第三章-采购与付款循环审计课件.ppt
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1、编辑版编辑版pppt1第三章第三章 采购与付款循环审计采购与付款循环审计 P217P217|:主要内容:主要内容:本章主要介绍从订购商品和劳务到本章主要介绍从订购商品和劳务到验收入库全过程的具体审计技能。验收入库全过程的具体审计技能。重点掌握:重点掌握:重点掌握应付账款的函证、未入账负债重点掌握应付账款的函证、未入账负债的测试以及固定资产的所有权和累计折旧的测试。的测试以及固定资产的所有权和累计折旧的测试。难点:难点:应付账款的函证;应付账款的函证;固定资产的实地检查固定资产的实地检查教学时数:教学时数:8 8学时学时 编辑版编辑版pppt2第三章第三章 采购与付款循环审计采购与付款循环审计本
2、章框架:本章框架:第一节第一节 循环的特点循环的特点(了解)(了解)第二节第二节 循环的内部控制和控制测试循环的内部控制和控制测试(熟(熟悉)悉)第三节第三节 循环的实质性程序循环的实质性程序(掌握)(掌握)编辑版编辑版pppt3第一节第一节 购货与付款循环的特点购货与付款循环的特点一、涉及的主要凭证与会计记录一、涉及的主要凭证与会计记录编辑版编辑版pppt4二、涉及的主要业务活动二、涉及的主要业务活动业务主线:业务主线:请购请购 订货订货 验收验收 入库入库 付款付款 1 1、请购商品、劳务并批准、请购商品、劳务并批准 批准:负责预算的主管人员签字批准:负责预算的主管人员签字 2 2、编制订
3、购单编制订购单 3 3、验收商品、验收商品 (验收部门)(验收部门)验收单验收单 4、储存已验收的商品、储存已验收的商品 编辑版编辑版pppt5 5 5、编制付款凭单、编制付款凭单 订购单订购单 付款凭单付款凭单 购货发票购货发票 验收单验收单 (应付凭单部门编制、审批)应付凭单部门编制、审批)6 6、确认与记录负债、确认与记录负债 7 7、付款、付款 支票支票 8 8、记录现金、银行存款支出、记录现金、银行存款支出 编辑版编辑版pppt6业务流程和关键控制点:业务流程和关键控制点:1、采购环节:、采购环节:仓库等仓库等 预算主管预算主管 采购部门采购部门 请购商品、劳务请购商品、劳务 审批审
4、批 购货购货 (请购单)(请购单)(订购单)(订购单)“发发”“完完”验收部门验收部门 仓库仓库 会计会计 验收验收 保管保管 记账记账 (验收单)(验收单)(入库单)(入库单)(购货发票)(购货发票)“存存”、“发发”“存存”“存、完、准存、完、准”等等编辑版编辑版pppt72、付款环节:、付款环节:应付凭单部门应付凭单部门 管理部门管理部门 出纳出纳 会计会计 申请付款申请付款 付款审批付款审批 付款付款 记账记账(付款凭单)(付款凭单)(购货发票)(购货发票)“存、发、完、存、发、完、权、计权、计”编辑版编辑版pppt8三、采购与付款循环中涉及的主三、采购与付款循环中涉及的主要会计报表项
5、目要会计报表项目资产负债表资产负债表利润表利润表应付账款、应付票据应付账款、应付票据预付款项、长期应付款预付款项、长期应付款固定资产、累计折旧、固定资产、累计折旧、固定资产减值准备、在建工固定资产减值准备、在建工程程工程物资、无形资产等工程物资、无形资产等管理费用管理费用资产减值损失资产减值损失编辑版编辑版pppt9第二节第二节 循环内部控制和控制测试循环内部控制和控制测试一、内部控制(熟悉)一、内部控制(熟悉)(一)采购交易的内部控制(一)采购交易的内部控制 (二)付款交易的内部控制(二)付款交易的内部控制 (三)固定资产的内部控制(三)固定资产的内部控制二、控制测试二、控制测试(掌握)(掌
6、握)(一)以控制目标为测试起点(一)以控制目标为测试起点 (二)以风险为测试起点:课后自读。(二)以风险为测试起点:课后自读。三、三、重大错报风险的类型(熟悉)重大错报风险的类型(熟悉)编辑版编辑版pppt10一、内部控制一、内部控制(一)采购交易的内部控制(一)采购交易的内部控制 1 1、职责分离、职责分离请购与审批;询价与确定供应商;请购与审批;询价与确定供应商;采购合同的订立与审批;采购与验收;采购、验收采购合同的订立与审批;采购与验收;采购、验收与记录;付款审批与付款执行。与记录;付款审批与付款执行。2 2、授权审批、授权审批请购审批;付款审批请购审批;付款审批3 3、凭证与记录控制、
7、凭证与记录控制凭证类别控制;凭证联次凭证类别控制;凭证联次及传递流程控制;凭证预先连续编号控制;及传递流程控制;凭证预先连续编号控制;凭证注凭证注销控制销控制4 4、内部核查程序、内部核查程序职责分离核查;授权审批核职责分离核查;授权审批核查;应付账款与预付账款管理核查;凭证使用和管查;应付账款与预付账款管理核查;凭证使用和管理核查理核查编辑版编辑版pppt11案例案例1 1:北京市原第六市政工程公司水电:北京市原第六市政工程公司水电工程处主任沈某在工程处主任沈某在19981998年年2 2月至月至1010月期间,月期间,伪造购销合同和虚假采购发票,虚构了购伪造购销合同和虚假采购发票,虚构了购
8、买买382382万元电缆的采购业务,并指令保管万元电缆的采购业务,并指令保管员填写虚假的材料入库验收单,同时还开员填写虚假的材料入库验收单,同时还开出了该公司共计出了该公司共计358358万元的两张转账支票万元的两张转账支票转入其女友的个人账户,用于个人炒股、转入其女友的个人账户,用于个人炒股、购买房产和汽车,被北京市第二中级人民购买房产和汽车,被北京市第二中级人民法院判处死刑,并没收个人全部财产。法院判处死刑,并没收个人全部财产。编辑版编辑版pppt12案例案例2 2:20012001年至年至20062006年年8 8月期间,王某利用其担月期间,王某利用其担任深圳市中兴康讯电子有限公司采购洽
9、谈员的职任深圳市中兴康讯电子有限公司采购洽谈员的职务便利,在采购洽谈过程中,先后收受了五家公务便利,在采购洽谈过程中,先后收受了五家公司给予的回扣和好处费等,共计人民币司给予的回扣和好处费等,共计人民币525000525000元元及美金及美金1100011000元。法院认为,王某在采购业务往元。法院认为,王某在采购业务往来中,违反国家的有关规定,利用其职务上的便来中,违反国家的有关规定,利用其职务上的便利,收受各种名义的回扣和好处费,数额巨大,利,收受各种名义的回扣和好处费,数额巨大,其行为已构成公司、企业人员受贿罪。鉴于王某其行为已构成公司、企业人员受贿罪。鉴于王某具有自首情节,并主动退还了
10、绝大部分赃款,在具有自首情节,并主动退还了绝大部分赃款,在综合考虑他的犯罪情节、认罪态度及悔罪表现的综合考虑他的犯罪情节、认罪态度及悔罪表现的情况下,作出了判决有期徒刑三年的处罚。宣判情况下,作出了判决有期徒刑三年的处罚。宣判后,王某表示服判,不上诉。目前,该判决现已后,王某表示服判,不上诉。目前,该判决现已发生法律效力。发生法律效力。编辑版编辑版pppt13案例案例:瞒天过海的采购付款瞒天过海的采购付款思考:以下案例中涉及的内部控制缺陷类型。思考:以下案例中涉及的内部控制缺陷类型。20062006年年9 9月月1515日北京晚报报道,原北京工业大学日北京晚报报道,原北京工业大学计算机学院实验
11、中心微机接口实验室负责人徐计算机学院实验中心微机接口实验室负责人徐晶,在晶,在20022002年北京工业大学年北京工业大学“二一一二一一”工程项工程项目建设过程中,利用负责为该实验室采购设备目建设过程中,利用负责为该实验室采购设备的职务便利,采用让设备供应商北京博纳英力的职务便利,采用让设备供应商北京博纳英力科技有限责任公司、上海复旦天欣科教仪器有科技有限责任公司、上海复旦天欣科教仪器有限公司限公司(原复旦大学科教仪器厂原复旦大学科教仪器厂)抬高合同金额抬高合同金额的手段,将北京工业大学支付的高出合同实际的手段,将北京工业大学支付的高出合同实际金额的金额的9090余万元设备采购款转移至自己所控
12、制余万元设备采购款转移至自己所控制的北京士旺之星新技术发展有限责任公司账户的北京士旺之星新技术发展有限责任公司账户上予以侵吞,并将该款用于购买房屋、车辆等上予以侵吞,并将该款用于购买房屋、车辆等个人消费。个人消费。编辑版编辑版pppt14(二)付款交易的内部控制(二)付款交易的内部控制 1 1、现金付款控制、现金付款控制严格审核严格审核 2 2、预付账款控制、预付账款控制授权批准授权批准 3 3、应付账款和应付票据控制、应付账款和应付票据控制专人负责;专人负责;付款前审批付款前审批 4 4、退货收款控制、退货收款控制及时收回退货款及时收回退货款 5 5、定期对账控制定期对账控制编辑版编辑版pp
13、pt15(三)固定资产的内部控制(三)固定资产的内部控制1、预算控制、预算控制对每年对每年(月)增减固定资产的名(月)增减固定资产的名称、规格、型号、数量、称、规格、型号、数量、单价、货币收支额进行事单价、货币收支额进行事先预算。先预算。2、授权批准、授权批准预算审预算审批、取得审批、处置审批批、取得审批、处置审批3、账簿记录、账簿记录设置固设置固定资产总账、明细账、定资产总账、明细账、固固定资产卡片定资产卡片4 4、职责分工、职责分工取得、取得、记录、保管、使用、维记录、保管、使用、维修、处置等职责分离修、处置等职责分离5 5、区分资本性支出与收、区分资本性支出与收益性支出的制度益性支出的制
14、度6 6、处置制度、处置制度7 7、定期盘点、定期盘点8 8、维护保养控制、维护保养控制(补充)(补充)9 9、固定资产保、固定资产保险险(盗窃险、火灾险)(盗窃险、火灾险)编辑版编辑版pppt16账簿记录控制账簿记录控制固定资产卡片固定资产卡片固定资产卡片是每一项固定资产的全部档案记录,即固定资产卡片是每一项固定资产的全部档案记录,即固定资产从进入企业开始到退出企业的整个生命周期固定资产从进入企业开始到退出企业的整个生命周期所发生的全部情况,都要在卡片上予以记载。所发生的全部情况,都要在卡片上予以记载。固定资产卡片上的栏目有:固定资产卡片上的栏目有:类别、编号、名称、规格、类别、编号、名称、
15、规格、型号、建造单位、年月、投产日期、原始价值、预计型号、建造单位、年月、投产日期、原始价值、预计使用年限、折旧率、存放地点、使用单位、大修理日使用年限、折旧率、存放地点、使用单位、大修理日期和金额,以及停用、出售、转移、报废清理期和金额,以及停用、出售、转移、报废清理等内容。等内容。编辑版编辑版pppt17账簿记录控制固定资产卡片编辑版编辑版pppt18二、评估重大错报风险二、评估重大错报风险 重大错报风险的类重大错报风险的类型:型:(一)舞弊风险(一)舞弊风险 1 1、对财务信息作、对财务信息作出虚假报告出虚假报告 2 2、侵占资产、侵占资产(二)错误风险(二)错误风险编辑版编辑版pppt
16、19(一)舞弊风险(一)舞弊风险 1 1、对财务信息作出虚假报告、对财务信息作出虚假报告 (1 1)低估或推迟确认费用、应付账款低估或推迟确认费用、应付账款(2 2)利用应付账款隐瞒收入利用应付账款隐瞒收入(3 3)支出截止不正确(支出提前记账或推迟)支出截止不正确(支出提前记账或推迟记账)记账)(3 3)虚增固定资产虚增固定资产(4 4)利用固定资产折旧调节利润利用固定资产折旧调节利润(5 5)利用固定资产减值准备调节利润)利用固定资产减值准备调节利润(6 6)故意混淆收益性支出与资本性支出)故意混淆收益性支出与资本性支出编辑版编辑版pppt20案例分析案例分析案例案例1 1:四川方向光电股
17、份有限公司:四川方向光电股份有限公司20062006年年6 6月对月对20052005年度重大会计差错作出更正,年度重大会计差错作出更正,包括:增加短期借款包括:增加短期借款264,710,345264,710,345元,增加应付元,增加应付票据票据260,150,953260,150,953元,增加应付账款元,增加应付账款8,151,7468,151,746元。元。案例案例2 2:蓝田股份:蓝田股份20002000年前虚增固定资产年前虚增固定资产1515亿元(水下打桩工亿元(水下打桩工程)。程)。案例案例3 3:河北宝硕股份有限公司:河北宝硕股份有限公司20072007年前虚增固定资产年前虚
18、增固定资产136,199,899.79136,199,899.79元。元。编辑版编辑版pppt21案例分析案例分析案例案例4 4:*STST长钢长钢20062006年,计提巨额资产减值准备。包括:坏账准备年,计提巨额资产减值准备。包括:坏账准备1.041.04亿元,存货跌价准备亿元,存货跌价准备48594859万元,固定资产减值准备万元,固定资产减值准备1.121.12亿元。亿元。案例案例5 5:*STST济百济百*STST济百从济百从20052005年起延长房屋折旧年限,从年起延长房屋折旧年限,从2020年改为年改为4040年,年,提高残值率,从提高残值率,从4%4%改为改为20%20%,由
19、此预计可降低全年折旧费,由此预计可降低全年折旧费近近500500万。万。案例案例6 6:福建佳通轮胎:福建佳通轮胎20052005年年1 1月月1 1日起调整该公司固定资产的折旧年限和残值日起调整该公司固定资产的折旧年限和残值率的如下率的如下:房屋和建筑物的折旧年限为房屋和建筑物的折旧年限为3030年,机械设备的年,机械设备的折旧年限为折旧年限为1414年,固定资产的残值率调整为年,固定资产的残值率调整为4 4。由于上。由于上述调整,福建佳通轮胎有限公司本年度将减少计提折旧述调整,福建佳通轮胎有限公司本年度将减少计提折旧额约额约35003500余万元。余万元。编辑版编辑版pppt22案例分析案
20、例分析案例案例7 7:哈药集团:哈药集团20012001年利用年利用“应付工资应付工资”隐瞒收入隐瞒收入7 7亿元。亿元。案例案例8 8:大唐电信:大唐电信20042004年年1212月月3030日,通过账务调整,将支付招商证券日,通过账务调整,将支付招商证券570570万万元财务顾问费和支付北京欣怡永辉广告有限公司元财务顾问费和支付北京欣怡永辉广告有限公司150150万元万元广告费从广告费从“管理费用管理费用”科目调整到科目调整到“在建工程一北京永在建工程一北京永丰产业园项目丰产业园项目”科目,少计当期管理费用科目,少计当期管理费用720720万元。万元。编辑版编辑版pppt23案例分析案例
21、分析案例案例9:中鲁远洋渔业股份有限公司:中鲁远洋渔业股份有限公司 该公司青岛捕捞分公司该公司青岛捕捞分公司2002年上半年支付的年上半年支付的2001年度年度船只加油费用船只加油费用386,046.56美元,合人民币美元,合人民币3,199,339.30元,计入了元,计入了2002年上半年费用,虚增年上半年费用,虚增2001年利润年利润3,199,339.30元。元。编辑版编辑版pppt24(一)舞弊风险(一)舞弊风险2 2、侵占资产:、侵占资产:(1 1)把私人费用计入企业费用)把私人费用计入企业费用(2 2)私自收取采购回扣)私自收取采购回扣(3 3)虚列采购贪污货款)虚列采购贪污货款(
22、4 4)挪用采购款项)挪用采购款项编辑版编辑版pppt25案例思考案例思考案例:采购部主管收取回扣案例:采购部主管收取回扣资料:资料:20042004年年1010月至月至20082008年年4 4月,黄燕君在担任月,黄燕君在担任广东金万年文具有限公司采购部主管期间,在广东金万年文具有限公司采购部主管期间,在公向上海市某工贸有限公司等公向上海市某工贸有限公司等8 8家供货商采购货家供货商采购货物过程中,利用职务便利,私自收取回扣款共物过程中,利用职务便利,私自收取回扣款共计计20.2520.25万元归个人所有。万元归个人所有。20092009年年2 2月,汕头市月,汕头市潮南区人民法院以非国家工
23、作人员受贿罪判处潮南区人民法院以非国家工作人员受贿罪判处黄燕君有期徒刑二年。黄燕君有期徒刑二年。编辑版编辑版pppt26(二)错误风险(二)错误风险 1 1、商品数量错误、商品数量错误 2 2、采购价格错误、采购价格错误 3 3、采购成本错误、采购成本错误 4 4、支出分类错误、支出分类错误 5 5、债务分类错误、债务分类错误 6 6、记账时间错误、记账时间错误 7 7、延迟付款丧失折扣、延迟付款丧失折扣 8 8、无需偿还的债务长期挂账、无需偿还的债务长期挂账 9 9、其他、其他编辑版编辑版pppt27三、控制测试三、控制测试 1、观察:职责分离。、观察:职责分离。2、询问:适用于所有控制程序
24、。、询问:适用于所有控制程序。3、检查:授权审批(有无签字)、检查:授权审批(有无签字)、会计资料。会计资料。4、重新执行:内部核查。、重新执行:内部核查。5、穿行测试、穿行测试编辑版编辑版pppt28 控制要求控制要求测试程序测试程序职责分离职责分离观察职责履行情况观察职责履行情况授权审批授权审批检查留有审批痕迹的凭证与记录检查留有审批痕迹的凭证与记录凭证与记录控制凭证与记录控制清点检查凭证的类别、编号、内清点检查凭证的类别、编号、内容、注销情况容、注销情况内部核查内部核查检查内部核查报告和核查记录检查内部核查报告和核查记录 固定资产预算控制固定资产预算控制检查有无预算及预算审批情况检查有无
25、预算及预算审批情况资产定期盘点控制资产定期盘点控制检查盘点制度和盘盈盘亏处理检查盘点制度和盘盈盘亏处理编辑版编辑版pppt29课堂练习:课堂练习:资料:宏达会计师事务所审计甲股份公司资料:宏达会计师事务所审计甲股份公司20102010年报时了解到该公司与采购业务有关年报时了解到该公司与采购业务有关的内部控制程序如下:的内部控制程序如下:甲公司的材料采购无需经授权批准即可进甲公司的材料采购无需经授权批准即可进行。由于公司内多个部门都可以填列请购行。由于公司内多个部门都可以填列请购单,所以请购单未经事先连续编号控制。单,所以请购单未经事先连续编号控制。采购部根据请购单发出订购单。订购单采采购部根据
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