越南经贸投资环境介绍（课件）.ppt

1、主講人主講人:外貿協會外貿協會 洪敦仁洪敦仁2010.03.18越南經貿投資環境介紹越南基本經貿資料越南基本經貿資料 人口人口8,616萬人（2008）面積面積330,363平方公里國內生產毛額國內生產毛額710億美元（2007）、895億美元（2008）平均國民所得平均國民所得835美元（2007）、1,024美元（2008）經濟成長率經濟成長率8.48%（2007）、6.23%（2008）、5.32%（2009）失業率失業率4.64%（2007）、4.65%（2008）進口值進口值608億美元（2007）、804億（2008）、688億（2009）出口值出口值484億美元（2007）、62

2、9億（2008）、566億（2009）主要進口項目主要進口項目汽油、機械設備及零組件、布料、塑膠原料、鋼鐵、紡織成衣皮革鞋類原附料、化學品主要出口項目主要出口項目紡織成衣品、水產品、橡膠、陶瓷品、木及木製品、鞋類、蔬果、塑膠製品主要進口來源主要進口來源中國、新加坡、台灣、日本及韓國主要出口市場主要出口市場美國、日本、中國、澳大利亞、新加坡（我國占第11位)經貿狀況經貿狀況 2009年越南出口較去年同期減少年越南出口較去年同期減少 9.7%進口較去年同期減少進口較去年同期減少 14.7%2005200520062006200720072008200820092009經濟成長率經濟成長率8.40%

3、8.40%8.20%8.20%8.48%8.48%6.23%6.23%5.32%5.32%通貨膨漲率通貨膨漲率8.40%8.40%6.60%6.60%8.30%8.30%22.97%22.97%6.88%6.88%匯率匯率 (US$/VND)(US$/VND)15,91315,91316,05516,05516,20016,20016,95016,95018,90018,900出口出口 (US$million)(US$million)32,44232,44239,60039,60048,56048,56062,90662,90656,58456,584進口進口 (US$million)(US$

4、million)36,97836,97844,40044,40062,68062,68080,41680,41668,83068,830貿易赤字貿易赤字 (US$million)(US$million)-4,536-4,536-4,800-4,800-14,120-14,120-17,510-17,510-12,246-12,246GDP per capitalGDP per capital$640$640$720$720$832$832$1,024$1,024$968$9682010年越南經濟展望與重大施政目標年越南經濟展望與重大施政目標 展望展望:越南提出2010年社經發展計畫,該計畫訂定

5、年度目標,如2010年經濟成長率為6.5%,消費者物價指數控制在7%以下,進出口金額成長6%,創造160萬個就業機會、減低赤貧率(按:占越南家庭戶數之10%)等。施政目標施政目標:1、強力抑制通貨膨脹 2、越南政府調高最低薪資 3、依據越南入會承諾,開放其本國市場開放未設據點外 資企業進口權,並開放外資企業獨資設立銷售據點。4、因應國內物價水準及經濟情況,機動調整關稅 5、推動60億美元之振興經濟方案,提供企業利息4%補貼以及減免及延緩繳交所得稅與營業稅等措施,協助 企業疏困。各國在越南投資統計各國在越南投資統計 1988-2008年年12月月 單位:百萬美元全球全球 9,803案案,金額金額

6、1,498億億美元美元,台灣為越南最大外資來源國台灣為越南最大外資來源國,投資件數投資件數1,940案案,金額金額196.5億美元億美元台商在越南投資分佈台商在越南投資分佈(依投資件數依投資件數,至至2008年年12月月)南部南部-胡志明市胡志明市、同奈省同奈省、平陽省、隆安省、西寧省五地即佔台商投資件數之平陽省、隆安省、西寧省五地即佔台商投資件數之63.76%台灣在越南投資統計台灣在越南投資統計(依產業別依產業別)(1988-2008年年12月月)單位單位:百萬美元百萬美元資料來源:越南計畫投資部排名排名產業別產業別件數件數件數百分比件數百分比(%)金額金額金額百分比金額百分比(%)1輕工業

7、輕工業67834.824,346.1022.102重工業重工業63332.5110,330.0452.543農、林業農、林業31216.021,157.265.894建築建築1095.601,407.667.165商用辦公室租賃商用辦公室租賃130.67816.324.156旅館、觀光旅館、觀光160.82833.204.247工業區、加工區開發工業區、加工區開發80.41304.111.558食品加工業食品加工業452.31131.910.679金融、銀行金融、銀行70.36133.200.6810水產業水產業351.8078.980.4011其他服務其他服務613.1373.950.381

8、2文化、衛生、教育文化、衛生、教育190.9838.240.1913交通、郵政交通、郵政110.5611.800.06合計合計1947100.0019,662.78100.00越南投資環境優劣越南投資環境優劣 優優 勢勢法令完整法令完整政治穩定政治穩定,治安良好治安良好加入加入WTO會員國會員國,享有國民待遇享有國民待遇AFTA會員國會員國,區域內五億人潛在市場區域內五億人潛在市場基層勞力充沛基層勞力充沛,勞動成本較低廉勞動成本較低廉農、水產、橡膠、煤、石油、天然農、水產、橡膠、煤、石油、天然氣等原料豐富氣等原料豐富可作為在大陸投資工廠的生產延伸可作為在大陸投資工廠的生產延伸對歐洲市場享受優惠

9、關稅對歐洲市場享受優惠關稅AFTA會員國會員國,區內關稅區內關稅 0 5%.越南境內國內越南境內國內 8,600萬人市場萬人市場 劣劣 勢勢官僚體系公部門透明度不足官僚體系公部門透明度不足可資決策分析用之統計資料數據缺乏可資決策分析用之統計資料數據缺乏語言障礙語言障礙南部部份省市工廠多南部部份省市工廠多,爭取調薪之罷工爭取調薪之罷工常見常見.產業鏈不完整產業鏈不完整基礎建設待改善基礎建設待改善連續多年通膨嚴重連續多年通膨嚴重,土地及建廠成本增土地及建廠成本增加加通路未對外人開放通路未對外人開放市場不透明及信用資訊缺乏市場不透明及信用資訊缺乏 政策環境政策環境生產要素生產要素市場銷售市場銷售常見

10、投資常見投資失利原因失利原因 人頭詐欺 對本地習慣文化缺乏瞭解(如契作模式)生產成本高於中國,產業利基消失 傾銷控訴 環保問題 對土地徵收情況誤解,低估開發設廠成本整體而言,在越投資失利台商仍屬少數越南投資隱憂越南投資隱憂 勞動力短缺與罷工問題 2006年起越南北中南各地外人投資高速成長,需求大量勞工 市區通貨膨脹及稻米等農產品價格大漲,農村勞動力難以釋出 越南計畫性輸出海外勞工 2006年開始,受勞動力短缺及通膨影響,缺工與罷工成為外資廠商最大問題 目前胡志明市缺工最為嚴重,已考慮引進鄰國外勞 通貨膨漲 長期通貨膨漲,推動工資及各類成本快速上漲 土地成本高漲 土地徵收不易,工業區開發成本高,

11、供給有限,價格未大幅鬆動 現階段工業區土地有行無市,極易買到高點越南市場特色越南市場特色 壹、政治面一黨專政,政治穩定,治安良好改革開放,快速融入國際,國際地位日高官僚體制,行政效率差,人治色彩濃厚越南市場特色越南市場特色貳、經濟面實施計劃經濟,國營企業扮演重要角色新興產業快速發展,但以勞力密集產業為主外資扮演重要地位重視價格的市場行銷區域廣闊,南北消費型態不同交易以現金與放帳為主,缺乏信用支付工具越南市場特色越南市場特色參、社會面受中國文化影響,重視家庭及倫理觀念,民風保守人民勤簡,刻苦耐勞,藏富於民固執、好面子,不易信任外人 布局越南市場之前景與商機布局越南市場之前景與商機 東協的跳板 東

12、協自由貿易區(AFTA)會員國5億人口 東協加一(中國)東協加三(中日韓)填補中國加工產業流失市場 勞力成本優勢,中國成本增加及歐美大買主分散進口來源 加入WTO後,開放服務業 2009年開放全外資之貿易及配銷權(少數產品除外)越南知名台商企業越南知名台商企業 No公司產品所在地1味丹味精南部同奈省2統一水產飼料南部平陽省3大同冰箱 電扇南部平陽省4錸德光碟片南部同奈省5大亞電線電纜南部同奈省6台灣興業紡紗南部同奈省7富士康3C零組件北部北寧省8寶元製鞋胡志明市及同奈9富美興地產開發胡志明市10國泰人壽保險胡志明市報告完畢 謝謝指導编辑本段现代意义的现代意义的“策划策划”现代意义的“策划”可以

13、理解为借助一定的信息素材，为达到特定的目的、目标而进行设计、策划，以为具体的可操作性行为提供创意、思路、方法与对策。策划就是一种策略、筹划、谋划或者计划、打算、它是为个人、企业、组织机构为了达到一定的目的，充分调查市场环境、以及相关联的环境的基础之上，遵循一定的方法或者规则对未来即将发生的事情，进行系统、周密、科学地预测并制定科学的可行性的策划方案，同时在发展中不断地调整以适应环境的变化，从而制定切合实际情况的科学的方案就叫做策划。综上所述策划有以下几个主要的特点：第一、策划的本质一种思维智慧的结晶。第二、策划具有目的性，不论什么策划方案，都是有一定的目的，不然策划就没意义了。第三、策划具有前

14、瞻性、预测性，策划是人们在一定思考以及调查的基础之上进行的科学的预测、因此具有一定的前瞻性。第四、策划具有一定的不确定性、风险性。策划既然是一种预测或者筹划就一定具有不确定性或者风险。第五、策划具有一定的科学性。策划是人们在调查的基础之上、进行总结、科学的预测，策划不是一种突然的想法、或者突发奇想的方法、它是建立在科学的基础之上进行的预测、筹划。第六、策划具有科学的创意，策划是人们思维智慧的结晶，策划是一种思维的革新、具有创意的策划，才是真正的策划，策划的灵魂就是创意。第七、策划具有可操作性，这是策划方案的前提，如果一个策划连最基本的可操作性就没有，那么这个策划方案，再有创意、再好也是一个失败

15、的策划方案。发展观念：从用户和市场需求入手，逐步认识、掌握及运用行业发展规律，推行“知本运营(人力资源)战略”、“资本运营战略”、“资讯运营战略”及“创新+速度”战略，高速成长，非线性发展。经营策略：通过用户评判、以提高用户为主导来树立企业品牌；通过对外拓展，标准化运营模式，大幅度扩展、巩固设计市场份额；通过开放式、多方位的合作形式，建立、丰富工作室的人力资源队伍。工作风气：宽厚、专业、创新、高效。营销策划的方法 营销策划是对营销活动的设计与计划，而营销活动是企业的市场开拓活动，它贯穿于企业经营管理过程。因此，凡是涉及市场开拓的企业经营活动都是营销策划的内容。1点子方法 什么是点子？从现代营销

16、角度来说，点子是指有丰富市场经验的营销策划人员经过深思熟虑，为营销方案的具体实施所想出的主意与方法。2创意方法 创意是指在市场调研前提下，以市场策略为依据，经过独特的心智训练后，有意识地运用新的方法组合旧的要素的过程。3谋略方法 谋略是关于某项事物、事情的决策和领导实施方案。编辑本段非策划的含义非策划的含义非策划是相对于策划提出的一个策划思想.著名策划人兰何水生认为，策划人不能把自己禁锢在策划里头寻死觅活，策划人的高境界应该是超脱，超脱于策划理论技能之外，利用其他专业行业的知识解决策划内部的问题及与其他策划的较量，好比说，策划是正派武功，非策划是邪门歪道，策划人首先是敢于突破创新的人，沾一点、

17、学一点甚至全用邪门歪道解决策划问题首先使得你看问题的视角和解决问题的方法更宽广，此外你的非策划必然让对手琢磨不透更易取胜。编辑本段概念及延伸概念及延伸概述概述有人问什么是策划。做某件事的逻辑顺序就是策划，也称作创意策划。简单的策划，也可以说是想法、创意、点子。比如某人要喝水，先要打井，要先勘测哪块地方打下去会有好喝的水出来，要找好将要约好来打井的朋友，要找铲子，大家某时间地点集合一起去挖井，把这些做事的过程逻辑写下来以后就是一个策划。策划是书面语言（或图表）策划是书面语言（或图表）就是在这些书面语言（图表）中阐述出一个实现某件事情的理论逻辑过程，有人说，有好的想法，在心里就好，何必要写下来，到

18、时把这个想法，用原话即时说出来给必要的人听就是了。用原话与书面的对比效果：原话需要你们双方亲身某个场合，嘴巴交流，需要占用双方的时间，表达思想需要各种技巧，你的想法在这些条件下，能否被对方记住，你离开了，这些思想交流的过程就消失了，这些都是原话的弊端，如果你真的想让对方看到你的思想，你就必须要写下来，把这些思想放在了纸上，既可以方便你根据所得的资料即时改善想法，也不用你每个必要的人面前都占用时间去卖力的表达一遍，写在纸上也可以方便传播你的想法，别人可以在任何方便的时候，看到你的想法，这时你的想法就是策划了。策划的分类策划的分类策划根据公司的职业需要有分成游戏策划，市场策划，营销策划，广告策划，

19、产品策划，节目策划，电影策划，房地产策划等等。虽然策划的职业不同，需要了解或找寻的知识资料也不同，但是策划要做的事情的方式都是一样的，无论从事哪方面的专职策划只要能掌握的策划逻辑就好，都不需要深入去学习相关行业的专业技能，比如做网络游戏策划，我们只要知道程序可以这么做到就好，不用告诉程序员程序要怎么样去写，所以策划作为一个工作的门槛是很低的，你有思想有好的点子会写字或画图表达出来就可以成为策划。当然如果能全面的了解各方面的知识是最好了，特别是了解营销方面的知识会对策划的联想创意方面很有帮助。策划的启蒙策划的启蒙策划最初就来自于我们小时候的随着年龄而不停止的梦想，后来形成了很多想法，某个想法灵机

20、闪现脱颖而出，它冲动着一时占据了你的思维，最后你把这个灵机闪现的想法写下它的实现的逻辑过程就是策划，所以好的策划一开始来自你的好的想法，常常好的想法来自你现实生活中的一些东西而形成产生的灵机想象，抓住灵机想象，不断调查得到资料，来务实的分析清楚即将去做某件事情的每一个细节过程得失，可能造成的问题与结果，在策划中根据其中各种问题的来提出解决方案，并分析其可行性。比如上面，策划中要分析清楚，要喝水是否就一定要打井呢，有没其他更好的方法，分析种种原因状况以后，再下定要做打井这件事情的决心，有了决心开始做事；打在哪里好？是否需要其他什么证照办理，是否需要与某些涉及到的人或者事物协调好才能打井？确定无误了，找朋友帮忙或者请工人来打井 所以让人看明白为什么要这么去做这件事情，就是策划要做的事情。本文档下载后可以修改编辑，欢迎下载收藏。