物流市场营销策略课件2.ppt
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- 物流 市场营销 策略 课件
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1、物流市第一流市场营销的核心观念v第三节物流市场营销管理第一节市场第一节市场第一节市场第一节市场念具有普遍意义,我们可以根据营销的概念推论出物流营销的涵义物流企业通过对物流市场施加作用和影响,促成潜在客户转化为现实客户,以满足客户对物流产品(服务)的需要和欲望的过程。第一节市场场营销对物流的影响1、市场营销观念对物流的影响2、市场营销渠道对物流的影响3、市场营销模式对物流的影响第一节市场流对产品的影响2、物流对价格的影响3、物流对渠道的影响4、物流对促销的影响第一节市场第二节物流市场产品供应观念(二)市场后勤观念(三)社会营销观念(四)战略营销观念第二节物流市场一)客户服务理念1、建立以客户为导
2、向的组织机构2、要建立客户资料库3、提供全方位服务4、有针对性地提供服务第二节物流市场第二节物流市场好仓储网络的部署、客户的分拨、配送物流;6、通过资源的不断整合、优化,降低物流费用,为客户提高产品的竞争力,以达到双赢,真正形成稳固的战略合作伙伴关系。这种相互依赖、相互影响的关系,使客户和物流公司成为新的利益共同体。第三节物流第三节物流于或低于企业预先设定的需求水平的情况非常普遍,需求的不规则性尤其明显。物流营销管理就是要对付这些不同的需求情况。第三节物流第三节物流市场机会(二)选择目标市场(三)进行市场营销策略组合(四)执行与控制市场营销活动第二章物分析v第三节竞争者分析第一节物第一节物查2
3、、物流需求特点的调查3、市场需求变化趋势的调查第一节物主要客户的行业分布及区域分布、主要客户的稳定性、主要客户的物流发展计划。2、主要客户的未来物流需求、物流服务购买者市场的基本结构和特征。第一节物第一节物商品的入出库情况及主要的仓储方式。2、所承运商品的运量及主要的运输方式。3、商品资源的离散程度。4、商品的流向及商品流通过程所覆盖的区域。第一节物争者现有物流资源与现有客户资源。2、竞争者物流营销计划。第一节物第一节物理资料1、分类2、编辑3、制表(五)撰写调查报告第一节物第二节户需求的基本特征1、多样性2、发展性3、可诱导性第二节第二节第二节第二节买决策的参与者(1)使用者(2)影响者(3
4、)决策者(4)购买者第二节第三节竞第三节竞品牌竞争者2、行业竞争者3、形式竞争者4、欲望竞争者第三节竞地位进行分类1、市场领导者2、市场挑战者3、市场追随者4、市场补缺者第三节竞者与弱竞争者2、良性竞争者和恶性竞争者第三节竞(一)竞争者的基本信息1、竞争者概况2、竞争者组织机构3、竞争企业的负责人背景第三节竞第三节竞渠道策略了解竞争者的销售渠道状况对于企业来说具有多方面的意义:第一,通过分析竞争者的渠道,掌握竞争者的销售动态;第二,寻找销售渠道中的空白点,作为自身发展的基础;第三,便于有针对性地从渠道角度与竞争者展开角逐。第三节竞是企业经营策略的重要手段。价格是市场营销组合中十分敏感而又难以控
5、制的因素,它直接关系着市场对产品的接受程度,影响着市场需求和企业利润的多少,涉及到市场中各方的利益。第三节竞的在于刺激目标客户对企业产品或服务的需要、增加销售、改善形象、提高知名度等方面起着十分重要的作用。因此,对于竞争企业的各种促销活动必须给予充分关注。这样,一方面可以从中获取许多有用的信息,一方面可以分析判断出竞争企业的意图和动向。第三节竞一)识别竞争者第三节竞第三节竞第三章物流物流微观营销环境v第三节物流宏观营销环境第一节物流的关系(一)市场营销环境约束企业经营活动的开展(二)企业经营活动对营销环境的能动性第一节物流物流市场营销环境的含义市场营销环境是指与企业营销活动有潜在关系的所有外部
6、力量和相关因素的集合,它是影响企业生存和发展的各种外部条件。第一节物流微观环境2、宏观环境第一节物流第一节物流描环境因素,分析企业的优势和劣势,可能的机会与威胁。2、构造SWOT矩阵3、制定行动计划第一节物流第二节物流第二节物流的人才资源、信息技术、运输设备、装卸搬运设备、储存设备、资金能力等自身条件对企业能否向客户提供高质量的物流产品和服务有着直接影响。第二节物流企业从事物流活动所需资源和服务的提供者。供应商对物流企业营销活动的影响主要表现在三方面,一是供应的可靠性,二是资源供应的价格及其变动趋势,三是供应资源的质量水平。第二节物流协助物流企业把物品从供应地运送到接收地的活动过程中的所有中介
7、机构,包括各类中间商和营销服务机构。对于物流企业而言,其中间商就是众多的货运代理机构,营销服务机构主要包括营销研究机构、广告代理商、媒体机构等。第二节物流对象,是物流企业一切营销活动的出发点和最终归宿。第二节物流估竞争者1、市场份额2、心理份额3、情感份额第二节物流销有现实或潜在影响的群体。(一)媒体公众(二)政府公众(三)民间团体(四)内部公众第三节物流宏观经济环境通常指一国的国内生产总值及其发展变化的情况,社会总供给、总需求的情况及变化趋势、产业结构、物价水平、就业以及国际贸易等方面的环境内容。第三节物流境主要指物流企业所在地或所服务地区客户的社会购买力、收支结构等造成物品的流量与流向的变
8、化情况,这些因素直接决定着企业目前及未来的市场规模。第三节物流(二)经济政策(三)法律法规第三节物流(二)科技环境第三节物流第四章物流目标市场选择v第三节物流市场定位第一节物的概念所谓物流市场细分,是指物流企业根据客户需求的不同特征将整个物流市场划分为若干个客户群的过程,每个客户群是一个具有相同特征的细分市场或子市场。第一节物业发掘市场机会2、市场细分可以准确地定义客户的物流服务需要和需求,帮助决策者更准确地制订营销目标,更好地分配物流资源。3、有利于企业合理地利用资源第一节物的特点,可以用以下几类标准进行细分:(一)地理区域1、区域物流市场2、跨区域物流市场第一节物第一节物品和物资,是千差万
9、别的。不同的商品和物资具有不同的物理和化学属性,这些属性对物流成本、物流技术和物流管理都产生了不同的影响,对物流服务也提出了不同的要求。第一节物消费者,一般要经历一个非常复杂的物流过程,这个过程包括储存、运输、装卸、搬运、流通加工、配送等多个环节,这些环节往往需要跨区域、跨行业、跨部门来完成,因此,一个物流企业很难完成上述所有环节的物流活动,而只是选择其中几个企业最具优势的环节,提供物流服务。第一节物第一节物分法(二)综合因素细分法(三)系列因素细分法第二节物流模和潜力的评价(二)细分市场的结构吸引力的评价(三)企业目标和资源的评价第二节物流一市场1、密集单一市场模式的特点2、密集单一市场模式
10、的缺点第二节物流业化模式的特点2、有选择的专业化模式的优点第二节物流式的特点2、产品专业化模式的优点3、产品专业化模式的局限第二节物流式的特点2、市场专业化模式的优、缺点第二节物流2、差异性营销第二节物流企业的实力(二)市场的特点(三)物流服务的市场生命周期(四)市场竞争状况第三节物第三节物场竞争情况和本企业条件,为企业或产品在目标市场上树立一定特色,塑造预定形象,并争取客户的认同。所以,市场定位的依据一是客户的需求特征,二是该产品的主要竞争者的产品主要特征。第三节物的竞争优势1、分析竞争者2、分析市场(目标客户)3、明确潜在的竞争优势第三节物优势2、价格优势3、质量优势4、渠道优势5、服务优
11、势第三节物竞争优势也就是准确向市场传播企业的定位观念。企业做出市场定位决策后,要与选定的目标市场进行有效的沟通。包括:建立与市场定位相一致的形象,让目标客户知道、了解并熟悉企业的市场定位。第三节物迎头定位3、重新定位第五章物流产品市场寿命周期v第三节物流新产品开发v第四节品牌与品牌策略第一节物第一节物(二)形式产品(三)附加产品第一节物第一节物是指物流企业为了满足不同客户的需求,开发的服务种类及服务产品的组合,是物流企业经营的全部产品线、产品项目的组合。物流产品组合一方面反映了物流企业的经营范围,一方面又反映了物流企业市场开发的深度。第一节物物流产品组合的宽度、深度和关联性。物流产品组合的宽度
12、是指物流企业的产品线数;物流企业各条产品线所拥有的产品项目数称为产品组合深度。各产品线之间所使用设施、操作手段、操作规程、服务对象等的相似和相关程度称为关联性。第一节物第一节物第一节物第二节物流产市场寿命周期是指一种产品从投入市场开始到退出市场为止所经历的全部时间,这段时间称为产品市场寿命周期。它是指产品的经济寿命,即在市场上销售的时间,而不是产品的使用寿命。第二节物流产第二节物流产场特点(一)投入期(二)成长期(三)成熟期(四)衰退期第二节物流产1、投入期(1)加大广告的宣传力度(2)采用产品试用的策略(3)重视早期用户的示范作用(4)稳定产品的各方面功能(5)注重产品的外观形象第二节物流产
13、提高产品质量(3)提高售后服务和增加增值服务(4)扩大产品的用户范围第二节物流产影响销售量的两个基本因素为它的成熟产品扩大市场。其一:增加使用者;其二:增加使用者的使用率。(2)产品改进(3)营销组合改进第二节物流产策略(3)收缩策略(4)放弃策略第三节物流销学中的新产品不同于一般意义上的新产品,它是一个相对的概念,它不一定是最新发明的产品,是相对于企业而言的新产品。市场营销学上的新产品可定义为:企业向市场提供的本企业从未生产经营过的产品。第三节物流分为以下几类:(一)全新新产品(二)改进新产品(三)换代新产品(四)模仿新产品第三节物流第三节物流思1、要非常奇特,创造性的思维,就需要有点异想天
14、开。2、构思要尽可能接近于可行,包括技术和经济上的可行性。第三节物流开发前途的产品设想放弃了,失去了成功的机会;其二,没有开发价值的产品设想误选了,以致仓促投产,招致失败。第三节物流设计(五)新产品试制(六)新产品评定(七)新产品试销(八)商业性投产第三节物流略(二)超越自我策略(三)紧跟策略(四)补缺策略第三节物流首先,必须进行细致、周密的市场调查,考查清楚市场对此新产品的需求,使该产品上市时能够被投入事先界定好的目标市场。其次,开发时需要有安全、可靠的组织保证。第三节物流一)以功能为中心制定产品开发计划(二)最大限度的降低产品总成本(三)形成新产品开发的良性循环(四)开展创造性思维第四节品
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