有效的年度战略会课件.ppt

1、整理ppt1亿源亿源2010-2011年度战略会方案年度战略会方案运营小组沟通会运营小组沟通会整理ppt2沟通会结果定义沟通会结果定义1、运营小组成员明晰年度战略会总体规划；、运营小组成员明晰年度战略会总体规划；2、提出对本方案的意见，达成一致方案；、提出对本方案的意见，达成一致方案；3、明确运营小组成员在年度战略会中的职责；、明确运营小组成员在年度战略会中的职责；4、初步拟定年度战略会召开时间，确定年度战略会启动、初步拟定年度战略会召开时间，确定年度战略会启动时时 间（间（9-17日）；日）；5、运营小组各成员（除各部门经理）于、运营小组各成员（除各部门经理）于9月月14 日前向曾生日前向曾

2、生提交所负责的运营草案并抄送运营小组成员。提交所负责的运营草案并抄送运营小组成员。总运营：战略启动会方案、年度战略会运营总体结构总运营：战略启动会方案、年度战略会运营总体结构COO:年度战略会执行规则年度战略会执行规则会务运营：年度战略会总体运营结构会务运营：年度战略会总体运营结构整理ppt3总体结构总体结构1 1 原则原则2 2 注意事项注意事项3 3 运营小组及职责运营小组及职责4 4 年度战略会年度战略会运营结果运营结果结构结构5 5 会议的运营会议的运营整理ppt4战略会原则战略会原则1 1、运营议题与战略议题分开处理；、运营议题与战略议题分开处理；2 2、专注于决定，而不是讨论；、专

3、注于决定，而不是讨论；3 3、议题价值决定优先次序、议题价值决定优先次序4 4、开放、公开、坦诚、讨论、开放、公开、坦诚、讨论5 5、每个议题至少、每个议题至少3 3个备选方案；个备选方案；6 6、将决策贯彻到底、将决策贯彻到底整理ppt5注意事项注意事项1 1、由公司内专人主导和设计、由公司内专人主导和设计2 2、区别公费旅游与工作会议、区别公费旅游与工作会议3 3、参与人员：制定政策的代表，不是常委扩大会议，不是、参与人员：制定政策的代表，不是常委扩大会议，不是培训培训 （注：哪些人参加年度战略会，哪些人是过程参与（注：哪些人参加年度战略会，哪些人是过程参与者）者）4 4、公开共识的结果、

4、公开共识的结果(注：相关部门讨论分享后共同认可注：相关部门讨论分享后共同认可)整理ppt6年度战略会运营小组年度战略会运营小组成员成员姓名姓名职责职责决策者、会议决策者、会议主导人主导人曾生曾生年度战略会的会议主导；会议的节点决策；战略年度战略会的会议主导；会议的节点决策；战略会的定位；过程中问题纠偏；会的定位；过程中问题纠偏；顾问顾问佟卓佟卓年度战略会的设计及过程支持；曾生助理年度战略会的设计及过程支持；曾生助理年度战略会总年度战略会总运营运营李生李生李生：负责年度战略会的总运营；李生：负责年度战略会的总运营；年度战略会年度战略会COO吴生吴生监督检查成员及工作的落实情况，并给出评判；监督检

5、查成员及工作的落实情况，并给出评判；会务运营会务运营周玉梅周玉梅战略会的会务总运营战略会的会务总运营整理ppt7设计设计认真参与认真参与有效的年度战略会有效的年度战略会运营认真运营认真认真执行认真执行有效战略会关键因素认有效战略会关键因素认“真真”整理ppt8结果结果战略会战略会运营结果运营结果结构结构亿源战略亿源战略2010年度工年度工作总结报告作总结报告亿源亿源2011年年战略地图战略地图2011年度运年度运营计划及关键营计划及关键指标指标部门部门2011年年度运营计划度运营计划及关键指标及关键指标岗位业绩岗位业绩考核卡考核卡年度绩效管年度绩效管理规范理规范2011年部门运年部门运营计划及

6、关键营计划及关键业绩指标研讨业绩指标研讨2011年公年公司运营研司运营研讨讨2011年年战略研讨战略研讨2010年度年度工作总结工作总结战略研讨战略研讨会会亿源胜任素亿源胜任素质模型分析质模型分析亿源企业文亿源企业文化手册化手册公司业绩指标公司业绩指标描述描述单项战略行动单项战略行动计划计划部门职能描述部门职能描述KPI产生及管产生及管理规范理规范部门指标描述部门指标描述岗位业绩考岗位业绩考核卡核卡事件事件整理ppt9运营运营1 1结构及规则结构及规则会前会前1确定会议议题与原则（谈什么，目标是什么？）确定会议议题与原则（谈什么，目标是什么？）议题一：战略：超越当下，聚焦对未来议题一：战略：超

7、越当下，聚焦对未来310年的思考；年的思考；议题二议题二：20112011年运营：超越部门，整体利益思考，年运营：超越部门，整体利益思考，方法：根据亿源实际情况设计方法：根据亿源实际情况设计运营方案运营方案2会前应准备的相关数据和资料（以议题为单位）会前应准备的相关数据和资料（以议题为单位）3会议讨论架构（时间、议题、目标、参会人员、会议方式）会议讨论架构（时间、议题、目标、参会人员、会议方式）4参会人员（区分现战略现场参会人员与年度会议准备期间的人员）参会人员（区分现战略现场参会人员与年度会议准备期间的人员）会中会中1真心参与（心、思想、行为的投入）真心参与（心、思想、行为的投入）2求真求实

8、（以结果与事实为基础，不做求真求实（以结果与事实为基础，不做“表面和诣表面和诣”，求真求实的心态和氛围、行为），求真求实的心态和氛围、行为）3以目标为导向（每个议题必有结果）以目标为导向（每个议题必有结果）4以议题价值重要性为年会的重要性排序以议题价值重要性为年会的重要性排序会后会后1会议议题跟进：战略宣讲、行动方案会议议题跟进：战略宣讲、行动方案2将执行贯彻到底将执行贯彻到底整理ppt102年度战略会总运营表结构年度战略会总运营表结构倒计时倒计时目标目标内容内容会议策划与会议架构会议策划与会议架构与会者与会者90天天启动会完成启动会完成什么时间地点人启动什么时间地点人启动会会中心议题中心议题

9、60天天完成公司战略完成公司战略45天天30天天15天天3天天2天天1天天召开战略年召开战略年会会说明：说明：目标：以时间为节点，阶段目标是什么？目标：以时间为节点，阶段目标是什么？内容：要完成这一目标需要哪些资料、做哪些工作内容：要完成这一目标需要哪些资料、做哪些工作会议策划与会议架构：要做这些内容和达成目标，采用哪些方法、策略和组织会议策划与会议架构：要做这些内容和达成目标，采用哪些方法、策略和组织与会者：要达成这一阶段目标，参与的人员有哪些，如何组织（区别于年度战略会的参与者）与会者：要达成这一阶段目标，参与的人员有哪些，如何组织（区别于年度战略会的参与者）整理ppt113年度战略会议会

10、中议题运营表结构年度战略会议会中议题运营表结构该议题目标：该议题目标：时间时间目标目标关键问题关键问题（给会议组织与会议主导人，另（给会议组织与会议主导人，另思考：这一项是否给会议参与人）思考：这一项是否给会议参与人）会议活动和阅读材料会议活动和阅读材料注：注：时间：以自然时间为顺序，该时间段的议题是什么；时间：以自然时间为顺序，该时间段的议题是什么；目标：明确的议题目标；目标：明确的议题目标；关键问题：影响达成议题目标的关键因素有哪些关键问题：影响达成议题目标的关键因素有哪些会议活动与阅读材料：该主题的材料会议活动与阅读材料：该主题的材料整理ppt124年度战略会的会务运营结构年度战略会的会务运营结构模块模块事项事项结果定义结果定义节点时间节点时间责任人责任人完成情况完成情况措施措施模块模块1模块模块2模块模块3