库存管理整理课件.ppt

1、防止价格上涨防止价格上涨经 营 中 的经 营 中 的问题问题腐 烂 变 质腐 烂 变 质的 损 失 及的 损 失 及跌价损失跌价损失独立需求独立需求AB(4)C(2)D(2)E(1)D(3)F(2)相关需求相关需求独立需求库存与相关需求库存独立需求库存与相关需求库存来自用户对企业产品来自用户对企业产品和效劳的需求和效劳的需求企业内部物企业内部物料转化各环料转化各环节之间所发节之间所发生的需求生的需求n任何库存控制系统都必须答复如下三个问题：任何库存控制系统都必须答复如下三个问题：n1 1隔多长时间检查一次库存量？隔多长时间检查一次库存量？n2 2何时提出补充订货？何时提出补充订货？n3 3每次

2、订多少？每次订多少？所谓固定量系统就是订货点和订货量都为固定的所谓固定量系统就是订货点和订货量都为固定的量的库存控制系统量的库存控制系统问题：固定量系统什么不是固定的量？问题：固定量系统什么不是固定的量？如何保证系统运行？如何保证系统运行？双箱系统双箱系统每经过一个相同的时间间隔，发出一次订货，订货每经过一个相同的时间间隔，发出一次订货，订货量为将现有库存补充到一个最高水平量为将现有库存补充到一个最高水平S S 会不会造成缺货？适用于什么类型？会不会造成缺货？适用于什么类型？是一种固定间隔期系统，只不过它需要确定一个订货是一种固定间隔期系统，只不过它需要确定一个订货点点s s。当经过时间间隔。

3、当经过时间间隔t t时，如果库存量降到时，如果库存量降到s s及以下，及以下，那么发出订货；否那么，再经过时间那么发出订货；否那么，再经过时间t t后，再考虑是否后，再考虑是否发出订货。发出订货。六、库存管理的衡量指标六、库存管理的衡量指标 一平均库存值一平均库存值指全部库存物品的价值之和在某一时间段内库存所占用的资金指全部库存物品的价值之和在某一时间段内库存所占用的资金 如：元如：元/月。月。二可供给时间二可供给时间指现有库存能够满足多长时间的需要指现有库存能够满足多长时间的需要 三库存周转率三库存周转率库存周转率库存周转率=(=(年销售额年销售额/年平均库存值年平均库存值)100%100%

4、细分为：细分为：成品库存周转率成品库存周转率=(=(年销售额年销售额/成品平均库存成品平均库存)100%100%在制品库存周转率在制品库存周转率=(=(生产产值生产产值/在制品平均库存值在制品平均库存值)100%100%原材料库存周转率原材料库存周转率=(=(原材料消耗额原材料消耗额/原材料平均库存原材料平均库存值值)100%100%JIT流程传统流程客户供给商客户供给商存货(停滞的池塘)生产过程(水流)消除消除Batch/Batch/运输之间的经济性理论运输之间的经济性理论运用合并运用合并(consolidation)(consolidation)外协公司外协公司运输运输工厂工厂直送直送组装

5、组装Milk RunMilk Run事例事例:HP Printer:HP Printer-Printer-Printer产品产品-因为经营不好因为经营不好,财政压力很大财政压力很大-SUK(Stock Keeping Unit)-SUK(Stock Keeping Unit)接到减少接到减少20%20%库存的指示库存的指示 (因为需求不明确因为需求不明确,各各SKUSKU保存保存6 6周的库存周的库存-断货率增加断货率增加现象现象-根据产品的分类根据产品的分类(Segmentation)(Segmentation)管理库存管理库存对策对策-减少库存费用的同时减少断品率减少库存费用的同时减少断品

6、率结果结果-根据产品特点的不同根据产品特点的不同,有必要树立差异化的战略有必要树立差异化的战略出发点出发点制造商制造商配送中心配送中心零售商零售商 向前放置向前放置制造商制造商配送中心配送中心零售商零售商 靠后放置靠后放置成品库存成品库存标准品位置标准品位置 供货时间供货时间无无 5+11+1=17D 11+1+1=13C&D 11+1=12B 1+1=2B&E 1A 0标准在制品的放置位置标准在制品的放置位置1 1周周 1 1周周 E B D C1 1周周1111周周5 5周周 A20406080100库存数量比重20406080100库存成本比重0A类B类C类重点控制费费用用费用费用)d(

7、P)dQ()d(P)Qd()Q(QdOQduLCCE式中式中P(d)P(d)为实际需求量为为实际需求量为d d时的概率时的概率需需求求d d (份份)0 01 10 02 20 03 30 04 40 05 50 0分分布布率率p p(d d)0 0.0 05 50 0.1 15 50 0.2 20 00 0.2 25 50 0.2 20 00 0.1 15 5实实际际需需求求d d0 01 10 02 20 03 30 04 40 05 50 0P P(D D=d d)订订货货量量Q Q 0 0.0 05 5 0 0.1 15 5 0 0.2 20 0 0 0.2 25 5 0 0.2 20

8、 0 0 0.1 15 5期期望望损损失失E EL L(Q Q)(元元)0 00 03 30 00 06 60 00 09 90 00 01 12 20 00 01 15 50 00 08 85 55 51 10 02 20 00 00 03 30 00 06 60 00 09 90 00 01 12 20 00 05 58 80 02 20 04 40 00 02 20 00 00 03 30 00 06 60 00 09 90 00 03 38 80 03 30 06 60 00 04 40 00 02 20 00 00 03 30 00 06 60 00 02 28 80 04 40 0

9、8 80 00 06 60 00 04 40 00 02 20 00 00 03 30 00 03 30 05 55 50 01 10 00 00 08 80 00 06 60 00 04 40 00 02 20 00 00 04 43 30 0)d(QP)d(P)Qd(d)Q(QduOQduPCCCE式中式中P(d)P(d)为实际需求量为为实际需求量为d d时的概率时的概率需需求求d d (份份)0 01 10 02 20 03 30 04 40 05 50 0分分布布率率p p(d d)0 0.0 05 50 0.1 15 50 0.2 20 00 0.2 25 50 0.2 20 00

10、0.1 15 5实际需求实际需求d d0 010102020303040405050P(D=d)P(D=d)订货量订货量Q Q 0.05 0.15 0.20 0.25 0.20 0.15 0.05 0.15 0.20 0.25 0.20 0.15期望利润期望利润E Ep p(Q)(Q)(元元)0 00 00 00 00 00 00 00 01010-200-2003003003003003003003003003003002752752020-400-4001001006006006006006006006006004754753030-600-600-100-1004004009009009

11、009009009005755754040-800-800-300-30020020070070012001200120012005505505050-1000-1000-500-5000 05005001000100015001500425425ChDS2HDS2EOQ多周期库存模型多周期库存模型 CH=H(Q/2)CR=S(D/Q)CR+CH费用订货量EOQ0库库存存量量LT Q/p 时间时间订货点订货点ROPROP平均库存量平均库存量I Imaxmax/2/2最高库存量最高库存量 I ImaxmaxQ生产速率生产速率p,p,，库存量增长速率，库存量增长速率p-dp-d生产时间内生产时间内

12、消耗的量消耗的量需求速率需求速率d d 经济生产批量模型经济生产批量模型H)rp(DSp2EPQ单单价价订货批量订货批量Q QP P1 1P P2 2p p3 30 Q0 Q1 1 Q Q2 2当当QQQQ1 1,单价为单价为P P1 1当当Q Q1 1Q QQ P P2 2 P P3 3*11min(,)nQQ QQ CH=H(Q/2)CR=S(D/Q)CR+CH费用订货量0Q1Q2Q3随着单位价格随着单位价格的下降，经济的下降，经济订货批量订货批量EOQ上升上升or下降？下降？Cp=PDDHS2EOI 0LTLTQQQ时间订货点库存量缺货订货点订货点ROPROP库库存存量量时间时间最高库存量最高库存量Q Q安全库存安全库存0 0 多周期库存模型多周期库存模型LT时间时间提前期需求的期望值提前期最大可能需求ROP数量数量安全库存ROP缺货缺货概率概率服务水平服务水平（不缺货的概率）（不缺货的概率）期望需求期望需求安全库存安全库存0z提前期需求数量提前期需求数量z-尺度尺度提前期需求概率ROP缺货缺货概率概率服务水平服务水平（不缺货的概率）（不缺货的概率）期望需求期望需求安全库存安全库存0z提前期需求数量提前期需求数量z-尺度尺度)(RLpSLDL