6S培训蓝色简约商务风6s培训实用课件.pptx
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3、werPoint2003不但在动画功能方面有了很大的改进,其他方面也有了长足的“进步”,如在增大剪贴画容量的同时增加了自动搜索整个硬盘图片、声音、视频的功能;允许每一张幻灯片采用不同的模板;扩充了幻灯片切换效果并且切换时间间隔最小可以是0.1秒等等LHJ+FHX。当然,PowerPoint2003不但在动画功能方面有了很大的改进,其他方面也有了长足的“进步”,如在增大剪贴画容量的同时增加了自动搜索整个硬盘图片、声音、视频的功能;允许每一张幻灯片采用不同的模板;扩充了幻灯片切换效果并且切换时间间隔最小可以是0.1秒等等LHJ+FHX。6S培训的起源与发展我们的成功表明,我们竞争者的管理层对下层的
4、介入未能坚持下去,他们缺乏对细节的深层关注。当然,PowerPoint2003不但在动画功能方面有了很大的改进,其他方面也有了长足的“进步”,如在增大剪贴画容量的同时增加了自动搜索整个硬盘图片、声音、视频的功能;允许每一张幻灯片采用不同的模板;扩充了幻灯片切换效果并且切换时间间隔最小可以是0.1秒等等LHJ+FHX。当然,PowerPoint2003不但在动画功能方面有了很大的改进,其他方面也有了长足的“进步”,如在增大剪贴画容量的同时增加了自动搜索整个硬盘图片、声音、视频的功能;允许每一张幻灯片采用不同的模板;扩充了幻灯片切换效果并且切换时间间隔最小可以是0.1秒等等LHJ+FHX。6S培训
5、的起源、发展及其含义 The Origin,Development And Meaning Of 6s Training提起6S,首先要先从5S谈起,5S源于日本,它是日本企业独特的一种管理模式,被誉为日本经济腾飞的两大法宝之一。70%节约习惯化服务坚持7S-10S30%整理整顿清扫清洁素养安全1S-6S1、6S的起源2、6S延伸与发展当然,PowerPoint2003不但在动画功能方面有了很大的改进,其他方面也有了长足的“进步”,如在增大剪贴画容量的同时增加了自动搜索整个硬盘图片、声音、视频的功能;允许每一张幻灯片采用不同的模板;扩充了幻灯片切换效果并且切换时间间隔最小可以是0.1秒等等LH
6、J+FHX。当然,PowerPoint2003不但在动画功能方面有了很大的改进,其他方面也有了长足的“进步”,如在增大剪贴画容量的同时增加了自动搜索整个硬盘图片、声音、视频的功能;允许每一张幻灯片采用不同的模板;扩充了幻灯片切换效果并且切换时间间隔最小可以是0.1秒等等LHJ+FHX。6S培训的含义The Meaning Of 6s Training基本含义6S就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SAFETY)六个项目,因均以“S”开头,简称6S。具体含义当然,PowerPoint2003不但在动画功能方面
7、有了很大的改进,其他方面也有了长足的“进步”,如在增大剪贴画容量的同时增加了自动搜索整个硬盘图片、声音、视频的功能;允许每一张幻灯片采用不同的模板;扩充了幻灯片切换效果并且切换时间间隔最小可以是0.1秒等等LHJ+FHX。当然,PowerPoint2003不但在动画功能方面有了很大的改进,其他方面也有了长足的“进步”,如在增大剪贴画容量的同时增加了自动搜索整个硬盘图片、声音、视频的功能;允许每一张幻灯片采用不同的模板;扩充了幻灯片切换效果并且切换时间间隔最小可以是0.1秒等等LHJ+FHX。为什么要推行6秒培训我们的成功表明,我们竞争者的管理层对下层的介入未能坚持下去,他们缺乏对细节的深层关注
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9、d Training企业内部难题救火式生产、质量不稳定浪费严重、人员流动大企业外部难题小批量、品种多、价格低、快交货日常工作中的苦恼急等的资料找不到,心理异常烦躁;每找一份文件,均需在所有的抽屉狂翻一遍;通道堵塞,行人和搬运无法行走;事情一大堆,不知从何坐起,理不清头绪;到处都是东西,东西蒙上厚厚的灰尘,活动空间小,感觉很压抑;桌面上东西乱七八糟,丢掉可惜,不丢又没地方放。当然,PowerPoint2003不但在动画功能方面有了很大的改进,其他方面也有了长足的“进步”,如在增大剪贴画容量的同时增加了自动搜索整个硬盘图片、声音、视频的功能;允许每一张幻灯片采用不同的模板;扩充了幻灯片切换效果并且
10、切换时间间隔最小可以是0.1秒等等LHJ+FHX。当然,PowerPoint2003不但在动画功能方面有了很大的改进,其他方面也有了长足的“进步”,如在增大剪贴画容量的同时增加了自动搜索整个硬盘图片、声音、视频的功能;允许每一张幻灯片采用不同的模板;扩充了幻灯片切换效果并且切换时间间隔最小可以是0.1秒等等LHJ+FHX。6S管理意识误区6s Management Consciousness Misunderstanding1、工作这么忙,天天加班赶交工期,没有时间做6S这种观点就是把自身职能工作(生产)与6S对立起来,认为6S不是工作的一部分,是分外的事,在企业推行6S的过程中,经常能听到,
11、有的员工和中层管理人员会这样讲,也有个别高层领导也会有这样的想法,这种意识很可怕,表面是强调自身职能工作(生产)的重要性,实质上是对6S管理认识不足。2、6S就是简简单单,就是做好卫生6S管理是一个系统的管理方法,不仅仅是做好卫生工作,进行大扫除,而是应用各种技巧,建立管理体系保证管理方法的实行,达到提高员工素质是最终目的,使员工革除马虎之心,养成良好的习惯。3、公司做过6S了,没有什么好的效果65是一个长期的,持续改进的基础工作,不是短期工作。4、公司员工素质差,搞不好6S一张白纸作画,在推行6S过程中,员工大都是从农村来的,文化水平不高,接受能力不行,但他们善良淳朴、积极性高。当然,Pow
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