物流分析案例课件.ppt
- 【下载声明】
1. 本站全部试题类文档,若标题没写含答案,则无答案;标题注明含答案的文档,主观题也可能无答案。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
2. 本站全部PPT文档均不含视频和音频,PPT中出现的音频或视频标识(或文字)仅表示流程,实际无音频或视频文件。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
3. 本页资料《物流分析案例课件.ppt》由用户(晟晟文业)主动上传,其收益全归该用户。163文库仅提供信息存储空间,仅对该用户上传内容的表现方式做保护处理,对上传内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知163文库(点击联系客服),我们立即给予删除!
4. 请根据预览情况,自愿下载本文。本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
5. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007及以上版本和PDF阅读器,压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 物流 分析 案例 课件
- 资源描述:
-
1、设施规划与物流分析设施规划与物流分析0选择选择分析分析寻优寻优输入数据(输入数据(P、Q、PQ、R、S、T)1、物流、物流2、作业单位的相、作业单位的相互关系互关系3、物流、物流作业单作业单 位相互关系图位相互关系图4、必要面积、必要面积5、可用面积、可用面积6、面积相互关系图、面积相互关系图9、拟定几种布置方、拟定几种布置方案案10、评价、评价7、修正条件、修正条件8、实际制约、实际制约系统布置设计程序模式系统布置设计程序模式1 G G机械厂几十年来摩托车生产一直是小批量生产,机械厂几十年来摩托车生产一直是小批量生产,其主要机械加工车间的设备按工艺原则布置其主要机械加工车间的设备按工艺原则布
2、置(即机群式即机群式布置布置)。近几年来,摩托车产品随着市场需求的不断增加,近几年来,摩托车产品随着市场需求的不断增加,产量亦随之大幅度上升,从而使各工序间的物料搬运迅产量亦随之大幅度上升,从而使各工序间的物料搬运迅猛增加,使原有的生产布置形式与批量产生矛盾,影响猛增加,使原有的生产布置形式与批量产生矛盾,影响生产效率提高生产效率提高 应用应用IEIE的物流分析技术,在不增加投资的物流分析技术,在不增加投资(仅需机床搬仅需机床搬运费运费)的条件下,改进车间平面布置,可以使车间物料的条件下,改进车间平面布置,可以使车间物料搬运量减少,搬运距离大大缩短,并缩短了产品的生产搬运量减少,搬运距离大大缩
3、短,并缩短了产品的生产制造周期,使生产效率得到显著提高制造周期,使生产效率得到显著提高 具体做法是:具体做法是:21精确绘制车间全部设备的平面布置图精确绘制车间全部设备的平面布置图 首先测量出车间内每台机床实际位置,然后按首先测量出车间内每台机床实际位置,然后按1:100比例精确地比例精确地标画在座标纸上,绘出车间整体平面布置图,并将全部机床按类标画在座标纸上,绘出车间整体平面布置图,并将全部机床按类别标上代号及编号,如代号别标上代号及编号,如代号c110表示车工一组的第表示车工一组的第10号车床,号车床,C27表表 示车工二组的第示车工二组的第7号车床,号车床,X23表示立式第表示立式第3号
4、铣床等号铣床等 2对车间加工的全部零件进行工艺流程统计,并计量物流流程距离对车间加工的全部零件进行工艺流程统计,并计量物流流程距离 首先根据车间的工艺规程文件查列出每个零件的工艺流程,再通首先根据车间的工艺规程文件查列出每个零件的工艺流程,再通过车间了解每道工序的哪个组,哪台机床加工,再在平面布置图过车间了解每道工序的哪个组,哪台机床加工,再在平面布置图上查找该机床的代号,并将代号标注在该零件的工艺流程上然上查找该机床的代号,并将代号标注在该零件的工艺流程上然后在平面图上计算出机床间坐标距离,并用括弧标注出代表流程后在平面图上计算出机床间坐标距离,并用括弧标注出代表流程的箭线上的箭线上 3如两
5、件后轮轴如两件后轮轴(G070001)其流程标注为:其流程标注为:此流程中此流程中v为调度领料,为调度领料,(88)为原材料、毛坯进入车间,从大门到为原材料、毛坯进入车间,从大门到该机床的距离,该机床的距离,为零件加工完后运出车间,为零件加工完后运出车间,(o)表示几道工序连表示几道工序连续在同一机床上加工,物料没有搬动,最后续在同一机床上加工,物料没有搬动,最后(267)为该零件加工的为该零件加工的物流总距离最后统计该机加车间共加工物流总距离最后统计该机加车间共加工121种零件,并统计出全种零件,并统计出全部零件的物流总距离为部零件的物流总距离为24463米米 (267)(88)(88)(0
6、)C27 V M13 Z24 M13 C27 C27 C27 C27 C27 C27 43将工艺流程分类归并将工艺流程分类归并 车间原先已有一组轴类零件,这是以前按成组技术原理,采用车间原先已有一组轴类零件,这是以前按成组技术原理,采用JCBM编码法则分类的编码法则分类的(共共22种种)。因此可在在保留这一类组基础。因此可在在保留这一类组基础上,将其他零件再按工艺相似原则统计归类。上,将其他零件再按工艺相似原则统计归类。其结果是归并出车一车类零件其结果是归并出车一车类零件33种,车种,车铣铣钳类零件钳类零件31种及把种及把轮鼓、齿套件归成一类轮鼓、齿套件归成一类(因这两件批量大,加工流程长,切
7、削量大因这两件批量大,加工流程长,切削量大故单独组成生产单元),最后把其余不能归类的零件故单独组成生产单元),最后把其余不能归类的零件24种归成一种归成一类。并以此来组织单元式生产,改进现有的车间平面布置。类。并以此来组织单元式生产,改进现有的车间平面布置。5零件按工艺流程统计归类练习支撑体:V C213 C22 C213 轮毂:V C19 ZZ1 C13 C12 C11 CY2 热 J2 轴套:V C23 X23 J 拔杆:V C14 X25 X14 X25 J3 支管:V X13 X27 J3 管子:V C16 X24 J1 阀门:V C114 轴承螺母:V C123 C234 C211
8、下连扳:V C11 X12 X55 J5 Z24套筒:V C259 X1 Z12 X10 X11 Z2 64改进平面布置改进平面布置 全部零件工艺归类后,就可着手改进车间平面布置。全部零件工艺归类后,就可着手改进车间平面布置。思考:思考:1、工艺归类后,可采用什么样的布置型式?、工艺归类后,可采用什么样的布置型式?2、如何确定布置中的机床数量?、如何确定布置中的机床数量?7 全部零件工艺归类后,就可着手改进车间平面布置,将机群式布全部零件工艺归类后,就可着手改进车间平面布置,将机群式布置的机床改成单元式的生产线布置。置的机床改成单元式的生产线布置。先调查工艺流程上各道工序的工时定额,并分别统计
9、各类机床先调查工艺流程上各道工序的工时定额,并分别统计各类机床(如如车床、铣床、钻床)所用的总工时再统计每一类零件使用各类机车床、铣床、钻床)所用的总工时再统计每一类零件使用各类机床的工时数,然后按这两者的工时之比,求出各类零件应拥有的床的工时数,然后按这两者的工时之比,求出各类零件应拥有的各类机床数量,应注意的一点是在工时统计时应乘以单辆摩托车各类机床数量,应注意的一点是在工时统计时应乘以单辆摩托车上该种零件的数量,同时协调车间现有各设备的能力,以平衡机上该种零件的数量,同时协调车间现有各设备的能力,以平衡机床负荷,均衡生产节奏。床负荷,均衡生产节奏。85、设施的重新布置:、设施的重新布置:
10、每类零件所用的机床种类和数量全部确定后就可着手按类分区对每类零件所用的机床种类和数量全部确定后就可着手按类分区对机床进行重新布置,组成生产单元,其布置的原则是:机床进行重新布置,组成生产单元,其布置的原则是:对于车对于车车类,车一铣一钳类及轮鼓、齿套类应验个按工艺流程车类,车一铣一钳类及轮鼓、齿套类应验个按工艺流程安排,组成生产线;对于成组类则按流程最长或相同流程较多的安排,组成生产线;对于成组类则按流程最长或相同流程较多的来安排;对于其余类零件则仍可按机群式布置机床。不管哪一类来安排;对于其余类零件则仍可按机群式布置机床。不管哪一类布置其目的都是使物料流动顺畅、不迂回,不交叉、不逆向:使布置
11、其目的都是使物料流动顺畅、不迂回,不交叉、不逆向:使物料搬运次数数量屉少、距离最短。物料搬运次数数量屉少、距离最短。96、评价:、评价:由于采用了上述优化改进布置,使得大部分机加件能够在较短的由于采用了上述优化改进布置,使得大部分机加件能够在较短的时间里以铰少的搬运距离,较为顺畅地流出车间,提高了全车间时间里以铰少的搬运距离,较为顺畅地流出车间,提高了全车间的整体生产效率,就拿的整体生产效率,就拿006110和和M162003两种鼓盖及两种鼓盖及G062101齿套来说,物流改造后,鼓盖在车间各工序间的流动由齿套来说,物流改造后,鼓盖在车间各工序间的流动由原来原来117米缩短到米缩短到22米,齿
12、套由米,齿套由120米缩短到米缩短到28米,同时可缩短米,同时可缩短生产周期约生产周期约304o。10再思考:再思考:1、本案例主要采用了什么措施进行设施布置?、本案例主要采用了什么措施进行设施布置?2、如何考虑物流量对车间布置的影响?、如何考虑物流量对车间布置的影响?3、物流路径优化会企业带来什么效果?、物流路径优化会企业带来什么效果?4、若某个零件加工时间很长(或很贵重),、若某个零件加工时间很长(或很贵重),应安排在前工序加工,还是后工序加工?应安排在前工序加工,还是后工序加工?5、你的企业或部门在设施布局上有什么问题?、你的企业或部门在设施布局上有什么问题?11原始条件:一叉车厂,占地
13、面积为16000平方米,厂区南北长200米,东西宽80米,该厂有员工300人,计划改建成年产60000套液压转向器的生产厂。公路北比例:1:200012序号 作业单位名称 用途 建筑面积 备注 1 原材料库 储存钢材、铸锭 20*30 露天 2 铸造车间 铸造 12*24 3 热处理车间 热处理 12*12 4 机加工车间 车、铣、钻 12*36 5 精密车间 精镗、磨销 12*36 6 标准件、半成品库 储存外构件、半成品 12*24 7 组装车间 组装转向器 12*36 8 性能试验室 转向器性能检验 12*12 9 成品库 成品储存 12*12 10 办公、服务楼 办公、食堂等 80*6
14、0 11 设备维修车间 机床维修 12*24 示例一:液压转向器厂的作业单位建筑物汇总表13二、作业单位相互关系分析二、作业单位相互关系分析三、作业单位位置相互关系分析三、作业单位位置相互关系分析四、面积的确定四、面积的确定五、布置修正五、布置修正六、布置方案的评价与选择六、布置方案的评价与选择14共 1 页 生产部门:液压转向器 主要产品:1、连接块组件 A 2、前盖 B 3、挡环 C 4、滑环 D 5、联动 器 E 6、阀 体 F 7、阀 心 G 8、阀 套 H 9、隔 盘 I 10、限位柱 J 11、锭子 K 12、转子 L 13、后盖 M 14、外购件 N 第 1 页 1 2 3 4
15、5 6 7 8 9 从 至 原材料库 铸造车间 热处理车间 机加工车间 精密车间 半成品库 组装车间 性能实验室 成品库 合 计 1 原材料 库 1229.82 197.4 238.578 1665.798 2 铸造 车间 737.88 737.88 3 热处理 车间 197.394 146.058 343.452 4 机加工 车间 146.58 540.168 109.8 649.968 5 精密 车间 634.8 634.8 6 半成 品库 767.08 767.08 7 组装 车间 767.08 153.416 920.496 8 性能 实验室 153.4 611.52 764.936
展开阅读全文