一体化物流课件.ppt

1、一体化物流一体化物流2022-11-21一体化物流概要 一体化物流 物流信息系统的概貌 汽车物流中的企业定位与物流信息系统之间的关系 物流信息系统的发展：前ERP时代、后ERP时代 物流运作信息系统一体化物流商业物流的使命商业物流的任务是将合适的商品（或服务）在合适商业物流的任务是将合适的商品（或服务）在合适的时间，合适的环境下，以可能最低的成本运至合的时间，合适的环境下，以可能最低的成本运至合适的地点。适的地点。课程的目的是帮助参与者理解相关物流理论和概念，课程的目的是帮助参与者理解相关物流理论和概念，这对完成他们公司物流任务有很大帮助。这对完成他们公司物流任务有很大帮助。一体化物流一体化物

2、流活动 原材料配送 成品配送 物流设施结构/资产 存货 物料处理 通讯和信息一体化物流物流管理的定义“物流作为供应链的一部分，主要指的是自原材物流作为供应链的一部分，主要指的是自原材料点到消费点之间按照客户要求规划、实施和控制货料点到消费点之间按照客户要求规划、实施和控制货物、服务及相关信息的有效流动与存储物、服务及相关信息的有效流动与存储。”物流管理理事会 (1986)一体化物流物流的要素与功能.内向物流生产物料管理生产成品仓储配送-批发-零售-最终用户出口物流配送后服务进口 -清关 -运往工厂本地原材料运输库存管理运输系统设计采购订货票据支付仓库设计、规划和 管理 (用于共享)存货管理领取

3、生产订单理货 运往生产线/仓库 给料包装物资处理设备的 供应和管理托盘联营管理废物及再循环管理设计,规划及 管理存货管理安全系统电子数据交换能力取运送订单捡货装配装箱从工厂/仓库运往零售商、批发商、消费者和用户越库理货残次品退货清关运往港口开票次品退货安装质询处理与客户面谈中国的物流一体化物流一体化物流是指对物料（原材料、中间产品和成品）和相关信息从供应商到公司及其市场渠道的整个过程进行战略管理，实现利润最大化的过程(eg.生产需求的改变影响公司和它的供应商）公司客户需求信息流内向物流公司供应商生产原料管理生产仓储配送配送后服务公司客户何为一体化物流？一体化物流物流分类 内向物流 外向物流 反

4、向物流 一体化物流 电子物流 供应链管理一体化物流一体化物流的发展依据 营销概念和消费者的意识 IT解决方案的出现 商业全球化(全球化供应链）世界贸易集团(EURO,WTO)的发展 电子数据交换和通讯的发展 即时生产、采购和分销的发展一体化物流物流背景 经济学中的物流 物流界面 物流平衡组成部分组成部分一体化物流经济影响 市场广度 商品和产品多样性 对价格的作用 对地价的影响一体化物流物流概念 成本平衡 总成本概念 总系统概念一体化物流增值一体化物流此概念指通过利用经济效用技巧增加产品在消费此概念指通过利用经济效用技巧增加产品在消费者心目中的价值。者心目中的价值。一体化物流增值的一体化物流Va

5、lueAddingNON VALUE ADDING95%5%VANON VALUE ADDING97.5%2.5%NVA50%50%国际水平的供应链发展ValueAddingValueAddingNON VALUE ADDING95%5%传统公司业绩ValueAdding非增值非增值95%5%VANON VALUE ADDING97.5%2.5%VA非增值非增值97.5%2.5%传统供应链发展NVA50%50%ValueAdding非增值非增值50%50%ValueAdding一体化物流新兴的一体化物流概念 一体化服务物流 供应链管理 快速物流修复 快速反应物流一体化物流一体化服务物流将实现客

6、户服务必须的非物质活动以高效率、低成本的将实现客户服务必须的非物质活动以高效率、低成本的方式协调起来。一体化服务物流管理的是承载力而一体方式协调起来。一体化服务物流管理的是承载力而一体化物流管理的是存货。化物流管理的是存货。一体化物流快速物流修复快速物流修复（快速物流修复（RLR）即指物流对提供的服务中出现的）即指物流对提供的服务中出现的错误反应并将其转化为客户服务优势的迅速程度。错误反应并将其转化为客户服务优势的迅速程度。一体化物流反应修复物流范例1.错误:货运延迟 修复:承运商承担运费2.错误:运输过程中因仓储处理不当造成产品损坏 修复:免费更换产品3.错误:产品使用损坏 修复:保证 X时

7、间段内包换一体化物流快速反应物流是指通过使用电子数据交换是指通过使用电子数据交换(EDI)的某些表格或自动数的某些表格或自动数据收集据收集(ADC)以减少整体订单周期的一种方式。以减少整体订单周期的一种方式。是指对客户需求的快速反应是指对客户需求的快速反应一体化物流 合理化和全球化 客户需求复杂化 客户定制解决方案 一体化服务 高素质工人数量增加 增值服务物流发展趋势一体化物流 技术含量增加 各行业专业化 基于时间的竞争 资产合理化,生产力充分使用 联盟 通过战略合作伙伴进行外包物流发展趋势一体化物流通过战略合作伙伴外包这使公司能够这使公司能够.专注“核心”业务 利用当前物流技巧 降低非核心资产投资 与专家合作开发新供应链战略 降低成本，巩固客户服务 责任、风险和节余分担一体化物流通过战略合作伙伴外包 使用有专业资源/仓储、原料处理、国内外分销世界级专业技术的公司 单点接触，与咨询合作伙伴协调工作 共同开发业绩评估标准一体化物流2022-11-21一体化物流