战略管理4下2：总体战略2课件.pptx

1、第四章第四章 企业总体战略企业总体战略企业总体战略成长型总体战略 稳定型紧缩型各种成长型战略方案的总结各种成长型战略方案的总结 横向一体化纵向市场渗透内部开发成长型密集型 产品开发兼并收购 可供选择的战略市场开发战略联盟相关多元化多元化非相关多元化密集型战略：可供选择的发展方向密集型战略：可供选择的发展方向撤退撤退稳定稳定市场渗透市场渗透市场开发市场开发产品开发产品开发一体化一体化相关多样化相关多样化不相关多样化不相关多样化案例分析案例分析 巨人集团巨人集团 1991年春，珠海巨人新技术公司成立。文字处理软件曾经是年春，珠海巨人新技术公司成立。文字处理软件曾经是巨人发家的产品。依靠开发电脑软件

2、，巨人曾经创出了年发巨人发家的产品。依靠开发电脑软件，巨人曾经创出了年发展展500%奇迹，然而，在主产业尚未成长起来并站住脚的时奇迹，然而，在主产业尚未成长起来并站住脚的时候，就遇到了候，就遇到了1993年中国电脑产业的灾难年。当时全国正值年中国电脑产业的灾难年。当时全国正值房地产热，巨人决定抓住这一时机，投身房地产方面，盖一房地产热，巨人决定抓住这一时机，投身房地产方面，盖一幢当时全国最高的楼。按合同，巨人于幢当时全国最高的楼。按合同，巨人于1996年底应交付使用，年底应交付使用，否则要给买楼花者退款并赔偿。但巨人未能如期完工，债主否则要给买楼花者退款并赔偿。但巨人未能如期完工，债主因此登门

3、讨债。由于资金供应断线，集团财务周转不灵，巨因此登门讨债。由于资金供应断线，集团财务周转不灵，巨人以无钱可还，危机终于爆发。人以无钱可还，危机终于爆发。思考题：思考题：密集型发展战略的类型和适用条件。密集型发展战略的类型和适用条件。第五节第五节 企业并购与重组企业并购与重组第五节第五节 企业并购与重组企业并购与重组第五节 企业并购与重组二、并购二、并购二、并购（二）并购的原因（三）并购方式与方法（三）并购方式与方法（三）并购方式与方法（三）并购方式与方法（三）并购方式与方法（三）并购方式与方法（三）并购方式与方法（三）并购方式与方法（三）并购方式与方法（三）并购方式与方法（三）并购方式与方法（三）并购方式与方法（三）并购方式与方法（四）并购中的问题(五)有效并购(五)有效并购（六）反并购策略（六）反并购策略（六）反并购策略毒丸计划盛大并购新浪（六）反并购策略（六）反并购策略三、联合发展和战略联盟 三三 联合发展和战略联盟联合发展和战略联盟 三三 联合发展和战略联盟联合发展和战略联盟 四、重组四、重组重组重组不同进入策略的比较环境分析谢谢大家！谢谢大家！