生管课程培训课件.pptx

1、生管课程培训-生管基本概念 1整理课件 会场纪律为了提高教学质量，请听课人员遵守以下会为了提高教学质量，请听课人员遵守以下会场纪律场纪律 手机调为振动或静音；手机调为振动或静音；没有特殊情况，不要随意走动；没有特殊情况，不要随意走动；如需要接打电话请到会场外接听；如需要接打电话请到会场外接听；谢谢配合谢谢配合2整理课件 前言：所谓“兵马未动，粮草先行”，企业要生产就必须先购入原材料。可是，买入多少原材料，如何安排进料日程，才能确保既不会影响生产，又不会造成呆滞料的产生。而如何组织安排生产，合理编制生产排程，才能确保业务的交期。以上问题便是生管员工作的重点，下面结合我们公司的实际情况，讲解一下生

2、管员的工作职责及如何做好生管工作的基本内容。3整理课件讲讲 义义 目目 录录一、生管的概念一、生管的概念二、生管的作用二、生管的作用三、生管人员必备的知识三、生管人员必备的知识四、异常处理原则四、异常处理原则五、生管工作技巧五、生管工作技巧六、生管工作执掌六、生管工作执掌七、生管作业七、生管作业八、生管工作的重要性八、生管工作的重要性4整理课件1.PMC1.PMC（统称生管）（统称生管）PMC PMC，又称生产及物料控制。就是针对生产，又称生产及物料控制。就是针对生产之产品料号、数量、时间、地点、成本进行有效之产品料号、数量、时间、地点、成本进行有效的管制的管制,以达成企业经营之目的以达成企业

3、经营之目的用最低的成本创用最低的成本创造出最高的利润造出最高的利润!生管是企业生产运作的核心生管是企业生产运作的核心,是是公司投入资源并转化为产品的策划者公司投入资源并转化为产品的策划者生管在管什么？生管在管什么？料号、数量、时间、地点、成本。料号、数量、时间、地点、成本。5整理课件 2.生管是公司的灵魂/掌控全局，权力可大可小。从业务接单后，就转生管接手至良品出货。过程中历经销售(业务）、研发、采购、生产、品保、及仓储，亦即生管需有一定程度的沟通协调能力及聪明、清楚、冷静的头脑。6整理课件3.PMC3.PMC可分為可分為3 3個部分：個部分：PC(Production Control)PC(

4、Production Control)是生產控制或是生產控制或 生產管制生產管制(狹義的生管狹義的生管)，主要職能是生產的計，主要職能是生產的計畫和生產的控制畫和生產的控制.MC(Material Control)MC(Material Control)是物料控制是物料控制(俗稱俗稱物控物控)，主要職能是物料計畫、請購、物料調，主要職能是物料計畫、請購、物料調度、物料的控制等。度、物料的控制等。DC(Delivery Control)DC(Delivery Control)是交貨管制，簡是交貨管制，簡稱交管。主要職能是產品交期管理、出貨管制、稱交管。主要職能是產品交期管理、出貨管制、客戶需求預

5、測和訂單預測等。客戶需求預測和訂單預測等。7整理课件二、生管的作用：二、生管的作用：1.1.合理的出货计划、生产排程排配合理的出货计划、生产排程排配,及时及时供料生产供料生产,确保生产确保生产&交货顺畅交货顺畅;2.2.生管就是生管就是“信息中心信息中心”,负责生产出货负责生产出货信息之收集、汇总、协调处理、传递信息之收集、汇总、协调处理、传递,在各在各单位工作中起着至关重要的单位工作中起着至关重要的“桥梁桥梁”和和“工工作导向作导向”作用作用;3.3.生管是产能规划作业的策划者生管是产能规划作业的策划者,在生产在生产需求变异时需求变异时,给高层主管提供产能负荷状况给高层主管提供产能负荷状况及

6、改善方案及改善方案.8整理课件三、生管人员必备条件：三、生管人员必备条件：1.1.了解公司产品的名称；了解公司产品的名称；2.2.熟悉生产各个制程的流程；熟悉生产各个制程的流程；3.3.生管专业能力生管专业能力(熟悉计算机操作、物料管熟悉计算机操作、物料管 控、数据统计分析控、数据统计分析)；4.4.沟通协调能力沟通协调能力 ；5.5.实事求是的工作态度；实事求是的工作态度；6.6.具备强烈的责任心具备强烈的责任心,抗压能力强。抗压能力强。9整理课件四、生管异常处理原则四、生管异常处理原则 “三即三现三即三现”立即赶到现场立即赶到现场 立即看到现物立即看到现物 立即掌握现况立即掌握现况10整理

7、课件五、生管工作技巧五、生管工作技巧 1.P-D-C-A1.P-D-C-A(戴明循环法戴明循环法)P-Plan P-Plan 计划计划 D-DoD-Do 执行执行 C-Check C-Check 检查检查 A-ActionA-Action改善改善 2.2.常用的计算公式：常用的计算公式：达成率达成率%=%=（实际完成的总产量（实际完成的总产量/计划完成的总计划完成的总产量）产量）*100%100%生产线平衡效率生产线平衡效率%=%=（各工序实际时间的合计（各工序实际时间的合计/耗时最长的工序时间值耗时最长的工序时间值*总作业人数）总作业人数）*100%100%平衡损失率平衡损失率%=100%-

8、%=100%-平衡效率平衡效率 11整理课件 2.5W2H 2.5W2H法法 What(What(内容内容)When()When(时间时间)Where()Where(地点地点)Who(Who(谁谁)Why()Why(为何为何)How To()How To(如何做？如何做？)How Much(How Much(费用费用)3.3.解决问题九大步骤解决问题九大步骤 第一步：发掘问题第一步：发掘问题 第二步：选定问题第二步：选定问题 第三步：追查原因第三步：追查原因 第四步：分析资料第四步：分析资料 第五步：提出办法第五步：提出办法 第六步：选择对策第六步：选择对策 第七步：草拟行动第七步：草拟行动

9、第八步：成果比较第八步：成果比较 第九步：标准化第九步：标准化12整理课件 4.QC 4.QC七大手法七大手法 检查表检查表(Data collection form)Data collection form)分层法分层法(Stratification)Stratification)散布图散布图(Scatter)Scatter)排列图排列图(Pareto)Pareto)直方图直方图(Histogram)Histogram)因果图因果图(Cause-Effect diagram)Cause-Effect diagram)控制图控制图(Control Chart)Control Chart)13整

10、理课件5.5.制定生产计划的原则：制定生产计划的原则：5.1.5.1.交货期先后原则：交期越短，交货时间越紧急，越交货期先后原则：交期越短，交货时间越紧急，越应安排在最早时间生产；应安排在最早时间生产；5.2.5.2.客户分类原则：客户有重点客户，一般客户之分，客户分类原则：客户有重点客户，一般客户之分，越重点的客户，其排程应越受到重视。如有的公司根据越重点的客户，其排程应越受到重视。如有的公司根据销售额以及几个按销售额以及几个按ABCABC法对客户进行分类，法对客户进行分类，A A类客户应受类客户应受到最优先的待遇，到最优先的待遇，B B类次之，类次之，C C类更次；类更次；5.3.5.3.

11、产能平衡原则：各生产线生产应顺畅，半成品生产产能平衡原则：各生产线生产应顺畅，半成品生产线与成品生产线的生产速度应相同，机器负荷应考虑，线与成品生产线的生产速度应相同，机器负荷应考虑，不能产生瓶颈，出现停线待料事件；不能产生瓶颈，出现停线待料事件；5.4.5.4.工艺流程原则：工序越多的产品，制造时间愈长，工艺流程原则：工序越多的产品，制造时间愈长，应重点予以关注。应重点予以关注。14整理课件六、生管的工作执掌六、生管的工作执掌 1.1.生产进度表及生产管制表的维护生产进度表及生产管制表的维护 ；2.2.周周/日生产排配制作日生产排配制作 ；3.3.生产异常达成状况掌握并协调处理；生产异常达成

12、状况掌握并协调处理；4.4.生产计划调整生产计划调整 ；5.5.周生产工令开立与发放周生产工令开立与发放 ；6.6.工单进度状况结案工单进度状况结案 ；7.ECN7.ECN承接及切换计划之进度掌控承接及切换计划之进度掌控 ；8.8.新机种导入时计划安排及进度掌控；新机种导入时计划安排及进度掌控；9.9.负责产能负荷的评估；负责产能负荷的评估；10.DC/PC 10.DC/PC与销售协调交货状况；与销售协调交货状况；11.MC 11.MC对物料入厂状况掌控及跟催、确认；对物料入厂状况掌控及跟催、确认；12.12.上级主管交办事项完成。上级主管交办事项完成。15整理课件 2 2生管作业细则生管作业

13、细则 ：2.1.2.1.业务每周四接客户订单或业务每周四接客户订单或ForecastForecast后后,经过初步评审经过初步评审 再转发给再转发给DCDC（交管），并要求（交管），并要求2424小时左右给出交期回复小时左右给出交期回复;。2.2.DC2.2.DC每周四收到订单或每周四收到订单或ForecastForecast后，与上周进行对比评后，与上周进行对比评估差异，然后转发给估差异，然后转发给PCPC和和MCMC，并要求，并要求PCPC和和MCMC分别在分别在2424小时内确小时内确定并回复业务。定并回复业务。2.3.PC2.3.PC依依ForecastForecast及本周生产状况及

14、本周生产状况(计划达成、产能状况、计划达成、产能状况、工治具配件进度工治具配件进度)进行次周的生产排程进行次周的生产排程;MC;MC依依ForecastForecast及物料状及物料状况况(现有库存、在外订单及交期等现有库存、在外订单及交期等)整理出次周物料整理出次周物料List(List(并注并注明缺料的原因及跟进的进度明缺料的原因及跟进的进度)，并发给，并发给PCPC修正次周的生产排程，修正次周的生产排程，生成生成文字格式文字格式回复给回复给DCDC。2.4.DC2.4.DC于周于周五五下班前将下班前将RTFRTF回复给业务，业务必须在周四上回复给业务，业务必须在周四上午午1010：000

15、0前确认是否通过，如我通过则重复前确认是否通过，如我通过则重复2.1-2.32.1-2.3步骤；并步骤；并发出发出 DFP(DFP(最终需求通过最终需求通过)给给DCDC执行下周生产任务。如有个别产执行下周生产任务。如有个别产品需要调整后续以联络单形式发出品需要调整后续以联络单形式发出,过程同上。过程同上。2.5.DC2.5.DC将将DFPDFP及时转发给及时转发给PCPC、MCMC修正原有的周生产排程和物修正原有的周生产排程和物料需求计划并执行。料需求计划并执行。16整理课件 2.6.PC 2.6.PC依据周生产排程制作工单指令并分发各单位依据周生产排程制作工单指令并分发各单位【生生产产部、

16、仓库、部、仓库、品品保保部部等等】,同时系统打印工单下发生产部同时系统打印工单下发生产部【领料凭领料凭据据】、仓库、仓库【备料凭据备料凭据】.2.7.MC 2.7.MC依本周依本周的的DFPDFP做物料需求计划和物料请购，并适时跟做物料需求计划和物料请购，并适时跟催进度、同时协助产线处理异常物料确保生产顺畅。催进度、同时协助产线处理异常物料确保生产顺畅。2.8.PC2.8.PC依本周的生产排程跟进产线的每日进度，在生产管依本周的生产排程跟进产线的每日进度，在生产管制表计算机格式中输入每日生产达成量；对影响交期的重大异制表计算机格式中输入每日生产达成量；对影响交期的重大异常要组织相关部门召开协调

17、会议，给出解决方案；对于延后又常要组织相关部门召开协调会议，给出解决方案；对于延后又不能改善的交期回复不能改善的交期回复DCDC协调出货，同时修正生产进度。协调出货，同时修正生产进度。2.9.PC2.9.PC组织每日生产例会，周生产总结例会，月产销例会组织每日生产例会，周生产总结例会，月产销例会等。并做好月、季、年产能规划、人力计划，工治具配件进度等。并做好月、季、年产能规划、人力计划，工治具配件进度跟进等。跟进等。2.10.DC2.10.DC根据周生产排程，排出交货计划给业务或客户，并根据周生产排程，排出交货计划给业务或客户，并安排安排出货；出货；2.11.2.11.生产单位依每日生产排配执

18、行生产并及时安排入库生产单位依每日生产排配执行生产并及时安排入库.2.12.2.12.企划部企划部仓负责收货、并根据业务出货通知单安排出货仓负责收货、并根据业务出货通知单安排出货!17整理课件八、生管工作的重要性八、生管工作的重要性 生产计划能力、控制能力及沟通协调能力做得差，容易造成以下现象：生产计划能力、控制能力及沟通协调能力做得差，容易造成以下现象：8.1.8.1.经常性的停工待料：因为无生产计划或物料无计划，造成物料进度经经常性的停工待料：因为无生产计划或物料无计划，造成物料进度经常跟不上，以致经常性的停工待料；常跟不上，以致经常性的停工待料；8.2.8.2.生产上的一顿饱来一顿饥：因

19、为经常停工待料，等到一来物料，交期生产上的一顿饱来一顿饥：因为经常停工待料，等到一来物料，交期自然变短，生产时间不足，只有加班加点赶货，结果有时死，有时撑死；自然变短，生产时间不足，只有加班加点赶货，结果有时死，有时撑死；8.3 8.3物料计划的不准或物料控制的不良，半物料计划的不准或物料控制的不良，半 成品或原材料不能衔接上，该成品或原材料不能衔接上，该 来的不来，来的不来，不该来的一大不该来的一大 堆，造成货仓大量堆积材料堆，造成货仓大量堆积材料 和半成品，生产自然和半成品，生产自然不顺畅；不顺畅；8.4.8.4.生产计划表仅起形式上的作用，生产计划与实际生产脱节，计划是一生产计划表仅起形

20、式上的作用，生产计划与实际生产脱节，计划是一套，生产又是一套，生产计划根本不起作用，徒具形式；套，生产又是一套，生产计划根本不起作用，徒具形式；8.5.8.5.对销售预测不准或对产能分析不准，不能针对产能进行合理安排，没对销售预测不准或对产能分析不准，不能针对产能进行合理安排，没有空留余地，有空留余地，生产计划的机动性不强，生产计划变更频繁，紧急订单一多，生产计划的机动性不强，生产计划变更频繁，紧急订单一多，生产计划的执行就成生产计划的执行就成 了泡影；了泡影；8.6.8.6.计划、生产及物料进度协调不强，影响交货期，降低公司声誉；计划、生产及物料进度协调不强，影响交货期，降低公司声誉；8.7

21、.8.7.生产经常紊乱，质量跟着失控，造成经常性的返工，经常返工又影响生产经常紊乱，质量跟着失控，造成经常性的返工，经常返工又影响生产计划的执行，造成恶性循环。生产计划的执行，造成恶性循环。18整理课件 一天中午，丈夫在外给家里打电话：亲爱的老婆，晚上我想带几个同事回家一天中午，丈夫在外给家里打电话：亲爱的老婆，晚上我想带几个同事回家吃饭可以吗？吃饭可以吗？(订单询问订单询问)。妻子：当然可以，来几个人，几点来，想吃什么菜？妻子：当然可以，来几个人，几点来，想吃什么菜？丈夫：丈夫：6个人，我们个人，我们7点左右回来，准备些酒、烤鸭点左右回来，准备些酒、烤鸭、西红柿炒蛋、西红柿炒蛋、凉菜、凉菜、

22、蛋蛋花汤，你看可以吗？花汤，你看可以吗？(商务沟通）商务沟通）。妻子：没问题，我会准备好的（妻子：没问题，我会准备好的（订单确认）订单确认）。妻子记录下需要做的菜单妻子记录下需要做的菜单（生产计划）（生产计划），具体要准备的菜：鸭，具体要准备的菜：鸭 酒酒 西红柿西红柿 鸡蛋鸡蛋调料。调料。（BOM物料清单）物料清单），发现需要：，发现需要：1只鸭，只鸭，5瓶酒，瓶酒，4个西红柿，个西红柿，（BOM展展开）开），炒蛋需要，炒蛋需要6个鸡蛋，蛋花汤需要个鸡蛋，蛋花汤需要4个鸡蛋（共享物料）。打开冰箱一看个鸡蛋（共享物料）。打开冰箱一看（库（库房）房），只剩下，只剩下2个鸡蛋（个鸡蛋（缺料）缺料）

23、。来到自由市场，。来到自由市场，妻子：请问鸡蛋怎卖？妻子：请问鸡蛋怎卖？(采购询价采购询价)小贩：小贩：1个个1元，半打元，半打5元，元，1打打9.5元。元。妻子：我只需要妻子：我只需要8个，但这次买个，但这次买1打。打。（经济批量采购（经济批量采购/安全库存）安全库存）妻子：这有一个坏的，换一个。（妻子：这有一个坏的，换一个。（验收，退料，换料）验收，退料，换料）回到家中，准备洗菜回到家中，准备洗菜 切菜切菜 炒菜（炒菜（物料准备）物料准备），厨房中有燃气厨房中有燃气?微波炉微波炉 电饭堡电饭堡（工作中心）（工作中心）。妻子发现拔鸭毛最费时间妻子发现拔鸭毛最费时间（瓶颈工序）（瓶颈工序），用

24、微波炉自己做烤鸭可能就来不及用微波炉自己做烤鸭可能就来不及（产能不足）（产能不足），于是决定在楼下的餐厅里买现成的于是决定在楼下的餐厅里买现成的（产品委外）（产品委外）。下午下午4点，电话铃又响：妈妈，晚上几个同学想来家里吃饭，你帮准备一下。点，电话铃又响：妈妈，晚上几个同学想来家里吃饭，你帮准备一下。（紧急订单）（紧急订单）订单家庭化分析19整理课件好的，儿子，你们想吃什好的，儿子，你们想吃什?，爸爸晚上也有客人，你愿意和他们一起吃吗？菜你看着办吧，但，爸爸晚上也有客人，你愿意和他们一起吃吗？菜你看着办吧，但一定要有西红柿炒鸡蛋。我们不和大人一起吃，一定要有西红柿炒鸡蛋。我们不和大人一起吃，

25、6：30左右回来。左右回来。（不能并单处理（不能并单处理-客户不同）客户不同）好的，肯定让你们满意。好的，肯定让你们满意。（订单确认）（订单确认）鸡蛋又不够了，打电话叫小贩送来。鸡蛋又不够了，打电话叫小贩送来。（紧急采购）（紧急采购）6：30，一切准备就绪，可烤鸭还没送来，急忙打电话询问：，一切准备就绪，可烤鸭还没送来，急忙打电话询问：我是李太，怎么订的烤鸭还没送来。（我是李太，怎么订的烤鸭还没送来。（采购委外订单跟催）采购委外订单跟催）不好意思，送货的人已经走了，可能是堵车吧，马上就会到的。不好意思，送货的人已经走了，可能是堵车吧，马上就会到的。门铃响了，李太，这是您要的烤鸭。请在单上签一个

26、字。（门铃响了，李太，这是您要的烤鸭。请在单上签一个字。（验收入库转应付帐款）验收入库转应付帐款）6：45，女儿的电话：妈妈，我想现在带几个朋友回家吃饭可以吗？，女儿的电话：妈妈，我想现在带几个朋友回家吃饭可以吗？(又是紧急订购，要求现又是紧急订购，要求现货货)不行呀，女儿，今天妈妈已经需要准备两桌饭了，时间实在是来不及，真的非常抱歉，下不行呀，女儿，今天妈妈已经需要准备两桌饭了，时间实在是来不及，真的非常抱歉，下次早点说，一定给你们准备好。次早点说，一定给你们准备好。（生产局限，要有稳定的外部环境，要有一个起码的提前时（生产局限，要有稳定的外部环境，要有一个起码的提前时间）间）送走了所有客人

27、，疲惫的妻子坐在沙发上对丈夫说：亲爱的，现在咱们家请客的频率非送走了所有客人，疲惫的妻子坐在沙发上对丈夫说：亲爱的，现在咱们家请客的频率非常高，应该要买些厨房用品了常高，应该要买些厨房用品了（设备采购）（设备采购），最好能再雇个小保姆。，最好能再雇个小保姆。(连人力资源系统也有缺连人力资源系统也有缺口了口了)。丈夫：家里你做主，需要什丈夫：家里你做主，需要什?你就去办吧。你就去办吧。（通过审核）（通过审核）妻子：还有，最近家里花销太大，用你的私房钱来补贴一下，好吗？妻子：还有，最近家里花销太大，用你的私房钱来补贴一下，好吗？（应收货款的催要）（应收货款的催要）还还可再加上成本核算，总帐，决策分析等等。可再加上成本核算，总帐，决策分析等等。例如：送走了所有客人，妻子拿着计算器，准确例如：送走了所有客人，妻子拿着计算器，准确地算出了今天的各项成本地算出了今天的各项成本(成本核算成本核算)和节余原材料和节余原材料（车间退料）（车间退料），并计入了日记帐，并计入了日记帐（总帐）（总帐），把结果念给丈夫听把结果念给丈夫听（给领导报表）（给领导报表），丈夫说道，丈夫说道“值得，花了值得，花了145.49元，请了好几个朋友，感情元，请了好几个朋友，感情储蓄账户增加了若干储蓄账户增加了若干”（经济效益分析）（经济效益分析）。20整理课件