呈送上司批阅或相关人员呈送上司批阅或相关人员主动报出自己单位的名称、自己的姓名和职务主动报出自己单位的名称、自己的姓名和职务询问对方单位名称、姓名、职务询问对方单位名称、姓名、职务详细记录通话内容详细记录通话内容复述通话内容,以便得到确认复述通话内容,以便得到确认整理记录提出

    7、拟办意见整理记录提出拟办意见呈送上司批阅或相关人员呈送上司批阅或相关人员接听电话接听电话案例案例下班前的李四下班前的李四你们公司的管理真混乱!你们公司的管理真混乱!你们公司的人手似乎不足,以致无人接电话;你们公司的人手似乎不足,以致无人接电话;你们公司是不是已经停止经营了?你们公司是不是已经停止经营了?你们公司连这样的基本事务都做不好,跟你你们公司连这样的基本事务都做不好,跟你们合作岂不是风险很大?们合作岂不是风险很大?她今天心情不太好吗?她今天心情不太好吗?她好象有点不太耐烦;她好象有点不太耐烦;她似乎不怎么友好;她似乎不怎么友好;看来我不怎么受重视。看来我不怎么受重视。早上好!早上好!您好

    8、!您好!下午好!下午好!让电话响得太久:让电话响得太久:忘记了问候对方:忘记了问候对方:常用的问候语:常用的问候语:返回返回案例案例王五的错误王五的错误 如果双方在接通电话,迟迟不能确诊对方的身份,就会浪如果双方在接通电话,迟迟不能确诊对方的身份,就会浪费极大的时间,降低沟通的效率。费极大的时间,降低沟通的效率。如何向对方自报姓名呢?如何向对方自报姓名呢?如果接听您本人的电话或公司的直线电话,只报自己的姓如果接听您本人的电话或公司的直线电话,只报自己的姓名和职务即可。名和职务即可。如果接听公司总机的电话,报出公司的名称而不需要报出如果接听公司总机的电话,报出公司的名称而不需要报出自己的姓名和职

    9、务。自己的姓名和职务。如果接听一个部门的电话如果接听一个部门的电话 经过总机转的,只需报部门名称和自己的姓名,不需报公经过总机转的,只需报部门名称和自己的姓名,不需报公司名称。司名称。直接打进的,除了报部门名称和自己的姓名外,还需要报直接打进的,除了报部门名称和自己的姓名外,还需要报公司名称。公司名称。返回返回 明确双方的身份是顺利进行住处沟明确双方的身份是顺利进行住处沟通的前提。通的前提。自报家门后主动询问对方单位的名自报家门后主动询问对方单位的名称以及对方的姓名和职务,这象在黑暗称以及对方的姓名和职务,这象在黑暗的小屋子里通过沟通带来光明。的小屋子里通过沟通带来光明。返回返回为什么要详细记

    10、录通话内容呢?为什么要详细记录通话内容呢?很多问题并非在电话中就可以解决的,可能要稍后才可能解决,如果您很多问题并非在电话中就可以解决的,可能要稍后才可能解决,如果您并非过目不忘的人,就要将通话内容记录下来;并非过目不忘的人,就要将通话内容记录下来;有时候我们可能要帮助同事接听电话,这时候尤其要记录通话内容;有时候我们可能要帮助同事接听电话,这时候尤其要记录通话内容;有些电话虽然是的给您的,但需要解决的问题是其他同事负责的,因此有些电话虽然是的给您的,但需要解决的问题是其他同事负责的,因此也需要详细记录通话内容;也需要详细记录通话内容;在有些特殊岗位,员工的通话记录是必不可少的,在有些特殊岗位

    11、,员工的通话记录是必不可少的,例如热线接听员等。例如热线接听员等。怎样详细记录通话内容呢?怎样详细记录通话内容呢?时间;时间;对方单位;对方单位;对方姓名;对方姓名;对方职务。对方职务。返回返回以下信息尤其要注意重复:以下信息尤其要注意重复:对方的电话号码;对方的电话号码;双方约定的时间、地点;双方约定的时间、地点;双方谈妥的产品数量、种类;双方谈妥的产品数量、种类;双方确定的解决方案。双方确定的解决方案。双方认同的地方,以及仍然存在分歧的地方。双方认同的地方,以及仍然存在分歧的地方。其他重要的事项;其他重要的事项;复述要点的好处:复述要点的好处:不至于因为信息传递的不一致,导致双方误解;不至

    12、于因为信息传递的不一致,导致双方误解;避免因为口误或者听错而造成的不必要的损失;避免因为口误或者听错而造成的不必要的损失;便于接听电话者整理电话记录。便于接听电话者整理电话记录。返回返回案案例例 用用5W1H检查记录内容的完整性:检查记录内容的完整性:Who(是谁);(是谁);What(什么事);(什么事);When(什么时候);(什么时候);Where(什么地方);(什么地方);Why(为什么)。(为什么)。How(怎么样);(怎么样); 特别注意:某些电话内容涉及机密,特别注意:某些电话内容涉及机密,一定要严格保管记录,以防泄漏!一定要严格保管记录,以防泄漏!返回返回一一二二 对一些重要电

    13、话,要将近电话记录呈送上司批阅。对一些重要电话,要将近电话记录呈送上司批阅。重要电话:指内容关系较大,已经超出自己可以重要电话:指内容关系较大,已经超出自己可以决定的权限,必须经过上司批阅的电话。决定的权限,必须经过上司批阅的电话。处理流程:处理流程:将电话记录量送上司;将电话记录量送上司;请求上司批阅;请求上司批阅;理解并接受上司意见后执行。理解并接受上司意见后执行。为什么要将某些电话呈送上司批阅呢?为什么要将某些电话呈送上司批阅呢?拨打电话拨打电话询问对方单位、姓名、职务询问对方单位、姓名、职务说明自己单位、姓名、职务说明自己单位、姓名、职务主动询问是否需要再说一遍主动询问是否需要再说一遍

    14、在通话记录上注明接听人及时间在通话记录上注明接听人及时间提前想好谈话要点、列出提纲提前想好谈话要点、列出提纲拨打电话拨打电话询问对方单位、姓名、职务询问对方单位、姓名、职务说明自己单位、姓名、职务说明自己单位、姓名、职务主动询问是否需要再说一遍主动询问是否需要再说一遍在通话记录上注明接听人及时间在通话记录上注明接听人及时间提前想好谈话要点、列出提纲提前想好谈话要点、列出提纲返回返回 明确流程明确流程(1 1)流程是什么?流程是什么?(2 2)电话流程制订的标准;电话流程制订的标准;(3 3)接听电话的流程管理;接听电话的流程管理;(4 4)拨打电话的流程管理。拨打电话的流程管理。返回返回 找出

    15、究竟是哪些细节在起作用;找出究竟是哪些细节在起作用;关注这些细节。关注这些细节。影响电话质量的细节:影响电话质量的细节:Listen(聆听聆听)Express(表达表达)Write(列出电话清单列出电话清单)Smile(微笑微笑)Polite(礼貌礼貌)一个信息的表达15%言语30%声音55%态势语看打这个电话是否目的明确;看打这个电话预期的效果是否符合我们的利益;看打这个电话对方是否可以理解、接受。将预打电话的数量统计下来,以防止遗了漏。对方接电话是否方便?我有没有空?要讨论的事情是否时机成熟?分析您将要讨论的事情,看它跟谁关系最密切?谁最有权限处理您将要讨论的问题?谁最有能力解决您的问题?

    16、如果您要找的人碰巧不在,谁还可以接电话?列明要点有助于您更好地把握电话的过程。A-代表既重要又紧急的事情;B-代表不重要但紧急的事情;C-代表重要但不紧急的事情;D-代表不重要又不紧急的事情。制作电话清单的步骤制作电话清单的步骤 注重细节注重细节(1 1)我们应该注重哪些电话细节呢?我们应该注重哪些电话细节呢?(2 2)聆听的技巧;聆听的技巧;(3 3)表达的技巧;表达的技巧;(4 4)列出电话清单;列出电话清单;(5 5)微笑;微笑;(6 6)礼貌。礼貌。返回返回面对面沟通与电话沟通的区别面对面沟通与电话沟通的区别 听到电话铃响,若口中正嚼东西,不要立即听到电话铃响,若口中正嚼东西,不要立即

    17、接听电话。接听电话。听到电话铃响,若正嬉笑或争执,一定要等听到电话铃响,若正嬉笑或争执,一定要等情绪平稳后再接电话。情绪平稳后再接电话。接电话时的开头问候语要有精神。接电话时的开头问候语要有精神。电话交谈时要配合肢体动作如微笑、点头。电话交谈时要配合肢体动作如微笑、点头。讲电话的声音不要过大,话筒离口的距离不讲电话的声音不要过大,话筒离口的距离不要过近或过远。要过近或过远。若是代听电话,一定要主动问客户是否需要若是代听电话,一定要主动问客户是否需要留言。留言。接听让人久等的电话,要向来电者致歉。接听让人久等的电话,要向来电者致歉。电话来时正和来客交谈,应该告诉对方有客电话来时正和来客交谈,应该告诉对方有客人在,待会给他回电。人在,待会给他回电。工作时朋友来电,应扼要迅速地结束电话。工作时朋友来电,应扼要迅速地结束电话。接到投诉电话,千万不能与对方争吵。接到投诉电话,千万不能与对方争吵。谢谢 谢谢 !营销中心营销中心

    展开阅读全文
    提示  163文库所有资源均是用户自行上传分享,仅供网友学习交流,未经上传用户书面授权,请勿作他用。
    关于本文
    本文标题:某公司营销中心培训教材课件.ppt
    链接地址:https://www.163wenku.com/p-4244714.html

    Copyright@ 2017-2037 Www.163WenKu.Com  网站版权所有  |  资源地图   
    IPC备案号:蜀ICP备2021032737号  | 川公网安备 51099002000191号


    侵权投诉QQ:3464097650  资料上传QQ:3464097650
       


    【声明】本站为“文档C2C交易模式”,即用户上传的文档直接卖给(下载)用户,本站只是网络空间服务平台,本站所有原创文档下载所得归上传人所有,如您发现上传作品侵犯了您的版权,请立刻联系我们并提供证据,我们将在3个工作日内予以改正。

    163文库