降低现浇砼剪力墙“烂根”率首座国际12#楼QC课件.ppt

1、降低现浇砼剪力墙降低现浇砼剪力墙“烂根烂根”率率河南东方建设集团发展有限公司郭付江QC小组2二一年三月一、工程概况一、工程概况 本工程为首座国际广场12#住宅楼，工程地点位于河南省郑州市，西临未来大道，南临商城东路。总建筑面积：54280.36m2，其中地下室建筑面积3239.23 m2，裙房面积8993 m2，住宅建筑面积42048.13 m2，地上32层，地下一层，总高度为99.3米。建筑结构类型为剪力墙结构，设计使用年限为50年，地上（地下部分）耐火等级一级，屋面防水等级为级。抗震设防烈度为7度。该工程由北京泰益德置业集团有限公司开发筹建，机械工业第六设计研究院设计，河南东方建设集团发展

2、有限公司承建。二、小组简介二、小组简介 郭付江QC小组始成立于2019年5月，小组人员均接受过QC小组知识的培训，并获得结业证书，主要业绩有：2019年“确保有粘结预应力混凝土边梁孔道灌浆饱满密实”成果荣获郑州市工程建设全面管理优秀QC小组三等奖；2019年“提高GRC轻质隔墙板安装一次合格率”成果荣获郑州市工程建设全面管理优秀QC小组三等奖；2009年荣获河南省工程建设优秀QC小组二等奖；小组名称：首座国际广场12#楼项目活动次数：12次QC-1小组组长：郭付江小组类型：现场型 成员：7人小组注册号：HB201901 活动课题：降低现浇砼剪力墙“烂根”QC学习时间：72小时 率活动时间：20

3、09.8.12019.2.1出勤率：98%成立时间：2009年7月发言率：97%QC小组人员名单序号成员姓名性别年龄学历职务职称组内分工1副组长郭付江男38本科项目经理工程师负责全面工作2组长索林海男42大专技术负责人 工程师负责技术工作3组长郝爱军男40大专工长助工现场管理4组长赵长周男42大专质检员助工现场质量管理5组长陈祖青男39大专测量员工程师现场实施6组长周团结男36高中砼班长技工现场实施7组长张之和男35高中木工班长技工现场实施QC小组情况表小组情况表三、活动计划表三、活动计划表为了更好把握活动进展小组作出活动计划：序序号号活动步骤活动步骤20092009年年20192019年年3

4、 3月月4 4月月5 5月月6 6月月7 7月月8 8月月9 9月月1010月月11 11月月1212月月1 1月月1 1选 题2 2现状调查3 3设定目标4 4分析原因5 5制定对策6 6对策实施7 7效果检查8 8巩固总结四、四、P P阶段阶段1 1、选题理由：、选题理由：工程要求公司要求选择课题公司目标：首座国际广场12#楼项目住宅楼，商铺，地下车库工程主体结构“中州”杯。为提高整体工程质量，决定开展QC小组质量活动，将剪力墙烂根率降低至6%以下。剪力墙“非烂根率”目标值的确定应达到94%以上 剪力墙的“烂根”直接影响建筑物的耐久性和用户切身利益。对技术人员是一次素质考验，对整个公司技工

5、水平的提高是一次极好的机会。2 2、现状调查：、现状调查：我们于2009年8月1日至2019年2月1日对首座国际广场12#楼高层住宅一二层共计330道剪力墙进行全数的检查，其中烂根剪力墙50道，占总数的15%。并对所有烂根的剪力墙产生烂根的原因进行了详细调查，并统计如下：序号检查项目不良点数量累计数量 频率（%）累积频率（%）1墙根地面平整度差202040402墙根灌浆高度不够173734743墙根未粘贴海绵条64312864大模板底肋不平整54810965其他2504100【排列图】：【排列图】：剪力墙烂根率排列图 由以上排列图可以看出，墙根地面平整度差和灌浆不均匀是影响剪3 3、攻关目标及

6、目标值：、攻关目标及目标值：3.1、目标：提高剪力墙“非烂根率”，在施工工艺上攻关，探索一套降低“烂根率”，提高剪力墙混凝土成型质量的操作方法。3.2、目标值：当前烂根率为15%，不能满足观感要求。本次课题达到的目标:剪力墙烂根率减少至6%。见如下柱状图：“力墙烂根”的主要问题4 4、可行性分析：、可行性分析：针对现状调查分析：“墙根地面平整度差”和“灌浆不均匀”造成烂根发生频率达到74%，占烂根率的15%74%=11.1%，其他因素造成烂根率为 15%26%=3.9%。即将前两个主要因素的累计发生频率降低85%，即可满足目标要求：目标值计算：15%(74%-74%85%)+3.9%=5.57

7、%6%可可行行性性分分析析有利因素有利因素:1、公司领导在思想上重视，行动上支持，财力上也最大限度的满足要求，并组织参、公司领导在思想上重视，行动上支持，财力上也最大限度的满足要求，并组织参观学习。观学习。2、项目部全体人员，实践经验丰富，制定了严格的、项目部全体人员，实践经验丰富，制定了严格的“三检三检”制度，按照过程控制的制度，按照过程控制的要求严格把关。要求严格把关。不利因素不利因素:1、操作人员意识不到位：楼面混凝土浇筑时剪力墙根部收面粗燥，未严格按标高进、操作人员意识不到位：楼面混凝土浇筑时剪力墙根部收面粗燥，未严格按标高进行控制。行控制。2、作业条件复杂：剪力墙模板根部堵缝均在模板

8、及满堂支撑体系完成后进行，施工、作业条件复杂：剪力墙模板根部堵缝均在模板及满堂支撑体系完成后进行，施工作业及检查通道均不畅通，容易造成漏堵点及漏检点。作业及检查通道均不畅通，容易造成漏堵点及漏检点。必要性必要性:剪力墙烂根问题是现浇砼结构的一项质量通病，如果控制的不好，将直接影响观感剪力墙烂根问题是现浇砼结构的一项质量通病，如果控制的不好，将直接影响观感质量，工程创优将无法实现。如果烂根严重，还将对结构造成危害，甚至影响建筑质量，工程创优将无法实现。如果烂根严重，还将对结构造成危害，甚至影响建筑的使用寿命。的使用寿命。第五步：原因分析第五步：原因分析 经 QC小组现场实测，反复分析评论，找出影

9、响剪力墙烂根的因素，并绘制了因果层次图（如下图）。收 面 方 法 不 正 确标 高 不 准地 面 平 整 度差剪力墙烂根人机械材料方法环境奖惩力度不够质量意识差责任心不强无 旁 站 监 督设备保养差未定期 校 正模板根部不平整未 弹 线 裁 锯高 度 不 足堵 缝 砂 浆 失 效技术交底不清场地狭窄照明不足光 线 较 差技 能 不 熟 悉要因确认要因确认序号末 端 因 素确认方法分析验证结论负责人1奖惩力度不够调查分析项目部与工人、班组长签订了质量保证书，如出现质量达不到要求的情况，罚款1000元。非要因郭付江2质检人员现场无监督调查分析质检人员忙里偷闲，没有到施工现场进行监督，结果出现班组不

10、按照要求进行砼浇筑。要因索林海3设备未定期校正现场试验圆盘锯安装牢固，裁线顺直，且有专职人员定期保养、校正。非要因赵长周4夜间施工无照明调查分析塔吊上设有大灯，另外还有十多盏太阳灯，完全能够满足施工现场照明要求。非要因周团结5建筑50CM标高线不准调查分析插筋上标高误差达到5mm。要因张志和6收面方法不正确调查分析混凝土收面时未收平至插筋根部。要因周团结7技术交底不详细调查分析技术交底资料的有关数据不是很清楚，作为指导施工的关键性材料，技术交底的作用不容忽视。要因郝爱军8堵缝砂浆高度不足调查分析现象较多，混凝土浇筑时漏浆严重。要因郝爱军9模板未弹线 裁锯调查分析模板根部基本平整顺直。非要因张志

11、和现浇剪力墙施工质量要因确定现浇剪力墙施工质量要因确定表表第六步：制定对策第六步：制定对策 经过QC小组人员对末端因素进行分析，论证，最后确认并得出了现浇砼“烂根”的5个主要因素，制定相应对策如下表：序号序号要因要因对策对策目标目标措施措施时间时间负责人负责人地点地点1技术交底不详细查阅资料编制详细的技术方案，做好交底工作。让工人听懂、会做召开技术交底会议。4月郭付江索林海项目会议室2质检人员现场无监督制定详细的“三检”制度，落实责任，根据责任大小进行罚款。监督现场操作人员，按照要求进行砼浇筑。要求质量检查人员旁站施工。5月郝爱军施工现场3建筑50CM标高线不准技术负责人、测量工程师亲自指导，

12、确定方法。标高误差小2mm专人配合立尺：标尺垂直，画点准确，同时加密标高抄测点。5月6月7月8月9月赵长周施工现场4收面方法 不正确请进师傅，共同研讨，制定对策使墙体根部地面平整度误差控制在2mm以内，并收平至插筋内部。降低标高抄测点，改、50CM线为10CM线，确保拉线不下挠。5月6月8月9月10月周团结施工现场5堵缝砂浆高度不足砂浆堵缝效果差，应改变方法有效堵缝采用套模堵缝6月7月8月10月11月周团结施工现场五、五、D D阶段阶段为保证既定目标实现，在施工操作过程中，我们针对要因实施了对策。实施一：实施一：为了剪力墙根部混凝土成型质量，按照对策表中提到的主要原因，组织施工管理人员7人，有

13、关作业人员8人，共15人进行28小时的施工操作技能培训及技术交底。开展“一帮一”结对子活动，使整个公司的技术水平上了一个台阶，剪力墙“烂根率”大大降低。见培训情况：培训单位培训教师授课内容授课时间培训目标学习人数培训效果河南东方建设集团郭付江QC培训72课时培训合格7合格郭付江建设工程工艺标准手册15课时培训合格15合格郭付江混凝土结构施工质量验收规范8课时培训合格15合格郭付江模板、混凝土施工技术交底5课时培训合格15合格 结论：管理人员及操作人员通过培训学习，15人经全面考核合格，合格率达100%。实施二：实施二：施工过程中要求质检人员对关键部位进行旁站监督，规范现场操作工人施工做法。在混

14、凝土浇筑收面的时候，必须进行全面检查，确保楼板收面平整度达到要求。特别是剪力墙插筋根部的平整度，用2m靠尺检查，误差不得超过2mm。结论：收平作业完成后，对剪力墙插筋根部平整度逐一检查，合格率达100%。实施三：实施三：对混凝土浇筑时板面标高抄测及标高点的使用方法进行改进，确保标高点的密度和精度。1 1、板面标高抄测点位布局：、板面标高抄测点位布局：抄测点位间距不大于2m，对异形墙转角处必须抄测，且抄测点位应对称布置，红漆作出标记，便于拉线找平。2、板面标高抄测高度控制：、板面标高抄测高度控制：a）、首先，剪力墙插筋采用3道定位箍绑扎牢固，增加插筋刚度。b)、将标高抄测高度由原来的500线改为

15、100线，防止了因拉线过紧将插筋拉弯，拉线过松导致小线下挠的问题。同时方便混凝土收面作业人员对楼面平整度的控制。c)、标高抄测必须专人进行。抄测前应对仪器进行检查校正，确保仪器精度。抄测过程中立尺要竖直，指挥信号准确，画点要准确。抄测工作完成后要闭合原始水准点，防止抄测过程中仪器发生变动。结论：通过方法改进，楼面标高准确率大大提高，整个板面标高合格率达到95%以上；剪力墙根部标高合格率达到100%。实施四：实施四：楼面砼收平进行样板带路，严格按样板进行施工。对楼面砼找平时以+100标高挂小线为依据，小线必须绷紧拉直，挂线点不宜超过2m。然后从墙体根部向外找平，找平时注意墙体插筋内部也必须找平压

16、实，确保墙体根部平整度在2mm以内。结论：通过作业人员对关键部位的细致施工，使剪力墙根部混凝土表面平整度合格率达到100%。实施五：实施五：对墙模板根部灌浆方式进行改进，杜绝因工人不变操作带来的质量缺陷。采用套模灌浆，墙体模板根部砂浆容易捣灌密实；且不会因墙体混凝土在浇筑过程中因振捣应力而使灌缝砂浆失效。结论：通过方法改进，剪力墙根部模板封堵严密性达到100%。六、六、C C阶段阶段效果一：质量效果一：质量 通过开展PDCA循环，找出影响剪力墙烂根的因素，然后制定对策，通过实施，各项预定目标于2019年5月均已实现。统计结果见下表：序号检查部位检查数量烂根数量烂根率1地下室5024%2一层50

17、12%3二层5000%各项平均烂根率1.6%与活动前及预期目标对比如下与活动前及预期目标对比如下：6%QC小组活动以前的措施和效果对比：QC小组活动以后的措施和效果对比：剪力墙的“烂根”直接影响建筑物的耐久性和用户切身利益。对技术人员是一次素质考验，对整个公司技工水平的提高是一次极好的机会。结论：检测250道剪力墙，根部轻微烂根4处，烂根率为1.6%，达到目标要求。效果二：技术效果二：技术 通过开展PDCA循环，小组成员熟练掌握了该项新技术、新工艺的应用，并积累了较丰富的施工经验，为今后改善工程施工质量提供了又一技术支持。公司领导多次组织其它项目部技术人员和工人到本项目部观摩学习，此项技术得到

18、推广。效果三：经济效益效果三：经济效益 本次QC活动不仅提高了工程质量，还节约了成本，减少了材料浪费，与以往措施比较，为项目部节约成本叁万伍千余元。QC活动前防止烂根措施费用表项目数量单价金额每层探销灌缝砂浆材料1.5m3240元-360元灌缝砂浆人工2个80元-160元每层合计-520元QC活动后防止烂根措施费用表 项目数量单价金额每层探销一次性投入套模九夹板30张60元1800元-100元安装套模增加工时1个100元-100元灌缝砂浆材料0.48m3240元-115.2元灌缝砂浆人工0.5个80元-40元不用等待砂浆硬化进行混凝土浇筑。节约时间及材料租赁、施工管理费用1小时约500元500

19、元每层合计144.8元本次活动经济效益分析本次活动经济效益分析 从以上两个表格分析可以看出：通过本次QC活动后，防止烂根措施费用由以前每层支出520元变成了收入144.8元，直接经济效益每层664.8元。本工程共3栋建筑，每栋18层，共产生经济效益35899.2元。效果四：社会效益效果四：社会效益 通过本次QC活动，剪力墙烂根率控制在最初确定的目标值之内。因领导重视、措施得当，效果显著。使混凝土结构的观感质量得到了大幅度提高。同时也得到了监理、业主乃至质量协会、质量监督部门的好评。七、七、A A阶段阶段1 1、活动体会、活动体会 根据PDCA循环的C阶段检查，QC小组召开了活动总结会议，认为通

20、过活动，防止剪力墙烂根施工工艺，基本上实现了将“烂根率”控制在规范允许的范围内。但后续钢施工中，还需要加强对各施工环节的管理，严格按既定的照操作程序和操作工艺方法进行施工，确保剪力墙“烂根率”巩固在目标值内。2 2、巩固措施、巩固措施为巩固活动成果，推进公司在今后的工程施工中将这一新技术应用到其它项目中。为此我们采取以下行之有效巩固措施：（1）建立现浇框架剪力墙砼浇筑施工工法、木模体系模板施工工工法，并报企管处，经审批后，编号为HB/GB-2009-01在生产中推广应用。（2）建立操作工人的岗前培训制度：（3）通过“一帮一”活动，推广和普及这一成果，并在实践中持续改进。3 3、总结回顾及今后打算、总结回顾及今后打算 通过本次QC活动，我们胜利地完成了任务，为争创“中州杯”工程打下了坚实的基础，同时增进了项目部成员之间的团结、协作精神，使项目部施工人员在技术和管理上的水平都有了很大的提高，为企业的发展积累了宝贵的经验。随着城市建设的发展，新技术、新工艺的不断出现，我们将继续运用QC小组活动，不断探讨，不断挖掘，取得更多的QC成果，我们下一步将把如何降低现浇砼楼板墙“开裂”率作为我们下一轮的活动课题。