应急救援预案演习课件.pptx
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- 关 键 词:
- 应急 救援 预案 演习 课件
- 资源描述:
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1、应急演习的概念:应急演习的概念:是指来自多个机构、组织或群体的人员针是指来自多个机构、组织或群体的人员针对假设事件,执行实际紧急事件发生时各自职对假设事件,执行实际紧急事件发生时各自职责和任务的排练活动。责和任务的排练活动。法律责任发现问题程序与方针之间的距离程序与方针之间的距离预案中相互矛盾之处预案中相互矛盾之处预案、程序修订与改进之处预案、程序修订与改进之处确认资源充分性确认资源充分性检验培训效果检验培训效果增强能力明确责任与角色明确责任与角色公众的支持公众的支持团队精神团队精神 q 桌面演习桌面演习q 功能演习功能演习q 全面演习全面演习目的:目的:没有压力情况下练习没有压力情况下练习解
2、决问题、协作和分配任务的能力解决问题、协作和分配任务的能力功能性演习和全面演习的基础功能性演习和全面演习的基础形式形式通常在一间会议室开展通常在一间会议室开展应急指挥与管理人员是非正式选举和任命的应急指挥与管理人员是非正式选举和任命的评价人员数量取决于社区的规模、资源和演习功能的数量评价人员数量取决于社区的规模、资源和演习功能的数量通常通常1-21-2个评价人员,大型演习个评价人员,大型演习6 6个或更多评价人员个或更多评价人员以应急预案和标准行动程序为基础讨论应急行动以应急预案和标准行动程序为基础讨论应急行动讨论问题不受时间限制讨论问题不受时间限制形成书面总结和改进建议形成书面总结和改进建议
3、主要特点:主要特点:是口头是口头“走一遍走一遍”应急响应的场景应急响应的场景不足之处:不足之处:往往限于口头交流往往限于口头交流无法展示响应行动和协调活动无法展示响应行动和协调活动参与机构和人员数量少参与机构和人员数量少应急响应中心应急响应中心事故现场事故现场桌面事件桌面事件事故指挥员事故指挥员通讯部门通讯部门紧急医疗部门紧急医疗部门运行人员运行人员公安与消防部门公安与消防部门企业应急人员企业应急人员桌面演习桌面演习目的:目的:检验应急预案、人员和系统响应能力的相关功能检验应急预案、人员和系统响应能力的相关功能如指挥与控制功能演习交通演习如指挥与控制功能演习交通演习形式:形式:不限于会议室,一
4、个或更多应急行动中心或指挥站不限于会议室,一个或更多应急行动中心或指挥站模拟或有限度采用场外资源或行动模拟或有限度采用场外资源或行动与现场活动同时进行(如模拟事故状态现场运输)与现场活动同时进行(如模拟事故状态现场运输)利用资源程度保障功能充分展现利用资源程度保障功能充分展现通常只关注单个功能或其中一项活动(如指挥与控制)通常只关注单个功能或其中一项活动(如指挥与控制)也可以演习某些设备的具体功能也可以演习某些设备的具体功能决策与协调人员比桌面演习多,有更多政府部门参与决策与协调人员比桌面演习多,有更多政府部门参与响应协调机构的级别可能要升高响应协调机构的级别可能要升高评价人员往往比桌面演习多
5、,一般人数从评价人员往往比桌面演习多,一般人数从4 4至至1212人人演习完毕往往口头作出评价,提出书面报告演习完毕往往口头作出评价,提出书面报告 目的:目的:检验应急预案大部分功能,评价应急协调与行动能力检验应急预案大部分功能,评价应急协调与行动能力 特点:特点:真实性高、投入的人力与资源大、紧急情况压力大真实性高、投入的人力与资源大、紧急情况压力大多场所、多人员与资源(如省应急指挥中心、群众护理多场所、多人员与资源(如省应急指挥中心、群众护理中心、医疗设施设备集中区域)配备个人防护设备资源中心、医疗设施设备集中区域)配备个人防护设备资源人员不限于行动人员、协调人员、决策人员人员不限于行动人
6、员、协调人员、决策人员国家和省参与人员参与演习的设计、协调、评价国家和省参与人员参与演习的设计、协调、评价评价人员数量会比较多,通常会有评价人员数量会比较多,通常会有10-5010-50位位演习完毕往往口头作出评价,提出书面演习报告演习完毕往往口头作出评价,提出书面演习报告演习与评价内容初始通报初始通报二次通报二次通报响应机构行动响应机构行动现场评价现场评价现场指挥现场指挥互助合作互助合作交通管制与线路交通管制与线路公众安全程序公众安全程序公众通报公众通报n现场医疗救助现场医疗救助n交流与沟通交流与沟通n清消清消n行动程序行动程序n技术人员工作程序技术人员工作程序n专家工作程序专家工作程序n责
7、任与义务责任与义务n安全保障安全保障4、选择演习类型考虑的因素应急预案与程序制定阶段模拟事故的危险特点现有响应能力演习费用关键人员的支持力度可获取的各种资源(国家、省、地方和私人部门)演习对正常工作的影响程度政府对演习要求5、演习人员行动人员根据模拟场景和紧急情况作出反应执行具体应急任务如抢救生命、保护财产、和公共卫生如抢救生命、保护财产、和公共卫生获取或管理资源获取或管理资源与其它行动人员协调与其它行动人员协调尽可能按真实事件一样决策或响应应熟悉将要执行急响应结构、功能、和程序控制人员管理并引导场景按预案进行保证实现所有演习预期目标保证评价行动人员得到充分锻炼控制节奏与情景回答行动人员的问题
8、解决出现的问题监视行动人员的安全评价人员观察演习要素并收集资料观察行动人员的行动并记录记录演习详细经过时间、地点、人物、事件帮助控制人员控制演习按计划进行不干涉演习人员执行任务根据观察批评演习并出具演习报告可以是应急响应机构、邻近机构、或政府代表 模拟人员扮演、替代正常情况下或紧急情况下与应急相互作用的机构或服务部门人员;模拟事故的发生过程的其他人员。观看人员典型的是普通观众应邀观摩人员应邀互助应急管理人员准备阶段准备阶段演习阶段演习阶段后续阶段后续阶段1、准备过程的基本任务、准备过程的基本任务 成立演习策划小组成立演习策划小组 确定演习规模确定演习规模 选择演习目标选择演习目标 设置演习场景
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