啤酒物流系统思考课件.pptx
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- 关 键 词:
- 啤酒 物流 系统 思考 课件
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1、2022-11-22啤酒物流系统思考啤酒物流系统思考啤酒游戏啤酒游戏系统思考系统思考 供应商制造商分销商零售商消费者啤酒游戏 零零 售售 商商啤酒游戏啤酒游戏在这游戏里,有三种角色可让你来扮演。从产配销的上游到下游体系,依序为:1.情人啤酒制造商情人啤酒制造商2.啤酒批发商啤酒批发商3.零售商零售商 这三个个体之间,透过订单送货来沟通。也就是说,下游向上游下订单,上游则向下游供货。游戏是这样进行的:由一群人,分别扮演制造商、批发商和零售商三种角色,彼此只能透过订单送货程序来沟通。各个角色拥有独立自主权,可决定该向上游下多少订单、向下游销出多少货物。至于终端消费者,则由游戏自动来扮演。而且,只有
2、零售商才能直接面对消费者。24小时经营的连锁店小时经营的连锁店 该店经营的商品中有啤酒 每周一次卡车送货上门并带走店主给批发商的订单 从订单至货物送到平均需要四周 销售一直最稳定的啤酒是“情人啤酒”,平均每周4箱,顾客都是年轻人 因此,每周订购4箱,库存12箱 久而久之,这就成为理所当然 这一周情人啤酒的销量突然增加了一倍,从原来的4箱增至8箱 为什么?也许有谁在举行宴会吧?为补充额外卖出的4箱,店主将订单上的数字提高为8箱,以保持正常的12箱库存 十月份的某一周(第二周)十月份的某一周(第二周)第三周第三周 这周又卖出8箱情人啤酒!为什么?春假未到,啤酒厂也未进行促销,或许有其他的原因?这时
3、,送货员送来了4箱情人啤酒,打断了店主的思绪 如果下周销售不变,啤酒将售完!订购8箱才能迎合销售,订12箱以建立原来的标准安全库存量!第四周第四周 星期二,店主与年轻顾客聊天中发现近一个月电视中播放流行榜首歌曲的结尾词为“我喝下最后一口情人啤酒,投向太阳!”啤酒到货了,但只送来5箱,虽然只剩1箱库存,懊恼之余,店主又为电视的免费促销而暗暗高兴 也许需求可能会进一步上升,虽然前几次已经多订,最后,店主还是再订16箱第五周第五周 周一早上仅存的一箱又卖光了,幸运的是批发商开始回应,收到了7箱情人啤酒 周末前所有的情人啤酒销售一空,完全没有库存!店主为不想落得流行啤酒没货的名声,最好另外再定16箱
4、第六周第六周 本周一开始就有顾客来买情人啤酒,并有二位忠心的顾客留下电话号码,承诺每人买1箱 这次到货只有6箱,除了订货的2箱,只剩下4箱情人啤酒!不到周末4箱啤酒就一售而空,又有二位顾客要求订货 瞪着空的货架两天之后,店主克制着冲动,仍然订了16箱第七周第七周 这周交货卡车只送来5箱,把货给了预订的二位顾客,剩下的情人啤酒不到二天就又卖光了 这次有五位顾客留下了电话号码 在另外订购16箱时,店主暗自祈祷先前的大宗订单将会开始到货第八周第八周 此时,店主对情人啤酒的注意比其他任何货品都要密切,殷切第等待卡车司机送来16箱啤酒 但是卡车司机仍然只送来5箱,声称对此事毫无知悉 在售给预订的五位顾客
5、后,货架上连一瓶情人啤酒也没有!在深感挫折与生气之余,店主订购了24箱情人啤酒!-8-8-6-6-4-4-2-20 02 24 46 68 810101212第二周第二周第四周第四周第八周第八周连锁店情人啤酒的库存连锁店情人啤酒的库存-50-50-40-40-30-30-20-20-10-100 010102020第九周第九周零售商的库存零售商的库存 -11批发商的库存批发商的库存 -43情人啤酒的库存情人啤酒的库存批发商、制造商批发商、制造商同样的思维,简单地行动同样的思维,简单地行动 45451091090 02020404060608080100100120120零售商零售商批发商批发商
6、第17周库存第17周库存98982202201251250 05050100100150150200200250250零售商零售商批发商批发商制造商制造商第21周库存第21周库存94942202201351350 05050100100150150200200250250零售商零售商批发商批发商制造商制造商第24周库存第24周库存消费大众的需求消费大众的需求是是反复无常的反复无常的?有效的创意解常出自新的思考方式有效的创意解常出自新的思考方式 在人类系统中,常隐藏着更有效的创意解,但是我们却不曾发觉,因为只专注于自己的决定,而忽略了自己的决定对他人有怎样的影响。在啤酒游戏之中,三个角色在他们的
7、能力范围内都有消除大幅震荡的巧妙做法,但是他们无法做到,因为他们根本不知道自己是如何开始制造出振荡的!案例:案例:HP打印机供应链打印机供应链 分销中心(欧洲代理商)总机装配(通用打印机)(FAT)印刷电路板组装与测试(PCAT)集成电路制造消费者供应商消费者消费者 分销中心(亚洲代理商)美洲经销商欧洲经销商亚洲经销商打印机箱制造供应商供应商供应商在温哥华完成效果:服务水平为98%,各成品配送中心保持5周的库存量,节省3000万美元供应链管理示例供应链管理示例(HP)制造制造HP制造制造制造制造订货计划企业计划生产计划MRP集中采购生产计划直接销售地方分销中心销售渠道用户订单市场调查与分析预测
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