电力计划检修管理培训(ABC检修)课件.pptx

1、 目目 录录一、ABC级检修目的及依据二、ABC级检修过程管理一、ABC级检修目的及依据机组检修的目的是机组检修的目的是保证机组安全、稳定、经济运行，提高机组可靠性。机组检修的依据是发电企业设备检修导则DL/T838-2003（国家电力行业标准）。导则导则对ABC级检修的定义、基本原则、计划检修间隔、计划检修时间、承包商管理、检修质量管理都作了指导性建议。A A级级 检检 修修 是指对发电机组进行全面的解体检查和修理，以保持、恢复或提高设备性能。B B 级检级检 修修 是指针对机组某些设备存在问题，对机组部分设备进行解体检查和修理。C C 级级 检修检修 是指根据设备的磨损、老化规律，有重点地

2、对机组进行检查、评估、修理、清扫。目前经常采用AC级检修。计划检修间隔计划检修间隔国华公司目前基本采用6年一次A级检修、1.5年一次C级检修。二、机组检修全过程管理为全面落实“检修维护精细化、安全质量标准化”要求，各发电公司应以检修项目为龙头，形成一套“模块化、标准化、表单化、专业化、信息化”检修文件体系和管理方法，并使“五化”贯穿于整个检修过程中。l检修准备管理：检修准备期首次检修国产进口国产进口A级检修8个月12个月6个月10个月B级检修8个月12个月6个月10个月C级检修6个月9个月3个月6个月 检修准备期在在A级检修准备开始前一个月，由发电公司组织，分专业对级检修准备开始前一个月，由发

3、电公司组织，分专业对A修机组修机组进行修前评估，进行修前评估，A级检修准备开始前级检修准备开始前30天完成试验，自行完成修前评天完成试验，自行完成修前评估报告估报告 二、机组检修全过程管理二、机组检修全过程管理检修准备：检修准备：成立检修组织机构，组织机构包括检修领导组、检修指挥组、传动和启动组、安健环监察组、技术质量管理组、进度管理组、物资供应组、费用资源组、后勤保障组、宣传报道组，主要承担督导、考评、支持、服务等职责。（同时明确各组职责和责任。）同时成立专业项目组，一般成立汽机专业项目组、锅炉专业项目组、电气一次专业项目组、电气二次专业项目组、热工专业项目组、灰硫化专业项目组等，项目组组长

4、可以跨部门任命，各专业项目组主要是对所辖检修项目的全过程管理和实施，对所辖范围内检修项目的安全、质量、进度、文明生产等负责。二、机组检修全过程管理二、机组检修全过程管理确定检修目标（编制检修准备任务书）：安健环目标安健环目标、质量指标质量指标、进度指标进度指标、经济指标经济指标、技术指标技术指标、成本指标成本指标。二、机组检修全过程管理二、机组检修全过程管理编制检修项目编制检修项目 ：检修项目确定必须依据设备缺陷、设备状态分析、系统分析、技术监督建议、研究院评估及厂家对设备的检修要求，按照目的明确、全局一致、量力而行、技术进步、重点突出的原则进行编制、确定。重点提示：l检修项目编制应遵循的原则

5、：编制检修项目应坚持编制检修项目应坚持“应修必修应修必修”的原则，优化的原则，优化检修周期和检修项目，防止检修周期和检修项目，防止“过修和失修过修和失修”现象的发生。检修项目应以召开专现象的发生。检修项目应以召开专业讨论会的形式确定。业讨论会的形式确定。l检修项目编制应注明立项依据，立项依据要充分、具体，叙述要清晰、量化。检修项目编制应注明立项依据，立项依据要充分、具体，叙述要清晰、量化。l检修项目分标准项目、非标项目。检修项目中含技改项目、重大修理项目、安检修项目分标准项目、非标项目。检修项目中含技改项目、重大修理项目、安评、评、“两措两措”、消缺、节能、环保、隐患治理等项目、消缺、节能、环

6、保、隐患治理等项目 二、机组检修全过程管理二、机组检修全过程管理标准项目的界定：标准项目的界定：制造厂要求的项目制造厂要求的项目解体、定期检查、清扫、测量、调整和修理解体、定期检查、清扫、测量、调整和修理定期监测、试验、校验和鉴定定期监测、试验、校验和鉴定按规定需要定期更换零部件的项目按规定需要定期更换零部件的项目按各项技术监督（含修前、修中、修后试验项目）规定检查项目按各项技术监督（含修前、修中、修后试验项目）规定检查项目消除设备和系统的缺陷、渗漏及隐患消除设备和系统的缺陷、渗漏及隐患修前和修后试验项目修前和修后试验项目 非标项目的界定（不限于）非标项目的界定（不限于）：一般技改项目一般技改

7、项目重大技改项目重大技改项目重大修理项目重大修理项目二十五项反措查出的项目二十五项反措查出的项目安措、技措计划中项目安措、技措计划中项目安全性大检查查出的安全隐患项目安全性大检查查出的安全隐患项目其它单位事故通报中与本单位相关必须检查项目其它单位事故通报中与本单位相关必须检查项目二、机组检修全过程管理二、机组检修全过程管理资源配置：资源配置：是涉及是涉及A修所需的人、机、料、能源及各种设施的配置管理。修所需的人、机、料、能源及各种设施的配置管理。成本预算成本预算：编制费用预算计划，完成预算的分解工作，并对费用控制目标进行风险分析，制定防范性对策。物料计划物料计划：根据制定的检修项目对备件使用需

8、求进行预测和分析，并对比现有库存储备数量平衡利库后，编制检修需用的备件、材料需求计划，在计划中要注明技术要求和质量保证要求；重大技改及修理项目所需的材料和备品配件，要编制专门的物资计划，提出技术规范要求。申报时充分考虑盘活库存。人力资源配置人力资源配置：外委项目立项：确定外委项目。标段划分标段划分根据A修项目及工期、成本预算要求，各执行组编制A修人力资源需求计划表，指挥组根据“专业化、系统化、区域管理、提高效率”原则，对A级检修标段进行划分。完成招标文件：项目招标，确定承包商。完成招标文件：项目招标，确定承包商。机具配置机具配置：检查施工器具：安全工器具、起重工器具、电动工器具、计量工器具等检

9、查、试验合格，张贴有效的合格证；试验用仪器仪表，应有有效的检定合格证和检验证书；检修专用工器具检查合格。二、机组检修全过程管理二、机组检修全过程管理检修质量控制策划检修质量控制策划：所有检修项目必须使用检修文件包、工艺卡或检修质量验收单，并履行审批手续，其质量控制文件标准格式都有明确规定。重点检修项目、重大技改及修理项目应编制“三措”（组织措施、技术措施、安全措施），并经审核批准。检修进度控制策划检修进度控制策划：检修一级网络计划（公司级计划）、检修二级网络计划（专业级计划）、检修三级网络计划（项目级计划）、系统停复役计划、工作票办理计划、启动试运网络计划、保温和脚手架需求计划等。定置管理定置

10、管理：编制检修现场定置图，要依据现场实际情况，考虑消防、通道、场地、载荷、搬运和储存等因素。准备检修现场标识、封闭和隔离的设施。检修制度管理：建立以下制度和程序（1）检修协调会管理制度（2）检修安全和文明施工管理制度（3）检修管理奖惩制度（4）修旧利废管理制度（5）质量管理及验收程序管理制度（6）检修进度管理制度（7）重大缺陷处理管理制度（8）材料和备件管理制度（9）人力资源和费用管理制度（10）检修传动和试运管理制度（11）重大操作人员到位管理制度（12）机组启动管理制度（13）设备变更管理制度二、机组检修全过程管理二、机组检修全过程管理编制策划书：在检修开工前1个月完成检修管理策划书的编制

11、、审批工作，并上报公司检修维护管理部。l 第一部分 检修前设备状况分析：1、检修概况2、机型介绍3、机组检修前技术分析l 第二部分 计划管理文件：1、A/B/C级检修组织机构2、准备工作完成情况3、资源配置计划4、A/B/C级检修管理目标及要求5、检修项目及质检点统计6、A/B/C级检修进度网络图7、A/B/C级检修定置图8、主要风险控制计划l 第三部分 控制文件：1、施工三措 2、检修施工文件统计3、安健环控制措施4、质量控制措施5、费用控制措施6、进度控制措施7、信息沟通措施l 第四部分 管理流程：1、质量管理及验收程序2、不符合项管理程序3、施工计划控制程序4、重大缺陷处理程序5、安健环

12、管理程序6、材料和备件管理程序7、修旧利废管理程序8、检修传动、试运及机组启动管理程序9、项目变更管理程序10、技术资料归档管理程序11、承包商入退场管理程序12、检修进度管理程序13、机组启动管理程序14、检修管理考核程序15、人力资源及费用管理程序二、检修过程管理二、检修过程管理安全文明施工：一、一、现场布置现场布置二、二、看板管理看板管理三、三、安全技术交底安全技术交底四、四、定置管理定置管理五、五、质量控制质量控制六、六、检修安全管理检修安全管理1.1.检修区域划分：检修区域划分：2.2.检修区域划分时原则上不占用通道，必须占用通道时，应在通道两端有检修区域划分时原则上不占用通道，必须

13、占用通道时，应在通道两端有明显提示，并保证有其它通道通行。通道处搭设脚手架时，应留出门型明显提示，并保证有其它通道通行。通道处搭设脚手架时，应留出门型通道，门型通道上方采取必要的防护措施。通道，门型通道上方采取必要的防护措施。3.3.修前策划时应对机、炉侧主平台进行整体策划，制作定置图，各专业根修前策划时应对机、炉侧主平台进行整体策划，制作定置图，各专业根据机、炉侧主平台策划图编制设备检修区域定置图。据机、炉侧主平台策划图编制设备检修区域定置图。4.4.无定置要求的项目，基本布置原则为不妨碍正常人员通行，无高空落物无定置要求的项目，基本布置原则为不妨碍正常人员通行，无高空落物危险区域，尽量远离

14、氢、油、配电柜、控制柜、事故按钮、高温高压区危险区域，尽量远离氢、油、配电柜、控制柜、事故按钮、高温高压区域等危险位置。域等危险位置。5.5.电机、阀门等检修工作可设置集中检修区域，集中检修区域宜选择在安电机、阀门等检修工作可设置集中检修区域，集中检修区域宜选择在安全风险低、离运行设备远、光照充足、防风防雨且不影响其它设备检修全风险低、离运行设备远、光照充足、防风防雨且不影响其它设备检修的位置。的位置。6.6.检修现场合理设置临时休息点，并配备一定数量的桌椅和垃圾箱。休息检修现场合理设置临时休息点，并配备一定数量的桌椅和垃圾箱。休息点应做好隔离，并有明确标识。点应做好隔离，并有明确标识。l 检

15、修区域隔离：1.主厂房内汽机和锅炉各层运行区域和检修区域应进行明显隔离，并保留主厂房内汽机和锅炉各层运行区域和检修区域应进行明显隔离，并保留适当通道，为避免检修人员误入运行区域，通道入口处应设置明显提示适当通道，为避免检修人员误入运行区域，通道入口处应设置明显提示。2.主设备检修区域（如汽轮机、发电机解体、主变吊罩等检修区域）应用主设备检修区域（如汽轮机、发电机解体、主变吊罩等检修区域）应用围栏隔离出主检修区域。主检修区再划分成若干功能区，如检修区、备围栏隔离出主检修区域。主检修区再划分成若干功能区，如检修区、备件区、工具区等，并绘制符合现场实际的定置图。件区、工具区等，并绘制符合现场实际的定

16、置图。3.主设备检修区域应设置特殊通行证，持有特殊通行证人员方能进入现场主设备检修区域应设置特殊通行证，持有特殊通行证人员方能进入现场。在汽轮机、发电机解体检修区域应设置专人负责管控，并按照相关制。在汽轮机、发电机解体检修区域应设置专人负责管控，并按照相关制度和标准检查登记。度和标准检查登记。4.主设备检修区域、受限空间作业区域入口处可设置物品存放点，防止遗主设备检修区域、受限空间作业区域入口处可设置物品存放点，防止遗漏在设备内部。漏在设备内部。5.进入检修现场应按照指定的路线行进，避免穿越运行区域。机组检修应进入检修现场应按照指定的路线行进，避免穿越运行区域。机组检修应宜从本机组区域的大门进

17、入。如必须穿越运行区域时，可在通道两侧设宜从本机组区域的大门进入。如必须穿越运行区域时，可在通道两侧设置警戒线或围栏进行隔离。置警戒线或围栏进行隔离。6.风机区域运行设备应用围栏或者警戒线进行封闭或隔离，检修设备用警风机区域运行设备应用围栏或者警戒线进行封闭或隔离，检修设备用警戒线或围栏进行隔离。主要柱体上可粘贴运行机组和检修机组标识，防戒线或围栏进行隔离。主要柱体上可粘贴运行机组和检修机组标识，防止走错间隔。止走错间隔。7.7.电气设备检修、试验要按电气设备检修、试验要按电业安全工作规程电业安全工作规程要求设围栏和标识要求设围栏和标识,，以，以区分带电和不带电设备，防止误登、误进、误碰、误动

18、。区分带电和不带电设备，防止误登、误进、误碰、误动。8.8.吊装作业或高空作业下方应设围栏或警戒线及吊装作业或高空作业下方应设围栏或警戒线及“严禁靠近严禁靠近”的警告牌，的警告牌，吊装区内严禁人员逗留或通行。吊装区内严禁人员逗留或通行。9.9.小型作业点视情况设置小围栏进行隔离。小型作业点视情况设置小围栏进行隔离。10.10.运行控制室内运行机组和检修机组之间宜进行隔离。运行控制室内运行机组和检修机组之间宜进行隔离。11.11.检修期间对试运期间和试运完成的设备应单独进行隔离。检修期间对试运期间和试运完成的设备应单独进行隔离。12.在运行机组或运行设备区域内设置检修点时，应将检修区域进行隔离，

19、在运行机组或运行设备区域内设置检修点时，应将检修区域进行隔离，所放物品必须与运行设备保证足够安全距离，且不得影响运行操作及巡所放物品必须与运行设备保证足够安全距离，且不得影响运行操作及巡回检查。回检查。13.围栏安装应稳固，在整个检修过程中保持整齐。围栏安装应稳固，在整个检修过程中保持整齐。14.检修现场所采取的所有隔离措施不能影响运行人员的巡检或操作等正常检修现场所采取的所有隔离措施不能影响运行人员的巡检或操作等正常工作。工作。1.1.物料存放：物料存放：2.2.保温、脚手架材料可统一进行规划，按照其物料数量合理布置存放点，保温、脚手架材料可统一进行规划，按照其物料数量合理布置存放点，尽量选

20、择在不影响设备检修和人员通行的位置。尽量选择在不影响设备检修和人员通行的位置。3.3.存放区应用围栏进行隔离，存放区内物料整齐摆放。存放区应用围栏进行隔离，存放区内物料整齐摆放。4.4.油品存放区应设置灭火器材。油桶上面覆盖防火毯。其中新油桶和废油油品存放区应设置灭火器材。油桶上面覆盖防火毯。其中新油桶和废油桶应分开放置，并有标识。废油的存放和处理要符合相关环保要求。油桶应分开放置，并有标识。废油的存放和处理要符合相关环保要求。油桶与火源（或高温源）必须有安全的隔离距离（一般桶与火源（或高温源）必须有安全的隔离距离（一般1010米），油品存在米），油品存在区应单独设置在空气流通较好的通风处，并

21、不得与其他物料混放。并设区应单独设置在空气流通较好的通风处，并不得与其他物料混放。并设置明显的消防警示标志牌（如：禁止烟火、严禁吸烟）。置明显的消防警示标志牌（如：禁止烟火、严禁吸烟）。4.保温材料区可用围栏进行隔离，保温材料应铺设塑料布，放置在具有防保温材料区可用围栏进行隔离，保温材料应铺设塑料布，放置在具有防水作用位置，做好防风、防雨、防潮措施，做好相邻墙面和地面的保护水作用位置，做好防风、防雨、防潮措施，做好相邻墙面和地面的保护。检修现场临时放置的保温材料下面应铺设塑料布。在室外放置的保温。检修现场临时放置的保温材料下面应铺设塑料布。在室外放置的保温材料要有防风、防雨、防潮措施。材料要有

22、防风、防雨、防潮措施。5.脚手架杆和架板应整齐放置在搭设好的架子上，并按照种类分开放置。脚手架杆和架板应整齐放置在搭设好的架子上，并按照种类分开放置。1.看板管理：看板管理：2.公用展板可包括以下四个方面内容：检修组织机构和职责、检修主要目公用展板可包括以下四个方面内容：检修组织机构和职责、检修主要目标和指标、检修施工网络图、检修现场宣传板。标和指标、检修施工网络图、检修现场宣传板。3.公用展板适用于机组计划检修。临修和运行期间主要辅助设备的定期检公用展板适用于机组计划检修。临修和运行期间主要辅助设备的定期检修可不使用公用展板。修可不使用公用展板。4.公用展板可放置在检修现场主平台通道旁，以不

23、影响检修和人员通行为公用展板可放置在检修现场主平台通道旁，以不影响检修和人员通行为宜。宜。检修作业点展板可包括：项目名称、施工单位、施工人数、工作负责人、责检修作业点展板可包括：项目名称、施工单位、施工人数、工作负责人、责任部门、现场负责人、施工进度图、安全技术交底等。任部门、现场负责人、施工进度图、安全技术交底等。2 2工作票、检修文件包、工序卡等资料可悬挂在展板上，也可放在文件盒工作票、检修文件包、工序卡等资料可悬挂在展板上，也可放在文件盒中，但应保证施工期间上述资料放置在检修现场。中，但应保证施工期间上述资料放置在检修现场。3 3汽轮机、发电机、主变解体检修时，现场宜放置一块白板，可记录

24、每天汽轮机、发电机、主变解体检修时，现场宜放置一块白板，可记录每天当班工作安排、现场风险提示、下一班工作计划等。当班工作安排、现场风险提示、下一班工作计划等。4 4作业点展板布置根据现场实际情况合理布置。作业点展板布置根据现场实际情况合理布置。安全技术交底：安全技术交底：项目开工前，项目负责人依据项目特点进行交底工作，交底内容如下：项目开工前，项目负责人依据项目特点进行交底工作，交底内容如下：1.工程范围和工程进度。工程范围和工程进度。2.主要操作方法和工艺要求。主要操作方法和工艺要求。3.设计变更和设备材料。设计变更和设备材料。4.重要图纸解释。重要图纸解释。5.已批准的重大施工方案。已批准

25、的重大施工方案。6.质量评定办法和标准。质量评定办法和标准。7.施工技术记录。施工技术记录。8.工程防护要求。工程防护要求。1.1.定置管理：定置管理：2.2.检修现场做到检修现场做到“三无三无”、“三净三净”、“三齐三齐”、“三不乱三不乱”、“三条线三条线”、“三不落地三不落地”。3.3.小型作业场所放置物品时，宜对地面或设备进行防护，文件资料、工具小型作业场所放置物品时，宜对地面或设备进行防护，文件资料、工具和零部件可分区有序放置。解体拆下零部件根据检修进度可分为待修区和零部件可分区有序放置。解体拆下零部件根据检修进度可分为待修区、检修区和成品区。、检修区和成品区。4.4.检修现场可设置工

26、具箱和集装箱放置检修用工器具和材料。汽轮机、发检修现场可设置工具箱和集装箱放置检修用工器具和材料。汽轮机、发电机检修使用的工具箱和集装箱应按定置图位置安放。其它各作业区域电机检修使用的工具箱和集装箱应按定置图位置安放。其它各作业区域内的工具箱和集装箱尽量放置在角落，不影响设备检修和行人通行为原内的工具箱和集装箱尽量放置在角落，不影响设备检修和行人通行为原则。则。5.5.工具箱及集装箱内工具和物资存放宜有物品明细和定置图，工具箱物品工具箱及集装箱内工具和物资存放宜有物品明细和定置图，工具箱物品明细和定置图可张贴在箱体左侧门内，集装箱定置图可张贴在集装箱门明细和定置图可张贴在箱体左侧门内，集装箱定

27、置图可张贴在集装箱门内侧，物品明细本可放置在集装箱指定位置内侧，物品明细本可放置在集装箱指定位置5.5.工具箱内部定置要求各种工具、测量仪表、记录图纸等要分区定置，易工具箱内部定置要求各种工具、测量仪表、记录图纸等要分区定置，易燃品禁止放置在检修工具箱内。燃品禁止放置在检修工具箱内。6.6.箱内物品要按上轻下重、精密粗糙分开，取用方便、存放安全、互不影箱内物品要按上轻下重、精密粗糙分开，取用方便、存放安全、互不影响的原则定置存放，物品摆放要整齐，按照工器具外形，依次整齐摆放响的原则定置存放，物品摆放要整齐，按照工器具外形，依次整齐摆放，做到视觉效果好。，做到视觉效果好。7.7.临时放置的保温材

28、料下面应铺设塑料布，炉上放置要有防风、防雨、防临时放置的保温材料下面应铺设塑料布，炉上放置要有防风、防雨、防潮措施。潮措施。1.参加检修人员严格按照参加检修人员严格按照安全培训管理子系统安全培训管理子系统、外界服务管理子系外界服务管理子系统统等相关程序进行安全教育。等相关程序进行安全教育。2.检修承包商着装统一制式工装，并满足相关现场施工管理要求。检修承包商着装统一制式工装，并满足相关现场施工管理要求。3.各发电营运单位可为每名检修承包商人员发放通行证，通行证内容包括各发电营运单位可为每名检修承包商人员发放通行证，通行证内容包括姓名、照片、工种（特殊工种人员应标明所从事的具体工种）施工人员姓名

29、、照片、工种（特殊工种人员应标明所从事的具体工种）施工人员应将通行证配戴在明显位置。需进入特殊检修区域时方可取下。应将通行证配戴在明显位置。需进入特殊检修区域时方可取下。l质量管理：检修质量管理必须按系统、分层次、程序化、责任制，做到“四个凡事”，既凡事有据可查，凡事有章可循，凡事有人负责，凡事有人监督，加强全过程管理。各级检修技术管理人员都要做好质量管理工作，加强检修人员的技术培训，提高检修人员的质量意识，预防质量问题的发生。1.对于外委检修和维护项目，发电公司应对承包商从业人员技术水平和数量提出明对于外委检修和维护项目，发电公司应对承包商从业人员技术水平和数量提出明确要求，杜绝发生因人员素

30、质差、技术水平低、人力资源不足引起检修维护质量确要求，杜绝发生因人员素质差、技术水平低、人力资源不足引起检修维护质量问题。问题。2.发电公司对检修维护使用的工器具、量具和特种设备须严格执行定期检验的有关发电公司对检修维护使用的工器具、量具和特种设备须严格执行定期检验的有关规定，并在使用前进行全面检查，合格后方可使用。规定，并在使用前进行全面检查，合格后方可使用。3.对于检修使用的备件、材料的仓储验收应严格执行对于检修使用的备件、材料的仓储验收应严格执行备品备件仓储验收管理标准备品备件仓储验收管理标准，避免因备件、材料质量不良引发检修质量事件。，避免因备件、材料质量不良引发检修质量事件。4.4.

31、发电公司应严格执行发电公司应严格执行检修文明施工管理规定检修文明施工管理规定，在检修过程中规范作，在检修过程中规范作业环境和检修设备清洁度的管理，避免由此引发的检修质量问题。业环境和检修设备清洁度的管理，避免由此引发的检修质量问题。5.5.无论是计划检修还是日常维护的定期检修工作，必须做到质量控制文件无论是计划检修还是日常维护的定期检修工作，必须做到质量控制文件覆盖率达到覆盖率达到100%100%。质量控制文件包括检修文件包、检修工艺卡、三措。质量控制文件包括检修文件包、检修工艺卡、三措。6.6.现场执行的质量控制文件应能实现对检修过程的有效管控，通过现场验现场执行的质量控制文件应能实现对检修

32、过程的有效管控，通过现场验收签证和打收签证和打“”“”确认能够实现质量把关和过程追溯的功能，否则为不确认能够实现质量把关和过程追溯的功能，否则为不合格质量控制文件。质量管控文件需进行审批后生效执行，在检修开工合格质量控制文件。质量管控文件需进行审批后生效执行，在检修开工前各级相关人员要组织学习和技术交底。前各级相关人员要组织学习和技术交底。7.7.检修质量控制文件应尽可能通过图表和表单清晰表述被验收点的内容，如各部件检修质量控制文件应尽可能通过图表和表单清晰表述被验收点的内容，如各部件装配关系、测试项目表述、外观特征等，且质量控制文件的验收点应明确验收标装配关系、测试项目表述、外观特征等，且质

33、量控制文件的验收点应明确验收标准，能量化的必须量化。质量控制文件应对重要工序和验收节点设置准，能量化的必须量化。质量控制文件应对重要工序和验收节点设置H H、W W点进行点进行签证验收，对质量验收的关键点和具有隐蔽性的验收点应设置成签证验收，对质量验收的关键点和具有隐蔽性的验收点应设置成H H点停工待检。点停工待检。8.8.管道和阀门保温拆除后裸漏部分可用塑料布进行包扎。管道和阀门保温拆除后裸漏部分可用塑料布进行包扎。9.在设备检修中发现的重大缺陷要及时组织召开专业分析会，查找缺陷原因，在设备检修中发现的重大缺陷要及时组织召开专业分析会，查找缺陷原因，制定处理方案，提出预防措施，形成质量失效分

34、析报告，制定处理方案，提出预防措施，形成质量失效分析报告，10.检修过程中严格执行检修过程中严格执行无渗漏管理标准无渗漏管理标准，设备检修后应达到无渗漏标准。，设备检修后应达到无渗漏标准。二、机组检修全过程管理二、机组检修全过程管理进度管理：l 在确保安全质量的前提下，严格执行网络进度计划。l 实际进度和计划进度进行比较和分析，分析产生进度偏差的原因、分析进度偏差对后续工作和总工期的影响，确定后续工作和总工期的限制条件。l 根据实际进度与计划进度存在的差异，组织召开进度协调会，协调与施工进度有关的单位、部门和施工队之间的关系，调整人力和工器具等工作安排，同时调整进度计划，以确保工期总体目标的实

35、现。l 关键节点进度计划调整应履行审批手续，进度计划调整后，应采取相应的组织、经济、技术和其它措施，并继续监测其执行情况。二、机组检修全过程管理二、机组检修全过程管理设备试运管理设备试运管理l 试运前应建立试运专题会管理机制，由试运项目负责人组织各专业及监督人试运前应建立试运专题会管理机制，由试运项目负责人组织各专业及监督人员召开专题会，详细讨论试验的安全技术条件、隔离措施、运行及切换方式员召开专题会，详细讨论试验的安全技术条件、隔离措施、运行及切换方式、试运中需检查测试的项目，并将上述内容形成表单。、试运中需检查测试的项目，并将上述内容形成表单。l 设备试运由检修工作负责人填写设备试运申请单

36、（见附件2），并书面向试运许可人（当值运行人员）进行检修后设备检修情况、变更情况的交底工作。l 试运许可人检查现场设备是否具备试运条件，所有设备试转相关联锁及回路试验必须合格，控制指示、信号、保护、标牌、标识标牌、标识等装置齐全，相关工作票终结或收回。做到保护未投不转，润滑油不正常不转，未达到未达到“物见本色物见本色”不转，不转，点检、检修和运行人员等相关人员等相关人员不到场不转，试运分工不明确不转。l 消除试运缺陷时应单独办理工作票，杜绝搭票消缺。消除试运缺陷时应单独办理工作票，杜绝搭票消缺。l 试运许可人负责联系有关人员到场进行试运，按照转机试运记录单的要求记录相关数据。l 由试运许可人填

37、写试运后的验收意见。二、机组检修全过程管理二、机组检修全过程管理冷态验收：冷态验收：冷态整体验收是在设备全部试运完成后，工作票全部交回后进行，冷态验收会由检修指挥组组长检修指挥组组长负责组织召开，生产管理的各部门负责人、专业技术人员和监理等参加。验收内容：（1）检修项目完成情况及未完成项目原因说明；（2）检修前存在的缺陷及隐患的处理情况；（3）检修中发现的缺陷及处理情况；（4）遗留问题及采取的防范措施；（6）检修进度完成情况；（7）检修文件包执行情况；（8）质检点一次验收合格率及项目验收优良率；（9）设备变更情况；（10）保护传动、设备试验、试运情况；（11）检修工作票执行情况；（12）现场设

38、备标牌、标识、基础地面、环境清洁情况现场设备标牌、标识、基础地面、环境清洁情况；（13）存在哪些影响机组启动的问题；（14）对机组本次检修启动的意见。二、机组检修全过程管理二、机组检修全过程管理机组启动：机组启动：l 机组启动在冷态整体验收结束后进行，机组启动会由检修指挥组组长检修指挥组组长组织召开，生产管理的各部门负责人、专业技术人员和监理等参加。l 会议主要确定整套机组启动计划、试验计划（包括相关技术及安全措施、控制措施等）和时间安排，明确相关人员的到位要求和职责。l 在确定机组启动时间安排后，由发电公司生产副总经理向国华公司发电部和检修维护管理部汇报机组启动计划，同时向调度提出申请，并通

39、知相关的试验、监督部门（如电研院、所）。l 机组启动过程中及机组启动后按照试验项目计划完成相关试验，机组运行正常，方可向调度提出机组服役申请，二、机组检修全过程管理二、机组检修全过程管理热态试验：热态试验：机组热态整体验收在机组并网后一个月内进行，机组热态验收会由发电公司总工程师组织召开，生产和经营管理的各部门负责人、专业技术人员参加。热态验收内容（1）非计划降出力；（2）非计划停运；（3）热控、电气仪表及自动、保护装置投入率；（4）设备渗漏率；（5）设备缺陷发生数量及二类以上缺陷；（6）新设备、新技术选用正确性；（7）检修后机组带满出力和调峰运行的技术参数、经济技术指标情况的对比分析报告；（

40、8）设备存在的主要问题及今后的技术措施；二、机组检修全过程管理二、机组检修全过程管理l 检修资料归档及检修总结：检修完工后各专业要进行专业竣工资料的整理和归档工作，该工作在检修完工后20天内完成。l 竣工资料包括（但不限于）：完成检修项目清单和未完成项目清单及原因、检修中使用的所有文件包、检修记录、三级质量验收单、质量控制单、检验报告、试验报告、分系统验收报告、专题技术报告、设备异动相关的图纸、安全门整定调试记录（报告）。l 机组检修后45天内完成检修总结报告，经主管生产领导批准后报国华公司检修维护管理部。l 总结报告内容：A/B/C级检修管理总结、专业总结、重大设备缺陷总结、机组试验、试运总

41、结、重大项目总结、A/B/C级检修经验及教训总结 等l每一次的加油，每一次的努力都是为了下一次更好的自己。22.11.1922.11.19Saturday,November 19,2022l天生我材必有用，千金散尽还复来。2:17:322:17:322:1711/19/2022 2:17:32 AMl安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦绷。22.11.192:17:322:17Nov-2219-Nov-22l得道多助失道寡助，掌控人心方位上。2:17:322:17:322:17Saturday,November 19,2022l安全在于心细，事故出在麻痹。22.11.1922.11.1

42、92:17:322:17:32November 19,2022l加强自身建设，增强个人的休养。2022年11月19日上午2时17分22.11.1922.11.19l扩展市场，开发未来，实现现在。2022年11月19日星期六上午2时17分32秒2:17:3222.11.19l做专业的企业，做专业的事情，让自己专业起来。2022年11月上午2时17分22.11.192:17November 19,2022l时间是人类发展的空间。2022年11月19日星期六2时17分32秒2:17:3219 November 2022l科学，你是国力的灵魂；同时又是社会发展的标志。上午2时17分32秒上午2时17分2:17:3222.11.19l每天都是美好的一天，新的一天开启。22.11.1922.11.192:172:17:322:17:32Nov-22l人生不是自发的自我发展，而是一长串机缘。事件和决定，这些机缘、事件和决定在它们实现的当时是取决于我们的意志的。2022年11月19日星期六2时17分32秒Saturday,November 19,2022l感情上的亲密，发展友谊；钱财上的亲密，破坏友谊。22.11.192022年11月19日星期六2时17分32秒22.11.19谢谢大家！谢谢大家！