客户管理与沟通课件.pptx
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- 关 键 词:
- 客户 管理 沟通 课件
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1、有效地与客户沟通讨论:工作沟通和其他形式的人际交流的区别是什么?何谓沟通?w 沟通:双方有共同话题,最后达成共识,一致的行动。w 所以:对话,交谈都不是沟通沟通能力:对人的理解,知识结构沟通注意:提问、聆听、观察、表达服务人员的五项修练w 如何观察客户如何观察客户看的技巧看的技巧w 如何拉近与客户的关系如何拉近与客户的关系听的技巧听的技巧w 如何提供微笑的服务如何提供微笑的服务笑的技巧笑的技巧服务人员的五项修练w 客户更在乎你怎么说客户更在乎你怎么说说的技巧说的技巧w 如何运用身体语言如何运用身体语言动的技巧动的技巧w 附加:如何克服接待过度综合症附加:如何克服接待过度综合症第六项修第六项修练
2、练第一项修练:看w领先顾客一步的技巧领先顾客一步的技巧教你一招教你一招:w 观察顾客不要表现太过分,像是在监视顾客或对他本人感兴趣一样,除非你想嫁给他。看的要求 1、观察顾客要求目光敏锐、行动迅速 可以从以下这些角度进行:年龄 服饰 语言 身体语言 行为 态度等看的要求 2、观察顾客要求感情投入 例:烦躁的顾客 有依赖性的顾客 对产品不满意的顾客 想试一试心理的顾客 常识性顾客看的要求 3 3、目光接触的技巧、目光接触的技巧口诀:口诀:“生客看大三角、熟客看倒三角、不生不生客看大三角、熟客看倒三角、不生不熟看小三角熟看小三角”w揣摩顾客心理揣摩顾客心理看的要求你认为要满足顾客的下一个需求是什么
3、?你认为要满足顾客的下一个需求是什么?w 1、某顾客已化了很长时间等候服务w 2、顾客不停地看手表w 3、一位顾客抱着一大堆东西向你走来w 4、洽谈时,顾客就排队等候w 还有其他的情景和需求吗?实验证明 人们视线相互接触的时间,通常占交往时间的30%60%,如果超过60%,表示彼此对对方的兴趣可能大于交谈的话题;低于30%,表明对对方本人或谈话没有兴趣。视线接触的时间视线接触的时间 除关系十分密切的人外,一般连续注视对方的时间在12秒钟内。预测顾客的需求预测顾客的需求看顾客的目的就是要预测顾客需要练习:有一顾客对你说:“我想买一台昂贵的手机,请问有哪些可能是他的五种需求?你也来预测一下w 说出
4、来的需求(顾客想要一台昂贵的手机)w 真正的需求(想要的这台手机,省电、待机时间长、功能卓越、而其初的价格并不低)w 没说出来的需求(顾客想获得优质服务,贵的东西要有好的服务)w 满足后令人高兴的需求(顾客买手机时,附送礼品或话费优惠)w 秘密需求(顾客想被他的朋友看成识货的人)第二项修练:听拉近与客户的关系拉近与客户的关系进阶练习听的五个层次忽视地听假装在听有选择地听全神贯注地听同情心地听怎么听?听力训练听力训练听的三步曲听的三步曲w 第一步:准备w 第二步:记录w 第三步:理解听的三大原则和十大技巧听的三大原则和十大技巧 人生下来有“两个耳朵,一张嘴”,所以用于听和说的比例是2:1听的三大
5、原则听的三大原则一、耐心*不要打断客户的话头*学会克制自己,特别是当你想发表高见的时候,多让客户说话。听的三大原则听的三大原则二、关心*带着真正的兴趣听客户在说什么,客户的话是一张藏宝图,顺着它可以找到宝藏。*保持目光接触,注意他的面部表情,学会用眼睛去听听的三大原则三、别一开始就假设明白他的问题*永远不要假设你知道客户要说什么,因为这样的话,你会以为你知道客户的需求,而不会认真地去听。*在听完之后,问一句:“你的意思是”以印证你所听到的。你会听吗你会听吗听力再测试听力再测试w 客户故意发出一些响声,如咳嗽、清嗓子、把单据弄得沙沙作响。w 潜台词是:潜台词是:实战修练实战修练听力再测试听力再测
6、试“你似乎什么都不知道。”潜台词:_“我们买不起这种产品”潜台词:_小 结 有一种方法可以让烦躁的顾客慢慢平静下来,那就是倾听。很多服务人员在听顾客诉说或投诉的时候,是一边听,一边紧张地在想对策:我要证明他是错的、我要为我或我的公司进行辩解、我要澄清问题的症结所在。不等顾客说完就忽忽忙忙打断顾客的话。第三项修练:笑微笑服务的魅力谁偷走了你的微笑谁偷走了你的微笑情景一:令我头痛的是,不该我负的责任却算到我的帐上,好像是我的过错似的。工作中的烦恼偷走了你的微笑。谁偷走了你的微笑情景二:工作的时侯,那些对我的工作不懂的人对我瞎指挥,这些人中既有我的同事也有我的上司,真烦人,我又不能争辩。人际关系偷走
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