产科应急预案课件-2.ppt
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- 产科 应急 预案 课件 _2
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1、产科应急预案优选产科应急预案Ppt 目的:目的:加强产科急救管理,有效控制孕妇死亡率和婴加强产科急救管理,有效控制孕妇死亡率和婴儿死亡率,确保母婴安全儿死亡率,确保母婴安全。范围:范围:本预案适用于我院急、危、重症孕产妇的急救本预案适用于我院急、危、重症孕产妇的急救抢救工作。抢救工作。应急原则应急原则:预防为主、常备不懈;预防为主、常备不懈;统筹协调、分统筹协调、分工合作;工合作;职责明确、反应迅速;职责明确、反应迅速;措施果断、通讯畅通。措施果断、通讯畅通。组织结构:组织结构:(一)产科应急抢救领导小组(一)产科应急抢救领导小组(二)产科应急抢救核心小组(二)产科应急抢救核心小组 (一)产科
2、应急抢救领导小组 组 长:院长 副组长:业务院长、医务部主任、妇产科主任 成 员:护理部主任、行政人事部主任、后勤部主任、检验科主任、B超室主任、(手术室、产房、病区)护士长 领导小组职责:1、负责产科重大抢救的现场协调和指挥。2、负责产科急救应急预案及抢救措施的制订。3、负责本预案的落实。组织结构与职责组织结构与职责(二)产科应急抢救核心小组 组长:产科主任 副组长:学科带头人 成员:(产科)主治医师或高年资医师 (儿科)主治以上医师 (麻醉科)主治以上医师 (产房)护士长和高年资助产士以上人员 (手术室)护士长及手术室护士 组织结构与职责组织结构与职责 1 1、负责全科急危重、疑难孕产妇抢
3、救工作。、负责全科急危重、疑难孕产妇抢救工作。2 2、抢救小组成员必须、抢救小组成员必须2424小时小时 畅通,接到呼叫畅通,接到呼叫1010分钟内赶分钟内赶到科室,迅速投入抢救,按院、科抢救小组组长安排有条不到科室,迅速投入抢救,按院、科抢救小组组长安排有条不紊地工作。紊地工作。3 3、抢救小组成员要加强产科重症的理论及实践学习,熟练掌、抢救小组成员要加强产科重症的理论及实践学习,熟练掌握产科岀血、各种休克、握产科岀血、各种休克、DICDIC、子痫、羊水栓塞、急性心衰及、子痫、羊水栓塞、急性心衰及呼衰肾衰等危重病人的监护处理程序。呼衰肾衰等危重病人的监护处理程序。4 4、抢救结束后及时组织小
4、组成员讨论,总结经验及教训,不、抢救结束后及时组织小组成员讨论,总结经验及教训,不断提高产科抢救技术,确保母婴安全。断提高产科抢救技术,确保母婴安全。抢救核心小组职责抢救核心小组职责 1、内环节板块(主持实施抢救)负责人:产科主任 组成:产科医师、麻醉医师、手术室护士、助产士、病区值班护士 2、外环节板块(组织、协调、保障)负责人:医务科长 组成:总值班人员、外援组、辅助检查组、保障联络组 组织协调组:行政总值班、医务科、护理部、院办负责人 外援组:新生儿科主任、内科、外科会诊医师、上级医院专家 辅助检查组:检验科、B超室 保障联络组:妇幼专干、司机、保安 保障体系组成 1、应急物资保障:(包
5、括药品、耗材、设备仪器、血液等)2、应急人员保障:紧急呼叫,紧急召集,10分钟到场 3、组织协调保障:医务科长或总值班组织和协调 4、应急车辆及司机保障:为确保病人转运和取血及时 5、应急通讯联络保障:24小时畅通,离开、请假报备 6、治安秩序保障:维持抢救秩序与安全,预防医闹事件 应急保障体系责任 分别由采购部、药剂科、设备器械科、护理部、妇产科、检验科、手术室、产房等相关科室负责。确保应急物资准备充分、安全有效、取用方便、仪器设备运转正常、随时处于应急状态。耗材及药品计划,由妇产科负责 采购到位,由采购部负责 设备日常维护试车,由所在手术室或产房负责 设备仪器维修保养,由设备科负责 血液储
6、备及提供,由检验科负责 快速取血,由行政人事部安排值班司机负责 备用耗材和药品管理及取用方便,由护理部指导,手术室及产房护士长负责。应急物资保障一、设备:监护仪、快速输血输液设备、液体加温器、保暖设备、成人气管插管设备、成人复苏气囊、消毒包、吸引器、吸痰管、新生儿复苏囊、给氧面罩、不同容量的注射器、输液器、吸痰管、听诊器、新生儿喉镜、各种气管导管、电池、肩垫、胎粪吸引管等二、产科:产包、产后出血抢救器械包、球囊子宫支架、子宫全切的器械、B-Lynch缝合线(1#可吸收线)。三、主要药品:缩宫素10u/支、卡前列甲酯栓(卡孕栓0.5mg/粒)、米索前列醇、欣母沛(1ml:250ug)、垂体后叶素
7、(6iu/1ml.支)、葡萄糖酸钙(1g/10ml.支)、白蛋白、羟乙基淀粉、纤维蛋白原等其他急救药品四、抢救药品:肾上腺素注射液、去甲肾上腺素、纳络酮、碳酸氢钠、维生素K1、可拉明、洛贝林、氨茶碱、地塞米松、氢化可的松、罂粟碱、阿托品1mg、酚妥拉明、多巴胺、5%碳酸氢钠、西地兰、肝素钠、速尿、甘露醇、氨甲环酸注射液 产房物品准备急救箱 1、产后出血急救箱 2、羊水栓塞急救箱 要求:按物品清单准备,责任到人,日常维护并检查,放在显眼处,人人皆知,随手可用。应急预案三级响应,由产科当日值班(主班)医师启动,主持抢救或求助。,由主持抢救的主治医师(或科主任)启动,呼叫副高以上专家或科主任主持抢救
8、。上报医务科或总值班。现场抢救负责人:副高以上专家(科主任)外环节负责人:医务科长(护理部主任、总值班),报告院长,由主持抢救的专家启动,呼叫科主任或上级医院专家会诊参与抢救。现场:科主任和抢救核心小组 外环节负责人:院长、医务科长(护理部主任、总值班)、行政人事部主任产后出血的急救分级管理 一级急救处理:启动三级响应急救,值班医生和二线医师、值班助产士和备班到岗参加,做好抢救准备,汇报三线医师 二级急救处理:启动二级响应急救,科主任、护士长参与并主持抢救,汇报总值班 三级急救处理:启动一级响应急救。院内急救由科主任启动,汇报院长,必要时求助上级医院产科急救流程产科急救流程(一)院内产科急救流
9、程:1、评估与沟通:高危因素,落实交接制度,预案?经管医师值班医师,值班医师与助产士、护士2、检查急救物品、器械及药品是否准备到位?人员是否到位?3、准确评估病情,高危因素的孕产妇,提前通知二线,发现危情,积极处理。如:产后2h出血量400ml的预警线内,启动一级急救处理前奏准备接诊医师认真负责地接诊医师认真负责地评估高危孕产妇,发现高危因素评估高危孕产妇,发现高危因素汇报上级医师,认真做好交接班工作,值班医汇报上级医师,认真做好交接班工作,值班医师(监产或手术医师)熟知病情师(监产或手术医师)熟知病情针对高危因素认真做好抢救预案,并告知同值针对高危因素认真做好抢救预案,并告知同值班的助产士和
10、护士做好相关抢救准备工作。班的助产士和护士做好相关抢救准备工作。产前、术前所有准备工作处于急救待备状态。产前、术前所有准备工作处于急救待备状态。准备工作阴道分娩上台之前时,值班助产士必须检查急阴道分娩上台之前时,值班助产士必须检查急救物品、器械及药品是否准备到位,然后叫产救物品、器械及药品是否准备到位,然后叫产房备班到产房协助,产房接产时至少有两名助房备班到产房协助,产房接产时至少有两名助产(或一名助产一名护士),一名产科医师,产(或一名助产一名护士),一名产科医师,一名新生儿科医生。当班医师负责积极处理各一名新生儿科医生。当班医师负责积极处理各种突发情况,准确评估病情,有高危因素的孕种突发情
11、况,准确评估病情,有高危因素的孕产妇分娩时,提前通知二线班到场协助产妇分娩时,提前通知二线班到场协助产后出血 处理线:二级急救处理处理线:二级急救处理预警线:一级急救处理预警线:一级急救处理危重线:三级急救处理危重线:三级急救处理产后盆底康复产后盆底康复出血出血400ml400ml且出血未控制且出血未控制出血量500-1500ml出血量出血量1500ml1500ml三级急救响应:一级急救处理三级急救响应:一级急救处理 1)、呼叫同伴二线医师到场,向上级医师汇报病情。2)、建立两条静脉通道护士完成,快速补液,先晶体后胶体 3)、吸氧、监测生命体征、尿量护士完成。4)、采集血标本,检查血常规、凝血
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