战略成本管理案例分析与总结课件.pptx

1、策略成本办理案例分解与总结案例分解1n后台资料：n 时代团体公司成立于1984年，今朝已展开成为一个具有15亿元资产，40余家分公司及2家海外分支机构，产品涉足检测仪器、实验机、焊接装备、智能型变频器、配电主动化五大年夜范畴的高科技家产型经济实体。时代公司成本办理现状：时代公司成本办理现状：n1.本能机能部分设置本能机能部分设置:公司设有财务部，由财公司设有财务部，由财务总监整体负责成本预算与分解工作，并向公务总监整体负责成本预算与分解工作，并向公司总裁直接报告请示工作。司总裁直接报告请示工作。n2.岗亭设置岗亭设置:财务部专设成本会计三名，重要财务部专设成本会计三名，重要负责每个月各项成本费

2、用的归集、分派和成本负责每个月各项成本费用的归集、分派和成本计较工作计较工作;由财务部司理负责制定单位成本预由财务部司理负责制定单位成本预算、实际成本与预算成本的对比分解。算、实际成本与预算成本的对比分解。n3.成本办理的重要内容成本办理的重要内容:产品成本的预算、计产品成本的预算、计较、分解。较、分解。时代公司实施策略成本办理的需要性 n1.企业的成本办理工作没有与企业的策略相连系，仍然存在敷衍塞责的思惟。当企业效益好时，忽视成本办理，当企业效益不好时，起首斟酌提高产量来提高效益，最后才想到成本办理。企业未能凭据企业内外部情况的改变和企业所接纳的竞争策略构建响应的成本办理方式，只是纯挚地为了

3、下降成本而控制成本。n2.成本办理工作枯窘全员意识，常常只局限于财务办理本能机能部分，而没有发挥企图、调剂、设计、经营、手艺等本能机能部分的传染感动。时代公司成本办理工作面广、量大年夜，触及企业的各个方面，单靠财务部分是不克不及有效地控制成本的，只有充分调动各个部分的积极性，向导正视，全员介入，齐抓共管，成本办理工作才会有成效。n3.企业的成本办理只正视有形的成本动因，忽视了无形的成本动因。重要表如今企业只正视原器件、电力、人工等有形的成本工程标核算，而忽视了企业的范围、地理位置、办理哲学、企业文化、职工士气，乃至于采区布局的公道性等无形的成本动因的影响。企业不仅要把有形的成本动因纳入成本核算

4、的系统，并且还要在策略上综合斟酌无形的成本动因的影响。时代公司策略成本办理情况分解 n企业应用PEST分解法可以有层次、分类型地会萃查询拜访对本企业影响较大年夜的情况成分，并连系其对企业将来展开的影响进展分解，有益于企业更好的进展策略定位，实现策略方针。时代公司的策略定位分解 n不管从宏不雅的经济、政治、社会、手艺情况斟酌，仍是连系公司本身的优势和劣势来斟酌，时代公司在久远的策略展开上，都应当定位于整体展开、僵持低成本的竞争策略。只有科学的实施策略成本办理，充分使用企业外部的时机、发挥本身的优势、填补本身的劣势，才可以或许有效的反抗外部威胁。在策略成本办理中，凭据整体策略的要求，要僵持将下降成

5、本水平作为策略成本办理的重点，将今朝成本水平高和潜伏成本的价值举动作为办理的重点，实现并保持本身低成本的竞争优势。时代公司价值链分解 n时代公司今朝的重要线路板由原本的外购转为如今的便宜，气保焊机的送丝机仍是外购，同时在各地是创立时代焊机的经销商，而斟酌到成本成分及人员办理的成分而未在各区域创立专卖店。时代公司的成本动因分解 n时代公司从成立之日起，就十分正视公司的研发策略，不休加大年夜对企业研发部分的投入，每一年都有新的产品推出，在手艺的先辈性上，比拟国内其他品牌有必定水平的领先。在脉冲气保焊机，数字化焊机想比同业均有约两年的领先期。时代公司策略成本办理接纳的办法 n公司的策略成本办理重点集

6、中：n策略成本分解n质量成本控制n培养职工成本意识 策略成本分解n时代公司创立一套预先警报的系统来监控内、外部情况的改变可能对企业成本和企业成本地位所带来的影响，并经由过程度解呈报的体例提出应对办法。案例分解2一后台资料 苏钢团体位于姑苏的西北部，始建于1957年，经由40多年的展开，现已构成集炼焦、炼铁、炼钢、轧钢根底配套的结合企业。苏钢股份是姑苏钢铁团体下属的最大年夜企业。重要产品有连铸钢坯、铸造生铁、冶金焦炭、高速线材、罗纹钢等。2003年7月，刚正团体入主苏钢团体，持股90%，建立了“钢铁是科技炼成的的新兴理念并创建了“钢铁+鼠标的全新办理模式。二苏钢团体成本办理现状 苏钢团体共有财会

7、人员65人，个中，苏钢股份财务部在苏钢团体财务总监的向导下，设置成本核算与办理、费用核算、发卖交往核算、固定资产办理等11个岗亭，总计30人。个中14人划分担当焦化分厂、炼铁分厂、炼钢分厂、轧钢分厂、天真部分和储运部分的专职成本会计，在财务部的向导下，实施同一核算和分级办理。根底临盆成本核算依照慢慢结转法，计较炼铁、炼钢等各个临盆阶段的实际成本。半制品结转依照审定的内部代价进展结算。苏钢实施成本方针办理，即在每个月25日要求各分厂凭据企业总方针和企业实际情景，对比同业业先辈水平，进展成本展望、制定各项损耗指标，并依照该方针对公司产品成本进展全历程的控制、监督，毕竟进展业绩审核与评价。苏钢团体今

8、朝采取的仍然是传统的成本办理方式，即在成本办理事前阶段，没有对苏钢进展策略定位分解，换言之、未将成本办理和提高苏钢的策略竞争优势相连系。在成本办理具体实施的事中阶段，没有对本企业的内外部价值链和策略性成本动因进展分解。在业绩评价的成本办理事后阶段，因为评价和审核指标只限于财务数据单个方面，出现财务人员为了免于责罚而改削真实财务数据的现象。苏钢团体策略成本办理系统设计 一策略成本办理实施的事前阶段 成本办理事前阶段使用策略定位分解东西，确立企业的展开策略，给成本办理指引准确的展开偏向。团体应在内外部情况分解的根底上，卖力分解本身的优势和时机和所面临的劣势和威胁，进而明白应接纳的竞争策略。二策略成

9、本办理实施的事中阶段1、苏钢价值链分解将成本办理重点置于原燃料办理 加强原燃料办理的具体办法1进一步下降原燃料的采购成本2加强原燃料的存储办理3促进原燃料的公道搭配使用4加强原燃料的收受接收再使用2、苏钢成本动因分解 1员工向心力分解-强调成本办理的全员介入2手艺动因分解-加大年夜对科技的投入力度 3厂区布局分解走绿色经营之路 三策略成本办理实施的事后阶段 苏钢现有业绩评价系统是以经济责任制审核的形式体现的。好比，增加成本按10%扣奖；下降成本按3%增奖。存在的问题：1审核内容不周全。从审核内容而言，苏钢的业绩评价重要仅限于财务和内部营运两个角度，与企业竞争能力严密联系的市场评价和反应企业历久

10、展开的员工进修与成长评价没有任何触及。2审核指标不完全。作为成本办理业绩评价实施重要部分的财务部仅对成本费用、利润等财务指标和新产品净增效益两项负责，不介入对产品质量、能耗、环保、产量等其他内部营运指标的审核。3审核历程存在舞弊。因为审核指标由上而下层层分化落实到每一个员工，为了不达不到指标要求而受责罚，出现局部员工弄“数字游戏弄虚作假，导致审核毕竟流于形式。改善办法改善办法引入均衡计分卡引入均衡计分卡1增加顾客评价与员工进修成长两方面的审核内容，并为其设立具体审核指标用以更周全的评价企业竞争力改变和策略方针实现水平。2团体内各部分应正视互相之间的结合与合作，以策略业绩指标作为各部分间及上下级

11、沟通的纽带，促进彼其间的交换，保证信息通顺以实现企业总的策略方针。3提高员工对策略主要性的熟悉，消弭沟通上的障碍。因为团体高层办理者可能清晰的熟悉到策略的主要性，但很少有员工熟悉企业的策略及策略与本身工作的关系。4提高信息的质量。实施均衡计分卡需要进一步提高企业团体的信息质量要求，出格是杜绝奖惩制度压力下弄虚作假的现象。课程总结1、策略成本办理产生的后台2、策略成本办理的根底思惟3、策略成本办理的分解东西4、策略成本办理的分解方式复习题：1、简答题1、成本办理展开的四个阶段2、价值链分解与策略成本办理的关系3、成本动因分解与策略成本办理的关系4、策略成本展望与战术成本展望的区分2、论说题1、策

12、略成本办理的法式2、连系单位实际，谈谈假设何加强成本办理工作3、案例分解题一资料：苏宁电器是一家家电零售上市公司，注册一资料：苏宁电器是一家家电零售上市公司，注册资金资金14.96亿元；公司主营营业收入亿元；公司主营营业收入2004至至2021年年划分为划分为91.07、159.36、249.27、401.52、505.36亿元，稳居行业第一位，其他指标出格是盈利亿元，稳居行业第一位，其他指标出格是盈利能力均超越行业平均水平。公司最近几年来接纳的经能力均超越行业平均水平。公司最近几年来接纳的经营策略重要有：营策略重要有：1、范围连锁经营。截至、范围连锁经营。截至2021年年11月，月，具有店面

13、约具有店面约830多家。多家。2、自建物流配送系统。在核心、自建物流配送系统。在核心商圈创立物流基地，同一配送货品。商圈创立物流基地，同一配送货品。3、正视创立信息、正视创立信息化平台。在投资、财务、办事等方面，实现全国局限化平台。在投资、财务、办事等方面，实现全国局限内的一体化办理。内的一体化办理。4、正视顾客忠实度的培养。截至、正视顾客忠实度的培养。截至2021年年11月，公司具有会员近月，公司具有会员近2000万人，二次消费万人，二次消费率到达率到达80%。5、与供应商创立策略合作。将局部利、与供应商创立策略合作。将局部利润让渡给供应商，以谋求共同展开。润让渡给供应商，以谋求共同展开。6

14、、公道借助财务、公道借助财务杠杆的传染感动。以杠杆的传染感动。以2007年资料为例，我国上市公司年资料为例，我国上市公司平均资产欠债率不到平均资产欠债率不到50%，而苏宁为，而苏宁为72.12%。二问题：从苏宁电器接纳的经营策略二问题：从苏宁电器接纳的经营策略分解其应用的策略成本办理理念和方式。分解其应用的策略成本办理理念和方式。n安全是最大的效益，事故是最大的浪费。22.11.1822.11.18Friday,November 18,2022n质量是安全的基础，安全为生产前提。20:18:4220:18:4220:1811/18/2022 8:18:42 PMn安全第一，警钟常鸣，疏忽一时，

15、悔恨终生。22.11.1820:18:4220:18Nov-2218-Nov-22n实施效果看得见，持之以恒是关键。20:18:4220:18:4220:18Friday,November 18,2022n质量来自精心操作。22.11.1822.11.1820:18:4220:18:42November 18,2022n品质企业致胜的关键。2022年11月18日下午8时18分22.11.1822.11.18n合闸之时须三遍，一长两短短应先。2022年11月18日星期五下午8时18分42秒20:18:4222.11.18n生产管理高效率，安全生产排第一。2022年11月下午8时18分22.11.

16、1820:18November 18,2022n当价格被遗忘后，质量还将永存。2022年11月18日星期五20时18分42秒20:18:4218 November 2022n沾沾自喜事故来，时时警惕安全在。下午8时18分42秒下午8时18分20:18:4222.11.18n完善体系，深化管理，提高质量。22.11.1822.11.1820:1820:18:4220:18:42Nov-22n留意多一点，问题少一点。2022年11月18日星期五20时18分42秒Friday,November 18,2022n严谨思考，严密操作。严格检查，严肃验证。22.11.182022年11月18日星期五20时18分42秒22.11.18谢谢大家！谢谢大家！