2019年学校领导干部述职报告.docx
- 【下载声明】
1. 本站全部试题类文档,若标题没写含答案,则无答案;标题注明含答案的文档,主观题也可能无答案。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
2. 本站全部PPT文档均不含视频和音频,PPT中出现的音频或视频标识(或文字)仅表示流程,实际无音频或视频文件。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
3. 本页资料《2019年学校领导干部述职报告.docx》由用户(163笑对人生)主动上传,其收益全归该用户。163文库仅提供信息存储空间,仅对该用户上传内容的表现方式做保护处理,对上传内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知163文库(点击联系客服),我们立即给予删除!
4. 请根据预览情况,自愿下载本文。本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
5. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007及以上版本和PDF阅读器,压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2019 学校领导 干部 述职 报告
- 资源描述:
-
1、20192019 年年学校领导干部学校领导干部述职报告述职报告 一、主要表现:一、主要表现: (一)挚爱课堂教学,不断提升专业素养(一)挚爱课堂教学,不断提升专业素养 潜心课堂教学研究, 做课堂教学的引领者。 通过自己多年的课堂教学, 已经形成了自己的课堂教学风格。我善于丰富组织形式,促进教学过程情趣化; 善于拓展教学内容,实现语言训练情境化;努力夯实听说基础,实现听说训练坡 度化;善于拓宽听说训练渠道,提升学科育人价值。我喜欢给孩子们上课,和他 们在一起是件快乐的事情。本学年中,我还是坚持参加市区片的各级各类培训活 动, 在培训中不断提升自己的专业素养。在区域性开展单元整体教学设计的主题 研
2、究的活动中,我深入领会了单元统整、语境带动、内容整合、语用体验的单元 整体设计的策略;同时我也更加明确了基于单元设计语用任务、基于任务设定教 学目标、基于目标整合教学内容、基于主题确定单课话题的教学设计原则。于是 并将其融入我们学校的教学研讨中, 从而让我们每位教师更规范了单元整体教学 设计的撰写,提升了教师们的教材解读能力。通过自己的日常实践,在课堂教学 实施的过程中,越来越深刻领悟了目标导向、活动推进、资源支持、评价伴随、 精准指导的课堂教学推进实施策略,并在教研组活动中带领大家一起解读,要求 教师结合策略,寻找自己最近发展区进行实施,然后适当提炼形成自己的教学亮 点,在学校的评教活动中点
3、亮自己的课堂,提升了教师们的课堂实施能力。 (二)拓宽管理视角,扮好助手角色。(二)拓宽管理视角,扮好助手角色。 积聚智慧,协助校长做好教学管理,提升学校办学质量。协助校长认真做好 学校总结工作。学期结束总结是一次梳理提炼提升学校工作的契机,根据校长工 作计划中的目标进行对照,能结合各个领域的工作成效,梳理日常工作的脉络, 提炼策略,形成工作机制,为下一阶段的学校工作奠定基础。上学期期末开展的 “情忆花园乐融融, 定格精彩再征程”总结了一学期学校学校每个领域工作的亮 点, 然后提炼并以视频的形式呈现, 既新颖又突出, 给老师们留下了深刻的印象。 协助校长认真做好学校发展规划的中期总结。 适逢学
4、校三年发展规划中期总 结,我能根据学校制定的发展规划,针对学校管理、课程建设、教师发展、学生 发展等领域的发展目标进行对照梳理,总结已经完成和形成的优势,提出存在的 问题和改进的建议和具体实施策略。 协助校长做好学校日常督学工作。 综合办学督导是一项全面深入细致的检验 学校综合办学成效的工作。首先是各个领域工作的梳理,通过梳理我们完善了教 学管理手册、教师发展指南、学生成长课程内容设置等 。完善制度的同时,我 们也提炼了我们的成果,其中“四我四化”已经成为我校教师发展的机制, 以此为基础撰写的 教师专业可持续发展的机制建设 获闵行区 ESD 论文一等奖。 其次是各个领域的总结, 本人负责撰写学
5、校重点发展项目的总结。 通过总结梳理, 使我更加清楚了解了学校一体四翼课程框架建设和实施情况, 为进一步实施课程 管理提供了保障。学校获得综合办学管理优秀级。 (三)坚持持续管理,构建有效活动(三)坚持持续管理,构建有效活动 1)努力提高学校校本教研的引领能力。如何提升学校校本教研质量,是我 时刻思考的问题。活动形式和活动内容直接影响校本教研质量。利用每周一次备 课组活动,进行教材的解读,确立每个单元或课时的目标重点和难点撰写教案, 进行作业的设计,分工合作完成,进行组内自己开展的课堂教学研讨。学科组活 动有理论学习,有围绕学科研究主题备课组层面选出的课堂教学研讨课,进行说 课、评课、反思重建
6、工作,有学科组层面的共性问题研讨,有全学科教师参与的 教师论坛。营造了学校合作研讨,集体优化的教研氛围。 2)努力提高落实学校制度精细化管理的能力。通过参与教学督导,更明确 了制度不能只求其全,而在于是否针对学校自身的情况,是否促进学校的发展和 落实得怎样。因此完善了学校课程建设管理制度,增设了学生作业管理条例等, 要求教师严格按照制度执行,加强过程监控,并及时反馈检查情况,适时进行考 核评价。抓教研组建设,着重教研组日常活动 三、主要不足:三、主要不足: 首先,由于承担的工作领域比较宽泛,因此各领域之间工作的有序性和有效 整合性还有待加强。其次,还需继续加强理论学习,社会的发展推动教育改革发
7、 展日新月异,只有不断的进行理论学习,才能使自己的知识结构不断更新,才能 对教育的变革有更深刻的理解和教育理念的不断更新, 才会有引领教师进行教育 教学变革的能力,因此终身学习是提升自己职业生命价值不变的选择。再次,继 续加强创新意识和能力。多年的教学管理经常使自己形成思维定势,要突破这个 定势,必须加强创新意识和能力,拓宽视野,加强基于理论基础的管理领域的变 革研究,协助校长做好学校管理工作。 同志 2019 年述职报告 本人于 2018 年 9 月由一名基层普通数学教师转身担任学校课程部主任的岗 位工作。在此期间,一切从零开始、边学习边思考。我不仅得到来自于学校中层 团队们的悉心指导与帮助
8、,还得到学校全体教师的支持与配合,因此比较顺利的 完成所有与之相关的管理任务与教学任务。与此同时,身为数学教师仍然不忘锤 炼自我,努力提高自身教育教学能力。今年 9 月起,又同时分管学校数学学科, 再次带来新的挑战。这段艰辛过程全面而有效地促进了自我能力的提升与成长, 让我能够更好地为学校、为老师、为学生、为家长们贡献自己的一份力量。 一、一、 主要工作:主要工作: (一)管理岗位工作:(一)管理岗位工作: 作为课程部主任所需承担的具体工作有制定学校课程部工作计划、科学管理 学校学科教研组、悉心关注全学科教研动态与教学质量、有序开展全学科教育教 学类活动(例如开放课堂、研讨课、信息化课堂等)及
展开阅读全文